2023年煤礦班組長述職報告范文

2023年煤礦班組長述職報告范文煤礦班組長述職報告篇1

一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：

上半年，我注意加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范聽從的意識，使我更加擅長從政治的高度去相識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深化一線，了解各井的平安狀況，駕馭平安生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推動質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲懲罰，從而推動了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對平安生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格根據(jù)礦平安1號文賜予懲罰，維護礦平安1號文的肅穆性。

二、履行職責、做好本職工作：

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，仔細履行職責，并注意與班子其他成員搞好協(xié)作，留意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位主動協(xié)作生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我特別清晰搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強平安硬件投入，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件。二是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患仔細檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，仔細落實平安質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析平安狀況。三是督促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改看法和措施，確保在平安的前提下組織生產(chǎn)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在著不足，特殊是在平安管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好，還須要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

四、明年的工作準備

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一樣，集中精力抓好小井的平安管理工作。

2、仔細協(xié)作班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順當完成。

3、抓好采場接替，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化平安管理，落實平安責任，深化現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。

5、接著推動質(zhì)量標準化工作，加強平安質(zhì)量標準化精細化管理。

6、主動組織對職工的平安教化培訓(xùn)工作，特殊是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

7、接著加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，主動促進我礦向平安生產(chǎn)6周年和20XX年平安年邁進。

煤礦班組長述職報告篇2

各位代表：

剛剛過去的xxxx年，我們礦井在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞11168階段目標和4236長期規(guī)劃目標，全面落實“五放一強”管控舉措，推動“四全”管理新模式，根據(jù)“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進的要求，扎實推動，穩(wěn)步發(fā)展，礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細履行自己的職責，與大家一起同心同德，合德并進，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)工作狀況向大家匯報如下，請各位代表評議。

一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注意學(xué)習(xí)，擅長積累，不斷提高自身的實力素養(yǎng)。

時代在進步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習(xí)就不足以應(yīng)對現(xiàn)場的改變，不學(xué)習(xí)就駕馭不了困難的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長，切實加強學(xué)習(xí)，具備更多的學(xué)問、更強的實力、更高的素養(yǎng)，尤顯得至關(guān)重要。一是注意向書本學(xué)習(xí)?！皩W(xué)問是動力的源泉”?？偫碓f過“學(xué)問不僅給人力氣，還給人平安，給人華蜜。書籍是不能變更世界的，但讀書可以變更人，人是可以變更世界的?！痹谄匠９ぷ髦校沂冀K把學(xué)習(xí)當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充溢自我，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注意向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實踐是我們最好的老師。自己特別注意在現(xiàn)場實踐中學(xué)習(xí)提高，把現(xiàn)場、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。

將實踐當成檢驗自己實力的考場，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認知實力、把握實力、應(yīng)變實力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深化刻苦的學(xué)習(xí)，來提高自己。三是注意向他人學(xué)習(xí)。每個人都自己的特長，工作中，我特殊注意向領(lǐng)導(dǎo)及身邊的同事學(xué)習(xí)管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應(yīng)對困難更加鎮(zhèn)定自若;特殊注意向員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種艱苦樸實的作風和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的精神。學(xué)習(xí)是一個永恒的問題，而現(xiàn)場的條件總是在不斷改變的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。

二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，不遺余力，履職履責，不斷夯實了礦井平安基礎(chǔ)。

平安生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上，都肩負著平安管理的責任，肩負著維護員工生命健康的責任，特殊是在對外開發(fā)的初期階段，在機制、機構(gòu)尚在完善的過程之中，平安工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己精確把握礦井平安工作主調(diào)。堅決落實“自己的平安自己管，希望別人不保險”的平安理念，做到以平安促正規(guī)生產(chǎn)，以正規(guī)生產(chǎn)保礦井平安。正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，平安是基礎(chǔ)。在履行平安主體責任方面，支配生產(chǎn)任務(wù)時首先考慮平安工作，當生產(chǎn)任務(wù)與平安發(fā)生沖突時，堅持生產(chǎn)讓位于平安，堅決做到擔心全不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)。仔細落實生產(chǎn)過程中的平安管理。將平安管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去相識，始終保持著醒悟的頭腦，力克馬虎大意、松懈麻痹，在思想相識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持平安壓倒一切、平安否定一切、平安確定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證平安生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài)，超前預(yù)料，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。

采煤管理方面，強化培訓(xùn)，強化考核，始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調(diào)，從每個崗位做起，從安裝打算、工序環(huán)節(jié)抓起，狠抓了精細生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標準的提高，以過程的合理擺布，有效限制，達到了穩(wěn)中求進、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進管理方面，注意培育主動向上的心態(tài)，提倡掘進專業(yè)各單位注意從思想上重視機電管理，注意掘進內(nèi)在質(zhì)量的提高，注意抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以科學(xué)的擺布保證了掘進重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面，進一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注意機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突出正規(guī)生產(chǎn)，有序檢修，有效推動了機電設(shè)備“上臺階和全面達標”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量限制，從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗銷售發(fā)運，依據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的改變，適時組織相關(guān)人員探討應(yīng)對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為志向的效果。

四、始終保持虛心謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風形象。

不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內(nèi)省?？思簝?nèi)省既是嚴于律已的作為，也是按部就班、提高自我的內(nèi)動力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，擅長自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，常常反思自己有沒有遵守黨紀國法，有沒有遺忘為員工服務(wù)的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責。三是堅持公允公正。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有肯定權(quán)力的，能不能公正的是運用手中的權(quán)利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。

煤礦班組長述職報告篇3

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:

家好！

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，主動仔細開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!

一、強化平安意識、確保平安生產(chǎn)

在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的狀況下，我班組仍舊能夠多次超額完成掘進任務(wù)，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起平安事故。被局礦兩級評比為“金牌班組”和“先進班組”。

在日常工作中，我時刻牢記“平安為天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，要求大家嚴格遵守礦上的各項平安管理制度，規(guī)范自身平安行為，為我隊的平安管理工作樹立了標桿。

二、加強班組管理、提高職工素養(yǎng)

在日常工作中，利用班前會的時間，仔細學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，主動學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠嫻熟的駕馭本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中根據(jù)“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕技傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的特長，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。

三、細化工作考核、嚴格落實獎罰

在區(qū)隊中，班組長充當著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要擅長運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格根據(jù)隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分安排上根據(jù)規(guī)定進行加分嘉獎，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也剛好的賜予懲罰和指責。此舉可以有效的提高班組成員的工作主動性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組平安生產(chǎn)的重要措施。

四、工作