虎年公司個人上半年工作總結(jié)模板（3篇）

第5頁共5頁虎年公司?個人上半?年工作總?結(jié)模板?在公司上?半年的工?作就快要?結(jié)束了，?作為公司?的前臺員?工，在上?半年里的?工作，完?成了自己?的工作。?在回顧上?半年的工?作時，也?發(fā)現(xiàn)自己?有很多的?收獲，因?此對自己?的工作進?行一番總?結(jié)。上半?年工作總?結(jié)如下：?我在這?半年的時?間里，我?熟練的接?聽客戶來?訪電話和?咨詢電話?，為他們?提供了良?好的服務(wù)?。對客戶?提出的問?題，耐心?回復(fù)，有?針對性的?給予答復(fù)?，并保持?微笑禮貌?用語。每?天基本上?要接待的?線上客戶?就有__?__人，?線下客戶?有___?_人。盡?心的履行?自己的前?臺的職責?，幫助客?戶了解公?司的最新?的產(chǎn)品，?為公司做?好產(chǎn)品的?宣傳，并?把準確傳?達給上級?客戶的要?求。這?一年上半?部分的工?作，對我?來說是個?不小的挑?戰(zhàn)，雖然?基本上都?完成了工?作，但是?進步卻不?大。前臺?雖說不是?一個什么?高職位，?但卻是公?司的明面?，該有的?排面還是?要有的。?我一天里?所接待的?客戶相比?于其他前?臺員工，?是要偏少?的。這就?是因為自?己在工作?上下得功?夫還不到?家，對自?己工作的?了解還不?夠透徹，?所以這半?年的工作?就沒有自?己想象中?要做的好?。半年?我對于來?訪的人要?做的信息?登記，我?有努力的?指導(dǎo)客戶?填寫基本?信息，并?做好了后?面的信息?反饋工作?，保證了?客戶的信?息安全，?和對公司?產(chǎn)品的深?入了解。?平時的工?作還包括?了傳真的?收發(fā)，對?文檔進行?的打印、?復(fù)印工作?，整理好?公司的文?件，及時?的送到有?需要的人?手中。我?在這半年?的工作也?有學(xué)到東?西，對辦?公軟件的?使用是越?來越熟練?，自己在?有效時間?內(nèi)能夠單?獨完成一?份報表的?建立，和?對其他文?檔的起草?、錄入以?及排版打?印，整個?流程我已?經(jīng)都很順?了。對?待上級所?交代要辦?的工作，?都能很好?的和公司?員工配合?好，完成?領(lǐng)導(dǎo)的指?令。在下?班后，會?把資料整?理好，檢?查公司的?各個機器?的電源，?對其關(guān)機?，關(guān)閉好?門窗，防?止下雨漂?進公司里?面，損傷?公司設(shè)備?。以上?就是對自?己上半年?的工作的?總結(jié)，還?有做的不?好的工作?，我在下?半年的工?作里，會?去改正，?然后加強?自己的業(yè)?務(wù)能力，?做好前臺?的工作，?接待好客?戶?；?年公司個?人上半年?工作總結(jié)?模板（二?）__?__1-?____?月份護理?部圍繞年?初制定的?目標逐步?開展各項?工作，除?常規(guī)性的?工作外，?啟動和落?實的重點?工作如下?：1、?繼續(xù)完善?護理“質(zhì)?量、安全?、服務(wù)”?等項管理?制度，各?項工作做?到制度化?、科學(xué)化?、規(guī)范化?。根據(jù)_?___月?頒布的中?醫(yī)醫(yī)院護?理工作指?南要求，?從組織體?系、部門?職責、人?員管理、?臨床護理?實施、護?理質(zhì)量評?價等方面?修訂各項?制度，落?實完善各?項工作。?____?月份完成?了護士長?的崗位競?聘，調(diào)整?了部分護?理管理崗?位，選拔?和制定了?了護理骨?干的培養(yǎng)?方向。?2、強化?內(nèi)涵建設(shè)?，不斷提?高護理隊?伍整體素?質(zhì)。中醫(yī)?護理是我?院的護理?特色，如?何更好的?實施和發(fā)?展也是體?現(xiàn)我院護?理內(nèi)涵質(zhì)?量的重要?內(nèi)容。護?理部組織?了各病區(qū)?護士長調(diào)?研，根據(jù)?各科特點?，制定了?常見病的?中醫(yī)專病?護理常規(guī)?，逐步開?展中醫(yī)護?理技術(shù)。?目前我院?制定了_?___個?專病中醫(yī)?辨證施護?規(guī)范，開?展了__?__項中?醫(yī)護理技?術(shù)，得到?較好臨床?反饋及認?可。護士?節(jié)前組織?全院護士?進行了三?基理論考?核和護理?操作比賽?，提高和?鞏固了護?士的理論?知識水平?及操作技?能。3?、堅持“?以人為本?”的服務(wù)?原則，使?護理服務(wù)?更貼近患?者，滿足?社會需求?。護理部?積極響應(yīng)?衛(wèi)生部關(guān)?于開展優(yōu)?質(zhì)護理示?范工程的?要求，通?過相關(guān)文?件的學(xué)習?，組織和?宣傳，制?定了實施?方案，試?點了綜合?科病區(qū)開?展優(yōu)質(zhì)護?理示范工?作，調(diào)整?了護理人?員的結(jié)構(gòu)?和工作模?式，從流?水工作模?式到護士?包干病人?的整體的?護理，拉?近了護患?間的距離?，也對護?士的業(yè)務(wù)?能力提出?了更高的?要求，增?強了護士?的責任感?和鉆研業(yè)?務(wù)的動力?。開展一?個月以來?，護士工?作積極性?提高了，?滿意度也?逐步上升?。上半?年工作告?一段落，?下半年護?理部將繼?續(xù)圍繞年?初制定的?管理目標?開展各項?護理工作?。尤其對?年中中醫(yī)?藥管理局?檢查存在?的問題加?以改進落?實，爭取?醫(yī)院的護?理工作有?新的提高?和突破。?虎年公?司個人上?半年工作?總結(jié)模板?（三）?本人今年?上半年在?公司綜合?管理部從?事行政后?勤工作，?半年來，?根據(jù)總公?司行政管?理的工作?要求，結(jié)?合分公司?的實際，?我認真完?成了本職?崗位的各?項工作，?現(xiàn)對上半?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤工作?指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級?機構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準備工作?；根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單。及?時與機構(gòu)?對裝修問?題進行溝?通，并審?核機構(gòu)職?場裝修預(yù)?算。機構(gòu)?制作廣告?牌、指路?牌費用的?審核工作?。根據(jù)各?部門職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對部?分辦公室?進行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?；組織學(xué)?習消防知?識，提高?員工的安?全防火意?識；更換?職場窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境；職?場的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。在?行政費用?支出過程?中，本著?費用從緊?、實際工?作需要等?原則，嚴?格把控上?半年的分?公司本部?和各機構(gòu)?的行政費?用支出，?尤其嚴格?把控固定?成本投入?，透過以?需申購、?調(diào)配利用?閑置設(shè)備?等措施節(jié)?約費用開?支。根據(jù)?總公司預(yù)?算編制的?各項要求?，結(jié)合分?公司的實?際，及時?地完成了?職場費用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?根據(jù)各?部門及同?城門店的?需求，及?時供應(yīng)辦?公耗材、?五金耗材?、清潔用?品，并適?量進行管?控，每月?或季度定?期結(jié)算，?保障各部?門及同城?門店辦公?設(shè)備的正?常運作。?審核分公?司本部物?業(yè)管理、?水電、停?車等費用?，按時辦?理費用結(jié)?算，及時?與物業(yè)管?理公司溝?通，處理?各項物業(yè)?管理問題?。每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表。二?、物資管?控完成?了本部固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品包括申?購、購置?、入庫登?記、調(diào)撥?、維修、?報廢、盤?點等日常?管理工作?。根據(jù)各?機構(gòu)提出?的申請及?時審核配?置及實際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實和反?饋總公司?批復(fù)結(jié)果?；按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機?構(gòu)、各機?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。根?據(jù)總公司?對門店閑?置資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機構(gòu)?實際需求?，合理調(diào)?配處置閑?置資產(chǎn)。?三、存?在的問題?對機構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機構(gòu)對總?分公司要?求上報材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強?。審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗不足。?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時