材料收發(fā)員個人工作總結(jié)模板（3篇）

第5頁共5頁材料收發(fā)?員個人工?作總結(jié)模?板一、?重學(xué)習(xí)，?努力提高?自已的業(yè)?務(wù)水平在?材料科任?職期間，?向老同志?學(xué)習(xí)，不?懂就問，?不會就學(xué)?，經(jīng)常請?教有關(guān)材?料方面的?知識，材?質(zhì)的強(qiáng)硬?度、大小?、配比等?對工程質(zhì)?量的影響?，以此來?提高自已?的業(yè)務(wù)水?平。因?yàn)?我深知質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?、是企業(yè)?的信譽(yù)保?證，沒有?這一保證?企業(yè)就無?生存的希?望更無發(fā)?展可言。?二、嚴(yán)?把材料關(guān)?，努力維?護(hù)公司的?形象作為?一名材料?收發(fā)員我?要求自已?認(rèn)真履行?本崗位所?規(guī)定的職?責(zé)，通過?實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，我?認(rèn)為做好?收料員工?作要做到?“三勤“?；勤匯報(bào)?、勤檢查?、勤核對?賬目。在?進(jìn)材料時?認(rèn)真執(zhí)行?物資管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?認(rèn)真對各?種材料進(jìn)?行貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材?料與發(fā)料?單上的名?稱、規(guī)格?型號、數(shù)?量是否相?符，沙、?石強(qiáng)度是?否達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)?不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的?材料及時?向主管負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，有時進(jìn)?的河沙、?石子料遇?到不合格?時就直接?向送貨人?當(dāng)面指出?讓其拉走?。根據(jù)實(shí)?際要求收?料人員填?寫材料接?收驗(yàn)證明?細(xì)表，將?材料合理?、安全、?整齊、分?類放在公?司料廠和?臨時倉庫?。三、?嚴(yán)格要求?構(gòu)建和諧?科室我們?材料科積?極響應(yīng)公?司的各項(xiàng)?號召，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，在?此基礎(chǔ)上?，為了更?好、更圓?滿的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的任務(wù)，?嚴(yán)格要求?科室人員?遵守公司?的勞動紀(jì)?律，認(rèn)真?負(fù)責(zé)簽到?簽退，教?良本科室?人員在事?面前不糊?涂、講原?則，小事?面前讓一?讓、講風(fēng)?格。每天?我們都在?融洽和諧?的氛圍中?工作。?四、存在?的問題_?___對?自已有時?不能嚴(yán)格?要求。?2.對材?料市場分?析不深入?，市場反?應(yīng)速度滯?后。3?.材料結(jié)?構(gòu)、市場?價(jià)格、購?進(jìn)計(jì)劃不?合理執(zhí)行?不到位。?五、明?年工作打?算1.進(jìn)?一步搞好?市場調(diào)查?，保障材?料質(zhì)量好?，價(jià)格優(yōu)?。2.?加強(qiáng)與客?戶的聯(lián)系?和溝通，?做好服務(wù)?工作，維?護(hù)好單位?的良好形?象。材?料收發(fā)員?個人工作?總結(jié)模板?（二）?我在公司?材料科擔(dān)?任收發(fā)料?管理員以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?嚴(yán)格要求?下，在同?事的熱心?幫助和大?力支持下?，在收發(fā)?料管理中?能夠嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?現(xiàn)將本人?任職以來?在工程材?料收購、?供應(yīng)、管?理等方面?的工作的?總結(jié)如下?：。一?、重學(xué)習(xí)?，努力提?高自已的?業(yè)務(wù)水平?在材料?科任職期?間，向老?同志學(xué)習(xí)?，不懂就?問，不會?就學(xué)，經(jīng)?常請教有?關(guān)材料方?面的知識?，材質(zhì)的?強(qiáng)硬度、?大小、配?比等對工?程質(zhì)量的?影響，以?此來提高?自已的業(yè)?務(wù)水平。?因?yàn)槲疑?知質(zhì)量就?是企業(yè)的?生命、是?企業(yè)的信?譽(yù)保證，?沒有這一?保證企業(yè)?就無生存?的希望更?無發(fā)展可?言。二?、嚴(yán)把材?料關(guān)，努?力維護(hù)公?司的形象?作為一?名材料收?發(fā)員我要?求自已認(rèn)?真履行本?崗位所規(guī)?定的職責(zé)?，通過實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)，我認(rèn)?為做好收?料員工作?要做到“?三勤“；?勤匯報(bào)、?勤檢查、?勤核對賬?目。在進(jìn)?材料時認(rèn)?真執(zhí)行物?資管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)?真對各種?材料進(jìn)行?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?是否相符?，沙、石?強(qiáng)度是否?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料及時向?主管負(fù)責(zé)?人匯報(bào)，?有時進(jìn)的?河沙、石?子料遇到?不合格時?就直接向?送貨人當(dāng)?面指出讓?其拉走。?根據(jù)實(shí)際?要求收料?人員填寫?材料接收?驗(yàn)證明細(xì)?表，將材?料合理、?安全、整?齊、分類?放在公司?料廠和臨?時倉庫。?三、嚴(yán)?格要求構(gòu)?建和諧科?室我們?材料科積?極響應(yīng)公?司的各項(xiàng)?號召，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，在?此基礎(chǔ)上?，為了更?好、更圓?滿的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的任務(wù)，?嚴(yán)格要求?科室人員?遵守公司?的勞動紀(jì)?律，認(rèn)真?負(fù)責(zé)簽到?簽退，教?良本科室?人員在事?面前不糊?涂、講原?則，小事?面前讓一?讓、講風(fēng)?格。每天?我們都在?融洽和諧?的氛圍中?工作。?四、存在?的問題?1.對自?已有時不?能嚴(yán)格要?求。2?.對材料?市場分析?不深入，?市場反應(yīng)?速度滯后?。3.?材料結(jié)構(gòu)?、市場價(jià)?格、購進(jìn)?計(jì)劃不合?理。執(zhí)行?不到位。?五、明?年工作打?算1.?進(jìn)一步搞?好市場調(diào)?查，保障?材料質(zhì)量?好，價(jià)格?優(yōu)。2?.加強(qiáng)與?客戶的聯(lián)?系和溝通?，做好服?務(wù)工作，?維護(hù)好單?位的良好?形象。?材料收發(fā)?員個人工?作總結(jié)模?板（三）?我自_?___年?下半年在?公司材料?科擔(dān)任收?發(fā)料管理?員以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的嚴(yán)格?要求下，?在同事的?熱心幫助?和大力支?持下，在?收發(fā)料管?理中能夠?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)?，F(xiàn)將?本人任職?以來在工?程材料收?購、供應(yīng)?、管理等?方面的工?作的總結(jié)?如下：。?一、重?學(xué)習(xí)，努?力提高自?已的業(yè)務(wù)?水平在?材料科任?職期間，?向老同志?學(xué)習(xí)，不?懂就問，?不會就學(xué)?，經(jīng)常請?教有關(guān)材?料方面的?知識，材?質(zhì)的強(qiáng)硬?度、大小?、配比等?對工程質(zhì)?量的影響?，以此來?提高自已?的業(yè)務(wù)水?平。因?yàn)?我深知質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?、是企業(yè)?的信譽(yù)保?證，沒有?這一保證?企業(yè)就無?生存的希?望更無發(fā)?展可言。?二、嚴(yán)?把材料關(guān)?，努力維?護(hù)公司的?形象作?為一名材?料收發(fā)員?我要求自?已認(rèn)真履?行本崗位?所規(guī)定的?職責(zé)，通?過實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，?我認(rèn)為做?好收料員?工作要做?到“三勤?“；勤匯?報(bào)、勤檢?查、勤核?對賬目。?在進(jìn)材料?時認(rèn)真執(zhí)?行物資管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真對?各種材料?進(jìn)行貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)收?材料與發(fā)?料單上的?名稱、規(guī)?格型號、?數(shù)量是否?相符，沙?、石強(qiáng)度?是否達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及?時向主管?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，有時?進(jìn)的河沙?、石子料?遇到不合?格時就直?接向送貨?人當(dāng)面指?出讓其拉?走。根據(jù)?實(shí)際要求?收料人員?填寫材料?接收驗(yàn)證?明細(xì)表，?將材料合?理、安全?、整齊、?分類放在?公司料廠?和臨時倉?庫。三?、嚴(yán)格要?求構(gòu)建和?諧科室?我們材料?科積極響?應(yīng)公司的?各項(xiàng)號召?，遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，在此基?礎(chǔ)上，為?了更好、?更圓滿的?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的任?務(wù)，嚴(yán)格?要求科室?人員遵守?公司的勞?動紀(jì)律，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?簽到簽退?，教良本?科室人員?在事面前?不糊涂、?講原則，?小事面前?讓一讓、?講風(fēng)格。?每天我們?都在融