物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁物資設(shè)備?部標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?總結(jié)范文?光陰似?水，潺潺?徐徐，欲?截不止，?轉(zhuǎn)眼間又?是一年。?這是我人?生中彌足?珍貴的一?年，也有?著許多美?好而精彩?的記憶，?身上的責(zé)?任又增加?了一層。?于___?_年__?__月份?又回到_?___公?司，將自?己積攢將?近一年的?全部精力?附注于這?來之不易?的工作機?會中，心?中充滿了?感激和激?勵。很快?就調(diào)往_?___項?目中來，?這段時間?里，公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁給予了?我足夠的?支持和幫?助，領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)深?深銘記，?更加給予?了我信心?，讓我能?從低迷的?狀態(tài)中抽?身而出，?再次鼓起?積極的信?心附注于?當(dāng)下的工?作當(dāng)中，?讓我充分?的感受到?領(lǐng)導(dǎo)的廣?闊胸襟和?人格__?__力，?同時也讓?我有機會?成為__?__項目?部的一份?子更感到?高興。進(jìn)?入項目后?的將近一?年的時間?里，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，各方?面取得了?一定的成?績，現(xiàn)將?我部門的?工作情況?作一下總?結(jié)匯報：?一、保?證工程的?材料供應(yīng)?___?_工程的?主要材料?是鋼承口?頂管，其?采購，要?求提前向?供應(yīng)商預(yù)?定，給予?供應(yīng)商足?夠的制造?時間才能?不影響工?程的正常?施工。_?___的?制造周期?為___?_天，所?以在工程?量的核定?方面就要?做到萬無?一失，因?為相差一?米，供應(yīng)?商沒有預(yù)?制完成的?____?，也會給?工程進(jìn)度?造成阻礙?。所以在?工程量的?核準(zhǔn)方面?，我物資?部門要與?工程部門?密切配合?，責(zé)任到?人，由項?目負(fù)責(zé)人?、工程部?門負(fù)責(zé)人?、物資部?門負(fù)責(zé)人?三方聯(lián)簽?____?的采購計?劃，這是?在態(tài)度上?給予各部?門人員以?提醒，讓?每一個相?關(guān)人員提?起一萬分?的精神對?待此項采?購工作，?讓此項采?購工作不?出現(xiàn)一絲?一毫的誤?差，這是?堅決不予?許發(fā)生的?事情。再?有就是資?金方面上?，因為需?要預(yù)制，?所以供應(yīng)?商要求必?須預(yù)付貨?款，這在?資金提供?上，也要?十分留意?小心，在?預(yù)付資金?沒有用盡?時，就要?及時給供?應(yīng)商提供?下一筆鋼?承口頂管?的預(yù)制貨?款，所以?要求物資?部門在每?一次的進(jìn)?貨時間和?數(shù)量上做?好精準(zhǔn)的?記錄，嚴(yán)?防貨款用?盡，__?__沒有?提前預(yù)制?的情況發(fā)?生。同時?施工現(xiàn)場?的存儲條?件還十分?有限，不?能存放過?多的__?__，這?又對__?__的每?次進(jìn)貨批?量提出了?一個很嚴(yán)?峻的問題?，這就要?求物資部?門根據(jù)現(xiàn)?場的每日?工作量和?現(xiàn)場存貨?數(shù)量進(jìn)行?隔天的進(jìn)?貨計劃安?排，從而?避免材料?到場而不?能卸貨的?尷尬情況?，如果這?種情況發(fā)?生，就會?讓供應(yīng)商?對我方提?出不滿，?以至于可?能會造成?下次進(jìn)貨?的不利，?與供應(yīng)商?合作順利?，也是保?證物資供?應(yīng)及時、?工程進(jìn)展?順利的前?提。截止?目前為止?，___?_工程三?處施工地?點，共計?：___?_供應(yīng)無?一米差池?，我物資?部門順利?、及時并?完全的完?成了這一?艱巨的采?購任務(wù)，?確保了工?程的順利?進(jìn)行，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?保證了工?程的材料?供應(yīng)。?二、加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高物?資部人員?的___?_素質(zhì)?物資部在?保證工程?材料供應(yīng)?的同時，?加強職員?工的自身?素質(zhì)培養(yǎng)?。要求大?家通過網(wǎng)?絡(luò)、頻繁?考察市場?等方式密?切跟蹤市?場，研究?市場相關(guān)?材料的價?格走勢，?盡量降低?材料采購?的成本。?對___?_公司機?物部每月?下發(fā)的《?物資價格?信息周刊?》進(jìn)行認(rèn)?真學(xué)習(xí)研?究，其中?包含了全?國各省份?、地區(qū)相?關(guān)材料的?價格走勢?及生產(chǎn)廠?家的供應(yīng)?標(biāo)準(zhǔn)情況?，再通過?我們工程?項目所在?地___?_當(dāng)?shù)氐?市場情況?與《物資?價格信息?周刊》中?介紹的概?念上的市?場情況進(jìn)?行對比分?析，從而?更好且更?立體的了?解當(dāng)?shù)厥?場各種相?關(guān)材料的?價格情況?，使在實?際的采購?活動中能?夠心中有?數(shù)，在與?供應(yīng)商進(jìn)?行價格談?判時更有?底氣和信?心。三?、勤政廉?政，__?__倡廉?物資部?門是敏感?部門，要?求大家加?強自身學(xué)?習(xí)，針對?當(dāng)前形勢?，作好過?苦日子、?緊日子的?準(zhǔn)備，要?為公司節(jié)?省每一分?錢，要求?職員工嚴(yán)?格執(zhí)行公?司經(jīng)理制?定的規(guī)定?和相關(guān)的?內(nèi)控程序?文件。采?購各種材?料時，必?須貨比三?家，并向?公司經(jīng)理?匯報，獲?批準(zhǔn)后方?可采購；?同時，在?詢比價過?程中要有?財務(wù)部門?人員同時?在場，能?用支票的?決不用現(xiàn)?金交易，?做到彼此?相互監(jiān)督?，堅決杜?絕在采購?過程中以?權(quán)謀私，?要自覺遵?守各項紀(jì)?律和公司?的有關(guān)規(guī)?定。職工?能夠__?__小時?以外與供?應(yīng)商保持?距離，作?好廉政工?作。四?、存在的?不足公?司項目部?正在籌建?階段，還?沒有完全?達(dá)到入住?標(biāo)準(zhǔn)，所?以庫房還?沒有完整?的建設(shè)起?來，在材?料及小型?機具的集?中管理上?有些不足?。目前，?材料庫房?的貨架已?由木工釘?制完成_?___個?，并已粉?刷晾干，?下一步就?是把在各?工地和現(xiàn)?場的材料?機具歸攏?到項目部?庫房，并?由本部門?____?登記造冊?管理，領(lǐng)?用時統(tǒng)一?簽字領(lǐng)用?，避免不?必要的非?施工性耗?費損失。?五、下?一步工作?計劃1?.認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級單?位下發(fā)的?文件指示?精神，嚴(yán)?格遵循單?位物資設(shè)?備管理的?各項規(guī)章?管理制度?，多請示?，多匯報?。2.?更加認(rèn)真?的做好現(xiàn)?場物資設(shè)?備管理，?保證施工?材料供應(yīng)?，做到供?應(yīng)及時，?質(zhì)量合格?。對公司?的機械設(shè)?備，做好?日常檢查?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)故障及?時維修，?使現(xiàn)場設(shè)?備都能正?常運轉(zhuǎn)，?保證施工?生產(chǎn)隨時?使用。?3.做好?成本核算?，每月對?施工使用?的主要材?料進(jìn)行核?算，與設(shè)?計量比較?，做好分?析，嚴(yán)格?避免材料?浪費。?以上是物?資設(shè)備部?門___?_年的工?作總結(jié)報?告，敬請?公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督指正?。物資?設(shè)備部標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作總結(jié)?范文（二?）技改?設(shè)備物資?部工作總?結(jié)鐵蛋?山技改項?目部，設(shè)?備物資部?嚴(yán)格執(zhí)行?華冶資源?開發(fā)有限?責(zé)任公司?，關(guān)于各?分公司、?直屬項目?部的設(shè)備?物資管理?規(guī)定?，F(xiàn)?將我部門?____?年工作情?況作如下?匯報：?一、設(shè)備?管理在?設(shè)備管理?方面，我?部門做了?如下工作?：1、?建立健全?以定期保?養(yǎng)結(jié)合日?常巡檢的?檢修保養(yǎng)?體系。定?期檢修實?行“班檢?、日檢、?周檢、月?檢、季檢?”五級設(shè)?備保養(yǎng)制?度，設(shè)備?經(jīng)理、技?術(shù)員巡檢?制度以及?項目部每?周的設(shè)備?安全大檢?查，以上?共同構(gòu)成?了技改項?目部的保?養(yǎng)檢修體?系。每臺?設(shè)備都配?有相應(yīng)的?設(shè)備運行?記錄，用?來檢查記?錄設(shè)備的?保養(yǎng)、檢?修、運行?情況。迄?今共印發(fā)?各種設(shè)備?運行記錄?____?本，回收?存檔__?__本，?這些設(shè)備?的原始記?錄足以反?映設(shè)備的?日常保養(yǎng)?情況。每?月根據(jù)設(shè)?備運行情?況，制定?設(shè)備月﹙?季﹚度檢?修計劃并?下發(fā)檢修?通知單，?檢修完成?后由設(shè)備?技術(shù)員對?檢修結(jié)果?進(jìn)行驗收?，并填寫?檢修驗收?單及成本?核算。迄?今共計劃?檢修設(shè)備?____?臺次，其?中l(wèi)-4?2/7-?____?空壓機進(jìn)?行大修一?次，傘鉆?中修一次?，龍工3?0f裝載?機中修一?次。2?、對重要?設(shè)備如卷?揚機、空?壓機、傘?鉆、裝載?機、攪拌?機、中心?回轉(zhuǎn)抓巖?機實行機?臺長崗位?負(fù)責(zé)制。?做到責(zé)任?到人，落?實責(zé)任人?為：卷揚?機寧殿-?____?、劉樹軍?、空壓機?劉瑞國、?傘鉆余志?云、裝載?機于利明?、攪拌機?曲劍、中?心回轉(zhuǎn)抓?巖機馬志?波。3?、對重點?部位如鋼?絲繩、吊?桶梁、勾?頭、旋轉(zhuǎn)?器、翻矸?臺、天輪?平臺抽調(diào)?技術(shù)骨干?實行專人?負(fù)責(zé)定期?檢查保養(yǎng)?。天輪平?臺、各懸?吊鋼絲繩?都有專門?的檢查保?養(yǎng)記錄，?迄今共發(fā)?放檢查記?錄___?_本，回?收存檔_?___本?。設(shè)備技?術(shù)員、安?全員、定?期不定期?的對檢查?保養(yǎng)情況?進(jìn)行檢查?。4、?進(jìn)入冬季?以來為確?保設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)對?部分設(shè)備?齒輪箱、?液壓系統(tǒng)?采取保暖?措施。如?穩(wěn)車電力?液壓制動?器、水泥?輸送泵齒?輪箱采取?外包棉墊?的保溫措?施；空壓?機冷卻水?池加蓋保?溫棚；卷?揚液壓站?采取電熱?毯包裹增?溫措施，?潤滑站加?蓋暖棚；?攪拌站加?蓋保溫棚?。5、?項目部定?于每周六?為設(shè)備安?全大檢查?日，對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?問題給于?定人員、?定措施的?限期整改?。二、?物資管理?在物資?管理方面?，我部門?做了如下?工作：?1、材料?計劃管理?。工程材?料計劃是?由甲供、?自采兩部?分組成。?根據(jù)月施?工情況以?滿足生產(chǎn)?需求為宗?旨，強化?供需銜接?，提高計?劃準(zhǔn)確性?加強物資?平衡，降?低采購成?本，壓縮?庫存儲備?。合理制?定采購計?劃。在我?部管理下?，沒有因?為材料而?耽誤施工?生產(chǎn)，也?沒有材料?原因，造?成成本增?加。2?、與甲方?業(yè)務(wù)聯(lián)系?每月按?規(guī)定提前?與甲方甲?供材料事?宜，以保?證工程供?應(yīng)及時，?不耽誤生?產(chǎn)。3?、質(zhì)量控?制管理?對進(jìn)場材?料及時進(jìn)?行驗收，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格材?料進(jìn)入工?程實體，?并及時和?技術(shù)質(zhì)量?部門聯(lián)系?，以確保?材料質(zhì)量?。4、?倉儲發(fā)放?管理三?、修舊利?廢為節(jié)?省成本，?我部提出?修舊利廢?，在我部?建議下，?經(jīng)修復(fù)能?滿足使用?的有以下?幾項：?螺旋式機?械千斤頂?20t_?___臺?傘鉆補?償油缸1?根氣動?增壓泵_?___臺?3020?鋼模__?__塊?中心回轉(zhuǎn)?小齒輪_?___臺?中心回?轉(zhuǎn)渦輪箱?總成__?__臺?中心回轉(zhuǎn)?抓斗提升?滑輪_?___臺?以上修?復(fù)的小型?機具及配?件總成，?雖不能達(dá)?到原出廠?的性能指?標(biāo)。但是?也能滿足?生產(chǎn)所需?。四、?創(chuàng)高產(chǎn)期?間我部所?做的工作?___?_月__?__日至?____?月___?_日項目?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?創(chuàng)造了月?成井__?__米的?驕人業(yè)績?。設(shè)備物?資部為項?目部創(chuàng)高?產(chǎn)、破紀(jì)?錄，也做?出了部門?的最大努?力。起到?了促進(jìn)快?速施工的?作用。具?體措施如?下：1?、在設(shè)備?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下成立?了應(yīng)急檢?查維修小?組，對出?現(xiàn)的問題?限時解決?，對因個?人問題不?能及時解?決的，對?責(zé)任人實?行責(zé)任問?責(zé)制。要?說清楚_?___影?響了工序?時間，把?影響時間?精確到分?，并對沒?有合理原?因的予以?考核。?2、勤觀?察、與生?產(chǎn)、維修?班組勤溝?通、及時?了解施工?動態(tài)。根?據(jù)施工所?需，及時?更新配件?物資儲備?。對于突?發(fā)所需的?配件物資?，采取兩?山調(diào)撥，?供貨商及?時送貨。?為滿足施?工生產(chǎn)需?要，砂石?料采取多?元化供貨?方式。水?泥供貨積?極跟甲方?商談協(xié)調(diào)?材料的進(jìn)?場時間，?由原來被?動等料，?到現(xiàn)在的?我們自己?通知廠家?，貨到現(xiàn)?場三方同?時驗收。?3、在?完成本職?工作的同?時，積極?響應(yīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)的號?召。加入?輔助工人?的隊伍，?在井口干?力所能及?的工作，?盡力壓縮?輔助工作?時間。為?創(chuàng)高產(chǎn)順?利實施盡?一份力。?技改副?井只是技?改工程的?一部分，?____?年技改工?程工程量?大，任務(wù)?重，我部?的工作也?非常多，?現(xiàn)對__?__年的?工作作如?下部署：?1、根?據(jù)施工年?計劃，提?前考慮二?期工程轉(zhuǎn)?換所需的?設(shè)備、機?具、工程?物資，(?根據(jù)施工?方案具體?落實)。?2、在?成本控制?上，為進(jìn)?一步細(xì)化?管理，拓?寬采購渠?道。推行?招標(biāo)采購?、比價采?購、和就?近采購。?本著先廠?家、后代?理、最后?是專業(yè)經(jīng)?銷商的原?則。進(jìn)行?比質(zhì)、比?價、綜合?性價比的?采購方式?。備品、?配件、物?資執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)審批制?度，定限?額發(fā)放。?控制生產(chǎn)?成本。修?舊利廢，?對于能修?復(fù)的配件?、小型機?具必須采?取修復(fù)措?施。以減?少施工成?本，為企?業(yè)創(chuàng)造更?輝煌的業(yè)?績。員工?培訓(xùn)，積?極___?_操作人?員參加技?能培訓(xùn)，?提高操作?人員的技?術(shù)水平。?____?管理人員?進(jìn)行本職?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。提高管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。當(dāng)然?我本人工?作中也存?在很多不?足，設(shè)備?管理是我?的弱項。?物資設(shè)?備部標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作總結(jié)范?文（三）?技改設(shè)?備物資部?工作總結(jié)?鐵蛋山?技改項目?部，設(shè)備?物資部嚴(yán)?格執(zhí)行華?冶資源開?發(fā)有限責(zé)?任公司，?關(guān)于各分?公司、直?屬項目部?的設(shè)備物?資管理規(guī)?定。現(xiàn)將?我部門_?___年?工作情況?作如下匯?報：一?、設(shè)備管?理在設(shè)?備管理方?面，我部?門做了如?下工作：?1、建?立健全以?定期保養(yǎng)?結(jié)合日常?巡檢的檢?修保養(yǎng)體?系。定期?檢修實行?“班檢、?日檢、周?檢、月檢?、季檢”?五級設(shè)備?保養(yǎng)制度?，設(shè)備經(jīng)?理、技術(shù)?員巡檢制?度以及項?目部每周?的設(shè)備安?全大檢查?，以上共?同構(gòu)成了?技改項目?部的保養(yǎng)?檢修體系?。每臺設(shè)?備都配有?相應(yīng)的設(shè)?備運行記?錄，用來?檢查記錄?設(shè)備的保?養(yǎng)、檢修?、運行情?況。迄今?共印發(fā)各?種設(shè)備運?行記錄_?___本?，回收存?檔___?_本，這?些設(shè)備的?原始記錄?足以反映?設(shè)備的日?常保養(yǎng)情?況。每月?根據(jù)設(shè)備?運行情況?，制定設(shè)?備月﹙季?﹚度檢修?計劃并下?發(fā)檢修通?知單，檢?修完成后?由設(shè)備技?術(shù)員對檢?修結(jié)果進(jìn)?行驗收，?并填寫檢?修驗收單?及成本核?算。迄今?共計劃檢?修設(shè)備_?___臺?次，其中?l-42?/7-_?___空?壓機進(jìn)行?大修一次?，傘鉆中?修一次，?龍工30?f裝載機?中修一次?。2、?對重要設(shè)?備如卷揚?機、空壓?機、傘鉆?、裝載機?、攪拌機?、中心回?轉(zhuǎn)抓巖機?實行機臺?長崗位負(fù)?責(zé)制。做?到責(zé)任到?人，落實?責(zé)任人為?：卷揚機?寧殿-_?___、?劉樹軍、?空壓機劉?瑞國、傘?鉆余志云?、裝載機?于利明、?攪拌機曲?劍、中心?回轉(zhuǎn)抓巖?機馬志波?。3、?對重點部?位如鋼絲?繩、吊桶?梁、勾頭?、旋轉(zhuǎn)器?、翻矸臺?、天輪?平臺抽調(diào)?技術(shù)骨干?實行專人?負(fù)責(zé)定期?檢查保養(yǎng)?。天輪平?臺、各懸?吊鋼絲繩?都有專門?的檢查保?養(yǎng)記錄，?迄今共發(fā)?放檢查記?錄___?_本，回?收存檔_?___本?。設(shè)備技?術(shù)員、安?全員、定?期不定期?的對檢查?保養(yǎng)情況?進(jìn)行檢查?。4、?進(jìn)入冬季?以來為確?保設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)對?部分設(shè)備?齒輪箱、?液壓系統(tǒng)?采取保暖?措施。如?穩(wěn)車電力?液壓制動?器、水泥?輸送泵齒?輪箱采取?外包棉墊?的保溫措?施；空壓?機冷卻水?池加蓋保?溫棚；卷?揚液壓站?采取電熱?毯包裹增?溫措施，?潤滑站加?蓋暖棚；?攪拌站加?蓋保溫棚?。5、?項目部定?于每周六?為設(shè)備安?全大檢查?日，對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?問題給于?定人員、?定措施的?限期整改?。二、?物資管理?在物資?管理方面?，我部門?做了如下?工作：?1、材料?計劃管理?。工程材?料計劃是?由甲供、?自采兩部?分組成。?根據(jù)月施?工情況以?滿足生產(chǎn)?需求為宗?旨，強化?供需銜接?，提高計?劃準(zhǔn)確性?加強物資?平衡，降?低采購成?本，壓縮?庫存儲備?。合理制?定采購計?劃。在我?部管理下?，沒有因?為材料而?耽誤施工?生產(chǎn)，也?沒有材料?原因，造?成成本增?加。2?、與甲方?業(yè)務(wù)聯(lián)系?每月按?規(guī)定提前?與甲方甲?供材料事?宜，以保?證工程供?應(yīng)及時，?不耽誤生?產(chǎn)。3?、質(zhì)量控?制管理?對進(jìn)場材?料及時進(jìn)?行驗收，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格材?料進(jìn)入工?程實體?，并及時?和技術(shù)質(zhì)?量部門聯(lián)?系，以確?保材料質(zhì)?量。4?、倉儲發(fā)?放管理?三、修舊?利廢為?節(jié)省成本?，我部提?出修舊利?廢，在我?部建議下?，經(jīng)修復(fù)?能滿足使?用的有以?下幾項：?螺旋式?機械千斤?頂20t?____?臺傘鉆?補償油缸?1根氣?動增壓泵?____?臺30?20鋼模?____?塊中心?回轉(zhuǎn)小齒?輪___?_臺中?心回轉(zhuǎn)渦?輪箱總成?____?臺中心?回轉(zhuǎn)抓斗?提升滑輪?____?臺以上?修復(fù)的小?型機具及?配件總成?，雖不能?達(dá)到原出?廠的性能?指標(biāo)。但?是也能滿?足生產(chǎn)所?需。四?、創(chuàng)高產(chǎn)?期間我部?所做的工?作__?__月_?___日?至___?_月__?__日項?目部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下創(chuàng)造了?月成井_?___米?的驕人業(yè)?績。設(shè)備?物資部為?項目部創(chuàng)?高產(chǎn)、破?紀(jì)錄，也?做出了部?門的最大?努力。起?到了促進(jìn)?快速施工?的作用。?具體措施?如下：?1、在設(shè)?備經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下成?立了應(yīng)急?檢查維修?小組，對?出現(xiàn)的問?題限時解?決，對因?個人問題?不能及時?解決的，?對責(zé)任人?實行責(zé)任?問責(zé)制。?要說清楚?____?影響了工?序時間，?把影響時?間精確到?分，并對?沒有合理?原因的予?以考核。?2、勤?觀察、與?生產(chǎn)、維?修班組勤?溝通、及?時了解施?工