有關(guān)車間班長年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁有關(guān)車間?班長年終?工作總結(jié)?今天，?我很高興?站在這里?向大家述?職，以接?受大家的?監(jiān)督，促?進(jìn)我進(jìn)步?。我作為?涪陵卷煙?廠制絲車?間生產(chǎn)乙?班班長，?在過去的?一年里，?認(rèn)真履責(zé)?，積極工?作;帶領(lǐng)?班組全體?成員保質(zhì)?保量地完?成了車間?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)：崗?位責(zé)任概?述：1?.按生產(chǎn)?計(jì)劃和工?藝技術(shù)文?件，科學(xué)?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?突出問題?;2.?配合職能?部門開展?好過程控?制和其它?有關(guān)質(zhì)量?活動(dòng);?3.加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組科?學(xué)管理和?民主管理?水平;?____?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗、?勞動(dòng)競賽?、技術(shù)攻?關(guān)等活動(dòng)?;5.?搞好安全?教育，精?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待?勞動(dòng)保護(hù)?法規(guī)和操?作規(guī)程，?堅(jiān)持做到?安全文明?生產(chǎn);?6.搞好?勞動(dòng)競賽?，積極開?展比、學(xué)?、趕、幫?、超活動(dòng)?;7.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德;_?___主?要工作敘?述：_?___是?川渝公司?成立的第?一年，我?們生產(chǎn)乙?班努力適?應(yīng)改革和?參與改革?，以“品?牌工程年?”活動(dòng)為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?規(guī)范、高?效、更好?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識(shí)、競?爭意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù);并能?積極有序?地開展各?項(xiàng)工作，?班組建設(shè)?也得到提?高?，F(xiàn)?將一年來?主要工作?述職：?一：建立?了一套符?合我們班?生產(chǎn)運(yùn)行?的新線運(yùn)?行模式。?二次創(chuàng)?業(yè)初期，?有許許多?多需要我?們思考的?問題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù);再?加上“三?定”工作?的有效開?展，使員?工們的危?機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提?高各方面?知識(shí)已成?為車間員?工的當(dāng)務(wù)?之急。我?班在當(dāng)前?的形式和?任務(wù)面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運(yùn)行?模式，來?適應(yīng)我班?的經(jīng)營活?動(dòng)，以便?提高班組?的各項(xiàng)工?作。我們?班班委經(jīng)?過幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。二?：建立了?新線設(shè)備?保養(yǎng)制度?.“產(chǎn)?品質(zhì)量的?體現(xiàn)在現(xiàn)?場”，我?們車間一?向注重車?間形象，?現(xiàn)在我們?車間設(shè)備?增加了一?倍以上，?搞好現(xiàn)場?管理和設(shè)?備保養(yǎng)是?新線管理?工作的重?要組成部?分，也是?產(chǎn)品質(zhì)量?得以保證?的前提和?基礎(chǔ)。所?以如何搞?好設(shè)備維?修和保養(yǎng)?是今年工?作的重點(diǎn)?。班組根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?一套維護(hù)?現(xiàn)場管理?和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)?范現(xiàn)場管?理。三?：嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)是否能?夠正常進(jìn)?行，取決?于生產(chǎn)調(diào)?度的合理?調(diào)度，我?們生產(chǎn)班?堅(jiān)決服從?生產(chǎn)調(diào)度?指令，為?全面完成?全年的生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項(xiàng)?工作，并?且能有效?運(yùn)用人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?今年同期?生產(chǎn)產(chǎn)量?比去年增?長百分之?十以上;?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質(zhì)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會(huì)?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會(huì)，?使員工們?的綜合素?質(zhì)得到進(jìn)?一步提高?。四：?確保“_?___版?質(zhì)量保證?體系”在?本班正常?運(yùn)行，進(jìn)?一步嚴(yán)格?工藝管理?，抓好過?程控制，?并杜絕質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?我們班組?始終緊緊?圍饒__?__版質(zhì)?量保證體?系的運(yùn)行?，因面臨?技改工程?后不久，?設(shè)備的各?項(xiàng)工藝指?標(biāo)的控制?有很大難?度，班組?在車間及?工藝員的?正確指導(dǎo)?下，通過?不斷的探?索、不斷?調(diào)整，逐?步將每個(gè)?工序的各?項(xiàng)指標(biāo)控?制在工藝?要求范圍?之內(nèi)，再?加上不斷?對(duì)員工進(jìn)?行有關(guān)質(zhì)?量方面的?培訓(xùn)和指?導(dǎo)，很快?從過渡期?成長到成?熟期。在?實(shí)際生產(chǎn)?過程中，?我們主要?通過員工?的相互配?合來控制?產(chǎn)品質(zhì)量?，前后工?序相互監(jiān)?督、相互?驗(yàn)證，使?產(chǎn)品質(zhì)量?得到較好?的控制.?五：強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組文化?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需?努力規(guī)范?,加上“?非典”因?素的影響?，沒有過?多的時(shí)間?來搞班組?活動(dòng)，但?我們知道?班組凝聚?力是一個(gè)?團(tuán)體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，所以我?們組織了?兩次十分?有意義的?戶外活動(dòng)?，這幾次?活動(dòng)不但?使班組成?員之間增?強(qiáng)了了解?，關(guān)鍵是?使大家感?覺到一種?自重感，?對(duì)以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進(jìn)?行過渡，?班組將很?多工作讓?班委來完?成，讓班?委們既感?到壓力又?感到他們?對(duì)于班組?的重要性?，使他們?主動(dòng)為班?組出謀劃?策。通過?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個(gè)完?整的整體?，大家處?于這個(gè)整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來的工作?打下了基?礎(chǔ)。六?：作好政?治思想工?作和職業(yè)?道德教育?。掌握現(xiàn)?代員工的?人格、思?想和工作?動(dòng)機(jī)等因?素是有效?組織生產(chǎn)?的關(guān)鍵，?但這也是?資源中最?不定的因?素，它可?能隨時(shí)發(fā)?生改變，?我的具體?做法是：?首先，通?過和員工?的接觸，?了解他們?的需求，?在班組盡?量滿足他?們的需求?;其次，?通過班會(huì)?的形式對(duì)?他們進(jìn)行?政治思想?教育和職?業(yè)道德教?育，讓他?們認(rèn)識(shí)到?工作的重?要性和必?要性。?最后，我?們主要通?過素質(zhì)教?育讓他們?的實(shí)際操?作水平能?得到一定?提高，并?且教會(huì)實(shí)?際工作技?巧，能更?好地運(yùn)用?在實(shí)際中??？傊?，這一年?通過全班?員工的共?同努力，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?能夠完成?各項(xiàng)工作?指標(biāo)來之?不易，但?我們也清?醒認(rèn)識(shí)到?我們所做?的工作離?廠和車間?的要求還?很遠(yuǎn)，我?們一定與?時(shí)俱進(jìn)、?奮勇拼搏?、團(tuán)結(jié)一?心，扎扎?實(shí)實(shí)干好?每一項(xiàng)工?作，為明?年的工作?打好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，我?們相信在?我們大家?的共同努?力下，重?煙的明天?會(huì)更加美?好。有?關(guān)車間班?長年終工?作總結(jié)（?二）回?顧___?_，注塑?車間以圍?繞安全、?質(zhì)量、效?率為生產(chǎn)?目標(biāo)而開?展的工作?，盡管生?產(chǎn)取得了?一些成績?，但依然?出現(xiàn)這樣?那樣的問?題，如生?產(chǎn)現(xiàn)場混?亂，產(chǎn)品?質(zhì)量要求?不達(dá)標(biāo)，?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，安全?意識(shí)弱等?。還有生?產(chǎn)設(shè)備雖?然大部分?為舊設(shè)備?，故障率?較高，但?在秦總的?領(lǐng)導(dǎo)和維?修人員的?努力下，?克服了重?重困難，?并按照規(guī)?定對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?日常檢修?保養(yǎng)，有?力的保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，從而確?保了注塑?車間生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?在___?_年到來?之際，我?們要在原?有的基礎(chǔ)?上積累經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，爭?取取得更?大的進(jìn)步?。一、?積極配合?物流部，?確保完成?任務(wù)生產(chǎn)?計(jì)劃在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)單?，按照工?作計(jì)劃安?排生產(chǎn)，?在不影響?生產(chǎn)的情?況下，要?常與物流?部祝師傅?或劉工密?切的溝通?，當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需要?臨時(shí)變更?時(shí)，面對(duì)?生產(chǎn)上臨?時(shí)調(diào)整的?難題，要?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?質(zhì)量作為?生產(chǎn)之魂?，沒有質(zhì)?量，生產(chǎn)?就如同行?尸走肉。?所以要高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?關(guān)，利用?安全生產(chǎn)?會(huì)以及操?作過程及?時(shí)為員工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)，每一?次產(chǎn)品生?產(chǎn)，質(zhì)檢?員和調(diào)機(jī)?員要將注?意示項(xiàng)?向操作工?做全面講?解，以便?操作工對(duì)?產(chǎn)品有全?面了解，?能做到本?產(chǎn)品的質(zhì)?量判別方?法，產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要本?車間人員?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，細(xì)看?多問，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，維持?住三檢方?法：首件?必檢、巡?檢必做、?自檢必真?，產(chǎn)品質(zhì)?量必會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到客?戶的滿意?認(rèn)可，進(jìn)?而提高了?客戶的訂?單量。?三、原料?和產(chǎn)品的?管理嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)取所需?原料，根?據(jù)生產(chǎn)及?時(shí)完成。?如有問題?，須寫書?面報(bào)告報(bào)?于物流部?，協(xié)商后?再領(lǐng)取。?車間當(dāng)天?生產(chǎn)的產(chǎn)?品，半成?品存放在?半成品區(qū)?，成品在?第二天_?___點(diǎn)?前按實(shí)際?數(shù)量入庫?，同時(shí)跟?有入庫單?，并報(bào)于?物流部進(jìn)?行核實(shí)。?四、環(huán)?境衛(wèi)生?車間環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的提?升，隨著?生產(chǎn)管理?的逐步完?善，在完?成生產(chǎn)的?同時(shí)能將?環(huán)境衛(wèi)生?良好的保?持。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?良好的基?礎(chǔ)。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境代?表著一個(gè)?企業(yè)的形?象、管理?水平。我?們要不懈?的保持下?去，并爭?取做到更?好。五?、安全生?產(chǎn)安全?是生產(chǎn)過?程的第一?要素，所?以在生產(chǎn)?過程中要?認(rèn)真宣傳?____?各種規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，車間不?定時(shí)的向?員工進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn)，從?而使員工?對(duì)安全生?產(chǎn)有防范?意識(shí)。?面對(duì)已經(jīng)?到來的_?___，?我們注塑?車間愿以?最飽滿的?熱情對(duì)待?新年的每?一天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服困難?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力！有?關(guān)車間班?長年終工?作總結(jié)（?三）_?___，?我作為銀?擠壓車間?的班長，?在過去的?一年里，?認(rèn)真履責(zé)?，積極工?作;帶領(lǐng)?班組全體?成員保質(zhì)?保量地完?成了車間?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)：按?生產(chǎn)計(jì)畫?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問?題;2?.配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動(dòng);3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn);?____?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等;?____?是銀奕達(dá)?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達(dá)?為工作主?線，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?，在全班?員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮?斗下，以?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識(shí)、競爭?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;并能積?極有序地?開展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來適?應(yīng)我班的?經(jīng)營活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長經(jīng)?過幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?省的觀念?.建議推?行八大浪?費(fèi)1.不?良、修理?的浪費(fèi)2?.加工的?浪費(fèi),3?.動(dòng)作的?浪費(fèi),4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi),5?.庫存的?浪費(fèi)6.?制造過多?.過早的?浪費(fèi),7?.等待的?浪費(fèi),8?.管理的?浪費(fèi)其?次產(chǎn)品品?質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過程?中班組能?夠很好的?協(xié)調(diào)各方?面的工作?，能從培?養(yǎng)員工素?質(zhì)和提高?工作效率?兩方面著?手開展各?項(xiàng)工作，?并且能有?效運(yùn)用人?力資源進(jìn)?行合理安?排，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?;其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?