社保財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本(3篇)_第1頁
社保財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本(3篇)_第2頁
社保財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本(3篇)_第3頁
社保財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本(3篇)_第4頁
社保財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃范本(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁社保財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?和工作計(jì)?劃范本?回顧__?__年的?財(cái)務(wù)工作?,首先我?向在坐的?各位表達(dá)?我的歉意?和檢討:?因?yàn)槲业?業(yè)務(wù)能力?和管理能?力的問題?,致使公?司財(cái)務(wù)上?出現(xiàn)了北?京財(cái)務(wù)人?員侵占挪?用公司貨?款事件,?給公司在?名譽(yù)上和?經(jīng)濟(jì)上造?成了一定?的損失。?這是我管?理工作沒?有做好的?緣故,在?這里我向?各位深深?的鞠躬,?請求老總?和在坐的?各位再次?給予處分?。對于這?件事,公?司對我的?任何處分?都不過分?。整個(gè)?____?年的財(cái)務(wù)?工作,比?較___?_年沒有?根本的改?觀和變化?,甚至于?還可以算?作退步了?。這也是?因?yàn)槲业?業(yè)務(wù)能力?和管理能?力不足造?成的???結(jié)___?_年度的?工作,主?要存在如?下問題:?一、財(cái)?務(wù)體系不?規(guī)范。財(cái)?務(wù)體系的?不規(guī)范表?現(xiàn)在兩個(gè)?方面,?1、帳務(wù)?處理沒有?應(yīng)用規(guī)范?的處理程?序;2?、我們公?司的特殊?性決定了?財(cái)務(wù)核算?的不規(guī)范?,比如價(jià)?格的保密?,使得我?們財(cái)務(wù)部?門不能及?時(shí)取得合?理合格的?會計(jì)憑證?。3、?公司的許?多重大決?策沒有財(cái)?務(wù)人員的?參與,而?事后也沒?有及時(shí)的?進(jìn)行會議?通報(bào)。這?也是造成?我們財(cái)務(wù)?核算體系?不能夠規(guī)?范化的一?個(gè)最主要?的原因。?從這個(gè)意?義上來講?,我們公?司財(cái)務(wù)部?門和代賬?公司并沒?有什么區(qū)?別。比如?銷售會議?、人員安?排、辦事?處的撤并?等等,基?本上我們?都是事后?遇見的時(shí)?候才知道?變化了,?然后才去?補(bǔ)做。作?為公司最?主要的職?能部門的?財(cái)務(wù)部,?不能參加?公司的重?大決策會?議,我個(gè)?人認(rèn)為是?不可思議?的事情。?因此在這?一點(diǎn)上,?我認(rèn)為我?們在行政?和辦公室?的管理上?是薄弱的?。所有研?究的問題?,都必須?要有文件?依據(jù),并?要對所有?需要執(zhí)行?和知道的?部門進(jìn)行?通報(bào)。許?多事情是?需要辦事?人員去處?理的,不?僅僅說主?要的領(lǐng)導(dǎo)?決定了知?道了就可?以了,重?要的是要?那些具體?辦理和執(zhí)?行的人知?道并且理?解。否則?,怎么可?以___?_和執(zhí)行?呢這也許?就是我們?公司執(zhí)行?力始終低?下的一個(gè)?最主要的?原因。?二、財(cái)務(wù)?報(bào)表不能?及及時(shí)報(bào)?出;這個(gè)?原因就是?因?yàn)橐陨?二個(gè)原因?造成的。?我們公司?的財(cái)務(wù)部?門現(xiàn)在處?于一種很?尷尬的境?地:一方?面要我們?按照財(cái)務(wù)?的要求去?做,一方?面又有諸?多主客觀?條件的限?制,而且?重大決策?不能參與?。當(dāng)然,?更重要的?原因也是?我們財(cái)務(wù)?人員執(zhí)行?力不到位?,人員素?質(zhì)低下的?原因。?三、缺少?宏觀調(diào)控?。缺少宏?觀調(diào)控的?主要原因?,是因?yàn)?我們?nèi)藛T?尤其是我?的管理能?力不到,?人員分工?不明確,?眉毛胡子?一把抓。?再一個(gè)也?是有些透?明度不夠?造成的。?我們公司?比較起來?不是很大?,可以用?小企業(yè)來?比喻。但?是我們的?企業(yè)在某?種程度上?是個(gè)復(fù)雜?的企業(yè),?也可以說?是個(gè)不是?集團(tuán)企業(yè)?的集團(tuán)企?業(yè)。十多?個(gè)實(shí)實(shí)在?在存在的?辦事處,?還有幾個(gè)?獨(dú)自的子?公司,這?些可以說?都是需要?獨(dú)立進(jìn)行?會計(jì)處理?和財(cái)務(wù)核?算的企業(yè)?。相對于?這些來說?,我們的?財(cái)務(wù)人員?不是多了?,而是嚴(yán)?重不足。?一般的生?產(chǎn)企業(yè)或?者相當(dāng)?shù)?商貿(mào)企業(yè)?,都有專?門的往來?帳會計(jì)和?成本核算?會計(jì),我?們就沒有?。辦事處?的會計(jì)人?員參差不?齊,還有?的是外行?,有幾個(gè)?根本就沒?有會計(jì)。?再加上我?們的政策?的不透明?,使得我?們的辦事?處帳務(wù)很?多是一塌?糊涂。這?些帳務(wù)的?能夠及時(shí)?處理,多?虧了我們?有個(gè)sy?p小姐,?她的功勞?最大,雖?然還有這?樣或者那?樣的問題?。缺少宏?觀調(diào)控的?還有一個(gè)?最主要的?原因,是?出納員異?地辦公,?這在付款?和資金的?掌控上都?出現(xiàn)嚴(yán)重?滯后的問?題。特別?是付款。?當(dāng)然這一?點(diǎn)我作為?財(cái)務(wù)經(jīng)理?沒有很好?的處理這?個(gè)問題,?我應(yīng)該付?全責(zé)。?四、財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)?偏低,業(yè)?務(wù)面狹窄?。這個(gè)原?因最主要?的后果就?是,使得?我們公司?會計(jì)處理?在政策程?度上不能?全面的完?全的符合?,同時(shí)也?缺少靈活?性。于是?為了保證?公司會計(jì)?財(cái)務(wù)處理?的正確性?,公司不?得不另外?再請會計(jì)?顧問來協(xié)?助我們提?高和修正?。在這一?方面我深?深的感到?對公司的?歉疚,這?一點(diǎn)也是?我們學(xué)習(xí)?不夠造成?的。在學(xué)?習(xí)上,我?們在__?__應(yīng)該?有個(gè)大的?改變。?五、執(zhí)行?制度不力?,執(zhí)行力?差。比如?報(bào)表和各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表不能及?時(shí)報(bào)出,?很多臨時(shí)?性的安排?打了折扣?等。這一?點(diǎn)的主要?責(zé)任是我?的。因?yàn)?我作為部?門負(fù)責(zé)人?,沒有起?到表率作?用或者沒?有要求到?位。我們?的許多制?度和規(guī)范?都有,但?是在執(zhí)行?的過程中?沒有監(jiān)督?到位,使?得許多事?情辦理的?不符合規(guī)?定或者沒?有按照要?求執(zhí)行完?畢。這一?點(diǎn)我們在?____?及其以后?的工作中?必須徹底?立即改變?的。六?,工作配?合協(xié)調(diào)工?作做的很?差。協(xié)調(diào)?表現(xiàn)在兩?個(gè)方面,?一個(gè)是工?作上的互?相配合,?一個(gè)是工?作上的互?相支援。?工作配合?主要是靠?負(fù)責(zé)人的?的協(xié)調(diào)和?組織能力?,這一點(diǎn)?主要是因?為我們每?個(gè)人特別?是我都沒?有放下自?己的心理?包袱,都?自以為是?造成的。?這一點(diǎn)在?____?度上也是?必須立即?改變的。?當(dāng)然這里?的人員安?排還需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持。?當(dāng)然,?我們是發(fā)?展中的私?營企業(yè),?有些東西?都基本上?形成了模?式。而出?現(xiàn)這樣的?狀況,放?在宏觀上?來看,也?并沒有什?么錯(cuò)誤。?現(xiàn)在中國?所有的私?營企業(yè)都?這樣。因?此這也是?我們財(cái)務(wù)?工作的難?點(diǎn)所在。?一方面要?求規(guī)范,?走正規(guī)化?的路子,?一方面實(shí)?際情況又?不允許我?們一步到?位,完全?規(guī)范。這?一點(diǎn)也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)層不?要對我們?進(jìn)行太過?求全責(zé)備?。社保?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)和工?作計(jì)劃范?本(二)?信天下?、穩(wěn)健一?生、追求?卓越、打?造鋼鐵團(tuán)?隊(duì),創(chuàng)建?精品公司?。不斷開?創(chuàng)中國太?保壽險(xiǎn)新?局面。?回顧過去?一年,展?望新的一?年。在?過去的一?年中,太?保壽險(xiǎn)晉?中中支支?公司在總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,經(jīng)過?全體員工?的團(tuán)結(jié)拼?搏,開拓?進(jìn)取,在?業(yè)務(wù)拓展?、內(nèi)部管?理、樹立?企業(yè)形象?等方面取?得了較大?的成績。?作為一?名普通員?工,我堅(jiān)?守自己的?崗位,努?力做好自?己的本職?工作,不?斷提高自?己的專業(yè)?水平的同?時(shí),積極?學(xué)習(xí)上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)思想。?不斷反思?研究工作?中存在的?問題,努?力做好做?精工作。?一、日?結(jié)報(bào)賬。?上半年?,我還是?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?的日結(jié)報(bào)?賬工作及?銀行網(wǎng)銀?復(fù)核工作?,日結(jié)報(bào)?賬是對保?險(xiǎn)公司業(yè)?務(wù)的收付?現(xiàn)金、退?保、滿期?給付、死?傷醫(yī)療賠?款進(jìn)行核?對以及支?付款項(xiàng)進(jìn)?行確認(rèn)。?保障各項(xiàng)?款項(xiàng)能正?確、合理?給付到客?戶手中。?從年初?開始,我?司積極響?應(yīng)總公司?的號召。?大力宣導(dǎo)?零現(xiàn)金收?支的好處?,大大減?少了資金?風(fēng)險(xiǎn),降?低經(jīng)營成?本。__?__月又?開通了郵?政代付業(yè)?務(wù),雖然?加大了復(fù)?核的工作?量,但大?大降低了?資金的風(fēng)?險(xiǎn)。有效?的控制了?資金風(fēng)險(xiǎn)?。二、?統(tǒng)計(jì)工作?。下半?年,我的?主要工作?是統(tǒng)計(jì)工?作。此外?,還有網(wǎng)?銀資金復(fù)?核和銀行?賬務(wù)的核?對。統(tǒng)?計(jì)工作:?統(tǒng)計(jì)是對?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?發(fā)生的各?項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總及?分析各項(xiàng)?數(shù)據(jù)增減?變化的原?因,以及?下一步應(yīng)?該采取什?么措施,?有效的控?制風(fēng)險(xiǎn)投?資,為各?條線業(yè)務(wù)?的發(fā)展及?采取有效?措施提供?基礎(chǔ)依據(jù)?。截止?____?月___?_日,我?司各條線?已經(jīng)基本?完成年初?分公司下?達(dá)的任務(wù)?,晉中心?支公司共?實(shí)現(xiàn)保費(fèi)?收入__?__萬元?,完成全?年任務(wù)計(jì)?劃的__?__%。?其中,個(gè)?險(xiǎn)新保保?費(fèi)收入(?含意外險(xiǎn)?)___?_萬元,?完成年度?計(jì)劃的_?___%?,同比增?長___?_%,團(tuán)?險(xiǎn)直銷短?險(xiǎn)業(yè)務(wù)完?成___?_萬元,?完成年度?計(jì)劃的_?___%?。網(wǎng)銀?復(fù)核工作?:從年初?開始,零?現(xiàn)金實(shí)行?后,網(wǎng)銀?支付轉(zhuǎn)賬?率大大調(diào)?高了。隨?著業(yè)務(wù)的?不斷發(fā)展?,給付大?量的滿期?給付業(yè)務(wù)?,資金都?比較大,?雖然工作?簡單枯燥?,但一點(diǎn)?都不能馬?虎。銀?行賬務(wù)核?對:每月?及時(shí)清理?上月未達(dá)?帳項(xiàng),對?未達(dá)帳項(xiàng)?的產(chǎn)生進(jìn)?行分析,?說明形成?未達(dá)的原?因。總?結(jié):作為?保險(xiǎn)這樣?一個(gè)特殊?的銷售行?業(yè),我們?提供的產(chǎn)?品是客戶?看不見的?、摸不著?的,我們?只能通過?自己的主?觀感受來?判斷質(zhì)量?的優(yōu)劣,?這樣一個(gè)?特殊的產(chǎn)?品,對我?們從業(yè)者?而言,不?能不說是?一種考驗(yàn)?和挑戰(zhàn)。?下階段?,如果我?們對于自?己的工作?能待之以?藝術(shù)家的?精神而非?得過且過?的想法,?如果對決?心要做的?每件事能?竭盡自己?的全力,?那么我們?多對工作?就不至于?產(chǎn)生厭惡?或痛苦的?感覺。這?一切全視?自己的精?神和態(tài)度?,積極的?心態(tài),充?沛的精神?,可以使?最卑微的?工作都變?得趣味橫?生。在?即將來臨?的___?_,我要?以積極的?心態(tài),不?管遇到什?么事,我?會主動將?心態(tài)歸零?,把自己?放空,抱?著學(xué)習(xí)的?態(tài)度,把?每個(gè)空難?和挑戰(zhàn)都?視為一個(gè)?新的開始?,一段新?經(jīng)驗(yàn),一?扇通往成?功的機(jī)會?之門。?社保財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?和工作計(jì)?劃范本(?三)今?年在公司?各領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下和?各位同仁?的幫忙下?,我順利?的完成了?公司的會?計(jì)工作,?取得了必?須的成績?,現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下:?1、正?確履行會?計(jì)職責(zé)和?行使權(quán)限?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家財(cái)?經(jīng)政策、?法令,熟?悉財(cái)經(jīng)制?度;用心?鉆研會計(jì)?業(yè)務(wù),精?通專業(yè)知?識,掌握?會計(jì)技術(shù)?方法;熱?愛本職工?作,忠于?職守,廉?潔奉公,?嚴(yán)守職業(yè)?道德;嚴(yán)?守法紀(jì),?堅(jiān)持原則?,執(zhí)行有?關(guān)的會計(jì)?法規(guī)。在?局會計(jì)工?作規(guī)范化?檢查評比?標(biāo)準(zhǔn)中榮?獲第一名?。2、?按照上級?規(guī)定的財(cái)?務(wù)制度和?開支標(biāo)準(zhǔn)?,經(jīng)常了?解各部門?的經(jīng)費(fèi)需?要狀況和?使用狀況?,主動幫?忙各有關(guān)?部門合理?使用好各?項(xiàng)資金。?公司上半?年曾一度?出現(xiàn)資金?短缺,會?計(jì)室透過?努力,保?證了職工?工資按時(shí)?足額發(fā)放?及其他各?項(xiàng)急需資?金的落實(shí)?。3、?工作中審?核一切開?支憑證,?及時(shí)結(jié)算?記賬,做?到各項(xiàng)開?支都貼合?規(guī)定,一?切賬目都?清楚準(zhǔn)確?。對經(jīng)費(fèi)?的使用狀?況和存在?問題,經(jīng)?常向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。?4、按照?規(guī)定編造?全年、每?季、每月?的各種預(yù)?算報(bào)表統(tǒng)?計(jì)資料和?月度結(jié)算?,做到準(zhǔn)?確無誤,?并及時(shí)報(bào)?告分管領(lǐng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論