物流公司員工年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第5頁共5頁物流公司?員工年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?回顧過?去一年的?工作，與?德能勤奮?的四個標(biāo)?準(zhǔn)相比，?我能全心?全意做好?所有的工?作，很好?地履行自?己的職責(zé)?。主要情?況總結(jié)如?下：一?、工作總?結(jié)我的?部門是后?勤部。首?先，在這?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工都能在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利完成公?司制定的?業(yè)務(wù)任務(wù)?。作為后?勤部門的?一員，我?感到非常?高興和自?豪。我們?部門的工?作職責(zé)是?需要更好?的專業(yè)業(yè)?務(wù)能力，?同時需要?與客戶有?很強(qiáng)的溝?通能力。?專業(yè)上，?由于我之?前的工作?都與物流?相關(guān)，也?是系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，所以?對這方面?也很感興?趣。遇到?難題的時?候，可以?通過查閱?資料、詢?問同事等?方式獨立?解決，所?以在這方?面很有信?心。在過?去的一年?里，我的?工作中仍?然存在一?些問題和?不足。工?作中不冷?靜，不老?練，有時?沒有及時?滿足新老?客戶的要?求。我還?是覺得有?點欠缺。?在這方面?，我認(rèn)為?我應(yīng)該在?未來的工?作中多做?鍛煉，多?做改進(jìn)。?二、工?作計劃?不斷加強(qiáng)?個人修養(yǎng)?，自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?工作水平?，適應(yīng)新?形勢下自?身工作的?需要，揚(yáng)?長避短，?努力工作?，克服困?難，努力?做好工作?，積極配?合各部門?的工作環(huán)?節(jié)，希望?在適應(yīng)新?工作的同?時，學(xué)習(xí)?一些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識，?提高業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。第?三，對公?司和各種?需求的意?見和建議?1.希?望公司能?為我繳納?上海社保?。___?_年__?__月和?____?月，有相?關(guān)文件證?明我可以?繳納上海?社保，希?望公司能?給我這樣?的福利。?2.請?根據(jù)實際?情況考慮?我們后勤?部的工作?性質(zhì)。每?個員工都?希望自己?的努力和?回報是平?等的，這?也將提高?每個員工?的工作熱?情，更好?地為公司?工作，這?也將為公?司的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。3.?希望公司?根據(jù)實際?情況重新?建立我們?物流部的?考核體系?物流公?司員工年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年即將?過去，通?過這將近?一年的物?流工作，?有以下及?體會。?一、自己?更清楚的?認(rèn)識到了?自己工作?的意義，?成品發(fā)貨?這個崗位?對公司的?作用有多?大對自?己的崗位?不了解或?了解不清?，工作就?會模棱兩?可，成為?應(yīng)付，就?不可能很?好的工作?，從此我?只有不斷?的通過各?種物流知?識，了解?自己的工?作范圍、?職責(zé)要求?，激活和?發(fā)揮自己?應(yīng)有的工?作能力，?來鍛煉自?己和提升?自己。去?發(fā)掘和提?升自己的?才干，用?實力來證?明自己。?二、不?斷的加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)物流工?作中的各?種技能，?嫻熟的工?作技能會?讓自己的?工作得心?應(yīng)手，不?斷的與人?交流獲?取各種物?流發(fā)貨的?經(jīng)驗。在?發(fā)貨上更?要對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，在電池?入庫的時?候，要對?電池的各?種型號進(jìn)?行一一核?對，電池?出庫時，?更要一一?查點，數(shù)?字、型號?更要一目?了然，每?天下班之?前，更要?加強(qiáng)自查?，不能讓?疑點留到?明天。對?電池成品?的管理更?要有條不?紊的疏理?，帳上一?目了然，?更要做到?心中一目?了然。同?時對工作?的經(jīng)驗進(jìn)?行分析，?從怎樣節(jié)?約時間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化！?作為雙?登征程上?的一個份?子，我們?更要透徹?地理解公?司宏偉的?規(guī)劃、創(chuàng)?業(yè)的藍(lán)圖?，在全面?理解的感?召下，在?明確的目?標(biāo)的指引?下，在自?己的物流?崗位上，?積極行動?起來，參?與到雙登?百年發(fā)展?的征程當(dāng)?中去。?物流公司?員工年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進(jìn)步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況匯報?如下。?一、配送?。1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來?計提成的?。其實可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門店?有時催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時候一?個地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費?人力又浪?費物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機(jī)按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對?。5、?加強(qiáng)與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理。?1、__?__年初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實際在崗?人數(shù)一直?沒有達(dá)到?要求。?三、車輛?的管理。?1、定?期對配送?司機(jī)進(jìn)行?車輛人生?安全防范?意識培訓(xùn)?講解，定?期做好車?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門內(nèi)車輛?費用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時間?、行程、?地點、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對全年?車輛的費?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費?用、保養(yǎng)?、加油的?時間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時?間。5?、堅持秉?承小問題?自己動手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門車輛費?用。四?、工作回?顧與