企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)篇

物流綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，熟悉一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，了解成本控制、市場(chǎng)戰(zhàn)略、合理開(kāi)支等概念的理論和方法。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高自身對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力、企業(yè)管理能力、分析和解決問(wèn)題的能力。實(shí)訓(xùn)年份(經(jīng)營(yíng)年份)：第一年、第二年擔(dān)任角色：生產(chǎn)總監(jiān)角色職能：生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、安裝、維護(hù)及變賣(mài)和管理成品庫(kù)等工作，權(quán)衡利弊，優(yōu)化生產(chǎn)線組合，保證企業(yè)產(chǎn)能，并有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。實(shí)訓(xùn)步驟：（如何制定年度規(guī)劃、制定廣告策略等，可抓圖輔助說(shuō)明）如下所示實(shí)訓(xùn)小結(jié)：（存在問(wèn)題、改進(jìn)思路）本組成員經(jīng)研究決定在第一年和第二年只生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品。第一年結(jié)束后，我們的廣告業(yè)主要投放在P2產(chǎn)品上，但是后來(lái)在接單時(shí)才發(fā)現(xiàn)其他組大多也是生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，導(dǎo)致訂貨會(huì)結(jié)束后我們庫(kù)存剩下了3個(gè)P2。第一年第一季1、生產(chǎn)線：新建3條柔性P1線2、廠房：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，買(mǎi)了一個(gè)大廠房。4、產(chǎn)品研發(fā)情況：P2、P3第二季1、生產(chǎn)線：在建3條柔性P1線，新建1條自動(dòng)P2線。2、產(chǎn)品研發(fā)情況：P2、P3第三季1、生產(chǎn)線：在建3條柔性P1線，1條自動(dòng)P2線。2、產(chǎn)品研發(fā)情況：P2、P3第四季1、生產(chǎn)線：在建3條柔性P1線，1條自動(dòng)P2線。2、產(chǎn)品研發(fā)情況：P2、P33、市場(chǎng)開(kāi)拓：本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際、亞洲。4、資格認(rèn)證：ISO9000第一年結(jié)束后的訂單信息區(qū)域產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)收款賬期本地P23183本地P33212區(qū)域P23202第二年第一季1、生產(chǎn)線：已建成4條生產(chǎn)線，包括3條柔性線，1條自動(dòng)線。2、轉(zhuǎn)產(chǎn)：3條P1柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)成3條P2柔性線。3、產(chǎn)品研發(fā)：P34、生產(chǎn)產(chǎn)品：4P2第二季1、產(chǎn)品研發(fā)：P32、生產(chǎn)產(chǎn)品：4P2第三季1、轉(zhuǎn)產(chǎn)：3條P2柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)成3條P3柔性線。2、生產(chǎn)產(chǎn)品：1P2、3P3第四季1、生產(chǎn)產(chǎn)品：1P