生產(chǎn)部門(mén)工作年度總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?工作年度?總結(jié)范本?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年,?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專(zhuān)以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人,黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車(chē)廂?的組拼合?成.近六?年來(lái),班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過(guò)這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問(wèn)題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開(kāi)展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過(guò)內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫(xiě)了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無(wú)明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫(huà)定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_(kāi)?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過(guò)多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善一?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?二制定?了全年降?耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前?板防劃傷?、廢銷(xiāo)再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?三開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對(duì)每一個(gè)?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。?2、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺(tái)，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_(kāi)?___%?，單臺(tái)消?耗___?_元，單?臺(tái)生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。3、?工作改善?班組全?年提出工?作改善9?4條，經(jīng)?班組篩選?有52條?認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施_?___項(xiàng)?，有效改?善實(shí)施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__%。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?①班組i?so90?00體系?符合率_?___%?，wsl?達(dá)標(biāo)無(wú)不?合格項(xiàng)目?。②一?年來(lái)，班?組不斷加?強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，?達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識(shí)?，建立缺?陷信息反?饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一?控”，信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長(zhǎng)?處。③?全年共實(shí)?現(xiàn)qc成?果___?_個(gè)，獲?廠評(píng)比第?一名__?__個(gè)、?第二名_?___個(gè)?、第三名?____?個(gè)。④?全年無(wú)批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?在技術(shù)科?的安排下?，更換了?工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組?明晰工藝?流程，開(kāi)?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動(dòng)。③?建立崗位?作業(yè)報(bào)表?制度，深?入反饋生?產(chǎn)線上的?問(wèn)題。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與。2?、設(shè)備、?工裝管理?①完成?班組所有?設(shè)備tp?m模板的?編寫(xiě)并上?墻。②?班組設(shè)備?、工具兩?次校對(duì)性?造冊(cè)。?③為配合?生產(chǎn)能力?提升，班?組與維修?班共同設(shè)?計(jì)完成合?成線改造?。以上?就是我們?工作情況?的總結(jié)。?如有不當(dāng)?之處，還?請(qǐng)大家批?評(píng)指正。?謝謝大家?!生產(chǎn)?部門(mén)工作?年度總結(jié)?范本（二?）一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過(guò)?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號(hào)的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門(mén)合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的'壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車(chē)間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門(mén)有了?如今的良?好局面。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面(1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?(2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒(méi)有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?(3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門(mén)?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過(guò)程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過(guò)?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫(xiě)?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過(guò)剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門(mén)將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議。1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門(mén)和員?工都明確?規(guī)定各部?門(mén)和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來(lái)?的生產(chǎn)管?理工作。?通過(guò)這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無(wú)?疑：1?、雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問(wèn)題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上客戶?在訂單上?的運(yùn)作需?求，還缺?乏主動(dòng)與?他們的溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期想?象比較常?見(jiàn)。生?產(chǎn)部門(mén)工?作年度總?結(jié)范本（?三）一?、工作重?點(diǎn)1、?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開(kāi)帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒(méi)?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過(guò)各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過(guò)?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問(wèn)?題，在不?斷解決了?超速、游?車(chē)、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類(lèi)保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入-年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重?的工作量?，適時(shí)的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢(shì)下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問(wèn)?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時(shí)?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問(wèn)?題，在保?證機(jī)組無(wú)?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、日常?工作1?、由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報(bào)?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過(guò)夜，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或故障?及時(shí)解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?3、不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?、加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通?過(guò)安規(guī)考?試及現(xiàn)場(chǎng)?考問(wèn)。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類(lèi)事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過(guò)is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭(zhēng)不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車(chē)間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類(lèi)?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過(guò)論證?。2、?在___?_年里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類(lèi)考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)?更換過(guò)期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___