有關(guān)采購(gòu)員年度工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)有關(guān)采購(gòu)?員年度工?作總結(jié)?____?即將過(guò)去?，新的一?年即將開(kāi)?始，現(xiàn)在?的我將過(guò)?去一年中?工作的心?得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)?。眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過(guò)這段?時(shí)間的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象；不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過(guò)去的?錯(cuò)誤意識(shí)?采購(gòu)與銷(xiāo)?售無(wú)多大?聯(lián)系，而?且在采購(gòu)?的同時(shí)充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷(xiāo)售。?凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一?切事物，?我們采購(gòu)?部都積極?配合！，?一切以銷(xiāo)?售、生產(chǎn)?為主，我?們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)?售、生產(chǎn)?是密不可?分的！因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)！在?采購(gòu)過(guò)程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家；?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購(gòu)方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷(xiāo)售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門(mén)的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?這里我還?要對(duì)公司?所有人員?說(shuō)聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶(hù)催要增?值稅票，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開(kāi)始?友好商業(yè)?往來(lái)！在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購(gòu)部都?會(huì)向技術(shù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。這段?時(shí)間來(lái)，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購(gòu)技?巧的重要?性。對(duì)與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺(jué)，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過(guò)，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過(guò)程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場(chǎng)或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對(duì)于?我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更多?的成本優(yōu)?勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨(dú)?到的降低?成本、提?高效率的?方案。例?如：集中?化的采購(gòu)?，集中化?的優(yōu)勢(shì)：?1、采?購(gòu)方能夠?通過(guò)集中?需求，最?大限度地?增加與供?應(yīng)商談判?的砝碼；?2、采?購(gòu)方可以?在某一類(lèi)?產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)?惠；3?、采購(gòu)方?能夠在雙?方的合作?中更有效?；4、?更低的采?購(gòu)成本，?改善了對(duì)?成本的預(yù)?算的控制?；5、?管理成本?降低。集?中化的劣?勢(shì)：6?、集中訂?貨的時(shí)間?更長(zhǎng)；?7、采購(gòu)?人員可能?不理解各?地經(jīng)理的?意圖和產(chǎn)?品的真實(shí)?需求；?8、采購(gòu)?人員不是?各個(gè)分部?管理團(tuán)隊(duì)?中的一員?；9、?采購(gòu)人員?不了解當(dāng)?地市場(chǎng)和?供應(yīng)商；?10、?有一些采?購(gòu)和管理?成本重復(fù)?發(fā)生。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來(lái)，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門(mén)來(lái)?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來(lái)自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶(hù)不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問(wèn)?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，最佳的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。供?應(yīng)商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤?而是幫助?他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，?因此在下?半年的工?作中我部?門(mén)將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)?展。同時(shí)?我們希望?公司各個(gè)?部門(mén)出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無(wú)?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開(kāi)大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿(mǎn)生機(jī)和?活力！我?保證以發(fā)?自?xún)?nèi)心的?真誠(chéng)和體?察入微服?務(wù)對(duì)待客?戶(hù)，追求?完美，創(chuàng)?造卓越！?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開(kāi)?始，邁向?成功！?有關(guān)采購(gòu)?員年度工?作總結(jié)（?二）又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培！?感恩的心?，感謝命?運(yùn)，讓我?認(rèn)識(shí)__?__，花?開(kāi)花落我?一樣會(huì)珍?惜！感恩?的心，感?謝___?_，讓她?伴我一生?，讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始了，?現(xiàn)在的我?將過(guò)去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?幾年的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象；不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過(guò)去的?錯(cuò)誤意識(shí)?-采購(gòu)與?銷(xiāo)售無(wú)多?大聯(lián)系，?而且在采?購(gòu)的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷(xiāo)售?。凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合！?，一切以?銷(xiāo)售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是?密不可分?的！因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?！在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷(xiāo)?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門(mén)的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。截?止___?_年__?__月底?，共計(jì)降?低成本、?節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬(wàn)元。?別外，每?月月底，?因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶(hù)催?要增值稅?票，包括?所有通過(guò)?銀行托收?的客戶(hù)，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門(mén)?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過(guò)程中?應(yīng)該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場(chǎng)?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的成本?優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨(dú)到的降?低成本、?提高效率?的方案。?當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚?至比他們?當(dāng)自己公?司的部門(mén)?來(lái)看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最?主要的來(lái)?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對(duì)每?家客戶(hù)不?同的政策?特別給予?我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應(yīng)商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結(jié)?果應(yīng)該通?過(guò)雙方友?好協(xié)商讓?供應(yīng)商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補(bǔ)?償要求。?供應(yīng)商管?理的目的?不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)?誤而是幫?助他們避?免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?下半年的?工作中我?部門(mén)將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長(zhǎng)?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門(mén)出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無(wú)缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開(kāi)大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。有?關(guān)采購(gòu)員?年度工作?總結(jié)（三?）這兩?個(gè)月的工?作做的磕?磕絆絆，?不是很順?利，雖然?勉強(qiáng)做到?差強(qiáng)人意?，但是距?離自己和?崗位的要?求還很遠(yuǎn)?。以下是?對(duì)近期工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?。一、?采購(gòu)價(jià)格?的確定?北營(yíng)底價(jià)?是工作的?重要信息?，對(duì)于查?到的價(jià)格?要求是最?新的合同?執(zhí)行價(jià)格?。所以在?北營(yíng)網(wǎng)上?的___?_、__?__、_?___年?年最新的?價(jià)格中有?待入庫(kù)量?才可以作?為底價(jià)采?用；沒(méi)有?待入庫(kù)量?的價(jià)格，?可以在無(wú)?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對(duì)于?____?年的價(jià)格?、首次采?購(gòu)的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢(xún)價(jià)作?為參考價(jià)?格來(lái)比價(jià)?。(一?)、查價(jià)?格對(duì)于?基本的價(jià)?格可以通?過(guò)價(jià)格體?系(價(jià)格?手冊(cè))和?北營(yíng)物流?網(wǎng)的計(jì)劃?編碼查詢(xún)?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來(lái)確定準(zhǔn)?確的價(jià)格?。單就閥?門(mén)而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價(jià)格?制作閥門(mén)?的價(jià)格手?冊(cè)，北營(yíng)?備件四科?采購(gòu)員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門(mén)。?而對(duì)于一?些首次采?購(gòu)的閥門(mén)?，或者以?上方法查?不到價(jià)格?的閥門(mén)，?可以查詢(xún)?機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手冊(cè)?，或者直?接向北營(yíng)?備件四科?供貨商詢(xún)?價(jià)。一般?這樣的品?種在制作?比價(jià)表的?時(shí)候，是?平價(jià)代購(gòu)?給北營(yíng)。?(二)?、最終價(jià)?格在采?購(gòu)過(guò)程中?，除北營(yíng)?底價(jià)外涉?及的價(jià)格?就是本次?合同價(jià)，?本次合同?價(jià)依據(jù)的?是通過(guò)供?貨商的報(bào)?價(jià)單，比?價(jià)后得到?的。一般?而言，不?允許供貨?商二次報(bào)?價(jià)，但是?可以對(duì)原?有的采購(gòu)?項(xiàng)目再次?壓價(jià)其自?己的初次?報(bào)價(jià)。?(三)、?供貨商的?遴選采?購(gòu)過(guò)程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個(gè)比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以?xún)r(jià)格為?依據(jù)，以?質(zhì)量為前?提是重要?的遴選依?據(jù)。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采?購(gòu)流程，?通過(guò)制度?選擇適合?的供貨商?，達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)，?降低生產(chǎn)?和采購(gòu)成?本。首先?選擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的生?產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長(zhǎng)期?給北臺(tái)供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?對(duì)于特殊?閥門(mén)的要?求，例如?：介質(zhì)為?水渣的球?閥，一般?的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體?和國(guó)產(chǎn)密?封圈，但?是壽命為?____?個(gè)月左右?，如果采?用球體合?金鍍硌，?進(jìn)口密封?圈可以保?證使用8?-___?_月。這?樣的閥門(mén)?除個(gè)別廠?家可以保?證質(zhì)量外?，其他廠?家均不能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)?的高標(biāo)準(zhǔn)?需要，所?以在價(jià)格?上會(huì)比一?般的閥門(mén)?高一倍左?右。在?查詢(xún)價(jià)格?的時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)許多?不符合實(shí)?際情況的?價(jià)格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門(mén)?比口徑5?00的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門(mén)價(jià)格低?，北營(yíng)執(zhí)?行的合同?價(jià)雖然有?入庫(kù)但是?價(jià)格違背?實(shí)際市場(chǎng)?價(jià)格，同?樣的閥門(mén)?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據(jù)集?團(tuán)規(guī)定和?我們的工?作需要來(lái)?處理。?二、采購(gòu)?依據(jù)的取?得。北?營(yíng)物流網(wǎng)?下達(dá)的采?購(gòu)計(jì)劃是?主要的采?購(gòu)依據(jù)，?工作的內(nèi)?容就是忠?實(shí)采購(gòu)物?流中心下?達(dá)的月計(jì)?劃和追加?計(jì)劃內(nèi)容?。采購(gòu)備?件的品種?和數(shù)量必?須嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)劃?下達(dá)量。?但是由?于具體情?況的需要?，和物流?系統(tǒng)的具?體操作原?因，會(huì)出?現(xiàn)許多不?在下達(dá)計(jì)?劃內(nèi)的采?購(gòu)情況，?例如：現(xiàn)?場(chǎng)需要計(jì)?劃中采購(gòu)?的閥門(mén)配?法蘭、螺?栓、墊片?；但是在?計(jì)劃中沒(méi)?有上報(bào)，?或者由于?物流網(wǎng)的?權(quán)限設(shè)置?看不到分?廠計(jì)劃中?的備注項(xiàng)?，這就需?要采購(gòu)員?和分廠計(jì)?劃員、物?流中心具?體溝通類(lèi)?似