材料供應(yīng)和使用計劃

材料供應(yīng)和使用計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定工程量，根據(jù)施工定額或概算便可知所需的材料、構(gòu)件和半成品的需求量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些材料的需求量，從而編制出材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。按工程進度材料提前1-2周報成本部由成本部材料負(fù)責(zé)采購。一、材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的存儲與管理師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，賬實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料入庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須由項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工材料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。6、材料庫有專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需求量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)。（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場統(tǒng)一由項目經(jīng)理各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人的責(zé)任、權(quán)利。2、從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備