建筑勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃

建筑勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃第一篇：建筑勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃建筑勞務(wù)有限公司發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機(jī)遇分析：社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大：集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點(diǎn)；部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊(duì)伍，成立自己實(shí)際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們?nèi)耘f希望能夠有經(jīng)常合作的施工企業(yè)。2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；公司的管理模式、經(jīng)營方式不明確，改革決心不堅(jiān)定；公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴(kuò)大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應(yīng)工程，利用中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，積極拓展中小城市市場，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。二、公司優(yōu)劣勢分析：1、優(yōu)勢集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗(yàn)，大包經(jīng)驗(yàn)仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊(duì)伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項(xiàng)目少，依賴房地產(chǎn)項(xiàng)目和掛靠項(xiàng)目過強(qiáng)；公司管理、財(cái)務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應(yīng)情況，制定相應(yīng)對策。3、潛能著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊(duì)伍，便于管理及調(diào)配。三、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想：1、中長期發(fā)展目標(biāo)2、發(fā)展指導(dǎo)思想四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2、內(nèi)控管理規(guī)劃3、品牌建設(shè)規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財(cái)務(wù)規(guī)劃6、公司文化建設(shè)規(guī)劃五、規(guī)劃實(shí)施措施：1、加強(qiáng)市場開發(fā)1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實(shí)際收益持續(xù)增長；2）積極參加各項(xiàng)社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品。）3）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強(qiáng)公司的信譽(yù)及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學(xué)生著手，相應(yīng)條件根據(jù)實(shí)際情況隨時更改。）4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，積極參與其中，增強(qiáng)公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實(shí)際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經(jīng)驗(yàn)。）5）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實(shí)際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實(shí)公司品牌號召力；8）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司的影響力。2、加強(qiáng)內(nèi)控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式，進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵約束體系。1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度、財(cái)務(wù)制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；2)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍，建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)；5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理1）對于自營項(xiàng)目，編寫“公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到施工實(shí)施過程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依；2）對于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項(xiàng)目的選擇、跟蹤管理及項(xiàng)目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識，規(guī)范規(guī)程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期預(yù)算—項(xiàng)目過程核算與控制—項(xiàng)目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，加速回收工程承包款項(xiàng)；7）加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流。8）對于大清包及總承包項(xiàng)目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實(shí)際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)，形成一個互相競爭、學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。六、融資計(jì)劃在融資安排上，公司應(yīng)將多方位擴(kuò)展融資渠道。1、在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)行效率2、加強(qiáng)銀企合作，走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要3、在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，通過權(quán)力質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內(nèi)利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實(shí)施）七、人才擴(kuò)充計(jì)劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進(jìn)行工作或指導(dǎo)施工人員工作，并加強(qiáng)班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費(fèi)用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項(xiàng)目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項(xiàng)目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應(yīng)具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應(yīng)提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策而定。第二篇：建筑勞務(wù)公司范文建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍有哪些？一、公司名稱：***建筑勞務(wù)有限公司建筑勞務(wù)資質(zhì)不屬于前置審批，如有需要，可在注冊建筑勞務(wù)公司后，憑工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)辦理專項(xiàng)資質(zhì)。注冊資金3萬即可辦理。一人有限公司注冊資金至少10萬。二、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍示例：1、砌筑、木工、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳架搭設(shè)、模板、焊接、石鑿、水暖安裝作業(yè)勞務(wù)分包（國家有專項(xiàng)規(guī)定的從其規(guī)定）。2、建筑工程安裝；建筑勞務(wù)分包（國家法律法規(guī)有規(guī)定憑有效許可證方可經(jīng)營）。3、建筑裝修工程勞務(wù)分包；鋼結(jié)構(gòu)、園林、排水、給排水暖通工程的施工（國家有專項(xiàng)規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)審批后或憑有效許可證方可經(jīng)營）。4、建筑勞務(wù)分包，水電安裝，建筑機(jī)械、建筑用安全網(wǎng)生產(chǎn)銷售，金屬結(jié)構(gòu)加工。（國家法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)審批的項(xiàng)目，憑許可證經(jīng)營）。5、砌筑作業(yè)分包、木工作業(yè)分包、鋼筋作業(yè)分包、油漆作業(yè)分包、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包（在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動）。6、建筑勞務(wù)分包；市政工程、道路工程、排水工程施工（國家有專項(xiàng)規(guī)定的憑許可證后方可經(jīng)營）。7、為建筑企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)。（國家有專項(xiàng)規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)審批后方可經(jīng)營）。8、建筑勞務(wù)分包；園林景觀綠化工程施工；室內(nèi)裝飾工程；建筑安裝工程；市政工程施工。（上述經(jīng)營范圍中國家有專項(xiàng)規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)審批后或憑有效許可證方可經(jīng)營）。9、為建筑施工提供木工、油漆、混凝土、水電、抹灰及鋼筋作業(yè)的勞務(wù)服務(wù)（國家法律法規(guī)有規(guī)定，憑有效許可證經(jīng)營）。三、注冊公司需要提交的資料：1、全體股東（法人+股東）的身份證原件2、法人及股東出資比例（百分比）3、擬訂公司名稱3-5個4、擬訂公司經(jīng)營范圍或主營項(xiàng)目5、公司辦公地點(diǎn)房產(chǎn)證復(fù)印件四、營業(yè)執(zhí)照辦理完畢后，所有證照資料清單：1、工商營業(yè)執(zhí)照正本、副本。2、代碼證正本、副本及組織機(jī)構(gòu)代碼卡。3、稅務(wù)登記證正本。（副本見專管員時拿到）4、公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法人私章各一枚。5、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告。6、銀行開戶許可證（交接一周后）。7、稅務(wù)通知單、告納稅人通知書。8、銀行進(jìn)賬單、銀行支票頭。9、各類規(guī)費(fèi)繳款單、銀行其他單據(jù)。10、法人及股東身份證原件。第三篇：建筑勞務(wù)公司勞務(wù)分包合同建筑行業(yè)內(nèi)，施工責(zé)任單位和負(fù)責(zé)招募工人施工的施工單位雙方依法簽訂的一種關(guān)于勞務(wù)分包的合同。建筑行業(yè)內(nèi)，甲施工單位承攬工程并購買材料，再請乙勞務(wù)施工單位負(fù)責(zé)承辦招募工人施工，即為勞務(wù)分包。目錄勞務(wù)分包合同的概念合同的類別合同的內(nèi)容《勞務(wù)分包合同》(示范文本)勞務(wù)分包合同的概念合同的類別合同的內(nèi)容《勞務(wù)分包合同》(示范文本)展開編輯本段勞務(wù)分包合同的概念《建筑法》第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位”。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱工程承包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包人）完成的活動。編輯本段合同的類別勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個類別，所簽定的勞務(wù)分包合同如下：1.木工作業(yè)合同2.砌工作業(yè)合同3.抹灰作業(yè)合同4.油漆作業(yè)合同5.鋼筋作業(yè)合同6.混凝土作業(yè)合同7.腳手架作業(yè)合同8.模板作業(yè)合同9.焊接作業(yè)合同10.水暖電作業(yè)合同等編輯本段合同的內(nèi)容1.工程承包人的義務(wù)⑴組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)⑵除非合同另有約定,工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用Ⅰ.向勞務(wù)分包人交付具體本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地Ⅱ.完成水電熱電訊等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需要的能源供應(yīng),通訊及施工道路暢通Ⅲ.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料Ⅳ.完成辦理下列手續(xù)(包括各種證件批件規(guī)費(fèi),但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)Ⅴ向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制位置⑶負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制年,季,月,施工計(jì)劃,物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對施工質(zhì)量,工期,安全生產(chǎn),文明施工,計(jì)量檢測,試驗(yàn)化驗(yàn)的控制,監(jiān)督,檢查和驗(yàn)收⑷負(fù)責(zé)工程測量定位,沉降觀測,技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理和交工驗(yàn)收⑸按合同約定,向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬⑹負(fù)責(zé)與發(fā)包人,監(jiān)理,設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系⑺按時提供圖紙,及時交付工程應(yīng)供材料,設(shè)備,所提供的施工機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料安全設(shè)施保證施工需要2.勞務(wù)分包人的義務(wù)⑴對合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資質(zhì)證書的熟練工人投入工作;末經(jīng)工程承包人的許可或授權(quán),不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律及有關(guān)規(guī)章制度⑵嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,施工驗(yàn)收規(guī)范,有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè),投入足夠人財(cái)物,保證工期;加強(qiáng)安全教育確保安全;嚴(yán)格現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及消防,環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理,作到文明施工.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成質(zhì)量修改,返工,工期拖延,安全事故,現(xiàn)場臟亂差造成的損失及各種罰款⑶勞務(wù)分包人必須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令⑷除非合同另有約定,勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施,完工負(fù)責(zé),勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的,與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序.編輯本段《勞務(wù)分包合同》(示范文本)甲方（發(fā)包單位）：乙方（承包單位）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程內(nèi)容、性質(zhì)及數(shù)量：四、工程工期：五、工程質(zhì)量要求：六、工程造價：七、工程承包方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：八、工程價款的撥付及結(jié)算方式：九、本工程由甲方按工程施工的進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)材料，其規(guī)格、型號等均由甲方核驗(yàn)后乙方點(diǎn)交簽證。其中：十、考核驗(yàn)收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進(jìn)行考核后方可結(jié)算：1、安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的要求。3、工程工期：4、文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。十一、甲方責(zé)任：1、組織有關(guān)人員對乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。2、組織及負(fù)責(zé)對乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。3、負(fù)責(zé)對乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。十二、乙方責(zé)任：1、按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工。2、按甲方的工期計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，每月應(yīng)按時完成甲方下達(dá)的月工期計(jì)劃。3、按合同約定按時足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。5、按國家和重慶市的有關(guān)規(guī)定，辦理好進(jìn)場前的規(guī)范用工手續(xù)。（1）乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級證書》等有效證件。（2）乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。6、乙方應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。十三、雙方協(xié)議工價如下：分部分項(xiàng)工程名稱單位名稱人工基價（元）經(jīng)考核驗(yàn)收后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在基價上加或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)在基價上扣除備注質(zhì)量工期文明施工十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時，必須同時簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。1、安全生產(chǎn)協(xié)議書；2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書。十五、甲、乙雙方就材料、設(shè)備、工具物品、工藝等方面的事項(xiàng)，可另行約定。十六、違約責(zé)任：1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：（1）甲方不按約定核實(shí)乙方的工程量、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款尾款時，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日‰的違約金；（2）甲方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時，應(yīng)向乙方支付違約金元，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并順延延誤的乙方工作時間。2、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付元的違約金；（2）乙方施工的工程質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量要求，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)向甲方支付元的違約金；（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時，應(yīng)向甲方支付元的違約金，乙方尚應(yīng)賠償應(yīng)其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時間不予順延。3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方在承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。十七、本工程甲方委派同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，乙方委派同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)履行本合同的各項(xiàng)約定。十八、爭議：甲、乙雙方在履行本合同時發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價款結(jié)清后即失效。二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報(bào)工程所在地建設(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心登記備案。本合同副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。甲方（合同章）：乙方（合同章）：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：電話：電話：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：年月日年月日第四篇：建筑公司勞務(wù)合同樣本建筑公司勞務(wù)合同樣本以下是一篇建筑公司勞務(wù)合同樣本，文章向大家展示了建筑公司勞務(wù)雙方之間簽訂的有效合同，體現(xiàn)了勞務(wù)雙方之間友好的商議。下面讓我們一起來看看吧！甲方：省建筑工程有限責(zé)任公司乙方：為保證雙方合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。一、施工內(nèi)容：1、工程名稱：2、工程內(nèi)容：模板工程二、承包方式：1、承包人工費(fèi)按平米包干，每平方米建筑面積元(陽臺面積按一半計(jì)算建筑面積)。2、乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、白線、墨汁、水平尺、安全帽。3、承包內(nèi)容：乙方所承擔(dān)承包工程內(nèi)的所有木工活(木制作安裝及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工時，負(fù)責(zé)把釘子起完，木材放整齊。自焊楔余子，負(fù)責(zé)裝卸返庫。4、管理內(nèi)容：1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。2)無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔(dān)。3)承包隊(duì)所承包工程實(shí)行全過程管理，即從進(jìn)入工地開始施工到竣工驗(yàn)收合格后的全方位管理承包。三、合同工期：自年月日開工至年月日竣工四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。2)、對工程質(zhì)量超出允許偏差，甲方對乙方嚴(yán)格處罰。3)、造成嚴(yán)重后果的，發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。五、安全標(biāo)準(zhǔn)：安全無事故施工1、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡事故除追究乙方責(zé)任外，并按有關(guān)規(guī)定罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失及嚴(yán)重后果，乙方自負(fù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)有關(guān)各項(xiàng)條例。六、材料管理：1、執(zhí)行材料消耗定額。2、限額領(lǐng)料，乙方必須指派專人領(lǐng)料。3、超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方按原價從乙方承包費(fèi)中扣取。七、現(xiàn)場管理：1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費(fèi)用，加倍從乙方承包費(fèi)中扣取。2、甲方負(fù)責(zé)乙方所有的材料運(yùn)到現(xiàn)場，乙方負(fù)責(zé)卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。八、付款方式：施工期間甲方按月份預(yù)借給乙方生活用款，待竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其材料消耗、工期、安全各項(xiàng)均達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)后，付款總額達(dá)到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前結(jié)清。九、違約責(zé)任：1、對中途不干造成的一切損失由乙方承擔(dān)。已發(fā)生的人工費(fèi)甲方概不負(fù)責(zé)。2、竣工驗(yàn)收后，如乙方達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扣罰承包費(fèi)用的20%。3、對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者(乙方)負(fù)責(zé)。乙方擅自停工、造成間接損失均按實(shí)際計(jì)算費(fèi)用，全部由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費(fèi)2%