企業(yè)管理資料范本采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法

采購(gòu)管控管理管控工具——采購(gòu)信息管控管理管控采購(gòu)采購(gòu)管控管理管控工具銷售團(tuán)隊(duì)管控管理銷售團(tuán)隊(duì)管控管理管控（工具）采購(gòu)信息管理采購(gòu)信息管理采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法 采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法說明：本文檔列舉了常用的采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法，并對(duì)每種計(jì)算方法的詳細(xì)計(jì)算過程及其特點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)描述，可供采購(gòu)管控管理管控者計(jì)算采購(gòu)數(shù)量時(shí)參考使用。計(jì)算方法有關(guān)內(nèi)容描述經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法1．指存貨總成本最低情況下所制訂的采購(gòu)數(shù)量，即每次訂貨的最佳訂貨量。2．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量=（2×年需求量×每次訂貨成本）/單位倉(cāng)儲(chǔ)成本的值的算術(shù)平方根注：訂貨成本=運(yùn)雜費(fèi)+相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)+相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)途中合理耗損+保管費(fèi)用。固定數(shù)量法1．每次訂購(gòu)的數(shù)量相同2．根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)確定固定期間法1．每次采購(gòu)的間隔規(guī)定時(shí)間是固定的2．每次采購(gòu)的數(shù)量因剩余庫(kù)存的不同而不同3．采購(gòu)周期的長(zhǎng)短根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定4．固定期間法可以節(jié)約成本需求計(jì)劃法采購(gòu)數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫(kù)存量定量采購(gòu)計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量=（2×年需求量×每次訂貨成本）/單位倉(cāng)儲(chǔ)成本的值的算術(shù)平方根確定訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法又稱訂購(gòu)點(diǎn)法，訂貨點(diǎn)也稱警戒點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來補(bǔ)充庫(kù)存。直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。，訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法又稱訂購(gòu)點(diǎn)法，訂貨點(diǎn)也稱警戒點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來補(bǔ)充庫(kù)存。直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。定期采購(gòu)確定采購(gòu)周期；預(yù)測(cè)下一周期需求量（日需求量）；計(jì)算定期采購(gòu)數(shù)量。定期采購(gòu)數(shù)量=（訂貨間