班組長發(fā)言稿范文

班組長發(fā)言稿范文（精選4篇）班組長發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫史吏，是李漳河運轉(zhuǎn)二班班長。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。我班現(xiàn)有職工15人，10個工種，我們運轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工會下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價值精細(xì)化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，集團(tuán)公司在這里召開先進(jìn)班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：、切實增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺性和主動性班組是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù)，在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。二、 全面夯實班組管理基礎(chǔ)我們將認(rèn)真貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀(jì)律、民-主管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民-主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學(xué)管理、民-主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實公司安全基礎(chǔ)。三、 努力打造“五型”班組為提高班組創(chuàng)建工作的針對性，我們學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念，并運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了“對照先進(jìn)找差距”活動，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。班組長發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫—，是班班組長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一是加強(qiáng)“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。三是全面推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進(jìn)找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強(qiáng)班組建設(shè)是咱們共同的責(zé)任和使命，讓咱們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出咱們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！班組長發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!在20年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以__人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進(jìn)步，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予極大的關(guān)注和鼓勵，并給予充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20—年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛煉和展示。我在化工廠工作十年，經(jīng)歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：1、 班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。2、 班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。3、 班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。4、 班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。要想當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。要想當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量。作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”20年3月11日，—公司工作會上，總經(jīng)理__X詳細(xì)部署20年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20—年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。—總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作?！揪褪俏覀兊募遥@里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設(shè)工作，為20—年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血！謝謝大家！班組長發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：大家好，我是來自利川市電力公司團(tuán)堡供電所的鄒楊，我演講的題目是：“讓安全理念成為行為習(xí)慣”。安全是社會永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員，為確保每一天的安全，我們不知付出了多少辛勤和汗水，傾注了多少智慧和力量！不知你是否想過，在這汗水和力量之中，有一種意識正在悄悄發(fā)揮著作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個人的行為習(xí)慣。我所在的團(tuán)堡供電所，位于有著“中國山藥之鄉(xiāng)”美譽之稱的利川市團(tuán)堡鎮(zhèn)，我和37名同事一起，擔(dān)負(fù)著8條10千伏線路，164個臺區(qū)，7萬人口的供電服務(wù)工作。20__年，我被安排到團(tuán)堡供電所擔(dān)任所長職務(wù)。在和同事們短暫的相處過后，我發(fā)現(xiàn)，一些職工的安全意識淡漠，上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無人監(jiān)護(hù)……這些習(xí)慣性違章，在日常工作中屢見不鮮。這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切，如果我們的班組沒有了安全，那么員工的生命就失去了意義;如果我們的班組忽視了安全，那么我們兄弟姐妹的生命就會處在危險當(dāng)中。我和所委會的同事們一道，決定先從培養(yǎng)安全理念和安全習(xí)慣入手。結(jié)合我們供電所的實際情況，在安全班組行活動中，我們開展了“四個一”活動，具體說來就是：每天一次班前會，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規(guī)考試。每天一次班前會。有人可能會認(rèn)為，班前會只一種形式，其實不然，班前會的作用，并不僅僅在于向大家交待當(dāng)天的工作任務(wù)，更重要的是，他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。在班前會上，作為班組長，我們不僅僅要能說會道，還要查顏觀色。在實踐中，我們的做法是：點名看情緒、發(fā)言看條理、問答看反應(yīng)。在班前會上，通過早點名來觀察員工的情緒狀況；通過傾聽員工對當(dāng)天工作任務(wù)及操作程序的認(rèn)識，來觀察他們對當(dāng)天的工作任務(wù)有無條理不清、存有錯漏等情況;通過安規(guī)常識的問答，來了解員工對安全技術(shù)的熟悉程度。通過這三種方法，來及時發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務(wù)不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強(qiáng)個人安規(guī)學(xué)習(xí)，避免事故發(fā)生。每周一條安全短信。很多時候，事故的發(fā)生并不是我們不知道應(yīng)該怎么做，只是因為怕麻煩，而忽略了一些過程。作為班組長，我們不可能每時每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。誰能代替我們來完成這個任務(wù)呢?我發(fā)現(xiàn)，每個員工都有手機(jī)，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。向班員發(fā)送的這些安全短信，都是我們從安規(guī)中精心挑選的，那些我們在日常工作中容易忽視