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文檔簡介

2023現(xiàn)代物流作業(yè)方案設計與實施優(yōu)化方案參賽隊名稱：A隊長〔主管〕：A1隊員：A2A3A4比賽時間：2023年4月11日目錄一、工作準備 11、隊員分工 12、工作分配: 1二、貨位優(yōu)化訂單處理： 21.物動量ABC分類法分析： 22.物動量分析結果： 23.貨物組托圖： 34.貨位圖： 65就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃： 7三、出庫作業(yè)方案: 81.客戶有效性分析： 82.客戶訂單處理： 93.客戶優(yōu)先權分析： 114.庫存分配方案表： 125.缺貨訂單處理： 126.補貨單： 127.揀選單： 138.月臺碼放示圖 139.點檢單： 1410.裝車配載示意圖： 15四、外包準備 16五、編制方案 161.租賃清單： 162.預算表 173.工作方案表: 18六、緊急預案 20.工作方案表:成員工作內容時間段0—55—1010—1515—2020—2525—30隊長拿到方案分配任務啟動RF，進行組拖上架及叉車的入庫作業(yè)進行電子標簽及Btoc貨架作業(yè)進行月臺配貨進行裝車配載進行卸貨及點檢進行6S管理隊員1接受任務及單據(jù)啟動WMS，錄入入庫信息錄入各庫區(qū)出庫信息協(xié)助隊長進行電子標簽作業(yè)進行配送優(yōu)化軟件作業(yè)進行卸貨進行6S管理隊員2接受任務及單據(jù)進行貨物組托進行地牛入庫進行RF揀選及叉車的出庫作業(yè)進行電子標簽揀選臺車的操作進行月臺配貨進行裝車配載進行卸貨進行6S管理隊員3接受任務及單據(jù)進行貨物組托進行重型貨架的出庫作業(yè)進行月臺配貨進行裝車配載進行卸貨進行6S管理六、緊急預案序號緊急情況預案處理1WMS及RF出現(xiàn)故障手工錄入，等故障排除，再補錄信息2貨物入錯數(shù)量及時調整3貨物入錯倉位及時調整4信息錄入錯誤及時更正5貨物在搬運時倒塌、破損將貨物放回托盤，貨物破損，與客戶溝通聯(lián)系，并予以賠償6揀選錯誤將錯誤的貨物

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