物流成本管理課程

主講：王欣蘭（教授）物流成本管理物流成本管理課程第1頁第六章物流成本分析

內(nèi)容提要物流成本分析概述物流成本結(jié)構(gòu)分析物流成本比率分析第六章物流成本分析物流成本管理課程第2頁學(xué)習(xí)目標(biāo)解釋物流成本分析涵義；了解物流成本分析任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)；掌握物流成本分析方法；了解物流成本結(jié)構(gòu)分析涵義；了解企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析分類；掌握怎樣進(jìn)行物流成本范圍結(jié)構(gòu)分析；掌握怎樣進(jìn)行物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；掌握怎樣進(jìn)行物流成本支付形態(tài)分析；掌握物流成本與數(shù)量類指標(biāo)比率分析；掌握物流成本與收入類指標(biāo)比率分析；掌握物流成本與利潤類指標(biāo)比率分析；掌握物流成本與成本費(fèi)用類指標(biāo)比率分析

第六章物流成本分析物流成本管理課程第3頁第一節(jié)物流成本分析概述物流成本分析涵義物流成本分析任務(wù)

物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)

物流成本分析主要方法第六章物流成本分析物流成本管理課程第4頁第六章物流成本分析

物流成本分析是指利用物流成本核實(shí)數(shù)據(jù)和其它相關(guān)資料，以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實(shí)際物流成本指標(biāo)、國內(nèi)和國外同類型企業(yè)物流成本指標(biāo)進(jìn)行比較，方便了解物流成本相關(guān)指標(biāo)升降變動(dòng)情況，以及引發(fā)這些變動(dòng)原因和相關(guān)原因，分清單位與個(gè)人責(zé)任，尋找降低物流成本各種路徑，從而為物流成本管理決議提供依據(jù)。1.物流成本事前分析2.物流成本事中分析3.物流成本事后分析物流成本管理課程第5頁第六章物流成本分析二、物流成本分析任務(wù)1.正確計(jì)算物流成本差異2.找出差異產(chǎn)生原因3.對物流成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果做出公平公正評價(jià)4.提出深入降低物流成本詳細(xì)方案物流成本管理課程第6頁第六章物流成本分析三、物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)1.全方面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合2.縱向分析與橫向分析相結(jié)合3.專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合4.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合物流成本管理課程第7頁第六章物流成本分析四、物流成本分析主要方法

1.物流成本對比分析法

2.原因分析法

3.相關(guān)分析法物流成本管理課程第8頁第六章物流成本分析1.物流成本對比分析法物流成本對比分析法又稱為比較法，是經(jīng)過相互聯(lián)絡(luò)物流成本指標(biāo)對比來確定數(shù)量差異一個(gè)方法。（1）實(shí)際物流成本與計(jì)劃物流成本對比。（2）本期實(shí)際物流成本與前期實(shí)際物流成本（上年同期或歷史最好水平）進(jìn)行對比。（3）本期實(shí)際物流成本與主要競爭者或同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比。在采取對比分析法時(shí)，值得注意是本期實(shí)際物流成本與對比單位物流成本是否含有可比性。這種可比性主要指采取計(jì)量單位、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間單位、物流成本內(nèi)容等是否一致。物流成本管理課程第9頁第六章物流成本分析2.原因分析法原因分析法是將綜合性指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)絡(luò)原因，經(jīng)過測定這些原因?qū)C合性指標(biāo)影響程度一個(gè)分析方法。

原因分析法步驟：第一步，分析確定綜合指標(biāo)由哪些原因組成；第二步，確定各原因與指標(biāo)之間關(guān)系。第三步，采取適當(dāng)方法，把綜合指標(biāo)分解成各個(gè)原因。第四步，確定每個(gè)原因?qū)C合指標(biāo)變動(dòng)影響方向與程度。

物流成本管理課程第10頁第六章物流成本分析原因分析法計(jì)算思緒以物流成本計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，按預(yù)定次序?qū)⒏鱾€(gè)原因計(jì)劃指標(biāo)依次替換為實(shí)際指標(biāo)，一直替換到全部計(jì)劃指標(biāo)都被實(shí)際指標(biāo)代替為止。設(shè)某項(xiàng)物流成本指標(biāo)N是由A、B、C三個(gè)原因組成：計(jì)劃物流成本指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際物流成本指標(biāo)N1=A1×B1×C1差距額G=N1-N0采取原因分析法測定各原因變動(dòng)對成本指標(biāo)N影響程度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃物流成本指標(biāo)、實(shí)際物流成本指標(biāo)以及替換物流成本指標(biāo)計(jì)算公式以下：物流成本管理課程第11頁第六章物流成本分析計(jì)劃物流成本指標(biāo)：N0=A0×B0×C0

第一次替換：N2=A1×B0×C0

N2-N0余額是A原因變動(dòng)影響。第二次替換:N3=A1×B1×C0N3-N2余額是B原因變動(dòng)影響。實(shí)際物流成本指標(biāo):N1=A1×B1×C1

N1-N3余額是C原因變動(dòng)影響。把這三個(gè)原因影響加起來G=(N2-N0)+(N3-N2)+(N1-N3)G就是各原因?qū)ξ锪鞒杀局笜?biāo)N影響程度。物流成本管理課程第12頁第六章物流成本分析3.相關(guān)分析法相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)物流成本指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不一樣指標(biāo)加以對比，分析其相關(guān)關(guān)系一個(gè)方法。理論依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)物流成本之間存在相互聯(lián)絡(luò)依存關(guān)系，一旦某個(gè)步驟物流成本發(fā)生了改變，受其影響其它成本也會(huì)隨之發(fā)生改變，如產(chǎn)量改變會(huì)引發(fā)原料供給發(fā)生改變等。經(jīng)過相關(guān)分析法找出指標(biāo)之間規(guī)律性聯(lián)絡(luò)，從而提升企業(yè)物流成本管理水平。物流成本管理課程第13頁第二節(jié)物流成本結(jié)構(gòu)分析物流成本結(jié)構(gòu)分析含義

物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)分析

物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

第六章物流成本分析物流成本管理課程第14頁第六章物流成本分析物流成本結(jié)構(gòu)分析含義物流成本結(jié)構(gòu)分析是以共同比物流成本表和比較共同比物流成本表形式，來反應(yīng)不一樣物流成本項(xiàng)目以及范圍物流成本和支付形態(tài)物流成本在總成本中所占百分比，以及該百分比在企業(yè)不一樣時(shí)期比較及其與其它企業(yè)之間比較，進(jìn)而明確企業(yè)降低物流成本方向，了解物流成本結(jié)構(gòu)改變趨勢，把握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)合理性。物流成本結(jié)構(gòu)分析主要包含三類，即按物流活動(dòng)成本范圍結(jié)構(gòu)分析、物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和物流活動(dòng)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析。物流成本管理課程第15頁第六章物流成本分析

二、物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)分析

（一）物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)全方面分析（二）物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析（三）物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)深入分析

1.物流活動(dòng)自營物流成本結(jié)構(gòu)分析

2.物流活動(dòng)委托流成本結(jié)構(gòu)分析物流成本管理課程第16頁第六章物流成本分析（一）物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)全方面分析即分析物流活動(dòng)各部分在物流活動(dòng)總成本中所占百分比。

物流范圍成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)供給物流成本425055企業(yè)內(nèi)物流成本101315銷售物流成本454749回收物流成本131廢棄物物流成本0.520.5累計(jì)98.5115120.5表6-1A、B企業(yè)物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)明細(xì)表單位（萬元）物流成本管理課程第17頁第六章物流成本分析物流范圍成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)供給物流成本42.6443.4845.64企業(yè)內(nèi)物流成本10.1511.3012.45銷售物流成本45.6940.8740.67回收物流成本1.022.610.83廢棄物物流成本0.501.740.41累計(jì)100.00100.00100.00表6-2A、B企業(yè)物流活動(dòng)共同比成本明細(xì)表單位（%）物流成本管理課程第18頁第六章物流成本分析（二）物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析因?yàn)槠髽I(yè)物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)中，銷售物流成本和供給物流成本所占比重較大，而企業(yè)內(nèi)物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本所占比重過小，所以，在這里我們主要對銷售物流成本和供給物流成本作深入分析。銷售物流成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)自營成本354749委托成本1000物流銷售成本累計(jì)454749自營成本所占比重77.78%100%100%委托成本所占比重22.22%0%0%所占比重累計(jì)100%100%100%表6-3A、B企業(yè)銷售物流成本明細(xì)及比重表金額單位（萬元）物流成本管理課程第19頁第六章物流成本分析供給物流成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)自營成本344042委托成本81013小計(jì)425055自營成本所占比重80.95%80%76.39%委托成本所占比重19.05%20%23.64%累計(jì)100%100%100%表6-4A、B企業(yè)供給物流成本明細(xì)及比重表單位（萬元）

物流成本管理課程第20頁第六章物流成本分析1.物流活動(dòng)自營物流成本結(jié)構(gòu)分析（1）自營物流成本中供給物流成本分析物流活動(dòng)自營物流成本結(jié)構(gòu)分析主要是對供給物流成本所包含詳細(xì)成本項(xiàng)目進(jìn)行比較分析。自營物流成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)供給物流運(yùn)輸成本192120裝卸搬運(yùn)成本91011物流信息成本245物流管理成本456小計(jì)344042各成本比重運(yùn)輸成本55.88%52.5%47.62%裝卸搬運(yùn)成本26.47%25%26.19%物流信息成本5.88%10%11.91%物流管理成本11.77%12.5%14.28%累計(jì)100%100%100%表6-5A、B企業(yè)自營物流成本供給物流成本明細(xì)及比重表單位（萬元）物流成本管理課程第21頁第六章物流成本分析（2）自營物流成本中銷售物流成本分析企業(yè)在進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)，自營物流成本中銷售物流成本主要指銷售環(huán)境過程中產(chǎn)生物流成本。詳細(xì)包含運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。自營物流成本A企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本222025裝卸搬運(yùn)成本1079流通加工成本34物流信息成本476物流管理成本699小計(jì)454749各成本比重運(yùn)輸成本48.89%42.55%51.02%裝卸搬運(yùn)成本22.22%14.89%18.36%流通加工成本6.67%8.52%物流信息成本8.89%14.89%12.25%物流管理成本13.33%19.15%18.37%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-6A、B企業(yè)自營物流成本銷售物流成本明細(xì)及比重表單位（萬元）物流成本管理課程第22頁第六章物流成本分析2.物流活動(dòng)委托流成本結(jié)構(gòu)分析委托物流成本（萬元）運(yùn)輸成本裝卸搬運(yùn)成本小計(jì)銷售物流A企業(yè)6.53.510成本所占比重65%35%100%完成一樣任務(wù)預(yù)計(jì)花費(fèi)自營物流成本7.52.810.3預(yù)計(jì)自營比委托成本高1-0.70.3供應(yīng)物流A企業(yè)5.62.48成本所占比重70%30%100%完成一樣任務(wù)預(yù)計(jì)花費(fèi)自營物流成本6.42.28.2預(yù)計(jì)自營比委托成本高0.8-0.20.6A企業(yè)6410成本所占比重60%40%100%完成一樣任務(wù)預(yù)計(jì)花費(fèi)自營物流成本7.23.511.7預(yù)計(jì)自營比委托成本高1.2-0.50.7B企業(yè)9.53.513成本所占比重71.54%28.46%100%完成一樣任務(wù)預(yù)計(jì)花費(fèi)自營物流成本11314預(yù)計(jì)自營比委托成本高1.5-0.51物流成本管理課程第23頁第六章物流成本分析物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析主要目標(biāo)是經(jīng)過分析上述詳細(xì)物流功效成本項(xiàng)目在物流總成本中所占據(jù)百分比，調(diào)整不合理部分，使物流總成本在總體上到達(dá)最優(yōu)化。（一）物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)全方面分析（二）物流活動(dòng)成本項(xiàng)目詳細(xì)分析

1.物流功效成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析

2.存貨相關(guān)成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析（三）物流活動(dòng)成本項(xiàng)目深入分析

1.功效成本范圍結(jié)構(gòu)深入分析

2．功效成本支付形態(tài)深入分析物流成本管理課程第24頁第六章物流成本分析(一)物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)全方面分析物流活動(dòng)成本項(xiàng)目C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)物流功效成本運(yùn)輸成本252724倉儲(chǔ)成本141216包裝成本81012裝卸搬運(yùn)成本121515流通加工成本101110物流信息成本10813物流管理成本11910小計(jì)9092100存貨相關(guān)成本流通資金占用成本897存貨風(fēng)險(xiǎn)成本221存貨保險(xiǎn)成本332小計(jì)131410合計(jì)其它成本物流成本累計(jì)103106110表6-8物流活動(dòng)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析明細(xì)表單位（萬元）

物流成本管理課程第25頁第六章物流成本分析C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)成本項(xiàng)目功效成本比重87.39%86.79%90.91%存貨相關(guān)成本比重12.61%13.21%8.09%總計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-9物流活動(dòng)成本項(xiàng)目共同比分析明細(xì)表物流成本管理課程第26頁第六章物流成本分析（二）物流活動(dòng)成本項(xiàng)目詳細(xì)分析物流活動(dòng)從成本項(xiàng)目組成上進(jìn)行了劃分，能夠分為物流功效成本和存貨相關(guān)成本。1.物流功效成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析功效性成本項(xiàng)目C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)運(yùn)輸成本27.7829.3524.00倉儲(chǔ)成本15.5613.0416.00包裝成本8.8910.8712.00裝卸搬運(yùn)成本13.3316.3015.00流通加工成本11.1111.9610.00物流信息成本11.118.7013.00物流管理成本12.229.7810.00功效性成本累計(jì)100.00100.00100.00表6-10C、D企業(yè)比較共同比物流功效成本項(xiàng)目明細(xì)表單位（%）物流成本管理課程第27頁第六章物流成本分析2.存貨相關(guān)成本結(jié)構(gòu)詳細(xì)分析存貨相關(guān)成本主要包含流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。在此主要分析存貨相關(guān)成本內(nèi)部共同比和百分比之間協(xié)調(diào)分配。存貨相關(guān)成本項(xiàng)目C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)流動(dòng)資金占用成本61.5464.9270.00存貨風(fēng)險(xiǎn)成本15.3814.2910.00存貨保險(xiǎn)成本23.0821.4220.00存貨相關(guān)成本累計(jì)100.00100.00100.00表6-11C、D企業(yè)比較共同比存貨相關(guān)成本項(xiàng)目明細(xì)表單位（%）物流成本管理課程第28頁第六章物流成本分析1.功效成本范圍結(jié)構(gòu)深入分析在物流活動(dòng)功效成本結(jié)構(gòu)中，主要包含運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。

（1）運(yùn)輸成本范圍結(jié)構(gòu)分析功效性成本范圍結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)運(yùn)輸成本供給物流131516企業(yè)內(nèi)物流14銷售物流988回收物流1.2廢棄物物流0.8累計(jì)252724各成本所占比重供給物流52.00%55.56%66.67%企業(yè)內(nèi)物流4.00%14.81%銷售物流36.00%29.63%33.33%回收物流4.80%廢棄物物流3.20%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-12運(yùn)輸成本范圍結(jié)構(gòu)分析和共同比明細(xì)表單位（萬元）

物流成本管理課程第29頁第六章物流成本分析（2）裝卸搬運(yùn)成本范圍結(jié)構(gòu)分析功效性成本范圍結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)裝卸搬運(yùn)成本供給物流478企業(yè)內(nèi)物流2.22銷售物流4.567回收物流0.6廢棄物物流0.7累計(jì)121515各成本所占比重供給物流33.33%46.67%53.33%企業(yè)內(nèi)物流18.33%13.33%銷售物流37.5%40.00%46.67%回收物流5.00%廢棄物物流5.83%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-13裝卸搬運(yùn)成本范圍結(jié)構(gòu)分析和共同比明細(xì)表單位（萬元）物流成本管理課程第30頁第六章物流成本分析（3）物流管理成本范圍結(jié)構(gòu)分析功效性成本范圍結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)物流管理成本供給物流42.73.8企業(yè)內(nèi)物流2.52.52.2銷售物流43.84回收物流0.25廢棄物物流0.25累計(jì)11910各成本所占比重供給物流36.364%30.00%38.00%企業(yè)內(nèi)物流22.727%27.78%22.00%銷售物流36.364%42.22%40.00%回收物流2.2727%廢棄物物流2.2727%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-14物流管理成本范圍結(jié)構(gòu)分析和共同比明細(xì)表單位（萬元）物流成本管理課程第31頁第六章物流成本分析2．功效成本支付形態(tài)深入分析功效成本支付形態(tài)主要有些人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和普通經(jīng)費(fèi)三種。（1）物流運(yùn)輸成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)運(yùn)輸成本人工費(fèi)171512維護(hù)費(fèi)699普通經(jīng)費(fèi)233累計(jì)252724成本比重人工費(fèi)68.00%55.56%50.00%維護(hù)費(fèi)24.00%33.33%37.50%普通經(jīng)費(fèi)8.00%11.11%12.50%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-15物流運(yùn)輸成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)明細(xì)表單位（萬元）物流成本管理課程第32頁第六章物流成本分析（2）裝卸搬運(yùn)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)裝卸搬運(yùn)成本人工費(fèi)5.55.36.3維護(hù)費(fèi)56.76.5普通經(jīng)費(fèi)1.532.2累計(jì)121515成本比重人工費(fèi)45.83%35.33%42.00%維護(hù)費(fèi)41.67%44.67%43.33%普通經(jīng)費(fèi)12.50%20.00%14.67%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-16物流裝卸搬運(yùn)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)明細(xì)表單位（萬元）

物流成本管理課程第33頁第六章物流成本分析（3）物流管理成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)管理成本人工費(fèi)5.34.74.2維護(hù)費(fèi)10.50.8普通經(jīng)費(fèi)4.73.85累計(jì)11910成本比重人工費(fèi)48.18%52.22%42.00%維護(hù)費(fèi)9.10%5.56%8.00%普通經(jīng)費(fèi)42.73%42.22%50.00%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-17物流管理成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)明細(xì)表單位（萬元）

物流成本管理課程第34頁第六章物流成本分析（4）物流倉儲(chǔ)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)C企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)倉儲(chǔ)成本人工費(fèi)54.55.3維護(hù)費(fèi)76.57.8普通經(jīng)費(fèi)212.9累計(jì)141216成本比重人工費(fèi)35.71%37.50%33.13%維護(hù)費(fèi)50.00%54.17%48.75%普通經(jīng)費(fèi)14.29%8.33%18.12%累計(jì)100.00%100.00%100.00%表6-18物流倉儲(chǔ)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)明細(xì)表單位（萬元）物流成本管理課程第35頁第三節(jié)物流成本比率分析物流成本比率分析步驟

物流成本與數(shù)量指標(biāo)比率分析

物流成本與收入類指標(biāo)比率分析

物流成本與利潤類指標(biāo)比率分析

物流成本與成本、費(fèi)用類指標(biāo)比率分析第六章物流成本分析物流成本管理課程第36頁第六章物流成本分析物流成本比率分析步驟1.計(jì)算與企業(yè)物流成本相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)比值物流成本比率分析主要計(jì)算就是物流成本與數(shù)量指標(biāo)比率分析，物流成本與成本費(fèi)用指標(biāo)比率分析，物流成本與收入指標(biāo)比率分析以及物流成本與利潤指標(biāo)比率分析。2.依據(jù)計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行評價(jià)進(jìn)行縱向比較分析和橫向比較分析，能夠依據(jù)企業(yè)歷年實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也能夠依據(jù)同行業(yè)平均水準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，以此來評價(jià)企業(yè)實(shí)際物流成本水平。物流成本結(jié)構(gòu)分析以及各項(xiàng)成本增減變動(dòng)情況，主要是對企業(yè)內(nèi)部物流成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，而物流成本比率分析，主要是將物流總成本與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對比，計(jì)算出其相關(guān)比率，經(jīng)過與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來評價(jià)企業(yè)物流成本水平。物流成本管理課程第37頁第六章物流成本分析物流成本與數(shù)量指標(biāo)比率分析

1.產(chǎn)品物流成本指標(biāo)使用前提條件使用產(chǎn)品物流成本指標(biāo)前提條件是將物流成本在不一樣產(chǎn)品或同一產(chǎn)品完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別計(jì)算出不一樣產(chǎn)品之間以及完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間物流成本。2.產(chǎn)品物流成本指標(biāo)使用范圍不論企業(yè)屬于哪種類型，只要企業(yè)只生產(chǎn)或銷售單一產(chǎn)品，那么使用單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)進(jìn)行比較分析則最為有利，而且所獲結(jié)果也最為可靠。3.產(chǎn)品物流成本指標(biāo)使用缺點(diǎn)

（1）完工產(chǎn)品物流成本指標(biāo)

（2）已銷產(chǎn)品物流成本指標(biāo)物流成本管理課程第38頁第六章物流成本分析4.實(shí)例應(yīng)用已知A企業(yè)是一家專門從事某種產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品。20末甲產(chǎn)品生產(chǎn)了2500件，全部實(shí)現(xiàn)銷售；乙產(chǎn)品3000件，不過只銷售出去2500件，還有500件沒有實(shí)現(xiàn)銷售，存至庫房。相關(guān)責(zé)任人經(jīng)查閱會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料了解到，20整年中經(jīng)營甲產(chǎn)品共發(fā)生物流成本50000元，乙產(chǎn)品花費(fèi)物流總成本126000元。依據(jù)歷史資料顯示，在年，該企業(yè)銷售甲產(chǎn)品2000件，花費(fèi)物流成本為48000元；乙產(chǎn)品2400件，花費(fèi)物流成本96000元。物流成本管理課程第39頁第六章物流成本分析物流成本分類較同比增加甲產(chǎn)品物流成本（元）48000500004.17%銷售數(shù)量（件）20002500單位物流成本（元）2420-16.67%乙產(chǎn)品物流成本（元）960001050009.38%銷售數(shù)量（件）24003000單位物流成本（元）4035-12.50%物流成本累計(jì)1440001550007.64%表6-19甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品2物流成本對比分析表物流成本管理課程第40頁第六章物流成本分析物流成本與收入類指標(biāo)比率分析1.物流成本與收入類指標(biāo)使用前提條件首先，要對不一樣對象主營業(yè)務(wù)收入和數(shù)量進(jìn)行分析；同時(shí)，企業(yè)不一樣時(shí)期或不一樣企業(yè)之間產(chǎn)品定價(jià)差異和營銷策略差異不大。2.物流成本與收入類指標(biāo)使用范圍物流成本與收入類指標(biāo)主要適合用于三種企業(yè)評價(jià)單位主營業(yè)務(wù)收入所發(fā)生物流成本：生產(chǎn)制造業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)。3.物流成本與收入類指標(biāo)使用缺點(diǎn)一是對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，物流成本和主營業(yè)務(wù)收入之間沒有必定聯(lián)絡(luò)；二是企業(yè)進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)產(chǎn)品定價(jià)和營銷策略改變會(huì)給物流成本與收入類指標(biāo)百分比造成重大影響。物流成本管理課程第41頁第六章物流成本分析4.實(shí)例應(yīng)用B企業(yè)在年發(fā)生物流成本為38900元，主營業(yè)務(wù)收入為678000元，在20發(fā)生物流成本額度為44200元，主營業(yè)務(wù)收入為812900元；依據(jù)相關(guān)調(diào)查資料可知，B企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和所采取營銷策略大致相同，在這里我們能夠把這些情況看作等同，在后續(xù)比率分析中能夠不考慮這些方面差異。物流成本管理課程第42頁第六章物流成本分析項(xiàng)目年度物流成本（元）主營業(yè)務(wù)收入（元）物流成本/主營業(yè)務(wù)收入

38900442006780008129005.74%5.44%較同比增加率13.62%19.90%-0.30%表6-20B企業(yè)物流成本與主營業(yè)務(wù)收入比率分析一覽表物流成本管理課程第43頁第六章物流成本分析物流成本與利潤類指標(biāo)比率分析1.物流成本與利潤類指標(biāo)比率分析使用前提物流成本與利潤類指標(biāo)使用前提是這類指標(biāo)含有可比性。2.物流成本與利潤類指標(biāo)適用范圍物流成本與利潤類指標(biāo)適用范圍主要集中于三類企業(yè)：生產(chǎn)制造業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)。3.物流成本與利潤類指標(biāo)使用缺點(diǎn)在使用該類指標(biāo)時(shí)，首先要對利潤總額指標(biāo)進(jìn)行分析，尤其是敏感性分析。物流成本管理課程第44頁第六章物流成本分析4.實(shí)例應(yīng)用C企業(yè)在年發(fā)生物流成本為59600元，主營業(yè)務(wù)收入為1224000元，主營業(yè)務(wù)成本為1020000元，期間費(fèi)用為122000元，期間費(fèi)用中銷售費(fèi)用為36000元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為30000元，管理費(fèi)用為56000元。C企業(yè)20發(fā)生物流成本為66000元，其中包含隱性物流成本26000元，主營業(yè)務(wù)收入為1392000元，主營業(yè)務(wù)成本為1160000元，期間費(fèi)用中銷售費(fèi)用為40000元，管理費(fèi)用為64000元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為330000元，其中300000元為向銀行購建廠房所支付利息費(fèi)用，營業(yè)外支出為6000元，發(fā)生了投資收益200000元，在此不考慮相關(guān)稅金影響。物流成本管理課程第45頁第六章物流成本分析項(xiàng)目年度物流成本利潤總額調(diào)整后利潤總額調(diào)整后利潤總額/物流成本59600660008-80008660001.381較同比增加率10.74%-109.76%-19.51%-27.54%表6-21C企業(yè)物流成本利潤率分析一覽表單位（元）物流成本管理課程第46頁第六章物流成本分析物流成本與成本、費(fèi)用類指標(biāo)比率分析在分析完物流成本與收入類、利潤類指標(biāo)后，還要進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)分析，成本費(fèi)用類指標(biāo)分析主要包含三類：主營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和企業(yè)總成本分析。（一）物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率分析（二）物流成本與期間費(fèi)用比率分析（三）物流成本與企業(yè)總成本比率分析物流成本管理課程第47頁第六章物流成本分析（一）物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率分析1.物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)使用前提條件應(yīng)先將產(chǎn)品采購價(jià)格進(jìn)行比較。2.物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)適用范圍物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)適合用于生產(chǎn)制造業(yè)、流通企業(yè)用于分析單位已銷售產(chǎn)品成本物流成本比率，也適合用于物流企業(yè)分析單位委托物流成本物流成本比率。

3.物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)使用缺點(diǎn)物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率保持在什么水平最正確極難確定。物流成本管理課程第48頁第六章物流成本分析4.實(shí)例應(yīng)用D企業(yè)在年銷售D1產(chǎn)品135件，發(fā)生物流成本為16400元，主營業(yè)務(wù)成本為256000元；銷售D2產(chǎn)品158件，發(fā)生物流成本為18600元，主營業(yè)務(wù)成本為298000元。D企業(yè)在20銷售D1產(chǎn)品170件，物流成本為17000元，主營業(yè)務(wù)成本為288000元；銷售D2產(chǎn)品170件，物流成本為19000元，主營業(yè)務(wù)成本為321000元。物流成本管理課程第49頁第六章物流成本分析項(xiàng)目年度物流成本主營業(yè)務(wù)成本物流成本/主營業(yè)務(wù)成本D1產(chǎn)品D2產(chǎn)品累計(jì)164002560006.4%186002980006.2%350005540006.3%D1產(chǎn)品D2產(chǎn)品累計(jì)170002880005.9%190003210005.9%360006090005.9%較同比增加（%）D1產(chǎn)品D2產(chǎn)品累計(jì)3.6612.50-7.81%2.157.72-4.84%2.869.93-6.35%表6-22物流成本與主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)表單位（元）

物流成本管理課程第50頁第六章物流成本分析(二)物流成本與期間費(fèi)用比率分析1.物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)使用前提條件對于物流企業(yè)，需要把委托成本從企業(yè)物流成本總額中分離出來，再分別計(jì)算出自營物流成本和期間費(fèi)用百分比，這么才能夠真實(shí)反應(yīng)出該指標(biāo)含義。2.物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)適用范圍物流成本與期間費(fèi)用指標(biāo)適合用于制造業(yè)和流通企業(yè)，同時(shí)，也適合用于一些能夠把自營物流成本從物流總成本分離出來，并以此來計(jì)算物流成本與期間費(fèi)用比率物流企業(yè)。

3.物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)使用缺點(diǎn)假如期間費(fèi)用在某一會(huì)計(jì)期間因政策調(diào)整或企業(yè)經(jīng)