工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程謝謝閱讀勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法北京建工集團(tuán)施工總承包的國(guó)家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國(guó)家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段.為此，總承包項(xiàng)目部特制定國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法如下：感謝閱讀一、指導(dǎo)思想在國(guó)家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過(guò)程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開(kāi)展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各感謝閱讀--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------精品文檔放心下載~1~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============精品文檔放心下載參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功.精品文檔放心下載二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組.謝謝閱讀總顧問(wèn):劉麗臣組長(zhǎng)：焦玉鎖、馮躍副組長(zhǎng)：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書(shū)生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、感謝閱讀勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室成員：苗衛(wèi)國(guó)、劉玉彬、吳感謝閱讀德宏、楊帆各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多精品文檔放心下載種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。感謝閱讀--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------謝謝閱讀~2~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============感謝閱讀三、參加勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。謝謝閱讀一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。精品文檔放心下載三分部、四分部作為輔助單位,每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。精品文檔放心下載四、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容為了確保國(guó)家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競(jìng)賽五方面內(nèi)容.謝謝閱讀1、工程質(zhì)量競(jìng)賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過(guò)競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).謝謝閱讀2、工期進(jìn)度競(jìng)賽:根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展競(jìng)賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分感謝閱讀--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------精品文檔放心下載~3~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============謝謝閱讀部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展具體競(jìng)賽,確保該工程的工期進(jìn)度.精品文檔放心下載3、安全文明施工競(jìng)賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。精品文檔放心下載4、工程成本管理競(jìng)賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過(guò)程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實(shí)情況,各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容.感謝閱讀5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作競(jìng)賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)職工食堂、醫(yī)療;辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保感謝閱讀--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------感謝閱讀~4~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============謝謝閱讀障供應(yīng);生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理;職工之家建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動(dòng)競(jìng)賽、陽(yáng)光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作.精品文檔放心下載此外作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選,具體評(píng)比辦法另行發(fā)文。感謝閱讀五、競(jìng)賽方法總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容,按照五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競(jìng)賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開(kāi)展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣,務(wù)求實(shí)效的謝謝閱讀--------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載---------------------謝謝閱讀~5~================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============謝謝閱讀勞動(dòng)競(jìng)賽.六、競(jìng)賽評(píng)比工作流程：按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),依據(jù)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競(jìng)賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評(píng)比→評(píng)比成績(jī)由責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人填寫(xiě)→交勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室匯總,計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績(jī)的平