屆南開大學《管理組織學》試題及答案解析

**秋學期（1709）《經(jīng)管學》在線作業(yè)一一、單選題（共30道試卷，共60分。）1.（C）是進行組織設(shè)計的基本出發(fā)點。感謝閱讀A.人員配備B.組織文化C.組織目標D.組織結(jié)構(gòu) 滿分：2分2.領(lǐng)導的特質(zhì)理論告訴謝謝閱讀我們.A領(lǐng)導是天生的B.領(lǐng)導的行為決定了領(lǐng)導才能C.下屬的服從是領(lǐng)導之所以為領(lǐng)導的關(guān)鍵精品文檔放心下載D.領(lǐng)導行為是可以模仿的 滿分：2分3.決策方法中的“硬技術(shù)”是指（A）。感謝閱讀A.計量決策方法B.專家意見法C.定性決策法D.決策樹法 滿分：2分4.（B）是感謝閱讀指企業(yè)經(jīng)管系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而不斷更新自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營感謝閱讀目標，為達此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的經(jīng)管方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標相適應(yīng)。精品文檔放心下載A.激勵原理B.動態(tài)原理C.創(chuàng)新原理D.可持續(xù)發(fā)展原理 滿分：2分5.被稱為“科學感謝閱讀經(jīng)管之父”的經(jīng)管學家是（A）。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.西蒙 滿分：2分6.現(xiàn)在很多大公司都實行所謂的“門謝謝閱讀戶開放”政策（比如IBM），即鼓勵各級員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導反映意見、精品文檔放心下載提出建議，公司總裁也會設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以謝謝閱讀看成是一種（B）。A.下行溝通B.上行溝通C.對角溝通D.橫向溝通 滿分：2分7.非程序化決策往往是謝謝閱讀有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由（B）承擔。A.一線工人B.上層經(jīng)管人員C.中層經(jīng)管人員D.低層經(jīng)管人員 滿分：2分8.下面關(guān)精品文檔放心下載**于內(nèi)部招聘的說法不正確的是（B）。A.內(nèi)部員工的競爭結(jié)果必然有勝有敗，可能影響組織的內(nèi)部團結(jié)。B.內(nèi)部招聘人員篩選難謝謝閱讀度大，成本高。C.可能在組織中滋生“小集團”，削弱組織效能。D.組織內(nèi)的“近親繁精品文檔放心下載殖”現(xiàn)象，可能不利于個體創(chuàng)新。 滿分：2分9.（D）是指依靠企業(yè)各級行政組織的精品文檔放心下載法定權(quán)力，通過命令、指示、規(guī)定、制度、規(guī)范以及具有約束性的計劃等行政手段來經(jīng)管企精品文檔放心下載業(yè)的方法。A.教育方法B.經(jīng)濟方法C.法制方法D.行政方法是（C）。感謝閱讀

滿分：2分10.目標經(jīng)管的提出者A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.巴納德式是（D）。感謝閱讀

滿分：2分11.解決復(fù)雜問題應(yīng)采用的溝通方A.鏈式B.輪式C.環(huán)式D.全通道式 滿分：2分12.（D）就是對一系列典型的事物精品文檔放心下載進行觀察分析，找出各種因素之間的因果關(guān)系，從中找出事物發(fā)展變化的一般規(guī)律，這種從謝謝閱讀典型到一般的研究方法也稱為實證研究。A.演繹法B.調(diào)查法C.實驗法D.歸納法精品文檔放心下載（B）。

滿分：2分13.泰羅經(jīng)管理論的代表著作是A.經(jīng)管理論的叢林B.科學經(jīng)管原理C.有效的經(jīng)管者D.人的動機理論 滿分：2分精品文檔放心下載曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：（D）。感謝閱讀A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我實現(xiàn)的需要 滿分：2分15.決策是工作感謝閱讀和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較謝謝閱讀完整?（C）**A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評價各種主意出的經(jīng)管的五項職能是（A）。感謝閱讀

滿分：2分16.法約爾提A.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.計劃、組織、決策、領(lǐng)導和控制C.計劃、組織、決精品文檔放心下載策、協(xié)調(diào)和控制D.計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 滿分：2分17.經(jīng)管的難點與核心謝謝閱讀是。AA.處理好人際關(guān)系 B.提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平 C.設(shè)備等物質(zhì)資源的配置 D.計謝謝閱讀劃 滿分：2分18.經(jīng)管方格圖中，9-9型對應(yīng)的是（D）領(lǐng)導方式。謝謝閱讀A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部C.貧乏型D.團隊型的論述錯誤的是（A）。謝謝閱讀

滿分：2分19.下面關(guān)于集權(quán)的局限性A.會導致上層經(jīng)管人員的權(quán)力部分失控B.缺少彈性和靈活性C.適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差精品文檔放心下載D.不利于發(fā)展個性，估計不到事物的特殊性 滿分：2分20.（B）是指每一備選方案感謝閱讀的執(zhí)行會出現(xiàn)幾種不同的情況，各種情況的出現(xiàn)都有一定的概率，這時的決策就存在著風險。精品文檔放心下載A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.非程序化決策 滿分：2分21.在職謝謝閱讀業(yè)生涯的（C）階段，個人已經(jīng)趨向于安心現(xiàn)有的工作，將主要精力放在保持現(xiàn)有的位置，精品文檔放心下載而不再表現(xiàn)出先前的闖勁，但都積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。謝謝閱讀A.探索階段B.確立階段C.保持階段D.衰退階段 滿分：2分22.組織中主管人員監(jiān)精品文檔放心下載督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行，這是組織工作應(yīng)遵循感謝閱讀的（C）的內(nèi)容。A.目標統(tǒng)一原則B.責權(quán)一致原則C.適度經(jīng)管幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則分：2分23.法約爾將企業(yè)活動概括為六個分類，分別是（A）。精品文檔放心下載

滿**A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、經(jīng)管B.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、人力資源謝謝閱讀C.技術(shù)、商業(yè)、生產(chǎn)、安全、會計、經(jīng)管D.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、營銷、會計、經(jīng)管 滿精品文檔放心下載分：2分24.下面說法不正確的是（B）。A.正前饋是在預(yù)測環(huán)境條件變化基礎(chǔ)上調(diào)整控制規(guī)范。B.正反饋是在比較控制規(guī)范與現(xiàn)實感謝閱讀環(huán)境要求的差距后矯正執(zhí)行活動。C.負前饋是在預(yù)測工作實績變化基礎(chǔ)上矯正執(zhí)行活動。感謝閱讀D.負反饋是在比較現(xiàn)有工作實績的差距后矯正執(zhí)行活動。 滿分：2分25.（B）把經(jīng)精品文檔放心下載管理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以求達成共同目標的一種活動。感謝閱讀A.古典經(jīng)管理論B.行為科學理論C.經(jīng)驗主義學派D.經(jīng)管過程學派 滿分：2分謝謝閱讀某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的總經(jīng)理，則該公司劃分部門的方法是（B）。精品文檔放心下載A.區(qū)域部門化B.職能部門化C.顧客部門化D.工藝部門化 滿分：2分27.彼得?圣感謝閱讀吉的代表性著作是（A）。A.《第五項修煉》B.《工業(yè)經(jīng)管和一般經(jīng)管》C.《科學經(jīng)管理論》D.《車間經(jīng)管》 滿謝謝閱讀分：2分28.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55感謝閱讀元，那么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（C）萬元。感謝閱讀A.110B.1010C.1100D.11000滿分：2分29.（D）提出了著名的經(jīng)管的十四條原則。A.泰羅B.馬克斯．韋伯C.西蒙D.法約爾滿分：2分30.(C)是赫茨伯格保健因素的例子。A.成就B.責任C.薪水D.成長 滿分：2分感謝閱讀**二、多選題（共10道試卷，共20分。）1.領(lǐng)導的個人權(quán)力有（CD）。謝謝閱讀A.強制權(quán)力B.獎賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.感召和參考權(quán)力被認為是部門（ABC）。精品文檔放心下載

滿分：2分2.下列哪些可以A.教研室B.科室C.任務(wù)組D.學校確的。ABCDE感謝閱讀

滿分：2分3.下列哪些激勵員工的一項建議是正認清個體差異，進行人與工作的匹配B.運用目標，并確保個體認為目標是可達到的C.個謝謝閱讀別化獎勵，獎勵與績效掛鉤D.檢查體制是否公平E.不要忽視金錢的作用 滿分：2分精品文檔放心下載經(jīng)管學的人性假設(shè)有（ABCDE）A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.X理論與Y理論D.復(fù)雜人假設(shè)E.“自我實現(xiàn)人”假感謝閱讀設(shè) 滿分：2分5.關(guān)于目標經(jīng)管的說法正確的是（ABCD）。感謝閱讀A.目標的制定者就是目標的執(zhí)行者B.目標的實施過程是“自我經(jīng)管”、“自我控制”的過精品文檔放心下載程C.目標經(jīng)管有利于組織全面提高經(jīng)管水平D.以目標作為考評各級人員的依據(jù) 滿分：謝謝閱讀分6.人力資源規(guī)劃的制定原則主要包括（BCD）。謝謝閱讀A.動態(tài)性原則B.準確性原則C.可控性原則D.全局性原則出，影響人們行為的因素主要有兩類：（AC）。精品文檔放心下載

滿分：2分7.赫茨伯格提A.保健因素B.工作因素C.激勵因素D.目標因素件及結(jié)果的可靠性劃分，決策可以分為（ABC）。精品文檔放心下載

滿分：2分8.按決策問題所處的條A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.程序化決策 滿分：2分9.戰(zhàn)略計劃謝謝閱讀有時也稱為戰(zhàn)略規(guī)劃，它是組織的其他各種計劃的最高指導原則，要對下列哪些問題做出明謝謝閱讀確規(guī)定？（ABD）**A.組織的重大任務(wù)B.組織未來的經(jīng)管目標、方針、原則C.年度預(yù)算D.組織的模式 滿感謝閱讀分：2分10.分權(quán)的優(yōu)勢主要包括（BCD）。A.指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。B.在決策權(quán)上給經(jīng)管人員更多的自主權(quán)和獨立性。C.減謝謝閱讀輕最高經(jīng)管層某些決策的負擔，并迫使高層經(jīng)管人員放權(quán)。D.鼓勵制定決策和承擔職權(quán)與感謝閱讀責任。 滿分：2分三、判斷題（共10道試卷，共20分。）1.經(jīng)管幅度就是指一個上級經(jīng)管者能夠經(jīng)管的下精品文檔放心下載屬的人數(shù)。（錯）A.錯誤B.正確 滿分：2分2.根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，對不同的人和不同的情況應(yīng)采取不同謝謝閱讀的經(jīng)管方式。BA.錯誤B.正確 滿分：2分3.分權(quán)制一定優(yōu)于集權(quán)制。（錯）謝謝閱讀A.錯誤B.正確 滿分：2分4.行為科學認為，非正式組織時聚時散，對于個人的行為感謝閱讀影響不大，不是影響生產(chǎn)效率的重要因素。AA.錯誤B.正確滿分：2分5.集權(quán)制一定優(yōu)于分權(quán)制。（錯）A.錯誤B.正確滿分：2分6.招聘的規(guī)模越大，應(yīng)聘者越多，可以用面試的方法進行初步篩選。（錯）A.錯誤B.正確滿分：2分7.計劃是控制的一步驟。BA.錯誤B.正確 滿分：2分8.招聘范圍的確定應(yīng)該主要依據(jù)所需人才的分布規(guī)律和活謝謝閱讀動范圍，同時考慮人才資源的供求關(guān)系和招聘成本來。（對）感謝閱讀A.錯誤B.正確 滿分：2分9.人力資源環(huán)境分析是人力資源經(jīng)管的基礎(chǔ)，是人力資源精品文檔放心下載**規(guī)劃、招聘選拔和培訓都需要參考的信息，人力資源評價的結(jié)果又是薪酬、培訓和選拔的依感謝閱讀據(jù)。（對）A.錯誤B.正確 滿分：2分10.較低一些經(jīng)管層次在決策時，需要請求的人越少，分謝謝閱讀權(quán)的程度就越低。（錯）A.錯誤B.正確 滿分：2分17秋學期（1709）《經(jīng)管學》在線作業(yè)二一、單選題（共30道試卷，共60分。）V1.（D）是人力資源主管編制企業(yè)人力資源規(guī)感謝閱讀劃的起點，其準確性對規(guī)劃的成效有著決定性的作用。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.經(jīng)濟環(huán)境分析C.銷謝謝閱讀售預(yù)測D.人力資源需求預(yù)測 滿分：2分2.從發(fā)生的時間順序看，下列四種經(jīng)管職能謝謝閱讀的排列方式，哪一種更符合邏輯些(D)A.計劃、控制、組織、領(lǐng)導B.計劃、領(lǐng)導、組織、控制C.計劃、組織、控制、領(lǐng)導D.計謝謝閱讀劃、組織、領(lǐng)導、控制。 滿分：2分3.非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的謝謝閱讀決策，主要由（B）承擔。A.一線工人B.上層經(jīng)管人員C.中層經(jīng)管人員D.低層經(jīng)管人員 滿分：2分4.決策的精品文檔放心下載首要原則是（A）。A.全局性B.民主性C.效益性D.創(chuàng)新性 滿分：2分5.現(xiàn)在很多大公司都實行所謂的感謝閱讀**“門戶開放”政策（比如IBM），即鼓勵各級員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導反映意謝謝閱讀見、提出建議，公司總裁也會設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道謝謝閱讀可以看成是一種（B）。A.下行溝通B.上行溝通C.對角溝通D.橫向溝通 滿分：2分6.(D)通常被描述為“做精品文檔放心下載正確的事”。A.經(jīng)管B.領(lǐng)導C.效率D.效果 滿分：2分7.下列哪個要素（A）不是溝通的必備感謝閱讀要素A.環(huán)境B.信息的發(fā)送者C.信息的接受者D.所傳遞的信息內(nèi)容 滿分：2分8.俗話說：感謝閱讀“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從經(jīng)管的角度看，對這些話的如下解釋，你精品文檔放心下載認為哪一種最適當(B)A.在領(lǐng)導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低經(jīng)管效率。B.對于需要高度集權(quán)經(jīng)精品文檔放心下載管的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導核心。C.一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從感謝閱讀而導致效率下降。D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成經(jīng)管混亂。 滿精品文檔放心下載分：2分9.某小型塑料彩印廠為取得市場優(yōu)勢，計劃高價引進高科技型生產(chǎn)線。廠領(lǐng)導為謝謝閱讀使引進設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調(diào)人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證精品文檔放心下載生產(chǎn)線安裝工程的經(jīng)管先進性。由此可以推測長期以來該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式感謝閱讀是（：D）A.直線結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu) 滿分：2分10.某感謝閱讀企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導和職工的關(guān)系很差。該領(lǐng)導感謝閱讀很可能是經(jīng)管方格中所說的：（C）。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團隊型 滿分：2分11.決策方法中的“硬精品文檔放心下載**技術(shù)”是指（A）。A.計量決策方法B.專家意見法C.定性決策法D.決策樹法 滿分：2分12.確定合理謝謝閱讀的經(jīng)管幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的經(jīng)管幅度，對于下列四種說精品文檔放心下載法，你最贊同哪一種(C)經(jīng)管幅度越窄，越易控制，經(jīng)管人員的費用也越低。B.經(jīng)管幅度越寬，組織層次越少，但經(jīng)管人員的費用會大幅度上升。C.經(jīng)管幅度應(yīng)視經(jīng)管者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D.經(jīng)管幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考精品文檔放心下載慮。 滿分：2分13.對企業(yè)來說，下列屬于不可控的前提條件的是（B）。感謝閱讀A.進入新市場的時機B.經(jīng)濟周期C.工廠的選址D.企業(yè)的研究開發(fā)計劃 滿分：2分謝謝閱讀目標是（A）A.在一定時期內(nèi)組織活動的期望成果。B.組織的動力C.組織的理想D.組織的績效 滿感謝閱讀分：2分15.預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過精品文檔放心下載按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的激勵方式屬感謝閱讀于（C）。A.正強化B.懲罰C.負強化D.自然消退滿分：2分16.經(jīng)管的第一職能是（B）A.組織B.計劃C.激勵D.控制滿分：2分17.霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是（B）。A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人滿分：2分18.某公司中，營銷副經(jīng)理與行政副經(jīng)理進行有關(guān)業(yè)務(wù)的交流屬于（B）。A.對角溝通B.平行溝通C.非正式溝通D.下行溝通 滿分：2分19.泰羅經(jīng)管理論的感謝閱讀**代表著作是（B）。A.經(jīng)管理論的叢林B.科學經(jīng)管原理C.有效的經(jīng)管者D.人的動機理論 滿分：2分精品文檔放心下載關(guān)于授權(quán)的說法錯誤的是（A）。A.授權(quán)就是分權(quán)，分權(quán)就是授權(quán)。B.授權(quán)使領(lǐng)導者所經(jīng)管的組織變得更快樂，更有積極性。感謝閱讀授權(quán)工作如果能切實充分實行的話，下屬會增加對工作的興趣，而他們的價值也會因此精品文檔放心下載而提高。D.不可越級授權(quán)。 滿分：2分21.決策方法中的“軟技術(shù)”是指（C）感謝閱讀A.定量決策方法B.盈虧分析法C.主觀決策法D.決策樹法 滿分：2分22.計劃包括精品文檔放心下載(D)指導和激勵他人B.實施監(jiān)控以確保完成任務(wù)C.決定某事需要由誰來做D.確定目標，謝謝閱讀制定策略 滿分：2分23.某公司老總將一項計劃交給一位工程經(jīng)理，但是，時常插手感謝閱讀相關(guān)事宜，有時甚至直接就相關(guān)問題做決策，工程經(jīng)理不悅，放松工程，導致工程的最終失感謝閱讀敗。公司老總的做法違背了授權(quán)的哪項原則：（D）。A.明確所授權(quán)項B.因事設(shè)人，視能授權(quán)C.授權(quán)要適度D.相互信賴 滿分：2分24.赫謝謝閱讀茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情謝謝閱讀緒。A.保健因素B.激勵因素C.成就因素D.需要因素滿分：2分25.人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于（A）。A.溝通的全過程B.信息傳遞過程C.信息解碼過程D.信息編碼過程滿分：2分26.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織（B）。A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運行良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，精品文檔放心下載**需要調(diào)整C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.運用了非正式溝通精品文檔放心下載渠道的作用，促進了信息的傳遞 滿分：2分27.斯金納認為,（C）是人為了達到一定謝謝閱讀目的而作用于環(huán)境的行為。A.本能行為B.反應(yīng)性行為C.操作性行為D.消極行為 滿分：2分28.(C)是赫茨伯謝謝閱讀格保健因素的例子A.成就B.責任C.薪水D.成長 滿分：2分29.用科學的方法定義工作的“最好方法”精品文檔放心下載是由(A)開創(chuàng)的。A.泰羅B.韋伯C.亞當.斯密D.法約爾 滿分：2分30.霍桑研究對(B)這種經(jīng)管理念感謝閱讀產(chǎn)生了巨大的影響。高層經(jīng)管責任的重要性B.組織中個人行為的作用C.經(jīng)管中科學原則的重要性D.組織可以通過多種方式運用等級原則滿分：2分謝謝閱讀二、多選題（共10道試卷，共20分。）V1.馬克思?韋伯基于法理基礎(chǔ)上的官僚制的特點感謝閱讀包括（BCD）。權(quán)力交接不規(guī)范B.等級制度明確C.規(guī)范的升遷制度D.勞動的明確分工及組織的專業(yè)謝謝閱讀滿分：2分2.控制為何重要，因為（ABCE）控制是經(jīng)管職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)B.控制對員工授權(quán)十分重要C.控制對于保護組織及其自然工作場所十分重要D.控制強調(diào)組織權(quán)威E.控制是監(jiān)控和衡量組織績效的工具滿分：2分3.經(jīng)管學的特點包括（ABD）。感謝閱讀A.一般性B.綜合性C.精確性D.實踐性 滿分：2分4.目標經(jīng)管的核心（ABCD）謝謝閱讀**A.確定目標B.參與決策C.明確期限D(zhuǎn).績效反饋E.以上都不正確 滿分：2分5.根感謝閱讀據(jù)工作的內(nèi)容，我們可將組織內(nèi)的成員分為兩類（AB）A.作業(yè)人員B.經(jīng)管者C.自由職業(yè)者D.領(lǐng)導E.以上都正確 滿分：2分6.泰羅的科精品文檔放心下載學經(jīng)管思想主要包括（ABCD）。A.對員工操作的每個組成部分進行科學的研究，以替代憑經(jīng)驗辦事的方法。B.對員工進行謝謝閱讀科學的培訓。C.在員工和經(jīng)管人員之間提倡協(xié)作精神，以保證工作按照科學的設(shè)計程序進精品文檔放心下載行。D.在員工和經(jīng)管人員之間應(yīng)有適當?shù)姆止?，明確劃分計劃職能和執(zhí)行職能。 滿分：感謝閱讀2分7.行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括（ABD）。A.行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭態(tài)勢B.行業(yè)潛在進入者的威脅C.宏觀經(jīng)濟狀況D.購買者的議價精品文檔放心下載能力 滿分：2分8.波特提出了五種力量模型，以下屬于該模型中的要素有（ABD）。精品文檔放心下載A.供應(yīng)商B.顧客C.政府D.競爭企業(yè) 滿分：2分9.按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，精品文檔放心下載決策的類型包括（BC）。A.確定型決策B.程序化決策C.非程序化決策D.短期決策 滿分：2分10.領(lǐng)導的作感謝閱讀用是（ABCD）A.指揮作用B.激勵作用C.協(xié)調(diào)作用D.溝通作用E.以上都不正確 滿分：2分精品文檔放心下載三、判斷題（共10道試卷，共20分。）V1.如果在組織中需要創(chuàng)造出一種高昂的士氣來感謝閱讀實現(xiàn)組織目標，輪式溝通是一種行之有效的措施。（A）A.錯誤B.正確 滿分：2分2.計劃工作在各項經(jīng)管職能中處于領(lǐng)先地位。（B）感謝閱讀A.錯誤B.正確 滿分：2分3.根據(jù)社會人假設(shè)，經(jīng)管人員在進行獎勵時，應(yīng)當注意集精品文檔放心下載**體獎勵，而不能單純采取個人獎勵。（A）A.錯誤B.正確滿分：2分4.全通道式溝通是一個開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中每個成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。(B)A.錯誤B.正確滿分：2分5.Y理論則主張要給工人創(chuàng)造一個能夠充分發(fā)揮個人才智的寬松環(huán)境，以更好地實現(xiàn)組織的和個人的目標。(B)A.錯誤B.正確滿分：2分6.無論集權(quán)和分權(quán)，都只是相對的。不存在絕對的分權(quán)與集權(quán)。（B）A.錯誤B.正確滿分：2分7.在中層經(jīng)管中，概念技能對經(jīng)管者最重要。(A)A.錯誤B.正確滿分：2分8.決策應(yīng)有明確合理的目標。（B）A.錯誤B.正確滿分：2分9.在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線。（A）A.錯誤B.正確滿分：2分10.經(jīng)管的科學性和藝術(shù)性并不是相互排斥的，而在很大程度上是統(tǒng)一的和相互補充的。（B）A.錯誤B.正確滿分：2分秋學期（1709）《經(jīng)管學》在線作業(yè)三一、單選題（共30道試卷，共60分。）1.（C）是進行組織設(shè)計的基本出發(fā)點。A.人員配備謝謝閱讀**組織文化組織目標組織結(jié)構(gòu)滿分：2分2.領(lǐng)導的特質(zhì)理論告訴我們（A）領(lǐng)導是天生的領(lǐng)導的行為決定了領(lǐng)導才能下屬的服從是領(lǐng)導之所以為領(lǐng)導的關(guān)鍵領(lǐng)導行為是可以模仿的滿分：2分決策方法中的“硬技術(shù)”是指（A）。A.計量決策方法謝謝閱讀專家意見法定性決策法決策樹法滿分：2分（B）是指企業(yè)經(jīng)管系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而不斷更新自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，為達此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的經(jīng)管方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)精品文檔放心下載**營目標相適應(yīng)。A.激勵原理動態(tài)原理創(chuàng)新原理可持續(xù)發(fā)展原理滿分：2分被稱為“科學經(jīng)管之父”的經(jīng)管學家是（A）。A.泰勒謝謝閱讀法約爾德魯克西蒙滿分：2分現(xiàn)在很多大公司都實行所謂的“門戶開放”政策（比如IBM），即鼓勵各級員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導反映意見、提出建議，公司總裁也會設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種（B）。A.下行溝通感謝閱讀上行溝通對角溝通橫向溝通滿分：2分**非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由（B）承擔。A.一線工人精品文檔放心下載上層經(jīng)管人員中層經(jīng)管人員低層經(jīng)管人員滿分：2分下面關(guān)于內(nèi)部招聘的說法不正確的是（B）。內(nèi)部員工的競爭結(jié)果必然有勝有敗，可能影響組織的內(nèi)部團結(jié)。感謝閱讀內(nèi)部招聘人員篩選難度大，成本高?？赡茉诮M織中滋生“小集團”，削弱組織效能。組織內(nèi)的“近親繁殖”現(xiàn)象，可能不利于個體創(chuàng)新。滿分：2分（D）是指依靠企業(yè)各級行政組織的法定權(quán)力，通過命令、指示、規(guī)定、制度、規(guī)范以及具有約束性的計劃等行政手段來經(jīng)管企業(yè)的方法。A.教育方法感謝閱讀經(jīng)濟方法法制方法行政方法滿分：2分**目標經(jīng)管的提出者是（C）。A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.巴納德滿分：2分解決復(fù)雜問題應(yīng)采用的溝通方式是（D）。A.鏈式B.輪式C.環(huán)式D.全通道式滿分：2分（D）就是對一系列典型的事物進行觀察分析，找出各種因素之間的因果關(guān)系，從中找出事物發(fā)展變化的一般規(guī)律，這種從典型到一般的研究方法也稱為實證研究。精品文檔放心下載演繹法調(diào)查法實驗法**歸納法滿分：2分泰羅經(jīng)管理論的代表著作是（B）。A.經(jīng)管理論的叢林B.科學經(jīng)管原理C.有效的經(jīng)管者D.人的動機理論滿分：2分曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：（D）。謝謝閱讀A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我實現(xiàn)的需要滿分：2分決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整?（C）感謝閱讀A.出主意**拿主意既出主意又拿主意評價各種主意滿分：2分法約爾提出的經(jīng)管的五項職能是（A）。A.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.計劃、組織、決策、領(lǐng)導和控制C.計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D.計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制滿分：2分經(jīng)管的難點與核心是（A）處理好人際關(guān)系提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平設(shè)備等物質(zhì)資源的配置計劃滿分：2分18.經(jīng)管方格圖中，9-9型對應(yīng)的是（D）領(lǐng)導方式。感謝閱讀**任務(wù)型鄉(xiāng)村俱樂部貧乏型團隊型滿分：2分下面關(guān)于集權(quán)的局限性的論述錯誤的是（A）。A.會導致上層經(jīng)管人員的權(quán)力部分失控B.缺少彈性和靈活性C.適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差D.不利于發(fā)展個性，估計不到事物的特殊性滿分：2分（B）是指每一備選方案的執(zhí)行會出現(xiàn)幾種不同的情況，各種情況的出現(xiàn)都有一定的概率，這時的決策就存在著風險。精品文檔放心下載確定型決策風險型決策不確定型決策非程序化決策**滿分：2分在職業(yè)生涯的（C）階段，個人已經(jīng)趨向于安心現(xiàn)有的工作，將主要精力放在保持現(xiàn)有的位置，而不再表現(xiàn)出先前的闖勁，但都積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。精品文檔放心下載探索階段確立階段保持階段衰退階段滿分：2分組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行，這是組織工作應(yīng)遵循的（C）的內(nèi)容。感謝閱讀目標統(tǒng)一原則責權(quán)一致原則適度經(jīng)管幅度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則滿分：2分法約爾將企業(yè)活動概括為六個分類，分別是（A）。A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、經(jīng)管**技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、人力資源技術(shù)、商業(yè)、生產(chǎn)、安全、會計、經(jīng)管技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、營銷、會計、經(jīng)管滿分：2分24.下面說法不正確的是（B）。正前饋是在預(yù)測環(huán)境條件變化基礎(chǔ)上調(diào)整控制規(guī)范。正反饋是在比較控制規(guī)范與現(xiàn)實環(huán)境要求的差距后矯正執(zhí)行活動。感謝閱讀負前饋是在預(yù)測工作實績變化基礎(chǔ)上矯正執(zhí)行活動。負反饋是在比較現(xiàn)有工作實績的差距后矯正執(zhí)行活動。滿分：2分（B）把經(jīng)管理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以求達成共同目標的一種活動。A.古典經(jīng)管理論精品文檔放心下載行為科學理論經(jīng)驗主義學派經(jīng)管過程學派滿分：2分26.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名謝謝閱讀**主管財務(wù)的總經(jīng)理，則該公司劃分部門的方法是（B）。區(qū)域部門化職能部門化顧客部門化工藝部門化滿分：2分彼得?圣吉的代表性著作是（A）?！兜谖屙椥逕挕贰豆I(yè)經(jīng)管和一般經(jīng)管》《科學經(jīng)管理論》《車間經(jīng)管》滿分：2分某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（C）萬元。感謝閱讀1101010C.1100**11000滿分：2分（D）提出了著名的經(jīng)管的十四條原則。A.泰羅B.馬克斯．韋伯C.西蒙D.法約爾滿分：2分(C)是赫茨伯格保健因素的例子成就責任薪水成長滿分：2分二、多選題（共10道試卷，共20分。）V**