市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告_第1頁
市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告_第2頁
市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告_第3頁
市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告_第4頁
市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源治理人力資源治理11市場部經(jīng)理工作分析報(bào)告班級(jí):工商1502姓名:陳慧學(xué)號(hào):1080215208目錄\l“_TOC_250003“一、選擇此崗位的緣由 3〔一〕市場部的職責(zé)作用: 3●宏觀來說:...................................3●宏觀來說:●微觀來說:...................................3●微觀來說:〔二〕市場部經(jīng)理的職責(zé)作用 41、廣告宣傳....................................42、促銷公司促銷打算的制訂、實(shí)施及現(xiàn)場治理 43、公關(guān)宣傳 44、培訓(xùn)........................................44、培訓(xùn)5、市場治理 4\l“_TOC_250002“二、選定通用問卷分析法〔CMQ〕的緣由 5\l“_TOC_250001“三、使用通用問卷分析法〔CMQ〕遇到的問題 5\l“_TOC_250000“四、市場部經(jīng)理職務(wù)說明書 5一、選擇此崗位的緣由揮更大的作用?!惨弧呈袌霾康穆氊?zé)作用:●宏觀來說:1、市場部是營銷決策部門信息供給者和參謀;1、市場部是營銷決策部門信息供給者和參謀;2、是把產(chǎn)品、效勞信息傳達(dá)給目標(biāo)顧客的企劃者和執(zhí)行者;莫測的市場上,為企業(yè)辨路、尋路、帶路,對企業(yè)的自下而上與進(jìn)展,起著至關(guān)重要的作用?!裎⒂^來說:對于消費(fèi)類企業(yè)來講,市場部主要有以下職能:1、制定產(chǎn)品推廣策略制定產(chǎn)品線整體推廣策略制定品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價(jià)格策略制定產(chǎn)品清理策略2、規(guī)劃廣告策略制訂年度及各月和特定活動(dòng)的廣告打算門頭、專柜等的設(shè)計(jì)和制作3、規(guī)劃促銷策略針對經(jīng)銷商的促銷方法針對本公司促銷員的促銷方法針對消費(fèi)者的促銷方法4、公關(guān)宣傳及爭論制訂提高本公司知名度的策略。包括運(yùn)用廣告、運(yùn)用公關(guān)報(bào)CIS5、制訂業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購代表聘請、教育訓(xùn)練打算6、增補(bǔ)修訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷話語”方案。5、制訂業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購代表聘請、教育訓(xùn)練打算6、增補(bǔ)修訂“標(biāo)準(zhǔn)推銷話語”方案?!捕呈袌霾拷?jīng)理的職責(zé)作用際關(guān)系協(xié)調(diào)和人事組織的力氣。1、廣告宣傳1、廣告宣傳參與組織并落實(shí)公司制訂的廣告打算、費(fèi)用預(yù)算;協(xié)調(diào)和指導(dǎo)經(jīng)營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關(guān)等工作;VICI責(zé)成定期整改;對公司廣告及促銷效果作評(píng)估;2、促銷公司促銷打算的制訂、實(shí)施及現(xiàn)場治理3、公關(guān)宣傳制定年度媒介宣傳打算;維護(hù)良好的媒體關(guān)系,定期進(jìn)展媒體見面會(huì);〔3〕幫助產(chǎn)品推廣和促銷,制定相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)打算;〔3〕幫助產(chǎn)品推廣和促銷,制定相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)打算;〔4〕籌劃執(zhí)行品公布會(huì)。4、培訓(xùn)調(diào)查公司培訓(xùn)需求,制訂公司培訓(xùn)打算和預(yù)算,組織、落實(shí)和評(píng)估公司培訓(xùn)。調(diào)查公司培訓(xùn)需求,制訂公司培訓(xùn)打算和預(yù)算,組織、落實(shí)和評(píng)估公司培訓(xùn)。5、市場治理〔1〕廣告促銷打算的制定、執(zhí)行和檢查;〔2〕宣傳推廣物料的制作、下發(fā)和治理;〔2〕宣傳推廣物料的制作、下發(fā)和治理;〔3〕公司各地市、各個(gè)層面廣告活動(dòng)的治理〔3〕公司各地市、各個(gè)層面廣告活動(dòng)的治理二、選定通用問卷分析法〔CMQ〕的緣由前標(biāo)準(zhǔn)化職位分析問卷的一些缺乏,同時(shí)也應(yīng)用了最的測量理論,因此也是現(xiàn)在比較流行的標(biāo)準(zhǔn)化職位分析之一。CMQ作,而且也適合于治理職位和專業(yè)職位;CMQ明書,而且可以用來關(guān)心培訓(xùn)需求分析和設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)量表;CMQ前的職位分析問卷相比更為行為化、具體化,更簡潔進(jìn)展評(píng)定;CMQ語言對評(píng)定者的要求更低,只要有初中以上學(xué)歷的人就能看懂問卷,并進(jìn)展評(píng)定。三、使用通用問卷分析法〔CMQ〕遇到的問題算機(jī)軟件進(jìn)展評(píng)價(jià),可能對評(píng)定這要求比較高。崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門市場部崗位定員直接上級(jí)營銷總監(jiān)工資等級(jí)

薪酬類型所轄人員 崗位分析日期負(fù)責(zé)品牌推廣的各項(xiàng)工作,提高產(chǎn)品的市場占有率和公司品牌知名度職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:幫助營銷總監(jiān),參與公司營銷治理與決策職幫助營銷總監(jiān)制定營銷戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)制定公司產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé) 工作組織收集相關(guān)信息,準(zhǔn)時(shí)了解和監(jiān)視營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況— 任務(wù)參與制定部門的年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司市場信息系統(tǒng),組織市場爭論,制定產(chǎn)品營銷組合信息,職 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定市場調(diào)研方案,并監(jiān)視實(shí)施責(zé) 工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場爭論分析工作,進(jìn)展產(chǎn)品市場定位,確定市場目標(biāo)二 出產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng),并組織可行性爭論負(fù)責(zé)組織制定公司產(chǎn)品銷售價(jià)格體系負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售區(qū)域劃分和渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司促銷策略、促銷政策,組織制定和實(shí)施市場推廣方案職 職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展銷售關(guān)心治理和客戶檔案治理工作責(zé) 工作負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷尚的信息溝通,確保銷售合同簽訂與履行三 任務(wù)負(fù)責(zé)組織客戶、電子郵件的信息治理職責(zé)表述:內(nèi)部組織的建設(shè)和治理負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培職 核意見工作責(zé) 主持市場、客戶效勞制度的制定,檢查執(zhí)行狀況任務(wù)四 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部、部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議監(jiān)視部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)職責(zé)五職責(zé)表述:完成營銷總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)代理商資格評(píng)價(jià)權(quán)銷售目標(biāo)建議權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)視、檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系系任職資格:

總經(jīng)理,營銷總監(jiān),各部門經(jīng)理相關(guān)政府部門、廣告商、媒體、代理商等教育水平大學(xué)本科以上專業(yè) 經(jīng)濟(jì)、治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受營銷治理培訓(xùn),外貿(mào)學(xué)問培訓(xùn),法律培訓(xùn)閱歷 5年以上工作閱歷,3年以上治理經(jīng)受通曉公司所經(jīng)營產(chǎn)品國內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài),通曉市場營銷相關(guān)學(xué)問,具備財(cái)務(wù)管學(xué)問理、法律等方面的學(xué)問,了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問技能技巧嫻熟使用自動(dòng)化辦公軟件,具備根本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問個(gè)人素養(yǎng)其它:

與執(zhí)行力氣使用工具/設(shè)計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備〔、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)備工作環(huán)境

綜合治理部工作時(shí)間特工作時(shí)間特正常工作時(shí)間,依據(jù)需要加班征所需記錄文通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等檔考核指標(biāo):品牌推廣工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論