《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感三篇

《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感三篇【篇1】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感按照公司黨委的要求，迅速組織班組長及全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了王社平董事長《致全體干部職工的一封信》，并展開了大討論，大家倍受鼓舞、信心倍增，一致認(rèn)為王董事長的一封信很及時(shí)，他為我們指明了方向和目標(biāo)。王董事長的一封信跟河北省的“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧河北”的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，站得高、看的遠(yuǎn)，確立了我們大集團(tuán)的“質(zhì)量、效益”兩大主題，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為全年中心任務(wù)，并廣泛深入地開展了“提質(zhì)增效”主題教育和奪旗爭星，在順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，前五個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入926億元、利稅52億元，克服了經(jīng)濟(jì)總體壓力不斷加大帶來的諸多困難，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。王董事長要求我們：面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速減緩、下行壓力加大的趨勢，國家加大了預(yù)調(diào)微調(diào)力度，積極采取擴(kuò)大需求的政策措施，積極應(yīng)對，把實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)雙過半放在更加突出的位置。作為省屬國有特大型企業(yè)，在全省沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)刻，我們一定要講政治、顧大局，挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，創(chuàng)造歷史，再續(xù)冀中能源科學(xué)發(fā)展的新輝煌。王董事長向我們提出三點(diǎn)希望：一、迎難而上，在鼓干勁，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是歷史使命的要求，在此重要節(jié)點(diǎn)，我們不作為誰作為，我們不沖刺誰沖刺，我們不擔(dān)當(dāng)誰擔(dān)當(dāng)，的大無畏的精神。大力倡導(dǎo)雷力風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，敢打必勝、懷必勝之念，出制勝之招，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。二、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，始終把安全工作放在首位。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的保障，“生命高于一切”熱愛生命，敬畏生命，保生活康泰，社會(huì)安穩(wěn)。三、圍繞主題，突出重點(diǎn)，再掀奪旗爭星新高潮?！皧Z旗爭星”主題實(shí)踐活動(dòng)是做好今年各項(xiàng)工作的總抓手，完成今年的總?cè)蝿?wù)，實(shí)現(xiàn)今年的總目標(biāo)，我們必須用好這一有利抓手，進(jìn)一步掀起“奪旗爭星”活動(dòng)的新高潮。作為一名基層管理者，我將牢記王董事長的希望和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)王董事長的《致全體干部職工的一封信》，腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為的搞好本職工作，我們金興分公司已經(jīng)超額完成了首季開門紅任務(wù)，我們必將再借王董事長的一封信的強(qiáng)力東風(fēng)，圓滿完成“雙過半”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開?！酒?】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感本人通過對《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會(huì)到管理好一個(gè)企業(yè)，是非常的不易，將一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展，永久的進(jìn)步。首先，勁霸董事長從企業(yè)的業(yè)績下滑，想到是市場的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進(jìn)行剖析。其實(shí)市場的競爭，只是引起企業(yè)業(yè)績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個(gè)××集團(tuán)，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國的整個(gè)行業(yè)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績，是所有集團(tuán)員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績拉下了一大截。做為一個(gè)企業(yè)來說，沒有業(yè)績的發(fā)展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司的發(fā)展、展示個(gè)人的機(jī)會(huì)。都將是一句空談。其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如“鍋里有，碗里才會(huì)有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們要以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評與自我批評進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！【篇3】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的方方面面，每個(gè)企業(yè)都承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)的責(zé)任。通過學(xué)習(xí)《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后，給了我深深的震撼和觸動(dòng)，這種震撼和觸動(dòng)是來自靈魂深處，是給我深刻的自我反思，也成了我不斷進(jìn)步的又一動(dòng)力。讓我認(rèn)識到我們公司的發(fā)展與員工的狀態(tài)息息相關(guān)，現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、公司的發(fā)展要有科學(xué)的管理體系勁霸的發(fā)展是在不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)后，才得以發(fā)展的。這種學(xué)習(xí)是在不斷的剖析自己的實(shí)際情況下進(jìn)行的，我們公司也要以不斷剖析自己的方法，建立屬于我們公司健全的管理體系。不偏袒，不護(hù)短，不追求表面的和諧，這都是我們需要學(xué)習(xí)的。有些公司在管理中，只注重管理者領(lǐng)導(dǎo)地位的樹立，沒能樹立起為公司服務(wù)的理念，造成了無數(shù)的“特權(quán)領(lǐng)導(dǎo)”，管理者不遵守公司的管理制度，以自己為中心的情況比比皆是，這是公司管理的悲哀，也是我們要引以為戒的。二、加強(qiáng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行力有了科學(xué)的管理體系，也要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。這樣才會(huì)使公司管理規(guī)范化，更有市場競爭力。這種執(zhí)行力就是公司的筋骨，給公司發(fā)展以支撐并提供源源不斷的動(dòng)力。雖然我們公司已經(jīng)做得比較完善，但為了做到更好，全體員工還需要注意以下要點(diǎn)：明確公司管理職責(zé)、橫向與縱向的監(jiān)督關(guān)系；職責(zé)分工，權(quán)利分割，相互制約；統(tǒng)一遵守公司的規(guī)章制度，在享有公司權(quán)利的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)公司義務(wù)。公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，個(gè)人的成長也要依托公司的發(fā)展，二者是相輔相成的，高度統(tǒng)一的。三、培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任心，樹立主人翁精神工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，只有擁有高度的責(zé)任心，才能在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，才能為公司的發(fā)展助力加油。同時(shí)也要求公司上下都要樹立與企業(yè)榮辱與共的主人翁精神，達(dá)到眾人拾柴火焰高的境界。管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。我相信管理者如果能把嚴(yán)格要求員工做到的事自己本身已經(jīng)可以做到極致，就能起到一個(gè)以身作則的作用，也讓下屬服從，正如中國傳統(tǒng)的一個(gè)方針＂修身、安家、治國、平天下＂，管理者理應(yīng)要把這一點(diǎn)做到才能一步一步平天下。四、注重培養(yǎng)全體員工的文化素質(zhì)的休養(yǎng)企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。只有當(dāng)企業(yè)形成一致認(rèn)同的積極的企業(yè)文化，并把它當(dāng)成日常行為準(zhǔn)則時(shí)，企業(yè)才能勇往無前，員工才會(huì)團(tuán)結(jié)一致共度難關(guān)，企業(yè)才能練就金剛不壞之身。五、樹立以人為本的新觀念人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，公司制定經(jīng)營目標(biāo)，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。強(qiáng)調(diào)以人為本，要求公司內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識，充分發(fā)揮管理者和被管理者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部管理的最佳效果。內(nèi)部管理的成敗，取決于公司員工的意識和行為，公司領(lǐng)導(dǎo)者注重內(nèi)部管理，注重對公司員工的研究，尊重員工的心理需求，強(qiáng)調(diào)溝通和管理交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的公司合力，促進(jìn)整個(gè)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。身為一名普通的職員，在工作中也曾有過負(fù)面消極的情緒。由于海運(yùn)業(yè)的工作本身就是繁瑣和廣泛的，在工作中我有時(shí)也會(huì)煩躁和厭倦，雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助下，很快的調(diào)整好了心態(tài)，但還沒能主動(dòng)剖析自己，沒有真正樹立起公司主人翁的精神。通過這次學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)識到身為公司的一份子，要建立和堅(jiān)守責(zé)任心，認(rèn)真對待工作、對待公司制度，以高度的使命感和奉獻(xiàn)精神來實(shí)現(xiàn)公司存在的價(jià)值和成就偉大企業(yè)的愿景，只有抱著和公司共存亡、同發(fā)展的信念，才會(huì)使公司有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)使自己有成長的機(jī)會(huì)和平臺。通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)讓員工們意識到個(gè)人利益和公司利益是不能分割的，要想有一個(gè)好的待遇、好的工作環(huán)境，必須先努力付出，做一個(gè)稱職的好員工，以主