建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃

建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃第一篇：建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃建筑勞務有限公司發(fā)展規(guī)劃現今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應以“質量為本、誠信經營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分析：社會經濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大：集團房地產項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點；部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們仍舊希望能夠有經常合作的施工企業(yè)。2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務拓展力度不夠；公司的管理模式、經營方式不明確，改革決心不堅定；公司自身經濟實力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施工經驗和信譽，積極拓展中小城市市場，保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。二、公司優(yōu)劣勢分析：1、優(yōu)勢集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗，大包經驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產品出現；自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經濟實力不強，導致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結合；公司本部和施工現場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。3、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調配。三、公司發(fā)展目標和指導思想：1、中長期發(fā)展目標2、發(fā)展指導思想四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1、經營發(fā)展規(guī)劃2、內控管理規(guī)劃3、品牌建設規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財務規(guī)劃6、公司文化建設規(guī)劃五、規(guī)劃實施措施：1、加強市場開發(fā)1）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關廣告宣傳物品。）3）對現有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現場安全、文明的展現以及對施工人員的管理上體現，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據實際情況隨時更改。）4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經驗。）5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現多領域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經營能力；6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7）依托現有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；8）充分利用發(fā)生資質等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網等其他領域延伸，增強公司的影響力。2、加強內控管理；依照現代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經營工作；4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；5）組織結構的調整是制度創(chuàng)新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結合；6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。3、加強項目管理1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依；2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術創(chuàng)新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經濟收益5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現金流。8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強企業(yè)文化建設1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。六、融資計劃在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。1、在保持合理負債結構的前提下，根據市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調度資金，提高資金運行效率2、加強銀企合作，走產業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要3、在大型基礎設施投資領域，通過權力質押和財產抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）七、人才擴充計劃公司內部根據需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現場需要，安排時間到現場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據現場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經濟實力，除根據合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現金流的效率。其他具體措施，根據公司領導決策而定。第二篇：建筑勞務公司范文建筑勞務公司經營范圍有哪些？一、公司名稱：***建筑勞務有限公司建筑勞務資質不屬于前置審批，如有需要，可在注冊建筑勞務公司后，憑工商營業(yè)執(zhí)照等相關手續(xù)辦理專項資質。注冊資金3萬即可辦理。一人有限公司注冊資金至少10萬。二、建筑勞務公司經營范圍示例：1、砌筑、木工、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳架搭設、模板、焊接、石鑿、水暖安裝作業(yè)勞務分包（國家有專項規(guī)定的從其規(guī)定）。2、建筑工程安裝；建筑勞務分包（國家法律法規(guī)有規(guī)定憑有效許可證方可經營）。3、建筑裝修工程勞務分包；鋼結構、園林、排水、給排水暖通工程的施工（國家有專項規(guī)定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。4、建筑勞務分包，水電安裝，建筑機械、建筑用安全網生產銷售，金屬結構加工。（國家法律法規(guī)規(guī)定需經審批的項目，憑許可證經營）。5、砌筑作業(yè)分包、木工作業(yè)分包、鋼筋作業(yè)分包、油漆作業(yè)分包、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包（在資質允許的范圍內開展經營活動）。6、建筑勞務分包；市政工程、道路工程、排水工程施工（國家有專項規(guī)定的憑許可證后方可經營）。7、為建筑企業(yè)提供勞務分包服務。（國家有專項規(guī)定的項目經審批后方可經營）。8、建筑勞務分包；園林景觀綠化工程施工；室內裝飾工程；建筑安裝工程；市政工程施工。（上述經營范圍中國家有專項規(guī)定的項目經審批后或憑有效許可證方可經營）。9、為建筑施工提供木工、油漆、混凝土、水電、抹灰及鋼筋作業(yè)的勞務服務（國家法律法規(guī)有規(guī)定，憑有效許可證經營）。三、注冊公司需要提交的資料：1、全體股東（法人+股東）的身份證原件2、法人及股東出資比例（百分比）3、擬訂公司名稱3-5個4、擬訂公司經營范圍或主營項目5、公司辦公地點房產證復印件四、營業(yè)執(zhí)照辦理完畢后，所有證照資料清單：1、工商營業(yè)執(zhí)照正本、副本。2、代碼證正本、副本及組織機構代碼卡。3、稅務登記證正本。（副本見專管員時拿到）4、公章、合同章、財務章、法人私章各一枚。5、公司章程、驗資報告。6、銀行開戶許可證（交接一周后）。7、稅務通知單、告納稅人通知書。8、銀行進賬單、銀行支票頭。9、各類規(guī)費繳款單、銀行其他單據。10、法人及股東身份證原件。第三篇：建筑勞務公司勞務分包合同建筑行業(yè)內，施工責任單位和負責招募工人施工的施工單位雙方依法簽訂的一種關于勞務分包的合同。建筑行業(yè)內，甲施工單位承攬工程并購買材料，再請乙勞務施工單位負責承辦招募工人施工，即為勞務分包。目錄勞務分包合同的概念合同的類別合同的內容《勞務分包合同》(示范文本)勞務分包合同的概念合同的類別合同的內容《勞務分包合同》(示范文本)展開編輯本段勞務分包合同的概念《建筑法》第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位”。勞務作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱工程承包人）將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)（以下簡稱勞務分包人）完成的活動。編輯本段合同的類別勞務分包企業(yè)資質設一至二個等級，13個類別，所簽定的勞務分包合同如下：1.木工作業(yè)合同2.砌工作業(yè)合同3.抹灰作業(yè)合同4.油漆作業(yè)合同5.鋼筋作業(yè)合同6.混凝土作業(yè)合同7.腳手架作業(yè)合同8.模板作業(yè)合同9.焊接作業(yè)合同10.水暖電作業(yè)合同等編輯本段合同的內容1.工程承包人的義務⑴組建與工程相適應的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質量向發(fā)包人負責⑵除非合同另有約定,工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用Ⅰ.向勞務分包人交付具體本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地Ⅱ.完成水電熱電訊等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需要的能源供應,通訊及施工道路暢通Ⅲ.向勞務分包人提供相應的工程地質和地下管網線路資料Ⅳ.完成辦理下列手續(xù)(包括各種證件批件規(guī)費,但涉及勞務分包人自身的手續(xù)除外)Ⅴ向勞務分包人提供相應的水準點與坐標控制位置⑶負責編制施工組織設計,統(tǒng)一各項管理目標,組織編制年,季,月,施工計劃,物資需用量計劃表,實施對施工質量,工期,安全生產,文明施工,計量檢測,試驗化驗的控制,監(jiān)督,檢查和驗收⑷負責工程測量定位,沉降觀測,技術交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理和交工驗收⑸按合同約定,向勞務分包人支付勞動報酬⑹負責與發(fā)包人,監(jiān)理,設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調現場工作關系⑺按時提供圖紙,及時交付工程應供材料,設備,所提供的施工機械設備,周轉材料安全設施保證施工需要2.勞務分包人的義務⑴對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責,組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作;末經工程承包人的許可或授權,不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律及有關規(guī)章制度⑵嚴格按照設計圖紙,施工驗收規(guī)范,有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質量達到約定標準;科學安排作業(yè),投入足夠人財物,保證工期;加強安全教育確保安全;嚴格現場管理,嚴格執(zhí)行建設主管部門及消防,環(huán)衛(wèi)等相關部門對施工現場的管理,作到文明施工.承擔由于自身責任造成質量修改,返工,工期拖延,安全事故,現場臟亂差造成的損失及各種罰款⑶勞務分包人必須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令⑷除非合同另有約定,勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施,完工負責,勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的,與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序.編輯本段《勞務分包合同》(示范文本)甲方（發(fā)包單位）：乙方（承包單位）：根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業(yè)合作事項協(xié)商一致，簽訂本勞務作業(yè)分包合同，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內容、性質及數量：四、工程工期：五、工程質量要求：六、工程造價：七、工程承包方式及取費標準：八、工程價款的撥付及結算方式：九、本工程由甲方按工程施工的進度計劃供應材料，其規(guī)格、型號等均由甲方核驗后乙方點交簽證。其中：十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結算：1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求。3、工程工期：4、文明施工：加強施工現場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現場的管理規(guī)定，做到文明施工。十一、甲方責任：1、組織有關人員對乙方進場施工作業(yè)人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。2、組織及負責對乙方施工作業(yè)人員進行施工技術、措施等方面的交底。3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗收工作。4、負責解決乙方進場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛(wèi)生等方面工作的指導、監(jiān)管。5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。十二、乙方責任：1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規(guī)范和施工驗收規(guī)范，精心組織施工。2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。3、按合同約定按時足額支付勞務作業(yè)人員工資。4、嚴格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實施工現場安全生產措施，做好各項基礎工作。5、按國家和重慶市的有關規(guī)定，辦理好進場前的規(guī)范用工手續(xù)。（1）乙方應向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質等級證書》等有效證件。（2）乙方進入甲方施工區(qū)域的生產作業(yè)人員，應出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。6、乙方應加強對勞務作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項管理規(guī)定。十三、雙方協(xié)議工價如下：分部分項工程名稱單位名稱人工基價（元）經考核驗收后達到標準在基價上加或達不到標準在基價上扣除備注質量工期文明施工十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時，必須同時簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。1、安全生產協(xié)議書；2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書。十五、甲、乙雙方就材料、設備、工具物品、工藝等方面的事項，可另行約定。十六、違約責任：1、當發(fā)生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：（1）甲方不按約定核實乙方的工程量、或不按約定支付勞務作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務作業(yè)工程款尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日‰的違約金；（2）甲方不履行或不按合同約定履行義務時，應向乙方支付違約金元，甲方尚應賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，并順延延誤的乙方工作時間。2、當發(fā)生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向甲方支付元的違約金；（2）乙方施工的工程質量不符合合同約定的質量要求，但能夠達到國家規(guī)定的最低標準時，乙方應向甲方支付元的違約金；（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務時，應向甲方支付元的違約金，乙方尚應賠償應其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方在承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。十七、本工程甲方委派同志為現場負責人，乙方委派同志為現場負責人，共同負責履行本合同的各項約定。十八、爭議：甲、乙雙方在履行本合同時發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內容竣工驗收、工程價款結清后即失效。二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報工程所在地建設工程交易中心勞務作業(yè)分中心登記備案。本合同副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。甲方（合同章）：乙方（合同章）：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：電話：電話：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：年月日年月日第四篇：建筑公司勞務合同樣本建筑公司勞務合同樣本以下是一篇建筑公司勞務合同樣本，文章向大家展示了建筑公司勞務雙方之間簽訂的有效合同，體現了勞務雙方之間友好的商議。下面讓我們一起來看看吧！甲方：省建筑工程有限責任公司乙方：為保證雙方合法權益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調一致，訂立本合同。一、施工內容：1、工程名稱：2、工程內容：模板工程二、承包方式：1、承包人工費按平米包干，每平方米建筑面積元(陽臺面積按一半計算建筑面積)。2、乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、白線、墨汁、水平尺、安全帽。3、承包內容：乙方所承擔承包工程內的所有木工活(木制作安裝及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工時，負責把釘子起完，木材放整齊。自焊楔余子，負責裝卸返庫。4、管理內容：1)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領導、聽從指揮。2)無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔。3)承包隊所承包工程實行全過程管理，即從進入工地開始施工到竣工驗收合格后的全方位管理承包。三、合同工期：自年月日開工至年月日竣工四、質量標準：合格1)、嚴格按設計要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。2)、對工程質量超出允許偏差，甲方對乙方嚴格處罰。3)、造成嚴重后果的，發(fā)生的一切經濟損失由乙方負責。五、安全標準：安全無事故施工1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡事故除追究乙方責任外，并按有關規(guī)定罰款，造成經濟損失及嚴重后果，乙方自負。2、嚴格執(zhí)行公司安全生產有關各項條例。六、材料管理：1、執(zhí)行材料消耗定額。2、限額領料，乙方必須指派專人領料。3、超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費造成的經濟損失由乙方承擔，甲方按原價從乙方承包費中扣取。七、現場管理：1、施工現場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費用，加倍從乙方承包費中扣取。2、甲方負責乙方所有的材料運到現場，乙方負責卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。八、付款方式：施工期間甲方按月份預借給乙方生活用款，待竣工驗收達到質量標準，其材料消耗、工期、安全各項均達到要求標準后，付款總額達到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前結清。九、違約責任：1、對中途不干造成的一切損失由乙方承擔。已發(fā)生的人工費甲方概不負責。2、竣工驗收后，如乙方達不到驗收標準，扣罰承包費用的20%。3、對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者(乙方)負責。乙方擅自停工、造成間接損失均按實際計算費用，全部由乙方負責。4、乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費2%