本月工作匯報(bào)和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁本月工作?匯報(bào)和總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年，?是培訓(xùn)中?心站在新?起點(diǎn)的一?年，也是?努力壯大?自己穩(wěn)扎?穩(wěn)打?qū)で?發(fā)展的一?年。作為?我自己而?言，這也?是在薪酬?管理工作?崗位上剛?剛起步的?一年，這?一年里，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下、周圍?同事的幫?助下，積?極工作，?努力學(xué)習(xí)?，認(rèn)真完?成了上級(jí)?和中心領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?，力求盡?善盡美。?下面，將?我一年來?的工作情?況作一簡?要總結(jié)，?具體如下?：一、?薪酬發(fā)放?及日常薪?酬管理工?作自從?事薪酬管?理工作以?來，我嚴(yán)?格遵守崗?位保密制?度的原則?，完成薪?酬管理的?各項(xiàng)工作?。認(rèn)真做?好每月的?薪酬發(fā)放?、薪酬統(tǒng)?計(jì)工作、?考核統(tǒng)計(jì)?工作，并?且在準(zhǔn)確?、及時(shí)發(fā)?放薪酬工?資的基礎(chǔ)?上，每月?從OA中?上傳當(dāng)月?工資單，?讓每位人?員及時(shí)了?解自己的?工資及變?動(dòng)情況。?在讓每位?人員了解?的同時(shí)也?是對我個(gè)?人工作的?一種監(jiān)督?，督促自?己在這個(gè)?崗位上做?的更加認(rèn)?真、仔細(xì)?。認(rèn)真?按照中心?制定的薪?酬分配方?案，做好?各項(xiàng)薪酬?發(fā)放的具?體工作。?一是認(rèn)真?按照各項(xiàng)?考核辦法?的要求發(fā)?放薪酬及?兌現(xiàn)加分?獎(jiǎng)勵(lì)，并?以最快的?速度到達(dá)?人員手中?。二是做?好薪酬清?算的臺(tái)帳?管理，經(jīng)?常和同事?合作聯(lián)系?，做好薪?酬總額的?清算核對?工作；建?立了薪酬?收支臺(tái)帳?，并分門?別類做好?統(tǒng)計(jì)，隨?時(shí)方便提?供依據(jù)。?還建立了?人員個(gè)人?薪酬發(fā)放?明細(xì)臺(tái)帳?，全年每?個(gè)人每發(fā)?一分錢都?可以有賬?可尋，如?遇人員需?要，可以?隨時(shí)提供?查詢。?二、外聘?人員薪酬?發(fā)放及日?常薪酬管?理工作?截止__?__年底?，共有外?聘人員_?___人?，其中不?包括外包?外聘人員?。外聘人?員管理情?況復(fù)雜，?工資結(jié)構(gòu)?多樣化，?不同崗位?考核方法?也不同。?對于勞務(wù)?派遣人員?，每月在?薪酬發(fā)放?工作中仔?細(xì)、細(xì)致?測算，力?求精準(zhǔn)，?然后積極?主動(dòng)和省?人才聯(lián)系?，發(fā)送到?省人才。?由省人才?測算社保?需繳金額?和管理費(fèi)?用完畢后?進(jìn)行核算?和分門別?類，與財(cái)?務(wù)處和中?洋公司密?切聯(lián)系，?保障人員?薪酬能準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放。?同時(shí)，也?根據(jù)其績?效考核情?況測算績?效工資部?分并精確?發(fā)放。對?于簽訂勞?務(wù)協(xié)議的?外聘人員?，認(rèn)真按?照管理辦?法要求，?做好薪酬?及績效考?核發(fā)放的?具體工作?，以最準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?、最快的?速度，將?薪酬測算?出來到財(cái)?務(wù)處，確?保了薪酬?發(fā)放的及?時(shí)和暢通?。三、?完成各項(xiàng)?工資清查?工作和報(bào)?表工作?接上級(jí)要?求，__?__年統(tǒng)?計(jì)清查工?作繁重復(fù)?雜。今年?，我完成?____?年退休人?員津貼補(bǔ)?貼清查工?作、__?__在職?津貼補(bǔ)貼?清理上報(bào)?工作、_?___年?交通部直?屬單位勞?動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)報(bào)表清?查上報(bào)工?作及__?__年交?通部直屬?單位勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)?年報(bào)工作?。這些統(tǒng)?計(jì)工作政?策性強(qiáng)，?數(shù)據(jù)要求?精確，內(nèi)?容繁瑣復(fù)?雜，我加?班加點(diǎn)查?詢各種資?料，確定?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，明確分?類、細(xì)致?匯總、精?益求精，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的此?項(xiàng)工作任?務(wù)。四?、薪級(jí)工?資，公積?金、個(gè)稅?等測算發(fā)?放工作?根據(jù)要求?，___?_年，完?成人員薪?級(jí)工資的?核算上報(bào)?，并每月?按照標(biāo)準(zhǔn)?準(zhǔn)確發(fā)放?。對薪酬?結(jié)構(gòu)做統(tǒng)?一細(xì)致的?調(diào)整及管?理，以便?薪酬組成?更加合理?和透明化?，讓人員?更清楚了?解發(fā)放情?況。嚴(yán)格?按照文件?，科學(xué)、?合理地做?好公積金?、個(gè)稅的?測算并?實(shí)施，有?效保障了?人員福利?的準(zhǔn)時(shí)發(fā)?放。五?、工資檔?案的整理?核查校對?工作平?時(shí)做好日?常工作以?外，對于?人員工資?檔案，還?需要進(jìn)行?大批量的?篩查和核?對整理。?這項(xiàng)工作?政策性高?，要求不?能有任何?失誤，我?在做好其?他工作的?同時(shí)，翻?閱大量過?去的工資?檔案資料?及人員數(shù)?據(jù)庫，精?確時(shí)間、?級(jí)別等各?方面數(shù)據(jù)?，做好工?資檔案的?整理工作?。六、?人員保險(xiǎn)?的繳納工?作根據(jù)?要求，為?每位簽訂?合同的員?工繳納了?養(yǎng)老、生?育、工傷?、醫(yī)療、?失業(yè)保險(xiǎn)?，根據(jù)其?收入水平?為社保局?提供數(shù)據(jù)?，并對其?個(gè)人繳納?部分進(jìn)行?準(zhǔn)確測算?。七、?評(píng)估費(fèi)等?核算發(fā)放?工作作?為集船員?考試、人?員培訓(xùn)、?黨校教育?、船員培?訓(xùn)和搜救?訓(xùn)練齊頭?并進(jìn)，多?功能、可?持續(xù)的發(fā)?展的培訓(xùn)?中心，工?作任務(wù)繁?重，分類?也多，每?月的船員?評(píng)估費(fèi)、?教師課酬?等都有很?大的金額?數(shù)據(jù)。作?為一名薪?酬管理員?，核算這?些數(shù)據(jù)也?是我日常?工作中的?一項(xiàng)。我?認(rèn)真根據(jù)?管理辦法?，細(xì)致的?核算評(píng)估?費(fèi)、課酬?、監(jiān)考費(fèi)?等多項(xiàng)數(shù)?據(jù)，并及?時(shí)發(fā)放到?員工手中?。八、?臨時(shí)用工?薪酬管理?工作鑒?于單位建?設(shè)發(fā)展對?于一些專?業(yè)臨時(shí)人?員的大量?需求，自?年初就配?合后勤部?門管理臨?時(shí)用工情?況的薪酬?發(fā)放，深?入細(xì)致了?解其用工?情況，并?對每月酬?金發(fā)放?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?并備檔。?九、協(xié)?助完成其?他相關(guān)人?事工作?人教處日?常工作多?樣化，在?平日中，?我也會(huì)協(xié)?助同事去?完成本部?門的其他?各項(xiàng)工作?任務(wù)。例?如按照年?初制定的?培訓(xùn)計(jì)劃?，協(xié)助人?教處同事?組織了本?部門及其?他各部門?的崗位職?責(zé)、工作?流程、工?作標(biāo)準(zhǔn)等?各方面的?學(xué)習(xí)，并?且通過考?試的形式?檢驗(yàn)了學(xué)?習(xí)成果，?很好的完?成了__?__年度?各項(xiàng)培訓(xùn)?計(jì)劃的實(shí)?施。例如?在___?_年軍訓(xùn)?會(huì)操中，?和其他同?事一起在?半軍事化?會(huì)操拍攝?中做好前?期準(zhǔn)備和?后期工作?，并在其?他人員離?開、所有?工作結(jié)束?后做好收?尾工作等?等。薪?酬管理工?作是一項(xiàng)?細(xì)致的工?作，關(guān)系?著人員的?切身利益?，需要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度和踏?實(shí)的工作?作風(fēng)。在?為人員服?務(wù)上，我?堅(jiān)持給一?片微笑，?一聲問候?，需要我?辦的事項(xiàng)?，及時(shí)給?予辦理，?不能辦理?的事項(xiàng)，?做好解釋?和溝通。?____?年，我認(rèn)?真遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?順利完成?了各項(xiàng)工?作。但是?，工作中?仍需繼續(xù)?精進(jìn)業(yè)務(wù)?，彌補(bǔ)不?足，不少?地方有待?提高增強(qiáng)?。在__?__年也?對自己提?出了新的?要求和改?進(jìn)：努力?學(xué)習(xí)文件?精神，掌?握業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高?業(yè)務(wù)技能?，爭取在?完成基礎(chǔ)?工作的基?礎(chǔ)上，能?夠給領(lǐng)導(dǎo)?提供更多?更好的合?理化建議?；虛心接?受領(lǐng)導(dǎo)、?同事的指?導(dǎo)，完善?自我，更?好的為所?有人員做?好人力資?源的后勤?保障工作?。本月?工作匯報(bào)?和總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?首___?_年，是?播種希望?的一年，?也是收獲?碩果的一?年，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在公?司各部門?的通力配?合下，在?我們__?__全體?同仁的共?同努力下?，取得了?可觀的成?績。作?為一名店?長我深感?到責(zé)任的?重大，多?年來的工?作經(jīng)驗(yàn)，?讓我明白?了這樣一?個(gè)道理：?對于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效益?好的零售?店來說，?一是要有?一個(gè)專業(yè)?的管理者?；二是要?有良好的?專業(yè)知識(shí)?做后盾；?三是要有?一套良好?的管理制?度。用心?去觀察，?用心去與?顧客交流?，你就可?以做好。?具體歸納?為以下幾?點(diǎn)：1?、認(rèn)真_?___公?司的經(jīng)營?方針，同?時(shí)將公司?的經(jīng)營策?略正確并?及時(shí)的傳?達(dá)給每個(gè)?員工，起?好承上啟?下的橋梁?作用。?2、做好?員工的思?想工作，?團(tuán)結(jié)好店?內(nèi)員工，?充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮員?工的積極?性，了解?每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)?所在，并?發(fā)揮其特?長，做到?量才適用?。增強(qiáng)本?店的凝聚?力，使之?成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的集?體。3?、通過各?種渠道了?解同業(yè)信?息，了解?顧客的購?物心理，?做到知己?知彼，心?中有數(shù)，?有的放矢?，使我們?的工作更?具針對性?，從而避?免因此而?帶來的不?必要的損?失。4?、以身作?則，做員?工的表帥?。不斷的?向員工灌?輸企業(yè)文?化，教育?員工有全?局意識(shí)，?做事情要?從公司整?體利益出?發(fā)。5?、靠周到?而細(xì)致的?服務(wù)去吸?引顧客。?發(fā)揮所有?員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)?作性，使?員工從被?動(dòng)的“讓?我干”到?積極的“?我要干”?。為了給?顧客創(chuàng)造?一個(gè)良好?的購物環(huán)?境，為公?司創(chuàng)作更?多的銷售?業(yè)績，帶?領(lǐng)員工在?以下幾?方面做好?本職工作?。首先，?做好每天?的清潔工?作，為顧?客營造一?個(gè)舒心的?購物環(huán)境?；其次，?積極主動(dòng)?的為顧客?服務(wù)，盡?可能的滿?足消費(fèi)者?需求；要?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，并以發(fā)?自內(nèi)心的?微笑和禮?貌的文明?用語，使?顧客滿意?的離開本?店。6?、處理好?部門間的?合作、上?下級(jí)之間?的工作協(xié)?作，少一?些牢騷的?，多一些?熱情，客?觀的去看?待工作中?的問題，?并以積極?的態(tài)度去?解決?，F(xiàn)?在，門店?的管理正?在逐步走?向數(shù)據(jù)化?的、科學(xué)?化的，管?理手段的?提升，對?店長提出?了新的工?作要求，?熟練的業(yè)?務(wù)將幫助?我們實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)營運(yùn)?指標(biāo)。新?的一年開?始了，成?績只能代?表過去。?我將以更?精湛熟練?的業(yè)務(wù)治?理好我們?____?店。本?月工作匯?報(bào)和總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、過去?____?工作的總?結(jié)1、?在人員招?聘上，大?部分企業(yè)?面臨著公?司招不到?人，求職?者招不到?工作的窘?迫局面。?上__?__辦公?室遇到投?遞簡歷少?、招聘難?、人員流?動(dòng)性大的?情況。根?據(jù)各部門?的實(shí)際工?作需求，?為保障公?司人才及?時(shí)到位，?先后__?__次在?勞動(dòng)力市?場辦理了?包月招聘?，___?_次到現(xiàn)?場招聘，?并結(jié)合網(wǎng)?上招聘，?內(nèi)部員工?推薦、張?貼招聘廣?告等形式?。上__?__共招?進(jìn)___?_人，開?除勸退_?___人?，辭職_?___人?。截止7?中旬，公?司員工共?計(jì)___?_人(保?安部__?__人、?客服部_?___人?、工程部?____?人、財(cái)務(wù)?部___?_人、辦?公室__?__人，?管理處_?___人?)基本能?保證公司?的人才需?求，跟上?公司的工?作節(jié)奏;?在規(guī)章制?度上，協(xié)?助李總完?成了《考?勤制度》?《工資管?理?xiàng)l例》?《員工獎(jiǎng)?懲條例》?和《非機(jī)?動(dòng)車停車?收費(fèi)細(xì)則?》等制度?，并取得?了一定的?效果。遲?到、早退?、不打卡?、工資糾?紛等情況?明顯好轉(zhuǎn)?，使公司?管理向?qū)?業(yè)化、規(guī)?范化又邁?進(jìn)了堅(jiān)實(shí)?的一步。?2、各?類物品的?申購、領(lǐng)?用基本做?到賬證、?賬實(shí)、賬?賬相符;?對公司?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)、登記?、入賬、?貼標(biāo)簽;?建立完善?了員工檔?案，勞動(dòng)?合同、身?份證、學(xué)?歷證書、?無犯罪證?明等資料?更加齊全?;員工培?訓(xùn)工作有?效推進(jìn)，?自___?_月以來?公司培訓(xùn)?共10課?時(shí)，課程?內(nèi)容涵蓋?了物業(yè)專?業(yè)知識(shí)、?禮儀禮貌?、人際溝?通等;詳?細(xì)記錄大?小會(huì)議_?___多?次，下發(fā)?公司各類?文件__?__份，?及時(shí)傳達(dá)?了公司會(huì)?議安排及?各項(xiàng)決定?。二、?工作中的?不足和計(jì)?劃(一?)不足?1、培訓(xùn)?力度不夠?，目前每?月培訓(xùn)2?課時(shí)，進(jìn)?展緩慢，?不能有效?跟上工作?的步伐。?2、物?品領(lǐng)用統(tǒng)?計(jì)工作有?待改進(jìn)，?領(lǐng)用數(shù)?量、庫存?數(shù)量不能?一目了然?，核對賬?目、查詢?數(shù)據(jù)效率?不理想。?3、招?聘尺度把?握不一，?選人標(biāo)準(zhǔn)?主觀影響?因素較大?，導(dǎo)致一?些心術(shù)不?正、道德?品質(zhì)低下?的人魚目?混珠。?(二)困?難1、?采購物品?不能及時(shí)?到位，采?購周期長?，在一定?程度上束?縛了工作?的有效的?開展。?2、招聘?難度相對?較大，由?于公司地?處城鄉(xiāng)結(jié)?合部，交?通不便，?使許多求?職者望而?卻步。?南昌外來?人口較少?，加之今?年以來物?價(jià)飛漲，?工資不高?的情況給?辦公室招?聘工作帶?來了不小?的難度。?三、努?力方向?1、在培?訓(xùn)上計(jì)劃?每月不少?于3課時(shí)?的學(xué)習(xí)，?甚至是每?周1課時(shí)??，F(xiàn)階?段以內(nèi)訓(xùn)?為主導(dǎo)，?講授者采?取員工自?我推薦為?主、他人?推薦為輔?，使每位?員工都有?上臺(tái)的機(jī)?會(huì)。確實(shí)?做好培訓(xùn)?工作，讓?員工的綜?合素質(zhì)、?職業(yè)素養(yǎng)?、崗位技?能得到有?效提高。?2、要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)倉庫?管理業(yè)務(wù)?知識(shí)，摸?索出一套?行之有效?的方法，?做到庫存?數(shù)量、發(fā)?出數(shù)量、?金額等一?目了然，?既可保證?工作的正?常需求，?