公司人力成本管控探討

人力資源工作運營3：公司人力成本管控探討22023/9/16主題

三、2020財年人力編制及預算的組織工作一、人力成本控制的反思與舉措人力資源部2020年2月6日二、2020財年各業(yè)務(wù)體系人力編制控制思路32023/9/16一：背景與動因二：根本目的人力成本控制的反思與舉措三：人力成本控制的關(guān)鍵舉措42023/9/16優(yōu)點11、2007財年至2019財年公司人員規(guī)模迅速膨脹，人力成本急速上升。2、金融風暴和電信重組導致人員結(jié)構(gòu)性精簡。3、行業(yè)競爭導致利潤越來越低，控制人力成本勢在必行。一：背景與動因52023/9/16優(yōu)點1

形成“進退有序”的編制控制機制并提高人力資源成本的可控性。

二：根本目的62023/9/16高薪關(guān)鍵人才定義：招聘難度大、可替代性差、年薪50萬以上，一旦文化融入困難，將造成較大的負面影響。具體舉措：嚴格遵循面試流程，采用集體面試方式，集中決策。嚴格執(zhí)行背景調(diào)查制度，做好背景調(diào)查。三：人力成本控制的關(guān)鍵舉措舉措一：有效引進高薪關(guān)鍵人才72023/9/16

為了避免人員過度膨脹，對普通級別人才引進實行編制彈性管控，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行招聘。

為了降低賠償費用及風險，新入職專員及以下級別人員統(tǒng)一簽訂短期勞動合同，合同期限為1至2年。舉措二：對普通級別人員編制實行彈性管控舉措三：與新入職專員及以下級別人員簽訂短期勞動合同82023/9/161）末位淘汰周期：定期淘汰：根據(jù)年度綜合評定結(jié)果排名實施定期淘汰，周期為一年一次。不定期淘汰：對任職能力或業(yè)績達不到崗位要求，或者嚴重瀆職給公司造成損失的員工實施不定期淘汰。2）末位淘汰比例：年度末位淘汰比例，由公司決策層根據(jù)公司人才策略，結(jié)合年度人力規(guī)劃與編制計劃作出決定，屆時公布。3）末位淘汰依據(jù)：以年度綜合評定結(jié)果和日?？己私Y(jié)果為依據(jù)。舉措四：嚴格實施[（人事）字06第8號]《末位淘汰制度》92023/9/16

定期對干部進行盤點，制定干部分層分級的培養(yǎng)計劃。加強“前后臺”、“跨系統(tǒng)”干部輪崗計劃，提升公司復合人才的培養(yǎng)。在資源允許的條件下，適度引進專項培訓。舉措五：堅持干部以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔102023/9/16

公司副總及各部門一把手要有帶隊伍的意識與能力，在部門的工作實踐中學習和共同提高。各部門要組織學習新知識，提高部門的創(chuàng)新能力。舉措六：建立學習型組織，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機制112023/9/16

人力資源部提供工具與方法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合開發(fā)。明確崗位任職資格要求，確定選材標準，降低招聘成本與用人風險。運用任職資格標準要求激發(fā)員工潛能，提高人力成本效能。舉措七：全面推廣與建設(shè)任職資格體系122023/9/162020財年各業(yè)務(wù)體系人力編制控制思路一：研發(fā)體系編制控制思路

堅持研發(fā)體系人力編制的剛性，對壓力較大的項目給予人員補充。當項目數(shù)量突破計劃項目數(shù)量可進行人才的補充，但須提出《人力投入產(chǎn)出分析報告》。對公司批準的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，可進行專項人才的招聘。132023/9/16二：營銷體系編制控制思路

營銷體系的現(xiàn)有編制為完成年度任務(wù)的主體結(jié)構(gòu)。根據(jù)營銷年度銷售目標的實際規(guī)劃，考慮到可能的業(yè)務(wù)外部環(huán)境和內(nèi)部策略的變化，給予正負5%的編制彈性。在上述原則下，營銷總部可引進5至10名的營銷管理人才，營銷一線人員實行總部統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招聘原則。142023/9/16三：供應鏈體系編制控制思路

非生產(chǎn)一線人員嚴禁增編，生產(chǎn)一線人員可根據(jù)產(chǎn)能要求有計劃地增減編制。四：職能體系編制控制思路

在既定編制范圍內(nèi)進行人員補充，禁止增編。152023/9/16一：人力資源編制及預算小組

2020財年人力編制及預算的組織工作二：工作計劃三：時間節(jié)點及相應負責人162023/9/16一、人力資源編制及預算小組一）小組成員組長：副組長：組員：二）小組工作職責

1、確定各體系20財年總編制；

2、分解確定月度、季度滾動編制；

3、根據(jù)編制情況測算人力成本172023/9/16二、工作計劃序號工作計劃1召開20財年人力資源編制及預算啟動會議2各體系梳理現(xiàn)有編制3與各業(yè)務(wù)部門負責人溝通確定20財年新增編制計劃4測算新增編制人力成本5測算各體系20財年年度人力成本6各體系組織召開20財年人力編制及人力成本預算評審會7