庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析

庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限企業(yè)年6月3日溫州杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第1頁(yè)講師介紹胡松評(píng)，1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)異畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職于泰國(guó)泰萬盛集團(tuán)浙江制造分企業(yè)、（中美合資）上海帝威斯商業(yè)管理有限企業(yè)，從事物流中高層管理。曾任上海帝威斯速遞服務(wù)有限企業(yè)總經(jīng)理?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿(mào)易有限企業(yè)總經(jīng)理、著名咨詢企業(yè)特約物流講師。96年開始講授物流課程。近年來為GM、IBM,Philips,Siemens,Sony和艾利（中國(guó)）、櫻花衛(wèi)廚（中國(guó)）、和成（中國(guó)）、英邁國(guó)際（中國(guó)）、上海寶鋼、上海家化等幾百家著名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過物流實(shí)踐管理；著有《采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化》和《企業(yè)物流一體化管理》等網(wǎng)絡(luò)教材，并在“物流技術(shù)”、“物流技術(shù)與應(yīng)用”、“物流科技“、“中國(guó)物資流通”、“中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)”等權(quán)威物流雜志和”經(jīng)理人”上發(fā)表過《物流與企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力》、《完善企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略辦法》、《當(dāng)代企業(yè)為何要物流一體化》、《企業(yè)物流戰(zhàn)略重組》、《運(yùn)輸方式選擇決議模型》、《怎樣做好物流團(tuán)體建設(shè)》、《怎樣管理好供給商》、《第三方物流最新發(fā)展》、《企業(yè)物流IT應(yīng)用》等幾十篇物流論文。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第2頁(yè)培訓(xùn)特色1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能；2，以學(xué)員滿意度為課堂成功唯一標(biāo)準(zhǔn)；3，不用教學(xué)單向方式，而是經(jīng)過大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑集體游戲，讓學(xué)員廣泛參加，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力培養(yǎng)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第3頁(yè)課程目標(biāo)1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)庫(kù)存控制；2，向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制最新研究結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)；3，幫您了解企業(yè)庫(kù)存控制方法基本原理；4，盡力幫您強(qiáng)化庫(kù)存控制實(shí)踐管理技能；5，盡力幫您完善現(xiàn)行企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)；6，盡力幫您處理工作中實(shí)際問題。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第4頁(yè)課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷/物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等與庫(kù)存控制相關(guān)各級(jí)中高層經(jīng)理人。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第5頁(yè)課時(shí)安排

早晨9:00-9:15介紹；9:15-10:30講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；10:30-10:45課間休息；10:45-12:00分組討論/代表講話/講師點(diǎn)評(píng)；12:00-13:30午餐時(shí)間/午間休息。下午13:30-13:45集體游戲；13:45-14:45講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；14:45-15:00課間休息；15:00-16:30分組討論/代表講話/講師點(diǎn)評(píng)。16:30該天課程結(jié)束。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第6頁(yè)

課程進(jìn)度早晨：1，庫(kù)存控制基礎(chǔ)概念2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)關(guān)系3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法介紹下午：1，配送資源計(jì)劃/DRP講解與演練2，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法介紹杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第7頁(yè)什么是庫(kù)存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供給商制造企業(yè)配送中心零售商庫(kù)存無奈：1）流動(dòng)資金占用/儲(chǔ)存成本；

2）掩蓋庫(kù)存管理很多問題。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第8頁(yè)為何要庫(kù)存？1）改進(jìn)用戶服務(wù)；2）節(jié)約訂貨費(fèi)用；3）降低生產(chǎn)成本；4）應(yīng)付需求改變；5）應(yīng)付配送改變。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第9頁(yè)庫(kù)存控制與采購(gòu)、

生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)關(guān)系杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第10頁(yè)庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有以下好處：1）防止了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間矛盾，需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就采購(gòu)多少原材料；2）能有效地降低無須要庫(kù)存，加緊了企業(yè)資金流動(dòng)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)成本；3）防止了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在種種問題（庫(kù)存如同河流水位，水下隱藏有很多問題）；4）采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售部門之間庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)；5）使零庫(kù)存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆理想也得到實(shí)現(xiàn)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第11頁(yè)工廠庫(kù)存控制案例介紹（1/2）中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存極限。早在82年用看板去送貨零部件，就已到達(dá)總數(shù)43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)施了零部件直送工位制度,與周圍15個(gè)協(xié)作廠，就2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議,改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)貯備老方法,從而取消了15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。如剎車碲片,過去由石棉廠，每個(gè)月分4次送往供給處總倉(cāng)庫(kù),再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù),再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),降低了重復(fù)勞動(dòng),當(dāng)年就節(jié)約流動(dòng)資金15萬元。

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第12頁(yè)工廠庫(kù)存控制案例介紹（2/2）橡膠廠供給輪胎過去集中發(fā)貨,最多時(shí)一次發(fā)貨20車皮,使輪胎庫(kù)存高達(dá)2萬套?，F(xiàn)實(shí)施多批分發(fā),使輪胎貯備從過去15天降到現(xiàn)在2天,節(jié)約流動(dòng)資金190萬元。軸承座生產(chǎn)線7道工序，現(xiàn)只由1個(gè)人操作,把扎在生產(chǎn)線第一道工序上信號(hào)燈作為看板,每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí),信號(hào)燈顯示為綠色,工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該生產(chǎn)線7道工序除了工序上加工工件外,只有一個(gè)待加工工件,工序件在制品基本為零。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第13頁(yè)零庫(kù)存1）定義：零庫(kù)存/JIT庫(kù)存。水龍頭。貨物恰好在需要時(shí)候抵達(dá)，不多也不少，不早也不遲。最理想。極限。2）特征1）無庫(kù)存；2）備貨周期短；3）小批量多品種及時(shí)補(bǔ)貨；4）產(chǎn)品質(zhì)量零缺點(diǎn)。3）優(yōu)勢(shì)：度身定做（Tailor-made)。最低庫(kù)存極限。最小資金占用。4）方式：看板生產(chǎn)；委托保管/VMI；按時(shí)化采購(gòu)；寄售/consignment杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第14頁(yè)

零庫(kù)存成功實(shí)例日本豐田汽車企業(yè)在其生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，采取零庫(kù)存技術(shù)系統(tǒng)，取得了舉世矚目標(biāo)成就。該企業(yè)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)零部件天天需求量都作出了準(zhǔn)確計(jì)劃，并經(jīng)過較短生產(chǎn)周期以較小批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)約了大量經(jīng)營(yíng)資金，又提升了產(chǎn)品制造質(zhì)量，還加緊了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度。利用零庫(kù)存概念而成功企業(yè)還有很多，如蘋果電腦企業(yè)，采取零庫(kù)存技術(shù)系統(tǒng)后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間由原來10周降低到2周；全球頂尖跨國(guó)企業(yè)，如美國(guó)通用汽車企業(yè)在20世紀(jì)80年代用零庫(kù)存方法后，生產(chǎn)水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批庫(kù)存僅僅增加6%。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第15頁(yè)

什么是看板？確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量信息板，叫做“生產(chǎn)卡”,英文是Kan；確定從供給處領(lǐng)取原材料數(shù)量信息板，就叫“需求卡”，英文是ban.“看板”/Kanban就是著兩種卡統(tǒng)稱。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第16頁(yè)看板生產(chǎn)流程圖

零部件加工工序零部件組裝工序總裝配工序原材料供給商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取貨看板用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第17頁(yè)看板生產(chǎn)不足：1）必須具備：均衡生產(chǎn)/零廢品/柔性設(shè)備等可靠生產(chǎn)制造技術(shù)和高效同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；2）用戶訂單可靠性/產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；3）供需雙方利益分配與高效合作問題。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第18頁(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存方法介紹(1)EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法(2)ABC重點(diǎn)控制法(3)安全/保險(xiǎn)庫(kù)存法(4)再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法(5)庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第19頁(yè)(1)EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法(1/2)存貨量Q 平均庫(kù)存量Q/2

O時(shí)間杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第20頁(yè)(1)EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法(2/2)1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫(kù)存耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。2）每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。3）單件庫(kù)存放存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用機(jī)會(huì)成本等。4）庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第21頁(yè)(2)ABC重點(diǎn)控制法(1/2)杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第22頁(yè)(2)ABC重點(diǎn)控制法(2/2)杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第23頁(yè)(3)安全/保險(xiǎn)庫(kù)存法安全/保險(xiǎn)庫(kù)存量=（預(yù)計(jì)天天最大耗用量/銷售量—平均天天正常耗用量/銷售量）X訂貨間隔天數(shù)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第24頁(yè)(4)再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法訂貨點(diǎn)＝（平均天天正常耗用量/銷售量×訂貨間隔天數(shù)）＋安全/保險(xiǎn)庫(kù)存量＝預(yù)計(jì)天天最大耗用量/銷售量×訂貨間隔天數(shù)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第25頁(yè)安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn)存量最高訂貨點(diǎn)（ROP）安全最低零庫(kù)存天數(shù)

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第26頁(yè)(5)庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法(1/2)1）定義：盤點(diǎn)又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方法，檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨數(shù)量和質(zhì)量。

查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符；2）任務(wù)：

查明存貨發(fā)生盈虧真正原因；查明庫(kù)存貨物質(zhì)量情況；查明有沒有超出儲(chǔ)存期限存貨。3）目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第27頁(yè)(5)庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法(2/2)杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第28頁(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存管理不足1，缺乏物流供給鏈整體觀念；2，對(duì)物流用戶服務(wù)了解不夠；3，交貨不及時(shí)造成庫(kù)存誤差；4，庫(kù)存信息傳遞效率不夠高；5，忽略“市場(chǎng)需求拉動(dòng)庫(kù)存”；6，庫(kù)存管理決議過于簡(jiǎn)單；7，缺乏團(tuán)體合作精神和行動(dòng)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第29頁(yè)DRP庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)1）定義：配送資源計(jì)劃。明細(xì)表及其匯總。2）優(yōu)勢(shì)：

加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)能力；

加強(qiáng)庫(kù)存溝通能力；

加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃能力；

加強(qiáng)運(yùn)輸配送能力。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第30頁(yè)DRP用表(1/4)周次 12345678 總需求數(shù) 5050607080706050 已定時(shí)接收數(shù)

500

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

302252192122542472412362352

已計(jì)劃訂貨數(shù)

500

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第31頁(yè)DRP用表(2/4)周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定時(shí)接收數(shù)

800

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

905790670550425300175855220

已計(jì)劃訂貨數(shù)

800

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第32頁(yè)DRP用表(3/4)周次 12345678 總需求數(shù) 2025152030251530 已定時(shí)接收數(shù)

150

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

120958060180155140110140

已計(jì)劃訂貨數(shù)

150

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第33頁(yè)DRP用表(4/4)周次 12345678 總需求數(shù) 006500080000已定時(shí)接收數(shù)

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

125012501250600

600

600

主計(jì)劃接收數(shù)

2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn)

2200

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第34頁(yè)DRP優(yōu)缺點(diǎn)1，優(yōu)點(diǎn)：1）預(yù)計(jì)短缺，按時(shí)配送，促進(jìn)銷售；2）供給鏈庫(kù)存信息共享；3）提升了采購(gòu)協(xié)調(diào)庫(kù)存能力；4）提升了生產(chǎn)計(jì)劃能力；5）提升了用戶服務(wù)水平；6）加大了物流可視性與協(xié)調(diào)性。2，缺點(diǎn)：1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確需求預(yù)測(cè)；2）需要準(zhǔn)確配送運(yùn)輸完成周期。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第35頁(yè)

聯(lián)合庫(kù)存1）定義：地域配送中心/DC庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：便于按時(shí)采購(gòu)；暴露庫(kù)存缺點(diǎn)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第36頁(yè)聯(lián)合庫(kù)存流程圖供應(yīng)商1供應(yīng)商2制造商地域配送中心聯(lián)合庫(kù)存分銷商1分銷商2分銷商3分銷商4分銷商5杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第37頁(yè)

就近設(shè)倉(cāng)成本分析比喻說，預(yù)計(jì)每年在華北銷售5000個(gè)單位商品，全部單個(gè)訂單零擔(dān)數(shù)量均少于整車運(yùn)輸數(shù)量，若整車運(yùn)費(fèi)設(shè)定為每單位8元，零擔(dān)運(yùn)費(fèi)則每單位12元，則5000單位從零擔(dān)方式直接運(yùn)輸給用戶費(fèi)用為12×5000＝60000元，而整車運(yùn)輸至銷售地北方倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用為8×5000＝40000元，所以整車運(yùn)輸可節(jié)約成本0元。從這0元中還須扣除從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)用戶運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)本身費(fèi)用。假設(shè)普通地方性運(yùn)費(fèi)率是每單位1元，在節(jié)約總金額中再減去1×5000＝5000元，則節(jié)約額為0－5000＝15000元。再假設(shè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出之前平均每單位商品在倉(cāng)庫(kù)停留時(shí)間為7天/星期，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為每七天2元，每年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為2×5000＝10000元，減去這筆費(fèi)用，凈總節(jié)約額為15000－10000＝5000元。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第38頁(yè)多級(jí)庫(kù)存1）定義：供給商、制造商、分銷商供給鏈/SCM庫(kù)存2）優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；高效合作。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第39頁(yè)多級(jí)庫(kù)存流程圖供給商庫(kù)存制造商庫(kù)存分銷商庫(kù)存杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第40頁(yè)多級(jí)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存成本優(yōu)化+庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間優(yōu)化。=有效縮短供貨時(shí)間=更高用戶滿意度+更少庫(kù)存成本。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第41頁(yè)

VMI庫(kù)存系統(tǒng)1）定義：供給商管理用戶庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：雙贏(Win-win)。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第42頁(yè)

VMI實(shí)施策略1，基礎(chǔ)（1）決議層資金支持；（2）員工認(rèn)同與參加；（3）庫(kù)存文件同時(shí)化；（4）EDI與BARCODE；（5）庫(kù)存計(jì)劃共識(shí)；（6）銷售歷史數(shù)據(jù)。2，標(biāo)準(zhǔn)1）高效合作；2）互利互惠；3）目標(biāo)一致；4）連續(xù)改進(jìn)。3，辦法（1）建立客戶信息庫(kù)；（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)；（3）連續(xù)補(bǔ)貨政策。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第43頁(yè)VMI案例（1/6）美國(guó)達(dá)可海德（DC）服裝企業(yè)把供給商管理庫(kù)存（VMI）看作增加銷售量、提升服務(wù)水平、降低成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略性辦法。在實(shí)施VMI過程中，DC企業(yè)發(fā)覺有些客戶希望采取EDI先進(jìn)技術(shù)而且形成一個(gè)緊密雙方互惠、信任和信息共享關(guān)系。為對(duì)其客戶實(shí)施VMI，DC企業(yè)選擇了STS企業(yè)MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/服務(wù)器VMI管理軟件。DC企業(yè)采取WINDOWSNT，用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有5個(gè)用戶終端。在STS企業(yè)幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定程序。

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第44頁(yè)VMI案例（2/6）

在起步階段，DC選擇了分銷鏈上幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其它方面數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，分銷商庫(kù)存降低了50%，銷售額增加了23%，取得了較大成效。接著，DC企業(yè)將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，而且依據(jù)新增客戶特點(diǎn)，采取了各種辦法，在原有VMI管理軟件上增加了許多新功效。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第45頁(yè)VMI案例（3/6）有些分銷商要求提供一個(gè)最低用于展示商品數(shù)量。DC企業(yè)與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多會(huì)影響庫(kù)存成本），然后用VMI中工具設(shè)置好，以備今后使用。VMI系統(tǒng)建立以后，客戶每七天將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DC企業(yè)，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DC企業(yè)用VMI系統(tǒng)，依據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)、款式、顏色等不一樣原因，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年銷售和庫(kù)存需要量。

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第46頁(yè)VMI案例（4/6）一些客戶可能只能提供總存放量EDI數(shù)據(jù)而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。為此，DC企業(yè)增加了一個(gè)簡(jiǎn)單EDI/VMI接口程序，計(jì)算出客戶需要現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。有些客戶沒有足夠銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。為了處理這個(gè)問題，DC企業(yè)用VMI軟件中一個(gè)預(yù)設(shè)庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來，直到積累足夠銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式系統(tǒng)中去。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第47頁(yè)VMI案例（5/6）為把工作做好，DC企業(yè)利用了不一樣預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做管理工作是：計(jì)算可供銷售數(shù)量和安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)充庫(kù)存訂貨量等。全部計(jì)劃好補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后依據(jù)下一周或下一天業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最終確定出各配送中心裝載/運(yùn)輸數(shù)量。DC企業(yè)將送貨單提前通知各個(gè)客戶。

杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第48頁(yè)VMI案例（6/6）普通情況下，VMI系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)經(jīng)過ERP系統(tǒng)取得，不過DC企業(yè)沒有ERP。為了滿足要求，同時(shí)能夠兼顧VMI客戶和非VMI客戶，DC企業(yè)選擇了最好預(yù)測(cè)軟件，并建立了另外VMI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)每七天更新數(shù)據(jù)庫(kù)中訂貨和運(yùn)輸數(shù)據(jù)，而且用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總銷售預(yù)測(cè)。結(jié)果表明，DC企業(yè)和它客戶都取得了預(yù)期效益。杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第49頁(yè)DC案例（1/6）華東地域上六個(gè)月月均銷售額銷售額占所在地域分企業(yè)所在地（元）百分比上海 12,758,609 27.18 南京 10,623,987 22.63 寧波 7,223,476 15.39 杭州 10,673,088 22.74 蘇州 2,321,767 4.95 無錫 2,231,667 4.75 常州 1,111,117 2.37 累計(jì) 46,943,711

該地域占集團(tuán)銷售額27.10% 杭州精鷹咨詢有限企業(yè)庫(kù)存控制方法與系統(tǒng)分析第50頁(yè)DC案例（2/6）華南地域上六個(gè)月月均銷售額銷售額占所在地域分企業(yè)所在地（元）百分比廣州 11,289,076 29.46 深圳 11,999,786 31.34 ?？?4,556,698 11.89 長(zhǎng)沙 3,997,777 10.43 重慶 2,333,435 6.09 武漢 1,222,321