綠化趕工方案

趕工措施方案確認(rèn)單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工措施方案編制人：王東成審核人：金成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項目經(jīng)理部2010年11月25日目錄第一章工程概況2第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比錯誤!未定義書簽。第三章趕工措施方案3第一章工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景觀工程工程地點：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000工程立項批準(zhǔn)文號：資金來源：自籌第二章正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比序號節(jié)點項目正常施工完成時業(yè)主要求完成時工期差額（提間間前。天）1102廠房四周綠化2010。06.182006。06.1712101廠房四周綠化2006。10.092006.09。15173辦公樓、宿舍樓北綠化2007。06。262007。03。28654辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化2007。08.282007。04.30875水池四周綠化2007。11.292007。08。17756東、西餐廳南側(cè)綠化2008.03.122007.12.10687協(xié)鑫湖四周綠化2008。01.282007。12。28228交工2008。04。102007。12。3174為了滿足業(yè)主要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強有力的施工技術(shù)措施,見第三章。第三章趕工措施方案工期情況敘述為確保2010年10月28日協(xié)鑫20周年慶典順利進(jìn)行,原定于2010年11月25日完工的廠區(qū)綠化工程,應(yīng)甲方要求必須在2010年10月25日前完工。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機械都要大量增加。1。 技術(shù)措施1。1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計劃實施。1。2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外,更添加各種機械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案,在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際,尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度.施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量,做好進(jìn)場苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護措施,減少不必要的死亡率，減少返工,以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。增加現(xiàn)場管理人員,以增加現(xiàn)場管理人員來加強對現(xiàn)場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。1。7增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗的人員.1。8增加各種機械的數(shù)量，增加農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機，以加快苗木的栽種速度.1。9實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前5%?10%,以確保提前完工的目標(biāo)實現(xiàn).靈活安排施工機械和勞動力流水施工.做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2。 經(jīng)濟措施2。1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度報表，工程款做到專款專用,使之合理分配于人工費、材料費等各個方面,公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2。2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2。3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工作班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2。4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租費等的資金儲備。組織協(xié)調(diào)措施3。1建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下,及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù).并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決,不推不拖，化解矛盾，減少工期損失.3。2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量.并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3.3落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3。4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。3。4根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交工。4。 合同措施4。1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，保證總進(jìn)度控制目標(biāo)提前于合同總工期。供貨、運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時間比有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)提前。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力,明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5材料計劃6。1苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。6。2地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求。隨時了解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào),如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。后勤保障