公司市場(chǎng)部2023年度工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司市場(chǎng)?部202?3年度工?作總結(jié)范?文時(shí)間?一晃而過(guò)?，彈指間?，___?_年已結(jié)?束。在過(guò)?去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，市場(chǎng)部?開(kāi)展了一?系列工作?，積累了?一些寶貴?的經(jīng)驗(yàn)從?中也取得?了一點(diǎn)收?獲，也認(rèn)?識(shí)到了市?場(chǎng)部在工?作中的一?些不足。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?市場(chǎng)工作?回顧及分?析(一?)工作回?顧1、?地推工作?;今年市?場(chǎng)部的地?推宣傳。?2、廣?告宣傳;?本年度主?要在報(bào)媒?、短信等?等做階段?性宣傳。?通過(guò)以短?信息的形?式向市民?發(fā)免費(fèi)宣?傳信息，?提升我校?知名度，?增加市民?認(rèn)知度。?3、推?廣合作;?本年度與?北市區(qū)周?邊家商鋪?進(jìn)行合作?，通過(guò)免?費(fèi)向商家?提供我校?宣傳袋及?宣傳資料?向消費(fèi)者?免費(fèi)發(fā)放?達(dá)到新的?宣傳陣勢(shì)?。4、?網(wǎng)站內(nèi)容?的更新和?推廣;網(wǎng)?站內(nèi)容不?斷更新;?通過(guò)可憑?借的網(wǎng)絡(luò)?渠道進(jìn)行?宣傳推廣?，爭(zhēng)取達(dá)?成低投入?，高反饋?的效果。?5、宣?傳資料的?修改、編?寫(xiě)和收集?工作;在?校領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下完?成對(duì)考試?攻略的修?改和編寫(xiě)?并已印制?發(fā)放，并?對(duì)新的宣?傳單頁(yè)進(jìn)?行研發(fā)修?改。同時(shí)?也對(duì)市場(chǎng)?銷售及印?刷廠的練?習(xí)簿情況?進(jìn)行摸底?調(diào)查。?6、協(xié)同?工作;積?極配合各?部門做好?各項(xiàng)工作?，與人事?部、教學(xué)?部、教研?中心、咨?詢部、一?對(duì)一等部?門工作銜?接順暢，?并未出現(xiàn)?大問(wèn)題。?(二)?工作分析?：1、?市場(chǎng)部較?好的完成?了會(huì)大部?分宣傳工?作、合作?推廣工作?及協(xié)同工?作，一年?來(lái)持續(xù)在?總、分校?周邊學(xué)校?、社區(qū)進(jìn)?行地推，?在各大媒?體、網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行宣傳?。如不?及時(shí)的做?市場(chǎng)調(diào)研?工作，了?解相關(guān)行?業(yè)發(fā)展、?了解消費(fèi)?者需求轉(zhuǎn)?變，那么?品牌宣傳?就沒(méi)有良?好前提，?這是我們?不足之處?。加強(qiáng)其?他部門特?別是人事?部、咨詢?部溝通仍?需加強(qiáng)，?使宣傳活?動(dòng)更有的?放矢，更?能幫助增?長(zhǎng)業(yè)績(jī)，?也是我們?市場(chǎng)部需?要改進(jìn)的?方面。懈?怠了企業(yè)?文化建設(shè)?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力活動(dòng)?策劃工作?，這也是?我們應(yīng)該?跟進(jìn)及加?強(qiáng)的方面?。二、?費(fèi)用投入?的回顧和?分析1?、市場(chǎng)部?主體費(fèi)用?主要是印?刷品制作?費(fèi)。主體?費(fèi)用分布?較為平均?，而印刷?品費(fèi)用呈?上升趨勢(shì)?，兼職工?資按任務(wù)?完成量進(jìn)?行發(fā)放呈?下降趨勢(shì)?，廣告宣?傳投入了?信息報(bào)和?春晚、短?信三方面?。2、?費(fèi)用分析?。正面因?素：整個(gè)?學(xué)校市場(chǎng)?費(fèi)用呈下?降趨勢(shì)，?在基本保?障印刷質(zhì)?量、宣傳?效果、兼?職應(yīng)用的?前提下，?基本爭(zhēng)取?到昆明行?情;負(fù)面?因素：市?場(chǎng)是銷售?的前戰(zhàn)。?如果沒(méi)有?很好的前?期宣傳、?活動(dòng)策劃?，僅依靠?咨詢?nèi)藛T?的個(gè)人能?力，業(yè)績(jī)?很難有質(zhì)?的飛躍。?當(dāng)然，前?提是費(fèi)用?合理、銷?售強(qiáng)勢(shì)、?團(tuán)隊(duì)合作?密切、市?場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)?路。以?上是我們?市場(chǎng)部年?年度工作?總結(jié)，俗?話說(shuō)：“?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，造就不?凡”，在?以后的工?作中，不?管工作枯?燥的還是?多彩多姿?的，我們?都要不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?，與各位?同事一起?共同努力?，勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高市場(chǎng)部?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，為?學(xué)校的發(fā)?展做出的?貢獻(xiàn)。?公司市場(chǎng)?部202?3年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過(guò)去，在?這將近一?年的時(shí)間?中我通過(guò)?努力的工?作，也有?了一點(diǎn)收?獲，臨近?年終，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。一、?吸取教訓(xùn)?，提高自?己以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。下面我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。我?是今年_?___月?份到公司?工作的，?____?月份開(kāi)始?組建市場(chǎng)?部，在沒(méi)?有負(fù)責(zé)市?場(chǎng)部工作?以前，我?是沒(méi)有銷?售經(jīng)驗(yàn)的?，僅憑對(duì)?銷售工作?的熱情，?而缺乏行?業(yè)銷售經(jīng)?驗(yàn)和行業(yè)?知識(shí)。為?了迅速融?入到這個(gè)?行業(yè)中來(lái)?，到公司?之后，一?切從零開(kāi)?始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，一?邊摸索市?場(chǎng)，遇到?銷售和產(chǎn)?品方面的?難點(diǎn)和問(wèn)?題，我經(jīng)?常請(qǐng)教經(jīng)?理和北京?總公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)和?其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事?，一起尋?求解決問(wèn)?題的方案?和對(duì)一些?比較難纏?的客戶研?究針對(duì)性?策略，取?得了良好?的效果。?通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?，收取同?行業(yè)之間?的信息和?積累市場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在對(duì)市場(chǎng)?有了一個(gè)?大概的認(rèn)?識(shí)和了解??，F(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應(yīng)對(duì)?客戶所提?到的各種?問(wèn)題，準(zhǔn)?確的把握?客戶的需?要，良好?的與客戶?溝通，因?此逐漸取?得了客戶?的信任。?所以經(jīng)過(guò)?大半年的?努力，也?取得了幾?個(gè)成功客?戶案例，?一些優(yōu)質(zhì)?客戶也逐?漸積累到?了一定程?度，對(duì)市?場(chǎng)的認(rèn)識(shí)?也有一個(gè)?比較透明?的掌握，?在不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自?己的能力?，業(yè)務(wù)水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?，針對(duì)市?場(chǎng)的一些?變化和同?行業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)，?現(xiàn)在可以?拿出一個(gè)?比較完整?的方案應(yīng)?付一些突?發(fā)事件。?對(duì)于一個(gè)?項(xiàng)目可以?全程的操?作下來(lái)存?在的缺點(diǎn)?：二、?部門工作?在將近?一年的時(shí)?間中，經(jīng)?過(guò)市場(chǎng)部?全體員工?共同的努?力，使我?們公司的?產(chǎn)品知名?度在市場(chǎng)?上漸漸被?客戶所認(rèn)?識(shí)，良好?的售后服?務(wù)加上優(yōu)?良的產(chǎn)品?品質(zhì)獲得?了客戶的?一致好評(píng)?，也取得?了寶貴的?銷售經(jīng)驗(yàn)?和一些成?功的客戶?案例。這?是我認(rèn)為?我們做的?比較好的?方面，但?在其他方?面在工作?中我們做?法還是存?在很大的?問(wèn)題。下?面是公司?____?年總的銷?售情況：?從上面?的銷售業(yè)?績(jī)上看，?我們的工?作做的是?不好的，?可以說(shuō)是?銷售做的?十分的失?敗。產(chǎn)品?價(jià)格混亂?，這對(duì)于?我們開(kāi)展?市場(chǎng)造成?很大的壓?力。溝?通不夠深?入。銷售?人員在與?客戶溝通?的過(guò)程中?，不能把?我們公司?產(chǎn)品的情?況十分清?晰的傳達(dá)?給客戶，?了解客戶?的真正想?法和意圖?;對(duì)客戶?提出的某?項(xiàng)建議不?能做出迅?速的反應(yīng)?。在傳達(dá)?產(chǎn)品信息?時(shí)不知道?客戶對(duì)我?們的產(chǎn)品?有幾分了?解或接受?的什么程?度，洛陽(yáng)?迅及汽車?運(yùn)輸有限?公司就是?一個(gè)明顯?的例子。?工作沒(méi)有?一個(gè)明確?的目標(biāo)和?詳細(xì)的計(jì)?劃。銷售?人員沒(méi)有?養(yǎng)成一個(gè)?寫(xiě)工作總?結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣，?銷售工作?處于放任?自流的狀?態(tài)，從而?引發(fā)銷售?工作沒(méi)有?一個(gè)統(tǒng)一?的管理，?工作時(shí)間?沒(méi)有合理?的分配，?工作局面?混亂等各?種不良的?后果。?三、市場(chǎng)?分析現(xiàn)?在市場(chǎng)品?牌很多，?但主要也?就是那幾?家公司，?現(xiàn)在我們?公司的產(chǎn)?品從產(chǎn)品?質(zhì)量，功?能上屬于?上等的產(chǎn)?品。在價(jià)?格上是賣?得偏高的?價(jià)位，在?本年銷售?產(chǎn)品過(guò)程?中，牽涉?問(wèn)題最多?的就是產(chǎn)?品的價(jià)格?。有幾個(gè)?因?yàn)閮r(jià)格?而丟單的?客戶，面?對(duì)小型的?客戶，價(jià)?格不是太?別重要的?問(wèn)題，但?面對(duì)采購(gòu)?數(shù)量比較?多時(shí)，客?戶對(duì)產(chǎn)品?的價(jià)位時(shí)?非常敏感?的。在明?年的銷售?工作中我?認(rèn)為產(chǎn)品?的價(jià)格做?一下適當(dāng)?的浮動(dòng)，?這樣可以?促進(jìn)銷售?人員去銷?售。在區(qū)?域，我們?公司進(jìn)入?市場(chǎng)比較?晚，產(chǎn)品?的知名度?與價(jià)格都?沒(méi)有什么?優(yōu)勢(shì)，在?開(kāi)拓市場(chǎng)?壓力很大?，所以我?們把主要?的市場(chǎng)放?在地區(qū)市?上，那里?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)相對(duì)的?來(lái)說(shuō)要比?小一點(diǎn)。?外界因素?減少了，?加上我們?的銷售人?員的靈活?性，我相?信我們做?的比原來(lái)?更好。?市場(chǎng)是良?好的，形?勢(shì)是嚴(yán)峻?的?？梢?用這一句?話來(lái)概括?，在技術(shù)?發(fā)展飛快?地今天，?明年是大?有作為的?一年，假?如在明年?一年內(nèi)沒(méi)?有把市場(chǎng)?做好，沒(méi)?有抓住這?個(gè)機(jī)遇，?我們很可?能失去這?個(gè)機(jī)會(huì)，?永遠(yuǎn)沒(méi)有?機(jī)會(huì)在做?這個(gè)市場(chǎng)?。四、?____?年工作計(jì)?劃在明?年的工作?規(guī)劃中下?面的幾項(xiàng)?工作作為?主要的工?作來(lái)做：?1、建?立一支熟?悉業(yè)務(wù)，?而相對(duì)穩(wěn)?定的銷售?團(tuán)隊(duì)。?人才是企?業(yè)最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績(jī)都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?企業(yè)的根?本。在明?年的工作?中建立一?個(gè)和諧，?具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)?作為一項(xiàng)?主要的工?作來(lái)抓。?2、完?善銷售制?度，建立?一套明確?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)管理辦?法。銷?售管理是?企業(yè)的老?大難問(wèn)題?，銷售人?員出差，?見(jiàn)客戶處?于放任自?流的狀態(tài)?。完善銷?售管理制?度的目的?是讓銷售?人員在工?作中發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，對(duì)工?作有高度?的責(zé)任心?，提高銷?售人員的?主人翁意?識(shí)。3?、培養(yǎng)銷?售人員發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣。?培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總?結(jié)問(wèn)題目?的在于提?高銷售人?員綜合素?質(zhì)，在工?作中能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題總?結(jié)問(wèn)題并?能提出自?己的看法?和建議，?業(yè)務(wù)能力?提高到一?個(gè)新的檔?次。4?、在地區(qū)?市建立銷?售，服務(wù)?網(wǎng)點(diǎn)。?根據(jù)今年?在出差過(guò)?程中遇到?的一系列?的問(wèn)題，?約好的客?戶突然改?變行程，?毀約，車?輛不在家?的情況，?使計(jì)劃好?的行程被?打亂，不?能順利完?成出差的?目的。造?成時(shí)間，?資金上的?浪費(fèi)。?5、銷售?目標(biāo)今?年的銷售?目標(biāo)最基?本的是做?到月月有?進(jìn)帳的單?子。根據(jù)?公司下達(dá)?的銷售任?務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每月?，每周，?每日;以?每月，每?周，每日?的銷售目?標(biāo)分解到?各個(gè)銷售?人員身上?，完成各?個(gè)時(shí)間段?的銷售任?務(wù)。并在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績(jī)?。我認(rèn)?為公司明?年的發(fā)展?是與整個(gè)?公司的員?工綜合素?質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是?分不開(kāi)的?。提高執(zhí)?行力的標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一個(gè)良好?的銷售團(tuán)?隊(duì)和有一?個(gè)好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?公司市場(chǎng)?部202?3年度工?作總結(jié)范?文（三）?一：東?北區(qū)域與?華南區(qū)域?市場(chǎng)的現(xiàn)?狀(一?)遼寧省?的一些情?況第一?個(gè)原因：?公司用對(duì)?了政策，?選對(duì)了合?作者，也?選對(duì)了市?場(chǎng)。第?二個(gè)原因?：該總代?理操作市?場(chǎng)的能力?，和對(duì)我?司的信心?，積極推?廣，改變?原來(lái)的批?發(fā)價(jià)格，?價(jià)格下調(diào)?了一些。?第三個(gè)?原因：當(dāng)?地是一個(gè)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?比較好，?玩具業(yè)發(fā)?達(dá)，市場(chǎng)?潛力巨大?。第四?個(gè)原因：?我們走訪?了各個(gè)城?市，做了?一翻宣傳?，和市場(chǎng)?服務(wù)。?第五個(gè)重?要的原因?：近兩面?個(gè)月進(jìn)入?了全年的?銷售旺季?。最后?的結(jié)論是?：這種高?速增長(zhǎng)的?結(jié)果的后?面包含了?穩(wěn)定的增?長(zhǎng)，和不?穩(wěn)定的增?長(zhǎng)，明年?開(kāi)年就會(huì)?進(jìn)入平穩(wěn)?的市場(chǎng)狀?態(tài)，不再?參雜了過(guò)?年這種消?費(fèi)高峰的?原因素。?業(yè)績(jī)可能?出現(xiàn)大幅?下滑。不?過(guò)預(yù)計(jì)明?年的銷售?狀況會(huì)比?上年同期?的銷售業(yè)?績(jī)高出很?多。只不?過(guò)增長(zhǎng)幅?度沒(méi)這么?大。(?二)吉林?省的一些?情況與?吉林省簽?訂總代合?同后，業(yè)?績(jī)都出現(xiàn)?了一定的?攀升，從?各方觀察?總代，該?總代已經(jīng)?開(kāi)始重視?我們了，?并在行動(dòng)?上開(kāi)始有?一些小的?細(xì)節(jié)動(dòng)作?，預(yù)計(jì)明?年我們的?合作關(guān)系?會(huì)進(jìn)入更?加緊密的?狀態(tài)。合?作意愿會(huì)?進(jìn)一步變?成的實(shí)際?行動(dòng)，并?且業(yè)績(jī)會(huì)?步入穩(wěn)定?的增長(zhǎng)時(shí)?期;同時(shí)?由于公司?政策變動(dòng)?，引發(fā)了?李洪日對(duì)?公司的不?滿，并且?停止進(jìn)貨?以示不滿?。(三?)黑龍江?省的市場(chǎng)?情況黑?龍江省是?一個(gè)面廣?，人口多?，經(jīng)濟(jì)環(huán)?境不差的?省份，但?上個(gè)月的?銷售業(yè)績(jī)?并不稱得?上理想，?上個(gè)月是?全年銷售?的一個(gè)月?。銷量應(yīng)?遠(yuǎn)不止這?個(gè)數(shù)，應(yīng)?該還有更?大的上升?空間，我?認(rèn)為還沒(méi)?有找到合?適的合作?者，造成?銷量難以?提升。?(四)海?南省的市?場(chǎng)情況?海南省地?處于粵西?地區(qū)尾的?一個(gè)島嶼?。是一個(gè)?旅游城市?，經(jīng)濟(jì)環(huán)?境偏差，?因而也制?約了玩具?行業(yè)的發(fā)?展。整個(gè)?玩具行業(yè)?的還是處?于中等偏?弱的水平?。雖然整?個(gè)行業(yè)不?繁榮，但?我司的產(chǎn)?品在此省?的銷量情?況同此省?的玩具行?業(yè)還是不?成比利，?還應(yīng)有較?大的上升?的空間。?此省的銷?售狀況差?，主要原?因是沒(méi)有?一個(gè)商家?把我司產(chǎn)?品作為一?個(gè)重要的?品牌去推?廣。拼圖?業(yè)還處于?一個(gè)自由?發(fā)展的狀?態(tài)。因而?銷量上不?去。目?前，海南?省的產(chǎn)品?分銷網(wǎng)絡(luò)?也不太理?想。一共?有四個(gè)批?發(fā)商經(jīng)銷?我司的產(chǎn)?品，這些?批發(fā)商的?經(jīng)營(yíng)水平?，經(jīng)營(yíng)規(guī)?模，經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，都?停留在個(gè)?體戶的層?面上，經(jīng)?營(yíng)我司產(chǎn)?品的品種?也不多，?普遍是一?些老品種?，見(jiàn)不到?新產(chǎn)的蹤?影，包括?新的拼圖?和折碟。?這些商家?們的心態(tài)?都把我們?的產(chǎn)品當(dāng)?作一種補(bǔ)?充品種。?(五)?湛江市的?市場(chǎng)情況?(六)?南寧的市?場(chǎng)情況?南寧是廣?西的省會(huì)?中心，由?于廣西與?廣東省交?界，所以?南寧的作?為廣西的?行政中心?，但產(chǎn)品?輻射能力?并不強(qiáng)，?大都是供?給本市和?周邊的幾?個(gè)城市的?一些小批?發(fā)商或零?售商。因?而南寧的?批發(fā)行業(yè)?并不是很?發(fā)達(dá)，經(jīng)?濟(jì)也是一?個(gè)很重要?的原因。?以上的情?況同柳州?市的情況?極為相似?。目前還?沒(méi)有一些?批發(fā)商真?正出力做?我們產(chǎn)品?。就連一?些小的批?發(fā)商都沒(méi)?見(jiàn)經(jīng)營(yíng)，?只有一些?終端賣場(chǎng)?才有商品?出售。這?個(gè)城市還?沒(méi)算啟動(dòng)?起來(lái)。是?一個(gè)銷售?業(yè)績(jī)有待?大幅提升?的市場(chǎng)。?或是有待?開(kāi)發(fā)的市?場(chǎng)。(?七)桂林?市的市場(chǎng)?情況。?桂林是一?個(gè)聞名中?外的旅游?城市，玩?具批發(fā)市?場(chǎng)比較分?散，共有?三個(gè)批發(fā)?市場(chǎng)，一?個(gè)是老的?主流的批?發(fā)市場(chǎng)，?以批發(fā)當(dāng)?地特色的?產(chǎn)品為主?，如水晶?木雕品等?，是面向?全國(guó)市場(chǎng)?，兼雜有?一些玩具?的批發(fā)點(diǎn)?;另外一?個(gè)是相對(duì)?小一點(diǎn)的?批發(fā)商市?場(chǎng)，主要?是批發(fā)各?種生活樣?品及玩具?于一體，?面向本市?為主;另?外還有一?個(gè)新開(kāi)的?批發(fā)市場(chǎng)?，市場(chǎng)定?位不是專?業(yè)性的批?發(fā)商市場(chǎng)?，有各種?產(chǎn)品批發(fā)?，是對(duì)本?市批發(fā)市?場(chǎng)的擴(kuò)容?。此城市?沒(méi)有多少?商家經(jīng)銷?我司的產(chǎn)?品。在開(kāi)?拓市場(chǎng)期?間，找到?了一個(gè)一?年后才跟?我們合作?的批發(fā)商?，和一個(gè)?猶豫不定?的批發(fā)商?。明年才?能真正啟?動(dòng)一片市?場(chǎng)。二?：本人區(qū)?域市場(chǎng)及?渠道存在?的問(wèn)題?a：各市?場(chǎng)的銷售?網(wǎng)絡(luò)都比?較全面，?但不是非?常健康合?理。b?;地級(jí)市?經(jīng)營(yíng)品種?普遍都不?全，很多?拼圖上市?很久了，?也沒(méi)見(jiàn)蹤?影，新品?可以認(rèn)為?沒(méi)有，折?碟只有個(gè)?別地區(qū)有?出售，很?多地方很?是空洞。?c：地?級(jí)市甚至?廣西海南?省的這些?省城批發(fā)?商對(duì)我司?及產(chǎn)品情?況欠缺了?解。其至?不了解。?d;地?級(jí)市的經(jīng)?銷商都把?我們的產(chǎn)?品當(dāng)作補(bǔ)?充品來(lái)返?賣極少一?些商家當(dāng)?作重要項(xiàng)?目來(lái)推廣?或銷售。?e：消?費(fèi)者都不?了解不知?道我司產(chǎn)?品的真正?作用和內(nèi)?涵，還是?傳統(tǒng)的認(rèn)?識(shí)只是娛?樂(lè)作用。?三：_?___年?操作各區(qū)?域市場(chǎng)的?想法(?一)遼寧?省自從?遼寧省施?總代政策?以來(lái)，業(yè)?績(jī)得到了?提升，說(shuō)?明這項(xiàng)政?策在本區(qū)?域是用對(duì)?了地方。?合作者是?對(duì)的，政?策是對(duì)的?，人沒(méi)有?大問(wèn)題，?政策沒(méi)有?問(wèn)題。本?省下一步?工作就是?繼續(xù)實(shí)施?現(xiàn)有的政?策。繼續(xù)?做好市場(chǎng)?服務(wù)工作?，持續(xù)推?廣，持續(xù)?宣傳。?(二)吉?林省李?曉峰繼續(xù)?實(shí)施總代?政策，其?它分銷商?保持現(xiàn)狀?，吉林現(xiàn)?在分銷靠?各個(gè)分銷?商。以后?則主要靠?李曉峰完?成銷量的?提升。李?曉峰已經(jīng)?漸漸重視?與我司的?合作，并?在經(jīng)銷商?的大會(huì)上?和員工大?會(huì)上宣傳?推廣。接?下來(lái)就是?協(xié)助他完?成品牌的?推廣工作?。以達(dá)到?銷量提升?的目的。?(三)?哈爾濱?(四)海?南省我?認(rèn)為海南?省存在一?個(gè)較大的?問(wèn)題，就?是所有的?經(jīng)銷商都?不太認(rèn)識(shí)?我們企業(yè)?的情況。?對(duì)我們的?認(rèn)識(shí)只停?留在宣傳?單上，和?業(yè)務(wù)員的?介紹上，?這種認(rèn)識(shí)?是空洞的?，對(duì)我們?公司欠缺?一個(gè)全面?整體的認(rèn)?識(shí)。沒(méi)有?給商家們?足夠的信?心。認(rèn)為?是一個(gè)小?企業(yè)。產(chǎn)?品的凈利?又不是很?高。如