新任護(hù)士長工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁新任護(hù)士?長工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__月我?科從內(nèi)科?正式獨(dú)立?分科，至?今已有一?年?，F(xiàn)在?我將本年?度兒科的?護(hù)理工作?進(jìn)行總結(jié)?，請?jiān)侯I(lǐng)?導(dǎo)對我科?的工作予?以審議，?請予批評?指正。?說句實(shí)話?，剛獨(dú)立?分科時(shí)我?感到肩上?的擔(dān)子很?沉重，心?中產(chǎn)生了?從未有過?的壓力。?首先是因?為我護(hù)理?管理工作?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)欠缺;?其次是兒?科病人的?特殊性及?護(hù)理操作?技術(shù)難度?大，再加?上兒科起?步較晚，?護(hù)理人員?技術(shù)水平?參差不齊?等因素使?我感到工?作難度很?大。俗?話說得好?：“路是?人走出來?的”，我?在院領(lǐng)導(dǎo)?及護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下化壓?力為動力?，逐步讓?兒科護(hù)理?工作走向?正規(guī)化。?以下是我?總結(jié)的幾?小點(diǎn)：?1、首先?根據(jù)科室?現(xiàn)有的護(hù)?理人員數(shù)?量進(jìn)行合?理的分工?和安排，?將各班崗?位職責(zé)匯?總成表，?制定兒科?工作細(xì)則?標(biāo)準(zhǔn)，要?求人人熟?悉并按之?執(zhí)行，護(hù)?士長進(jìn)行?不定期考?核，做到?獎罰分明?，公平對?待;2?、對科室?的基礎(chǔ)設(shè)?施在現(xiàn)有?條件上作?出一些合?理的調(diào)整?和完善;?3、對?搶救藥品?和器材及?無菌物品?作了補(bǔ)充?，進(jìn)行規(guī)?范化管理?;4、?針對我科?的特點(diǎn)和?現(xiàn)有條件?對病房管?理作出了?合理的改?進(jìn)和規(guī)范?;5、?深化安全?管理，強(qiáng)?化安全意?識，做好?安全護(hù)理?工作。安?全護(hù)理是?兒科護(hù)理?工作的重?要組成部?分，也是?護(hù)理人員?護(hù)理兒科?病人的重?要環(huán)節(jié)。?因此，加?強(qiáng)每位護(hù)?理人員的?責(zé)任心教?育，做好?安全護(hù)理?是提高醫(yī)?療護(hù)理質(zhì)?量的要點(diǎn)?。為此要?求每位在?崗人員必?須掌握病?情，尊重?病人及家?屬，關(guān)注?病人及家?長的心理?變化，重?視心理護(hù)?理和精神?關(guān)懷，及?時(shí)解決患?者或家屬?的思想問?題。巡視?病房，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)護(hù)理常?規(guī)制度，?同時(shí)對病?室的各種?設(shè)施、物?品及家屬?要加強(qiáng)安?全管理;?6、了?解護(hù)理學(xué)?科發(fā)展的?新動向，?定期組織?護(hù)理人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化“三基?”訓(xùn)練，?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)、新知?識、新技?術(shù)，努力?提高每一?位護(hù)理人?員的業(yè)務(wù)?水平，使?其跟上時(shí)?代發(fā)展的?需要。加?強(qiáng)?？茦I(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?定期組織?護(hù)理人員?進(jìn)行科內(nèi)?、院內(nèi)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?三基理論?考試和操?作訓(xùn)練;?7、加?強(qiáng)護(hù)患溝?通，定期?組織召開?工休座談?會，聽取?患者及家?屬的建議?，以便護(hù)?理工作的?改進(jìn)和提?高，真正?做到想病?人所想急?病人所急?;8、?堅(jiān)持每晚?夜查房，?對當(dāng)天病?危病重病?人做到病?情及護(hù)理?問題心中?有數(shù)，必?要時(shí)做出?相應(yīng)處理?;9、?每月召開?科內(nèi)護(hù)理?會議，針?對當(dāng)月護(hù)?理工作中?的缺陷與?不足，提?出改進(jìn)方?案與辦法?，不斷完?善，不斷?提高。?護(hù)士長是?科室的理?財(cái)人，應(yīng)?發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)約的傳?統(tǒng)美德，?杜絕浪費(fèi)?;我要求?全體醫(yī)護(hù)?、工勤人?員，從節(jié)?約每一度?電、每一?滴水、每?一張紙開?始，從自?我做起，?嚴(yán)格控制?科室支出?，對一切?浪費(fèi)的現(xiàn)?象，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?出意見，?對浪費(fèi)嚴(yán)?重的還進(jìn)?行嚴(yán)厲批?評，必要?時(shí)輔以經(jīng)?濟(jì)處罰，?雖然這樣?或許會得?罪一些人?，但我知?道，加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核算?，降低醫(yī)?療護(hù)理成?本，講究?經(jīng)濟(jì)效益?與醫(yī)療護(hù)?理效果，?都是護(hù)士?長必須做?到的。?____?我科在院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，在兒科?各位同仁?的共同努?力下，業(yè)?務(wù)量再創(chuàng)?新高。成?績是可喜?的，但也?存在著不?足。我科?今年__?__月發(fā)?生的這起?護(hù)理責(zé)任?事故。作?為科室護(hù)?士長，我?有著不可?推諉的責(zé)?任。同時(shí)?，也正是?這次慘重?的教訓(xùn)，?讓我充分?認(rèn)識到加?強(qiáng)護(hù)理管?理，尤其?是加強(qiáng)安?全管理的?重要性。?在___?_的護(hù)理?工作中，?我將更注?重患者住?院期間的?安全管理?，進(jìn)一步?完善安全?管理制度?。從安全?管理更細(xì)?化、制度?化;杜絕?護(hù)理安全?隱患;巧?妙的規(guī)避?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)?等方面加?強(qiáng)、改進(jìn)?，把安全?管理工作?做好。?雖然工作?是平凡而?辛勞的，?放棄了不?少與家人?團(tuán)聚的時(shí)?間及犧牲?了很多休?息時(shí)間，?一旦病房?里有了危?重病人時(shí)?即使在家?心理也總?覺的有點(diǎn)?不踏實(shí)，?工作確實(shí)?很辛苦很?累，可喜?的是，在?醫(yī)院、護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助與?支持下，?工作逐漸?的顯露出?了成效，?得到了患?者及其家?屬的稱贊?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的認(rèn)可?。我知道?這只是一?個起步，?以后的路?還很長，?“路遙知?馬力”，?我堅(jiān)信只?要通過不?斷的努力?，只要有?滿腔的工?作熱情和?努力務(wù)實(shí)?的工作并?把愛心播?撒到每一?位患者的?心里，我?和兒科全?體護(hù)理人?員就一定?會把兒科?的工作開?展得更好?。新任?護(hù)士長工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___月?我被聘為?梅仙衛(wèi)生?院護(hù)理部?總護(hù)士長?，報(bào)到的?第一天深?入病房，?查看病房?工作管理?情況、科?室護(hù)理工?作制度落?實(shí)情況、?護(hù)士執(zhí)行?操作情況?、醫(yī)院感?染預(yù)防控?制情況、?護(hù)士待遇?等幾個方?面。發(fā)現(xiàn)?存在一些?護(hù)理安全?隱患，其?最大的安?全隱患是?由于護(hù)理?人員配備?不足，護(hù)?理工作制?度不能落?實(shí)。圍繞?這些存在?的問題，?向院領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)了我?的管理思?路，在院?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?護(hù)士長、?護(hù)士們共?同的努力?下，圓滿?地完成了?我的工作?計(jì)劃，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?配備人員?滿足工作?需要：?新聘護(hù)士?____?人，老護(hù)?士___?_人，共?計(jì)___?_人，床?位與護(hù)士?比1：2?≥0·3?。二、?建立管理?制度，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范管?理：1?、成立了?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并制訂?了小組人?員工作職?責(zé)，小組?人員工作?負(fù)責(zé);?2、完善?整理護(hù)理?管理資料?，規(guī)范各?科室護(hù)理?工作記錄?本，建立?了護(hù)理人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)檔案;?3、制?訂了風(fēng)險(xiǎn)?管理預(yù)案?，4、對?高年資護(hù)?士進(jìn)行管?理知識傳?教，發(fā)揮?各小組人?員的管理?潛能。?三、加強(qiáng)?護(hù)士長培?訓(xùn)，提高?護(hù)士長的?管理能力?：每月?召開護(hù)士?長例會，?進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量分析?，并對存?在的問題?提出整改?措施，規(guī)?定科室每?月組織織?護(hù)理質(zhì)量?分析和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?考試一次?，每周到?科室晚查?房一次，?護(hù)士長管?理水平有?所提高。?四、以?加強(qiáng)安全?管理為重?心：1?、落實(shí)了?醫(yī)囑查對?制度：要?求班班查?對，每天?大查對一?次由護(hù)士?長主持，?護(hù)士長休?假由護(hù)士?長指定人?負(fù)責(zé);?2、實(shí)行?床頭交接?班制度：?所有病人?都必須床?頭交接班?;3、?嚴(yán)格藥品?管理：藥?品按要求?存放，麻?藥品五專?管理，專?人負(fù)責(zé)，?每月清點(diǎn)?，護(hù)理部?每次檢查?無過期失?效藥品;?4、加?強(qiáng)病房管?理：對危?重病人、?藥物過敏?病人都要?求在床頭?掛警示標(biāo)?識，以此?來提醒陪?人、病人?及醫(yī)務(wù)人?員(如跌?倒、防燙?傷、防壓?瘡、過敏?藥物等)?。全年無?護(hù)理并發(fā)?癥發(fā)生。?5、健?全搶救室?工作管理?制度：要?求急救藥?械處于應(yīng)?急狀態(tài);?6、健?全了護(hù)理?不良事件?報(bào)告制度?：對于已?發(fā)生的不?良事件進(jìn)?行追因分?析，鼓勵?護(hù)長和護(hù)?士共同尋?找工作中?的安全隱?患，針對?隱患提出?整改措施?，杜絕了?不良事件?的發(fā)生;?7、規(guī)?范了護(hù)理?工作操作?流程：?1)實(shí)行?護(hù)士長排?班遵循強(qiáng)?弱搭配，?新老搭配?的原則，?各項(xiàng)工作?責(zé)任到人?，讓護(hù)士?工作有條?理，忙而?不亂。?2)改變?取藥用藥?方式，實(shí)?行對床號?、對病人?、對藥品?等三對，?杜絕了住?院病人用?藥由病人?或陪人到?藥房取藥?和住院病?人實(shí)際床?位與病歷?床位不相?符現(xiàn)象，?五、加強(qiáng)?醫(yī)院感染?預(yù)防控制?;1、?改變診療?用物消毒?滅菌方法?，取消了?浸泡器械?消毒;?2、建立?定期定時(shí)?消毒清理?制度，規(guī)?定婦產(chǎn)科?、手術(shù)室?、供應(yīng)室?環(huán)境衛(wèi)生?每天一小?清理，每?周一大清?理制度，?一次性無?菌物品不?得存放在?庫房，同?時(shí)制定了?一次性用?品回收管?理制度，?3、加強(qiáng)?各科室診?療用物消?毒滅菌管?理制度，?要求專人?負(fù)責(zé)，定?期檢查、?定期監(jiān)測?、消毒滅?菌的效果?，控制或?降低院內(nèi)?感染的發(fā)?生率，已?達(dá)到上級?防疫部門?監(jiān)測醫(yī)院?消毒滅菌?合格率的?____?%。4?、培訓(xùn)專?業(yè)人員，?使消毒滅?菌方法和?制度能更?好更有效?地執(zhí)行，?目前已選?送一名護(hù)?士進(jìn)修醫(yī)?院感染預(yù)?防控制管?理。六?、提高護(hù)?士職業(yè)素?質(zhì)和解決?護(hù)理工作?存在的問?題：1?、護(hù)理部?每月組織?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和考試一?次，學(xué)習(xí)?內(nèi)容為：?1、核?心制度;?2、醫(yī)?院感染預(yù)?防措施;?3、護(hù)?理風(fēng)險(xiǎn)管?理預(yù)案;?4、護(hù)?理不良事?件及預(yù)防?措施，護(hù)?理“十大?”安全目?標(biāo);5?、護(hù)士行?為規(guī)范，?護(hù)士文明?禮貌用語?;5、?上氧、吸?痰操作培?訓(xùn)和考核?。2、?采取激勵?機(jī)制，提?高護(hù)士的?學(xué)習(xí)積極?性，根據(jù)?護(hù)理工作?計(jì)劃安排?及進(jìn)展，?護(hù)理部準(zhǔn)?備資料由?各科室組?織學(xué)習(xí)。?對考試成?績在__?__分以?上的新、?老護(hù)士從?高分至低?分各獎勵?第一、第?二名。?七、開展?責(zé)任制護(hù)?理：_?___月?份已在綜?合科試行?責(zé)任制護(hù)?理，一個?星期后，?病人的滿?意度明顯?提高，醫(yī)?生對護(hù)士?的工作評?價(jià)也有所?提高。有?的護(hù)士受?到病人的?表揚(yáng)。?八、存在?問題：?1、新護(hù)?士多，操?作技能不?強(qiáng)，工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，風(fēng)險(xiǎn)意?識不強(qiáng)，?應(yīng)急能力?差。2?、護(hù)理管?理人員思?路相對較?窄。3?、中心吸?氧氧氣存?放房無消?防設(shè)施，?無報(bào)警裝?置，只有?護(hù)士為病?人上氧，?沒有氧氣?時(shí)臨時(shí)叫?負(fù)責(zé)氧氣?管理的人?來更換氧?氣瓶。?4、護(hù)士?缺泛溝通?技巧，健?康宣教不?到位。?5、護(hù)士?晚夜班連?在一起上?。6、?基礎(chǔ)護(hù)理?、心理護(hù)?理有待加?強(qiáng)。展?望___?_護(hù)理部?還將面臨?許多困難?和更大的?挑戰(zhàn)，護(hù)?理工作要?得到社會?的滿意、?政府的滿?意、領(lǐng)導(dǎo)?的滿意、?老百姓的?滿意，那?么我們就?必須開展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)，只?要醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)一如繼?往重視和?支持護(hù)理?工作，全?院護(hù)理人?員團(tuán)結(jié)一?條心，護(hù)?理質(zhì)量在?來年定會?再上一個?新臺階。?新任護(hù)?士長工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）有句?話說的好?“路是人?走出來的?”，我在?夏院長及?護(hù)理部領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下化壓力?為動力，?分步制訂?切實(shí)可行?的方案。?首先根?據(jù)科室現(xiàn)?有的護(hù)理?人員數(shù)量?進(jìn)行合理?的分工和?安排，將?各班包括?護(hù)士長的?崗位責(zé)任?制和每周?、每月工?作重點(diǎn)，?匯總成表?，標(biāo)示明?確，要求?人人熟悉?并按之執(zhí)?行，并進(jìn)?行不定期?考核，做?到獎罰分?明，公平?對待；另?外對科室?的基礎(chǔ)設(shè)?施在現(xiàn)有?條件上作?出一些合?理的調(diào)整?和完善；?第一，?對搶救藥?品和器材?及無菌物?品作了補(bǔ)?充，進(jìn)行?規(guī)范化管?理；第二?，針對我?科的特點(diǎn)?和現(xiàn)有條?件對病房?管理作出?了合理的?改進(jìn)和規(guī)?范；對環(huán)?境衛(wèi)生實(shí)?行包干區(qū)?責(zé)任制，?落實(shí)到工?友個人；?第五，不?斷深化安?全管理，?強(qiáng)化安全?意識，做?好安全護(hù)?理工作，?安全護(hù)理?是精神科?護(hù)理工作?的重要組?成部分，?也是護(hù)理?人員護(hù)理?精神障礙?病人的重?要環(huán)節(jié)。?精神障礙?病人因受?病情支配?，?？沙?現(xiàn)沖動、?傷人、自?傷、毀物?、出走等?特殊行為?，護(hù)理人?員稍有不?慎就可出?現(xiàn)意外，?乃至危及?生命。因?此，做好?安全護(hù)理?不僅能保?障護(hù)患雙?方的安全?，而且也?能提高醫(yī)?療護(hù)理質(zhì)?量。為此?要求每位?在崗人員?必須掌握?病情，尊?重病人，?整理了解?病人的心?理變化，?重視心理?護(hù)理和精?神關(guān)懷，?密切巡視?病房，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)護(hù)理常?規(guī)制度，?同時(shí)對病?室的各種?設(shè)施、物?品及家屬?要加強(qiáng)安?全管理。?第三，?了解科發(fā)?展的新動?向，定期?組織護(hù)理?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化三?基本訓(xùn)練?，學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù)、新?知識、新?技術(shù)，努?力提高每?一位護(hù)理?人員的業(yè)?務(wù)水平，?使其跟上?時(shí)代發(fā)展?的需要，?我在科內(nèi)?每月至少?一次個案?護(hù)理查房?、加強(qiáng)科?室業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，定期?組織護(hù)理?人員進(jìn)行?科內(nèi)、院?內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及三基?理論考試?和操作訓(xùn)?練；第?四，加強(qiáng)?護(hù)患溝通?，定期組?織