目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究-第1篇

目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

趙彥偉，2.張維，3.姜博元1.嘉信全過程項目咨詢管理有限公司，山東省青島市，2660332.青島理工建業(yè)檢測科技有限公司，山東省青島市，2660413.青島東捷建設(shè)集團有限公司，山東省青島市，266072Summary：在我國城市化進程不斷加快下，推動了我國建筑行業(yè)的進步?，F(xiàn)階段，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，本文將提升建筑工程質(zhì)量作為目標，引入目標管理方法，對某建筑工程項目的質(zhì)量管理進行研究。在具體實施管理措施前，對影響建筑工程質(zhì)量的各項因素進行關(guān)聯(lián)分析，在此基礎(chǔ)上，從工序質(zhì)量控制管理、控制點控制管理和施工過程中的控制管理共三個方面實施質(zhì)量目標管理措施。引入績效理念，實現(xiàn)對建筑工程工序質(zhì)量的績效管理。通過實例驗證，新的管理方法應(yīng)用可以促進建筑工程最終的質(zhì)量達到目標質(zhì)量要求，甚至超越目標質(zhì)量要求。Keys：目標管理；建筑工程；質(zhì)量管理；應(yīng)用研究引言自改革開放以來，隨著城市化進程的加快，我國建筑企業(yè)在數(shù)量及質(zhì)量上都呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，隨之而來的便是建筑行業(yè)之間競爭的加劇。優(yōu)質(zhì)履約，控制成本成為各個施工企業(yè)的重中之重，在工程管理的過程中，各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制是做好建筑工程管理的必要環(huán)節(jié)。航空港區(qū)項目作為典型的“三邊工程”，若無法及時地解決這些問題，便會給建筑工程建設(shè)增加難度，這便要求我們必須重視建筑工程管理，并從控制要點和問題出發(fā)做好建筑工程施工管理，對其不斷地進行優(yōu)化。1建筑工程施工質(zhì)量管理及控制內(nèi)容概述一個項目工程要實現(xiàn)建設(shè)工作的穩(wěn)定推進，就需精確設(shè)計本工程的施工質(zhì)管方法與相應(yīng)策略，檢查工程的質(zhì)量，是監(jiān)督施工的重要保障。其中，工程管理在項目中的具體作用是聯(lián)系項目的參建各方，進行科學合理的判斷、調(diào)整規(guī)劃與設(shè)計，避免現(xiàn)場事故，提高企業(yè)預(yù)判突發(fā)惡劣事件的能力，從而降低不利因素對其造成惡劣破壞的可能。質(zhì)控的主要作用是嚴格把控和優(yōu)化工程質(zhì)量，是此項管理有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提升相應(yīng)管理水平，確保建筑物得以全面發(fā)揮既定功能，交付高質(zhì)量的建筑工程于業(yè)主使用并獲其一致滿意，以提高企業(yè)形象、口碑。施工企業(yè)落實好工程的管理與施工質(zhì)量控制任務(wù)，對建筑工程順利實施開展作用十分重要，是現(xiàn)代化建筑業(yè)和諧以及穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。2目標管理原則為了更好地實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制要求與目標，保證項目的順利進行，需要在建筑工程的建設(shè)過程中，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)目標，圍繞目標展開一切管理行為。在開展項目管理的質(zhì)量控制與管理之前，工作人員可以發(fā)起座談會，由項目管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員共同參與，對本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵要素、質(zhì)量控制影響因素、施工前中后時期的注意問題等進行溝通，確定質(zhì)量控制與管理提綱，再逐步確定質(zhì)量控制內(nèi)容與目標。圍繞目標管理原則，可以確定本工程的質(zhì)量控制與管理目標如下:2.1施工前的質(zhì)量控制與管理目標在施工圖紙的設(shè)計與編制中，工作人員要做好施工圖紙的監(jiān)督、檢查工作，秉承科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、認真仔細進行引導(dǎo)。保證施工圖紙內(nèi)容符合現(xiàn)場實際情況，各項關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù)詳細、具體，圖紙整體內(nèi)容完整全面。施工圖紙繪制過程準確。在圖紙繪制之前，需要保證圖紙本身的準確性，保證圖紙能夠按照規(guī)定要求順利繪制出來。要保證圖紙繪制過程的準確，需督促圖紙繪制所采用的規(guī)范文件、參數(shù)等均符合本地區(qū)建筑工程要求。要加強這一過程中施工材料的選擇，嚴格控制原材料的質(zhì)量。2.2施工過程中的質(zhì)量控制與管理目標由于工程施工本身是一種正在進行的狀態(tài)，容易遇到較多的質(zhì)量問題。因此，施工環(huán)節(jié)也是工程質(zhì)量控制與管理中較難的環(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，要分別控制施工工序、施工技術(shù)、施工設(shè)備等多方面的質(zhì)量。其中控制施工工序質(zhì)量，是為了提升工序?qū)嵤┻^程的科學性;控制技術(shù)質(zhì)量則要求要按照規(guī)定標準與工藝參數(shù)展開施工工作;控制設(shè)備質(zhì)量則需要保證施工過程中各設(shè)備運行狀態(tài)良好，保證設(shè)備運行過程的穩(wěn)定與安全。3目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用3.1工序質(zhì)量的控制與管理在施工過程中，有許多環(huán)節(jié)是相連的，這些環(huán)節(jié)不僅包括人員、材料等，還有機械設(shè)備、施工方、環(huán)境等，對項目的整體質(zhì)量影響很大，所以在施工過程中，要嚴格按照流程智能監(jiān)控的要求，把每一道工序都落實到質(zhì)量控制中心，并對其進行嚴格的控制，這樣才能更好地保證產(chǎn)品的安全。由于目標管理方法強調(diào)顧客滿意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要做到最大程度的發(fā)揮，才能取得高質(zhì)量的工程，故在實施時，應(yīng)適當設(shè)定相應(yīng)的控制點，以便取得一定的檢驗資料，強化對工藝的控制和掌握，使人、機、料、法、環(huán)等內(nèi)容更好地控制，使工序更加平穩(wěn)，提高施工單位的基礎(chǔ)質(zhì)量。3.2重視施工技術(shù)管理的完善要想提高航空港區(qū)建筑工程施工的質(zhì)量，便必須重視建筑工程技術(shù)管理工作的健全和完善。在建筑施工技術(shù)管理時，首先，除了需要采取有效的措施做好施工人員的技術(shù)培訓工作，還需要根據(jù)實際情況和需要來進行技術(shù)指揮運行系統(tǒng)的構(gòu)建，進行專業(yè)機械設(shè)備的配備，確保設(shè)計圖紙的完善，確保其作用能夠得到很好的發(fā)揮，進行科學流程的規(guī)范，確保其技術(shù)要求符合相關(guān)的標準，完善崗位責任制度以及技術(shù)管理制度。其次，需要做好施工前準備工作，嚴格地根據(jù)需要做好技術(shù)監(jiān)督，進行專門技術(shù)監(jiān)督小組的成立，有效地監(jiān)督施工技術(shù)和工藝，對施工節(jié)點和施工過程進行有效的檢查，若是存在漏洞，那么必須及時地采取有效的措施解決。最后，施工人員在施工工作開始前，需要全面地了解圖紙，了解施工設(shè)計的相關(guān)要求，及時地學習圖紙，并做好施工圖紙的會審工作，然后讓分包企業(yè)以及承包方做好審核工作和協(xié)商工作，保證建筑工程能夠進行得比較順利。3.3提高施管及操作人員自身素質(zhì)在建施過程中，工程的施工質(zhì)量由施工人員的自身素質(zhì)決定。因此，無論是施工企業(yè)還是施工方參與施工的人員，相應(yīng)自身素質(zhì)都應(yīng)有所提高，才能更好地保障企業(yè)的施工質(zhì)量和其口碑。故而從人為因素分析，提高本類質(zhì)量的重要因素就是提高參與施工各方人員的專業(yè)素質(zhì)。（1）要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，向施工人員貫徹質(zhì)量第一的施工理念，并不斷對其進行培訓與理念發(fā)展。（2）做好人員的培訓，定期對施組人員與施工人員進行培訓，以提高他們的質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)，并在施工開始之前展開培訓及嚴格選拔，從而杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。結(jié)語為進一步提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)對工程項目施工的規(guī)范化，首先，要建立面向建筑工程施工質(zhì)量管理工作人員的技術(shù)培訓體系。同時，安排專門的人員對現(xiàn)場技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓，培訓可從理論與實踐兩個方面入手，完成培訓后，對參與培訓的技術(shù)人員進行階段性考核，對于未通過審核的，將暫停其工程資格，直到通過；要求全體職工及技術(shù)工人都能熟練地運用各種施工工藝。監(jiān)理部要對施工技術(shù)的使用進行定期抽驗，對優(yōu)秀的單位和班組要及時表揚和獎勵；對施工技術(shù)應(yīng)用不到位、施工不認真的人員和小組，要認真對待，絕不留情，同時給予其嚴厲的批評或經(jīng)濟處罰。此外，加大對此方面工作的監(jiān)督，做好對每一道工序的抽查與質(zhì)量檢查，明確不同階段工作與施工的目標，建立完善的質(zhì)量檢查機制，要求項目部所有工作人員都應(yīng)當樹立此方面工作正確的認知，不可在工作中出現(xiàn)馬虎大意的問題，通過此種方式，實現(xiàn)對質(zhì)量相關(guān)工作的優(yōu)化。Reference[1]李占東,張勐,葉旭,等.BIM技術(shù)結(jié)合三維掃描在國家速滑館工