通信工作年度計劃(5篇)

通信工作年度計劃(大全5篇)通信工作年度方案篇一

xx月，畜牧業(yè)工作的指導思想是:以黨的xx大、xx屆三、四中全會精神為指導，深化貫徹落實科學進展觀，根據(jù)保增長、擴大內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，加快畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推動畜牧科技與資源的有效整合，以肉牛產(chǎn)業(yè)為重點，擴大規(guī)模養(yǎng)殖和標準化養(yǎng)殖，加快產(chǎn)業(yè)鏈建設，保障生豬生產(chǎn)供應有余，樂觀穩(wěn)妥地開發(fā)無量山烏骨雞產(chǎn)業(yè)，推動畜牧業(yè)持續(xù)健康進展。

工作思路是:圍繞“實踐活動”這個中心，突出科技創(chuàng)新、服務到位兩個重點，強化良種、飼料、防疫三大體系，爭取標準化規(guī)模養(yǎng)殖、肉牛產(chǎn)業(yè)鏈建設、無量山烏骨雞開發(fā)、項目爭取四個突破，做好打造優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品品牌、綜合科技推廣、動物及其產(chǎn)品平安監(jiān)管、現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)培訓、科技隊伍建設五方面工作，推動畜牧業(yè)又快又好進展。

(一)進展目標方案全縣存欄大牲畜11.2萬頭，其中存欄肉牛10.2萬頭，比上月略增;存欄生豬16.6萬頭，比上月增0.6;存欄肉羊8萬只，與上月持平。出欄肉牛7.4萬頭，比上月增2.7;出欄肉豬16.8萬頭，比上月增1.8;出欄肉羊14.81萬只，與上月持平;出欄肉禽225萬只，與上月持平。畜牧業(yè)產(chǎn)值38980萬元，比上月增長5。

(二)工作重點

一是仔細貫徹落實有關法律法規(guī)和政策，營造畜牧業(yè)進展的良好環(huán)境。強化畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法體系建設，規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高執(zhí)法水平。嚴峻打擊違法行為，正確處理好加強疫情防控與維護正常市場流通的關系，愛護消費者利益，維護合法經(jīng)營，削減重大動物疫情帶來的影響和損失。

二是樂觀推動畜牧獸醫(yī)管理體制改革，嚴格根據(jù)《××縣畜牧獸醫(yī)局事業(yè)單位崗位設置方案》，仔細組織實施,建立起與現(xiàn)代畜牧業(yè)進展相適應的畜牧獸醫(yī)管理體系，建設一支高素養(yǎng)的畜牧獸醫(yī)科技隊伍，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟全面進展。

三是穩(wěn)步進展肉牛產(chǎn)業(yè)和生豬生產(chǎn)。仔細貫徹落實縣委、縣人民政府《關于加快肉牛產(chǎn)業(yè)進展的看法》，科學規(guī)劃，拓寬宣揚，落實責任，加大扶持力度，組織強有力的技術(shù)力氣，抓好關鍵技術(shù)攻關和新技術(shù)應用，在肉牛凍精改良、優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)、肉乳兼用牛開發(fā)、優(yōu)質(zhì)牧草種植、玉米秸稈青貯和牛產(chǎn)品加工等關鍵技術(shù)上有所突破。連續(xù)鞏固已建肉牛生產(chǎn)示范村，依托示范村在交通沿線和集鎮(zhèn)區(qū)建立肉乳兼用牛養(yǎng)殖擠奶示范點，培育壯大基礎牛群;連續(xù)扶持進展肉乳兼用母牛養(yǎng)殖示范戶，與優(yōu)質(zhì)牛肉加工項目結(jié)合起來，建立標準化養(yǎng)殖示范基地，形成產(chǎn)業(yè)鏈。扶持進展標準化規(guī)模養(yǎng)豬戶、優(yōu)良仔豬生產(chǎn)大戶，推動全縣養(yǎng)豬業(yè)健康進展。

四是抓好畜種改良工作。連續(xù)實施公牛閹割措施，完成肉牛凍精改良1.92萬頭。抓好優(yōu)良種豬配備工作，提高良種掩蓋面，完成豬雜交改良3.1萬窩，其中人工授精0.8萬窩。

五是連續(xù)落實好動物疫病防控工作責任制，強化領導職責和風險意識，搞好強制免疫，提高防疫密度和質(zhì)量，提高畜禽群體愛護率，牲畜口蹄疫、豬藍耳病等重大動物疫病的應免密度達到100，畜禽愛護率達到90以上。依法搞好市場檢驗，加大對交通沿線、養(yǎng)殖大戶、畜禽相對集中等重點區(qū)域的疫情監(jiān)測力度，爭取月內(nèi)不發(fā)生重大動物疫病，保障畜牧業(yè)健康進展。

六是抓好項目工作，做好項目儲備，樂觀向上爭取項目，抓好在建項目的實施，完成項目建設任務。

七是抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力爭取肉牛加工廠明月在我縣投資建廠，并引導各類經(jīng)濟組織和個人參加畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成新的產(chǎn)業(yè)進展模式。樂觀扶持和進展農(nóng)村畜牧業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會、專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)夫經(jīng)紀人隊伍，建立產(chǎn)銷經(jīng)營體系，做強做大無量山烏骨雞品牌。

八是抓好服務體系建設。抓住國家對農(nóng)村服務體系建設高度重視的有利時機，連續(xù)向中央、省、州爭取動物防疫體系、服務體系建設項目投資，分期分批完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村動物防疫體系建設。深化畜牧獸醫(yī)管理體制改革，建立激勵機制，加強科技隊伍建設，實現(xiàn)技術(shù)資源配置最佳化。

九是樂觀做好政府信息公開工作。嚴格按《政府信息公開條例》要求，連續(xù)做好信息公開工作，為創(chuàng)建陽光政府、透亮?????政府、服務政府制造良好的輿論氛圍，方案全月公開畜牧信息100條以上，同時將公開的惠民信息以圖書資料送縣圖書館傳閱,報送檔案館保存,進一步增進群眾對我縣畜牧信息的了解。

通信工作年度方案篇二

一、完善平安管理體系，建立長效管理機制

為了做好平安管理工作，物業(yè)部方案在五月份成立保安組、保潔組、修理組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤平安工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、修理主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急大事得以快速穩(wěn)妥處理，平安隱患得以消退。詳細到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培育保安精兵。

(一)嚴把進人關，狠抓基本功。

首先，在保安聘請過程中公司始終堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員聘請、培訓和使用機制。對公開聘請和定點定向輸送來的男青年從身體素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等方面嚴格把關，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采納考核的方式，考核合格才能正式上崗。從今使上崗隊員能盡快的熟識工作狀況，進入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成精確?????的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去選擇班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存有看關系、講來頭、憑交情、論親疏的狀況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣闊保安員供應了一試身手，一比凹凸的公平機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成果。今后只要努力工作，持續(xù)提升自己，在公正競爭中就有獲得留用或晉升的機會。實行科學用人的機制。同時物業(yè)部將依據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，廉價層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容詳細化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內(nèi)部管理，提升平安服務品質(zhì)。

(一)實施保安管理標準化。

面對當前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使平安管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)平安管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;平安應急大事處理工作標準化;平安管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體平安工作的提升，使公司平安管理更加規(guī)范和細致。

(二)增加消防管理，削減火災隱患。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點動身，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準實行掌握，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實當前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有理解，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特殊是保安的聯(lián)系。第三，制定適合九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存有的問題隱患即時上報修理及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(二)強化技防系統(tǒng)使用，將人防、技防有機合。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將使用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、即時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、修理養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提升。同時為了使人防與技防的有機合，要不定期組織實行各類綜合演練，通過演練與培訓增加保安員的實戰(zhàn)水平，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)平安和人身平安。

(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了增加保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將依據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)大事的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)覺的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面消失的問題即時訂正，并對違紀人員賜予教育批判，嚴峻者報公司賜予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提升值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍平安得到了保障，保證了夜間突發(fā)大事即時調(diào)度、即時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和增加。

綻開工作。在平安管理工作中將依據(jù)新城公司這幾年的工作閱歷，實行充分總，吸取閱歷教訓。同時時，物業(yè)部充分理解到當前的管理平安工作距離現(xiàn)實的要求還存有較大差別，物業(yè)部將在今后的平安管理工作將仍以服務為重點，提升平安服務品質(zhì)，在公司領導的指導下，使整體平安服務工作再上一個新臺階，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適合捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提升員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案的組織員工實行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法實行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的樂觀性。這樣新員工也簡單接受和把握。即提升了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要實行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題即時訂正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎設施管理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，發(fā)覺問題即時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，提升效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，持續(xù)完善存有漏洞的地方，確保用精確?????的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存有風險實行識別，針對危急源制定措施，并對員工實行工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容實行教育和提示，確保平安無事故，做到平安服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。即時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對員工實行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提升自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度增加對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)簡單，人口流淌較大等特點，20xx年需要增大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1)增加監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。增加員工的服務意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提升員工職業(yè)道德和服務意識。

3)增加班長的基礎管理水平。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工實行培訓，持續(xù)完善提升滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提升保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，增加監(jiān)督檢查力度。對保潔員實行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地綻開;只有擅長總結(jié)，發(fā)覺不足，工作績效才能良性循環(huán)。

5、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。

四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，即時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

精確?????處理好與甲方的關系，精確?????處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結(jié)過去的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適合捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提升員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案的組織員工實行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法實行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的樂觀性。這樣新員工也簡單接受和把握。即提升了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要實行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題即時訂正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎設施管理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，發(fā)覺問題即時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，提升效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，持續(xù)完善存有漏洞的地方，確保用精確?????的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存有風險實行識別，針對危急源制定措施，并對員工實行工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容實行教育和提示，確保平安無事故，做到平安服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。即時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對員工實行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提升自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度增加對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)簡單，人口流淌較大等特點，20xx年需要增大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1)增加監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。增加員工的服務意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提升員工職業(yè)道德和服務意識。

3)增加班長的基礎管理水平。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工實行培訓，持續(xù)完善提升滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提升保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，增加監(jiān)督檢查力度。對保潔員實行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地綻開;只有擅長總結(jié)，發(fā)覺不足，工作績效才能良性循環(huán)。

5、201x年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。

四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，即時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

通信工作年度方案篇三

免費查體、送醫(yī)送藥、跟蹤治療等服務，肯定程度上消退了村民的疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟負擔，同時也大大提高了村民的衛(wèi)生健康意識。至此，包括前期修建180米長的高標準排水溝和修筑長1370米、面積2260平方米的路肩等3項承諾幫扶事項，均已提前1個月圓滿完成。

（一）進一步強化調(diào)研工作，加強基層組織建設。以前由于村班子成員平常組織聯(lián)系少，村情事務溝通不暢，導致黨員干部的責任意識、先鋒意識不強，影響了整個班子的戰(zhàn)斗力，進而直接影響到村子的整體進展。針對這一狀況，縣局黨組領導結(jié)合當前開展的教育實踐活動，多次到孫叢村進行走訪調(diào)研，先后同村“兩委”班子、黨員群眾代表、致富帶頭戶、離職村干部等召開了4個層面的座談會，查找影響制約村子進展的因素，探討今后進展的路子，共同解決困難和問題。

（三）進一步踐行群眾路線，夯實進展基礎。充分利用村級活動場所，樂觀開展各類黨員活動。辦事處書記、包村干部和駐村“第一書記”分別為全村黨員上黨課，激勵廣闊黨員要忠實踐行群眾路線，一心為民、開拓進取，帶頭致富并引領群眾共同致富，帶頭亮牌示范，帶頭遵紀守法，帶頭搞好文明創(chuàng)建，帶頭建設漂亮鄉(xiāng)村。通過談心溝通，激發(fā)了村班子帶領群眾進展的信念和士氣，為村子進展奠定了良好的基礎。

（四）捐建農(nóng)村書屋。根據(jù)“解難題辦實事”要求，建立農(nóng)村書屋。向全縣地稅系統(tǒng)廣闊干部職工發(fā)出捐書倡議書。在不到一周的時間里，100多名干部職工踴躍捐獻各類圖書300多本，價值3000余元，徹底解決了群眾買書難、看書難、借書難的問題，進一步豐富了農(nóng)夫群眾的業(yè)余生活，使群眾足不出村就能學到學問。目前，每天都有大人、孩子到“書屋”看書?！稗r(nóng)家書屋”已成為全村群眾學科學、用科學、闖市場、快致富的“加油站”。

（五）深化開展地籍調(diào)查核實工作。在前期工作的基礎上，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導下，統(tǒng)一培訓，鎮(zhèn)政府工作人員、辦事處、村“兩委”三級組成土地確權(quán)登記領導小組，逐戶逐地塊進行確權(quán)核實。目前該項工作正在緊急有序進行。

一是樂觀開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動。二是加強村集體收入討論，制定切實可行的方法，找出路，求實效。三是仔細開展好黨的群眾路線教育實踐活動。

回顧這短短四天的培訓學習過程，特別感謝公司領導和各位同事的頂力相助，使我順當完成培訓并基本把握相關業(yè)務學問?；诒救耸堑谝淮谓佑|電子商務和銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順當完成公司所規(guī)定的指標和達到個人預期目標，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這幾天對“銷售服務”的理解和感悟，特對第一個月工作制定以下方案。

本方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結(jié)等四部分。

本方案是第一個月工作開展的指導，是完成銷售指標和達到個人預期目標的保證。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。

1、全面、較深化地把握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應用自如。

2、依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，錄入客戶資料150家。

3、鎖定有意向客戶20家。

4、力爭完成銷售指標

眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們有恰恰是銷售“服務”的，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務”來進行。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務學問，使自己在對“家家網(wǎng)”的功能、操作和特點把握的基礎上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2、對錄入完的客戶盡可能多地供應免費的服務(比如依據(jù)其需要給它發(fā)各種商務信息、技術(shù)指導等)，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。

3、在用電話、e-mail等方式與客戶互動的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4、在互動的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“服務”有感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。

5、在面談之前要做好各種充分預備，做到“知己知彼”，克服心理障礙。

6、、對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向領導匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。

7、在總結(jié)和摸索中前進。

在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做預備。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個月已經(jīng)過去了，在上個月的工作中我們后廚的員工工作很樂觀，很協(xié)作我的工作，在衛(wèi)生方面有很大的提高，在酷熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的保存。

但是也存在很多的問題和不足，菜品的定位不精確?????，沒有根據(jù)客人的需求來改進；衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿意。所以我們帶著種種問題和努力轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)品形象迎來了新的8月。

1、在菜品的定位上，依據(jù)客人的需求來漸漸轉(zhuǎn)變菜品的質(zhì)量。我會努力協(xié)作新廚師長的工作，把菜品的出品做到標準化，使之能漸漸形成一組有針對性的風格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在進展變化中樹立自己的品牌。

2、在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以效益化為目標指導廚政管理工作，對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格根據(jù)標準提高執(zhí)行力。對廚房技術(shù)力氣進行合理儲備，合力推出新奇菜品。

3、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，采納定期培訓的方法提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

4、在菜品的出品把關上，采納三層把關制，一關否定制，即出品廚師把關，傳菜生把關，服務員把關，一關發(fā)覺問題，都有退回的權(quán)利，否則都得擔當相應的責任。

5、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

6、在溝通方面，聽從領導，管己，管人，官隊伍。

7、8月份的學習方案是：后廚設備的保養(yǎng)與維護，學習新廚師長的工作方針。

在下個月里，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力協(xié)作潘總和各位領導的工作，為后出的工作打開一個新的局面。

通信工作年度方案篇四

時間過得很快，一刺眼接手辦公室工作都一個多月了，在項目領導和各部門同事的關心與協(xié)作下，辦公室基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。

六月份完成了以下工作：

1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。

2、完成了電話傳真收發(fā)工作，項目食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。

3、完成了上報公司關于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關資料。

4、完成領導交代的其他工作。

5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復工作。

6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領取登記制度。

7、完成了全部臨時工勞動合同的簽訂工作。

8、做好了會議支配、接待工作。

9、組織小車司機學習了公司下發(fā)的相關文件。

10、完成了上報人力資源部本項目部最新聯(lián)系方式工作。

11、組織項目部全部臨時工進行了體檢。

12、簽訂了公司201-年度共產(chǎn)黨員(干部)公開承諾表。

13、根據(jù)公司要求對201-屆實習生轉(zhuǎn)正定級的民主測評表。

14、完成了201-年度黨員的黨費收繳。

15、對項目部管理人員進行了廉潔風險防控學問測試。

16、依據(jù)公司要求對物資部人員進行了測評

五月份做的不足的地方：與各部室人員的關系溝通還不到位，在派車方面有待完善，食堂、小餐廳的質(zhì)量，衛(wèi)生有待提高。

以上是綜合辦公室六月份所完成的各項工作，與項目領導的大力支持和各部室的協(xié)作是分不開的。辦公室的工作雖然取得了肯定的效果，但離公司和項目部的要求還有一