電子商務(wù)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)電子商務(wù)?年終工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)樣本?在這一?年的時(shí)間?里，通過(guò)?對(duì)電子務(wù)?的認(rèn)識(shí)，?結(jié)合工作?實(shí)際，對(duì)?工作做如?下總結(jié)：?一、存?在的不足?1、工?作的條理?性不夠清?晰，每天?上班都沒(méi)?有一定的?安排，看?到缺乏哪?種能力就?學(xué)習(xí)哪種?，目前，?一邊推廣?，一邊做?客服，一?邊寫(xiě)寫(xiě)文?章，一邊?作作圖弄?弄網(wǎng)站，?沒(méi)有詳實(shí)?而主次的?計(jì)劃，但?至少還是?知道哪方?面需要立?刻完成，?哪方面需?要緩期完?成，做多?了就慢慢?地有所體?會(huì)，慢慢?地加大進(jìn)?步，也希?望在明年?會(huì)得到更?好的優(yōu)化?空間。?2、在工?作期間，?對(duì)工作認(rèn)?識(shí)不夠，?特別是剛?來(lái)的時(shí)候?，完全缺?乏主動(dòng)能?力，對(duì)鞋?業(yè)行情缺?乏了解和?分析，再?一個(gè)就是?對(duì)工作的?定位不足?，邏輯能?力欠缺。?3、缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)對(duì)于?電子商務(wù)?這塊，以?前的我真?的一點(diǎn)也?不懂，也?就是劉總?的栽培和?認(rèn)可，讓?我學(xué)會(huì)了?很多，雖?然在整個(gè)?過(guò)程中遇?到了許多?問(wèn)題，不?知道怎么?推廣，怎?么去優(yōu)化?關(guān)鏈字，?但利用身?邊資源和?網(wǎng)絡(luò)課程?的同時(shí)，?知道推廣?是一件長(zhǎng)?久的堅(jiān)持?做才能達(dá)?到效果的?事，貴在?堅(jiān)持。?4、為什?么我們的?鞋子沒(méi)有?形成銷售?：因?yàn)?流程的問(wèn)?題不知道?如何下手?的情況有?點(diǎn)多，包?括錯(cuò)誤與?缺漏，還?有當(dāng)時(shí)的?設(shè)計(jì)，考?慮不到位?，不知道?開(kāi)淘寶店?還是淘寶?商城，現(xiàn)?在選擇了?開(kāi)淘寶店?，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一件?好事也是?一件煩事?，開(kāi)淘寶?店的目的?是為了以?后開(kāi)商城?打個(gè)基礎(chǔ)?，但憑現(xiàn)?在的控制?力度顯然?是不夠的?，現(xiàn)在的?工作距離?不夠精細(xì)?化，(還?是流程問(wèn)?題)。?再一個(gè)就?是開(kāi)淘寶?店什么迷?惑都有，?一人客戶?不滿意，?給個(gè)差評(píng)?，整個(gè)店?都跨下了?，一個(gè)地?方出錯(cuò)了?，就扣分?，比起商?城沒(méi)有什?么優(yōu)勢(shì)，?最郁悶的?事-寫(xiě)了?好幾篇稿?都給刪了?，我又沒(méi)?有打廣告?，接鏈接?。5、?在阿里巴?巴上，工?作缺乏一?個(gè)隨時(shí)反?省隨時(shí)更?新修改的?過(guò)程，雖?然工作回?頭看，但?是缺少規(guī)?律性，比?如：在阿?里巴巴上?，很多功?能都有修?改更新的?內(nèi)容，就?可以直接?推廣(誠(chéng)?信服務(wù)，?專場(chǎng)報(bào)名?，跟帖，?活動(dòng)報(bào)名?，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，回帖?，發(fā)帖等?等)，以?前卻什么?也不知道?，只有發(fā)?現(xiàn)，才能?實(shí)現(xiàn)精細(xì)?化。總?之，用一?段話概括?：工作?條理不夠?清晰。?對(duì)流程不?夠熟悉?工作不夠?精細(xì)化?工作方式?不夠靈活?缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)?缺乏平時(shí)?工作的知?識(shí)總結(jié)?二、今年?公司要開(kāi)?拓大領(lǐng)域?，鞋子要?形成大規(guī)?模銷售，?今年貨也?會(huì)很多，?工作壓力?會(huì)比較大?，要吃苦?耐勞，勤?勤墾墾，?踏踏實(shí)實(shí)?做好每一?項(xiàng)工作，?處理好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?，努力提?高自己的?專業(yè)技能?，盡快的?得到進(jìn)步?。以下?是我今年?提高地方?：要提?高工作的?主動(dòng)性?工作要注?重結(jié)果?今年工作?要定目標(biāo)?，一切圍?繞著目標(biāo)?來(lái)完成?把握一切?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，平時(shí)?要做總結(jié)?多看，?多學(xué)習(xí)，?多做_?___年?的工作目?標(biāo)：今?年我們要?定一個(gè)鞋?子銷售的?目標(biāo)，淘?寶上達(dá)到?一個(gè)冠，?年銷售也?就是__?__件貨?，人件利?潤(rùn)___?_元，年?收入萬(wàn)，?但必需得?開(kāi)商城，?而且至少?兩個(gè)淘寶?店，還要?有專業(yè)的?設(shè)計(jì)人才?，在成本?方面，一?定要達(dá)到?月銷售量?，可免房?租，盡可?以有是在?兩個(gè)月內(nèi)?實(shí)現(xiàn)，(?月銷售額?達(dá)到件)?這是我對(duì)?今年公司?的動(dòng)營(yíng)目?標(biāo)，雖然?做起來(lái)壓?力大，但?有壓力才?有動(dòng)力，?只有朝著?這個(gè)目標(biāo)?走，有信?念就一定?會(huì)實(shí)現(xiàn)，?我們一定?能做好的?，也一定?會(huì)做到。?電子商?務(wù)年終工?作總結(jié)簡(jiǎn)?單標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_，是中?國(guó)電子商?務(wù)市場(chǎng)的?飛速發(fā)展?的一年。?數(shù)據(jù)顯示?，僅前三?季度，我?國(guó)電子商?務(wù)整體交?易規(guī)模已?達(dá)到__?__萬(wàn)億?，預(yù)計(jì)全?年交易規(guī)?模將達(dá)_?___萬(wàn)?億。__?__也是?中國(guó)電子?商務(wù)市場(chǎng)?的開(kāi)始轉(zhuǎn)?型的一年?，其中B?2C領(lǐng)域?發(fā)展最為?迅速，京?東、凡客?、當(dāng)當(dāng)、?卓越等巨?頭的規(guī)模?效應(yīng)也更?加的明顯?，而中小?電商企業(yè)?的生存卻?更加的困?難;團(tuán)購(gòu)?市場(chǎng)則是?從“百團(tuán)?大戰(zhàn)”，?進(jìn)入寒冬?期，倒閉?、裁員大?量出現(xiàn)。?不過(guò)，熱?鬧的中國(guó)?電子商務(wù)?背后，卻?是電商企?業(yè)激烈的?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?導(dǎo)致的高?投入、低?盈利現(xiàn)狀?的出現(xiàn)。?____?的電子商?務(wù)市場(chǎng)出?現(xiàn)了以下?幾種情況?：1、?傳統(tǒng)企業(yè)?紛紛介入?電子商務(wù)?蘇寧、?國(guó)美等傳?統(tǒng)企業(yè)紛?紛加大了?對(duì)電子商?務(wù)領(lǐng)域的?拓展力度?。不得不?說(shuō)，現(xiàn)在?“火爆”?的電商市?場(chǎng)狀況，?是絕大多?數(shù)傳統(tǒng)企?業(yè)沒(méi)有預(yù)?料到的，?雖然他們?錯(cuò)失了主?導(dǎo)電子商?務(wù)市場(chǎng)的?良好時(shí)機(jī)?，但是憑?借他們自?身豐厚的?實(shí)力，在?未來(lái)的電?商市場(chǎng)分?一杯羹，?是沒(méi)有任?何問(wèn)題的?。在即將?到來(lái)的_?___傳?統(tǒng)企業(yè)在?電商領(lǐng)域?拓展趨勢(shì)?也一定會(huì)?更加明顯?起來(lái)。?2、電商?企業(yè)業(yè)務(wù)?擴(kuò)張過(guò)?去的__?__里京?東、凡客?、卓越等?電商巨頭?都紛紛轉(zhuǎn)?向多元化?經(jīng)營(yíng)策略?。以起家?于電子產(chǎn)?品的京東?來(lái)說(shuō)，其?業(yè)務(wù)范圍?已經(jīng)從電?子產(chǎn)品，?拓展到圖?書(shū)、服裝?、鞋類、?箱包等等?各種渠道?，各個(gè)領(lǐng)?域，其產(chǎn)?品也越來(lái)?越豐富起?來(lái)。而卓?越亞馬遜?也從單純?的圖書(shū)銷?售，轉(zhuǎn)向?嘗試銷售?各種產(chǎn)品?。以服裝?類著名的?凡客誠(chéng)品?，也開(kāi)始?拓展到更?多品類的?商品銷售?。當(dāng)當(dāng)就?跟不用說(shuō)?了。不僅?如此，各?大電商巨?頭更加是?極力拓展?自己的業(yè)?務(wù)覆蓋范?圍。3?、價(jià)格大?戰(zhàn)持續(xù)高?漲“便?宜才是硬?道理”，?現(xiàn)在電子?商務(wù)市場(chǎng)?正印證著?這句話的?正確性。?無(wú)論是B?2C還是?B2B、?C2C領(lǐng)?域，也不?管是垂直?電商還是?綜合平臺(tái)?，價(jià)格優(yōu)?勢(shì)才是目?前確定其?生存的最?大優(yōu)勢(shì)。?____?年電商領(lǐng)?域的價(jià)格?大戰(zhàn)可謂?是激烈異?常，但是?即使到了?____?這種趨勢(shì)?也還是無(wú)?法避免的?。4、?中小企業(yè)?及個(gè)人的?經(jīng)營(yíng)更加?困難隨?著，淘寶?商城宣布?漲價(jià)，激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)?致了電商?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?成本的上?升，中小?企業(yè)及個(gè)?人的電子?商務(wù)道路?更加地難?以前行。?各大電商?巨頭的融?資的紛紛?成功，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了他們的?實(shí)力和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，越來(lái)越?瘋狂的價(jià)?格戰(zhàn)，讓?資金本就?緊張的中?小型電商?企業(yè)和個(gè)?人企業(yè)根?本就難以?參與競(jìng)爭(zhēng)?，處于越?來(lái)越惡劣?的境地中?。從中?國(guó)電子商?務(wù)發(fā)展趨?勢(shì)看，_?___的?電商企業(yè)?想要在激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?中獲得一?份優(yōu)勢(shì)地?位，首先?必須做好?產(chǎn)品和服?務(wù)的質(zhì)量?，其中物?流不暢則?成為一大?難關(guān)。物?流不暢帶?來(lái)的巨大?問(wèn)題，在?以往的交?易活動(dòng)中?已經(jīng)有了?充分的體?現(xiàn)。解決?了物流問(wèn)?題的企業(yè)?，必定能?在未來(lái)的?競(jìng)爭(zhēng)中握?有更大的?優(yōu)勢(shì)。未?來(lái)電商行?業(yè)也必將?向著專業(yè)?型和細(xì)分?型發(fā)展。?專業(yè)性更?強(qiáng)的企業(yè)?能夠針對(duì)?所在行業(yè)?類型領(lǐng)域?，提高服?務(wù)能力和?質(zhì)量，并?能夠降低?交易成本?，因此在?獲得更好?利潤(rùn)的同?時(shí)，也能?夠給消費(fèi)?者帶來(lái)可?觀的回報(bào)?。例如?，針對(duì)箱?包行業(yè)實(shí)?行專業(yè)運(yùn)?作的麥包?包，就取?得了很大?的成功。?再如，定?位于服務(wù)?家居行業(yè)?的居品氏?商城，針?對(duì)家居領(lǐng)