教師技能與素質(zhì)心得

教師技能與素質(zhì)心得

教師技能與素質(zhì)心得篇11、教師隊(duì)伍的狀況公主嶺市楊大城子二中84名任課教師中30歲以下的教師有26人，占任課教師總數(shù)的31.0%，他們教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，多數(shù)教學(xué)技能不強(qiáng)，教學(xué)方法不多，授課時(shí)不能完全按學(xué)生的接受能力進(jìn)行教學(xué)。專科畢業(yè)的且從事本專業(yè)教學(xué)的教師少，而非專業(yè)教師、新上崗和改科的教師多。他們的學(xué)科知識(shí)不夠，專業(yè)化知識(shí)不精，對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材的理解不深、不透。開始教學(xué)很難抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，更談不上用多種方法、多種途徑來傳授知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的能力。一些教師很少注重教育教學(xué)理念的研究和學(xué)習(xí)，在工作中表現(xiàn)出教育教學(xué)觀念陳舊，教學(xué)方法單一，教學(xué)手段落后，不能適應(yīng)新時(shí)期素質(zhì)教育的需求。2、明確培訓(xùn)內(nèi)容2.1加強(qiáng)教師教育教學(xué)能力的培訓(xùn)，提高教學(xué)技能和技巧1）加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)教學(xué)基本技能。①開展“二字一話”訓(xùn)練，即粉筆字、鋼筆字和普通話訓(xùn)練。②以專題講座方式和研討會(huì)的形式對(duì)教師的課堂組織能力進(jìn)行輔導(dǎo)和交流。③利用暑期由學(xué)校微機(jī)員對(duì)教師進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。④在期末以競(jìng)賽的形式對(duì)粉筆字、鋼筆字、教學(xué)語言15分鐘表達(dá)、計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單課件制作進(jìn)行檢查評(píng)比并納入教師的量化考核中。2）對(duì)新上崗教師和改科教師進(jìn)行學(xué)科知識(shí)的補(bǔ)充訓(xùn)練。把各學(xué)科的課標(biāo)、教學(xué)參考書及相關(guān)的課外資料作為信息內(nèi)容，通過教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科組長(zhǎng)對(duì)教師進(jìn)行學(xué)科課標(biāo)輔導(dǎo)，使任課教師能夠掌握課標(biāo)，駕馭教材。要求教師通讀學(xué)科教材，達(dá)到所教學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性和全面性。同時(shí)，學(xué)校根據(jù)不同學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，幫助教師拓寬知識(shí)面：①對(duì)新上崗教師和改科教師在一個(gè)月的時(shí)間里，學(xué)校組織一次各學(xué)科統(tǒng)考，自答所教學(xué)科的中考試卷，不能達(dá)到優(yōu)秀成績(jī)者停止授課；②加強(qiáng)集體備課；③文科教師每人每周讀一本相關(guān)學(xué)科書籍，理科教師每人每周至少做兩套習(xí)題；④開展“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，以老帶新，相互促進(jìn)，共同提高；⑤請(qǐng)進(jìn)修學(xué)校中教部教研員每學(xué)期到校聽課指導(dǎo)；⑥走出去到先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，并積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、聽課、學(xué)習(xí)。3）舉辦公開課教學(xué)活動(dòng)。每學(xué)期把“四課”（即骨干教師的示范課、優(yōu)質(zhì)課，青年教師的匯報(bào)課，全體教師推門課）進(jìn)行結(jié)合，均進(jìn)行聽課、講課、說課、自評(píng)。同學(xué)科教師的評(píng)課與領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)課相結(jié)合，并把微格教學(xué)、教學(xué)反思和目標(biāo)教學(xué)結(jié)合起來，更注意教師的提問、訓(xùn)練，把調(diào)動(dòng)學(xué)科思維作為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造能力和實(shí)踐能力的核心。2.2開展教育教學(xué)新理念的培訓(xùn)先后進(jìn)行“教師職業(yè)道德行為規(guī)范”“學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)”“走進(jìn)新課程”“新課程教師新角色”“新課堂、新模式”等專題講座，通過學(xué)習(xí)使教師轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念。另外，學(xué)校資料室為教師準(zhǔn)備大量的相關(guān)材料，也從網(wǎng)站下載相應(yīng)的材料，獲取大量的新信息供教師學(xué)習(xí)。學(xué)校還組織教師去外校學(xué)習(xí)、聽課，體會(huì)新的教學(xué)理念。通過自學(xué)、外出學(xué)習(xí)、集體輔導(dǎo)等形式，使多數(shù)教師樹立嶄新的教育理念：1）深化“尊師愛生”，建立平等和諧寬容的師生關(guān)系；2）強(qiáng)調(diào)師生課上課下的充分的交流，深化師生互動(dòng)，使學(xué)生積極地、主動(dòng)地、研究式地學(xué)習(xí)，教師起引路和點(diǎn)撥的作用。3）為了充分體現(xiàn)“以學(xué)生為主體”，聽課教師不僅聽教師講課，關(guān)注教師提問的設(shè)計(jì)和訓(xùn)練的設(shè)計(jì)，更要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，關(guān)注學(xué)生掌握的知識(shí)技能，這是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的核心。2.3加強(qiáng)班主任工作方法和工作藝術(shù)的培訓(xùn)定期參加上級(jí)組織的班主任培訓(xùn)工作。3、建立有效機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師參培的積極性加強(qiáng)師培工作的領(lǐng)導(dǎo)與考核，做到一把手親自抓，教務(wù)主任具體抓，副校長(zhǎng)包年組，形成人人都上教學(xué)第一線的良好局面。為營(yíng)造良好的師培氛圍，學(xué)校專項(xiàng)啟動(dòng)“青年教師師培工程”，直接可以解決學(xué)校的師資力量不足，可以真正提高教師的教學(xué)技能，工作起來得心就手，為青年教師的全面發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)較大的空間。為確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，學(xué)校建立有效的制約機(jī)制。同時(shí)制定一套較完整的培訓(xùn)考核辦法，對(duì)考核成績(jī)突出、培訓(xùn)效果明顯的教師給予表彰，學(xué)期末評(píng)出教學(xué)能手，將個(gè)人成績(jī)記入教師業(yè)務(wù)檔案；對(duì)進(jìn)步較慢、不能勝任教學(xué)者，調(diào)整其教學(xué)工作崗位。學(xué)校先后建立教師資料室、印刷室、電教室，投入十多萬元購進(jìn)大量圖書、投影儀、幻燈片、電視機(jī)、VCD、功放機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，加大師培的投入。把實(shí)施培訓(xùn)、提高教師素質(zhì)作為學(xué)校的基礎(chǔ)性工作，帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，帶來一片生機(jī)。教師的素質(zhì)提高了，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，增強(qiáng)了敬業(yè)精神，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得以提高，被評(píng)為四平市控流工作先進(jìn)單位、公主嶺市教學(xué)工作先進(jìn)單位、公主嶺市德育工作先進(jìn)單位、公主嶺市精神文明單位等，學(xué)校得到學(xué)生及家長(zhǎng)的認(rèn)可。教師技能與素質(zhì)心得篇2建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，建立強(qiáng)大的自主創(chuàng)新體系，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最核心的內(nèi)容就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。從中國(guó)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)來看，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，需要系統(tǒng)化的制度體系，并有必要將這些行之有效的制度體系用于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的實(shí)踐中，逐漸形成一種培養(yǎng)創(chuàng)新型人才并使之實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮才能的長(zhǎng)效機(jī)制?？v觀國(guó)內(nèi)外培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)新型人才的成長(zhǎng)，需要以理想為動(dòng)力，知識(shí)做基礎(chǔ)，制度成保障。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要掙脫傳統(tǒng)觀念束縛，創(chuàng)新工作思路。正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新型人才，摒棄創(chuàng)新型人才“應(yīng)該怎么樣”的假定，對(duì)于創(chuàng)新人才培養(yǎng)尤為重要。創(chuàng)新，不是少部分人的獨(dú)有權(quán)利，而是人人可為的事業(yè)，每個(gè)人皆具有創(chuàng)新潛能。只有科學(xué)認(rèn)識(shí)并尊重創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)合理的管理制度，才能體現(xiàn)“以人為本”的理念，真正實(shí)現(xiàn)“激活”創(chuàng)新型人才的目的。營(yíng)造寬容錯(cuò)誤、尊重個(gè)性的良好社會(huì)氛圍，允許有紀(jì)律的創(chuàng)新自由，提供制度保障讓一切創(chuàng)新充分涌流。建立并實(shí)踐甄選實(shí)績(jī)化、職責(zé)崗位化、發(fā)展業(yè)績(jī)化、管理制度化、利益共同化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值協(xié)同化等“栓心留人”的制度體系，在培養(yǎng)、使用和評(píng)價(jià)創(chuàng)新型人才的實(shí)踐中真正強(qiáng)調(diào)并體現(xiàn)品德、能力和業(yè)績(jī)本位。為創(chuàng)新型人才提供展示才能的事業(yè)舞臺(tái)，尋求創(chuàng)新型人才與國(guó)家、組織之間“價(jià)值共鳴、遠(yuǎn)景共建、事業(yè)共干、發(fā)展共求、利益共享”的發(fā)展紐帶和利益共同體，建立良好的心理、情感和價(jià)值契約。在這種鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中，激勵(lì)政策創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用。美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究表明，一般情形下，人才僅能發(fā)揮其能力的20%-30%就可以保住飯碗，而受到充分激勵(lì)的人才其能力可發(fā)揮至80%-90%，甚至更高，即同一名人才所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍。人才，尤其是創(chuàng)新型人才，作為獨(dú)立、理性