中基層管理績效考核表

中基層管理績效考核表姓名職務部門考核期本表用于對中基層管理者在本考核期內(nèi)的個人工作能力與工作態(tài)度進行評價。請對表中所列評價因素作出評判，同時在相應的欄內(nèi)填寫評價等級對應的字母。A(15分).表現(xiàn)出色：在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本職位常規(guī)標準要求B(12分).表現(xiàn)良好：在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C(10分).表現(xiàn)一般：在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求D(7分).需改進：在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本職位常規(guī)標準要求E(3分).表現(xiàn)不良：在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本職位正常工作標準要求評價維度評價因素描述評價等級決策與授權1.

鼓勵下屬參與組織的決策過程2.

責權范圍內(nèi)，通過系統(tǒng)、理性分析獨立做出決策并采取行動3.敢于承認工作失誤，不推卸問題和責任，對決策的結果負責4.

適當下放決策權和職責，鼓勵下屬獨立決定，并適當控制計劃與組織1.

將組織工作目標或計劃合理分解和時間安排，并制定周密的實施方案2.

與下屬溝通，明確下屬的工作目標和任務3.

分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4.

當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整指揮與監(jiān)控1.

任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細2.

工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量3.

通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領導方式和管理效率4.

按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程5.

工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議6、講究領導藝術，善于調(diào)動下屬的工作積極性溝通與協(xié)調(diào)1、為其他部門提供相關的工作協(xié)作2、善于處理工作中的矛盾，促進員工之間的人際關系3、積極疏導，為下屬工作的順利開展創(chuàng)造必要的條作專業(yè)技能1、熟悉本部門的作業(yè)流程與管理制度2、精通業(yè)務專業(yè)知識，掌握必備的工作工具、技能與方法3、具有較強的語言及書面表達能力創(chuàng)新與學習1、處事果斷，大膽創(chuàng)新2、定期研究工作，與時俱進承受壓力1、正視工作中的困難2、勇于面對工作壓力，并具有較強的承受力團隊建設1.

積極促使下屬對組織目標和任務的認同，并及時傳遞有關信息2.

說服和影響下屬接受正確觀點、采取切實行動3.

公平對待每一位下屬4.

通過正常的途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要5.定期通過正式途徑向下屬反饋其工作成績與問題6.

接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議7.

努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵8.

注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力工作作風1、以身作則，積極發(fā)揮表率作用2、作風扎實，務實工作，工作中不弄虛作假周邊績效評估分值自我工作總結（本人填寫）簽名：日期：工作期望（直接上級填寫）簽名：日期：審核意見（考核小組填寫）簽名：日期：考核結果簽字欄：個人簽字：日期：直接上級簽字：日期：考核小組簽字：