生產(chǎn)部主管年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部主?管年度工?作總結(jié)樣?本即將?過去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂的一年?。在這歲?末年初之?際，我回?首過去、?展望未來?。過去的?一年里，?在公司的?指引下，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助及同?事之間的?友好合作?下，我在?工作上、?學(xué)習(xí)上得?到了很大?的進(jìn)步。?在這一年?里，總的?來說我在?公司還算?順利、平?穩(wěn)。_?___年?對我來說?，是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時(shí)刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足：?1、工?作中有急?躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__年，?我的主要?任務(wù)是負(fù)?責(zé)噴畫生?產(chǎn)進(jìn)度，?派車出貨?和處理一?些客戶的?要求意見?，以及公?司里面噴?畫所發(fā)生?的問題，?同時(shí)還要?負(fù)責(zé)跟好?“天地寬?廣告”的?所有噴畫?安裝業(yè)務(wù)?，以及一?些其他散?戶的跟蹤?服務(wù)。“?廣告”_?___的?總業(yè)務(wù)量?已突破_?___萬?，去年_?___萬?，比去年?增長了_?___萬?，在公司?客戶業(yè)績?排行榜上?名列前三?名，當(dāng)然?，這些都?不是我個(gè)?人的工作?成績，是?經(jīng)過大家?的共同努?力而來的?成績。?在此，我?要感謝甘?總、甘主?任、以及?工程部的?全體人員?，公司的?各部門領(lǐng)?導(dǎo)、員工?對我的大?力支持和?幫助，沒?有你們的?支持和幫?助，也就?沒有我今?天的成績?，今天我?在這里借?此機(jī)會(huì)向?在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?說一聲，?謝謝你們?!回顧?一年來的?工作，我?在思想上?、學(xué)習(xí)上?、工作上?取得了新?的進(jìn)步，?也認(rèn)識(shí)到?了自己的?不足之處?，理論知?識(shí)水平還?比較底，?電腦辦公?技能還不?夠強(qiáng)，針?對自己經(jīng)?驗(yàn)不足及?知識(shí)面薄?弱的問題?，我對來?年的工作?作好自步?的設(shè)想。?1、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí);2?、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理力?度;3?、提高溝?通能力。?一定要?認(rèn)真克服?自己的缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?成績，自?覺地把自?己置于上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的監(jiān)?督之下，?刻苦學(xué)習(xí)?，勤奮工?作，做一?名對太陽?村有力量?的人，為?太陽村的?發(fā)展作出?自己的貢?獻(xiàn)。最后?，感謝大?家的辛勤?工作以及?各位對我?的大力支?持。生?產(chǎn)部主管?年度工作?總結(jié)樣本?（二）?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)主?管在工作?中，管理?中，總有?太多的內(nèi)?容，到了?年終時(shí)，?在生產(chǎn)主?管年終總?結(jié)中可得?一詳細(xì)結(jié)?論。以下?總結(jié)資料?可供參考?。一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名督?導(dǎo)，首先?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。這?對我一個(gè)?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?公司不斷?的發(fā)展，?對我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理，要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個(gè)?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場的?管理，這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個(gè)小的方?面來總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場?行為規(guī)范?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會(huì)找借口?，而我還?沒有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對?和管理員?工的現(xiàn)場?行為規(guī)范?。2、?現(xiàn)場環(huán)境?一樓是公?司的門面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來應(yīng)?對，同時(shí)?我想對保?潔的管理?我也做得?不到位。?3、體?外循環(huán)本?來在這一?個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因?yàn)檫@?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時(shí)我也?通過這一?次“學(xué)費(fèi)?”，讓我?從中學(xué)會(huì)?了很多東?西。我相?信我通過?這件事之?后會(huì)對這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對?他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時(shí)的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)。四?、抓好一?級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在?營業(yè)員一?級(jí)解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對商場里?的大事，?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報(bào)?。通過?____?的總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸同時(shí)?也是__?__的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?他們的相?互配合，?從中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場競?爭環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍(lán)圖。?生產(chǎn)部?主管年度?工作總結(jié)?樣本（三?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?