競聘護(hù)理部主任的演講稿3篇

競聘護(hù)理部主任的演講稿3篇競聘護(hù)理部主任的演講稿篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午!出于對個(gè)人理想的追求對醫(yī)院改革的積極參與我再次來提會(huì)!叫__年43主__的有3：1我85年參加工作，93年外1、，3次積臨么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解組。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，__年再急診在下了的了120護(hù)士工流完了級院診理作基構(gòu)，在等醫(yī)評中得評專的致評多被為進(jìn)有9上，為，您吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可我的工作思路是安專的apn排護(hù)。1的。況,標(biāo);密劃;。2適的有。3據(jù)__年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國主義教育演講稿英語演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用專科護(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措法視(救)等高療環(huán)管。5、專，目隊(duì)。6的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減職的'工最。7，。成證坦然面對安心工作女人四十，不謝謝!競聘護(hù)理部主任的演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫李,今年35歲黨,現(xiàn)在為副主任護(hù),現(xiàn)已從事醫(yī)護(hù)工作多年。此刻來到這個(gè)演講臺,內(nèi)心都有一種沖動(dòng)和激,能夠站在這里表明我還年,表示我還有為醫(yī)院不斷奉獻(xiàn)的能力和自信。正是經(jīng)過這個(gè)平臺,維持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的能源動(dòng)力。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫(yī)院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣大的員工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石就是這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀隊(duì),正在完成著中區(qū)婦幼人的夢,努力建設(shè)人文享受型精品婦幼保健,為廣大的婦孺的健康保駕護(hù)!今。堅(jiān)動(dòng)以將：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤大大的促進(jìn)了各科的積極性提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見的效果。3督導(dǎo)護(hù)士長工作到位定期不定期檢查護(hù)士長工作記錄、病房管理，采取看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、病。4過。5實(shí)一習(xí)1，房1達(dá)98％，考合率達(dá)100％。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基護(hù)合率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥器械格率100%。6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理特別是對重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理如手術(shù)室產(chǎn)房、記錯(cuò)，達(dá)。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度1、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主到98%陪到99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控時(shí)理失≥95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育繼續(xù)教育繼教參考率、合格率達(dá)100％，選派護(hù)士長及理骨干外學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動(dòng)。1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服區(qū)2祝國際節(jié)，識。3，。五、做好分管院長的助手。及時(shí)了解院長的工作思路明確目標(biāo)擬訂計(jì)劃抓好落實(shí)。六、做好護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵抓關(guān)鍵的制度如三查七對制度消毒隔離制度、救，理、發(fā)、困。2護(hù)，理。3、，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長，以提高臨床護(hù)理的整體水平。七、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)經(jīng)常各項(xiàng)開展活動(dòng)思寫向,理。八、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、患。放心,心,文光。我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得一！稿篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個(gè)人理想的追求對醫(yī)院改革的積極參與我再次來提會(huì)!叫__年43主__的有3：1、工作經(jīng)歷：我__年參__年任外1護(hù)3次進(jìn)了床管么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、工作能力：際能。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色__年再次到急診后在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合改建了搶了120護(hù)工作流完診構(gòu)評審家作秀護(hù)十有9篇論上并獲成步成。我和，標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可我的工作思路是安專探索實(shí)施先進(jìn)的apn排護(hù)。1的。況,標(biāo);密劃;。2適的有。3據(jù)__年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引實(shí)行層級管理將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊(duì)伍的管理發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題