2023年服裝工作總結(28篇)

2023年服裝工作總結(28篇)服裝工作總結1

20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在新商場經營的第一年。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元;新商場在消費者中的認知度、信譽度快速提高，品牌效應得到更大輻射。

公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，購物中心在新的經營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的改變也遇到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經成為xx最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模快速擴大，經營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。商城的開業(yè)，調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。

面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營平安，動了不少腦筋，想了很多方法，實行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx年的工作主要抓了以下幾個方面：

抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心勝利開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心剛好調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特殊是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平常的特點，主動爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，依據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的'特點，增加促銷活動的消遣性、參加性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的消遣賽事，不僅吸引了大批消費者的主動參加，而且取得了良好的社會效益和經濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有實惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、實惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

服裝工作總結2

20xx年是比較勞碌的一年，也是動蕩的一年。xxx內衣在王總和徐總及各部門領導的帶領下，貫徹公司文化及理念，開創(chuàng)行業(yè)重大創(chuàng)新，為我們共同的目標去奮斗?；仡欉@一年的工作歷程，作為xxx內衣xx品牌的銷售人員，沒能完成公司的既定目標，工作中存在不少的問題，希望公司能給于指正。為了來年更好的完成xxx的營銷工作、實現(xiàn)既定目標，特對階段性的`銷售工作進行總結，讓初入內衣行業(yè)的我有史可鑒。

剛進公司那會，什么都不懂。公司本著培育的目的把我招至xxx的大家庭，通過近一年的學習及摸索，我主要從以下兩方面來總結與展望將來。

1、團隊性開發(fā)市場，促使熟知區(qū)域市場經濟狀況及競爭品牌的市場分布。

如：年初的“xxxx”行動，年底的“xxxx”大型招商會等不僅僅訓練了銷售人員的對市場的分析實力、協(xié)作實力，而且家人們均在行動中相互學習，在工作中相互總結，不斷創(chuàng)新，不斷完善。同時xxx內衣在行業(yè)內樹立了更好的形象，在市場上削減我們推廣的難度。這樣的前期鋪墊，將對我們后期的開發(fā)及維護

2、企業(yè)強大團隊的建設，團隊及人才的培育，不斷通過>培訓補充團隊戰(zhàn)斗力。

如：不惜血本的逐步完善團隊建設及人員配置，xxx雅安莉娜團隊的成立及區(qū)域人員的分布，讓我感到不會顧此失彼且提高了市場的開發(fā)及維護實力。各方面的培訓，讓我們了解到更多的行業(yè)學問及銷售技巧。同時通過溝通學習了解到自己的不足及改進方法，不至于走彎路。團隊的建立及培訓讓我們有了方向及期望。

經過這一年來的工作的磨練，能得到公司的認可我感到特別榮幸。接近年終，展望20xx年，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和決心，在新的一年內把工作做得更精彩。最終祝xxx雅安莉娜能在公司和我們小組的共同努力下創(chuàng)建財寶。

服裝工作總結3

現(xiàn)將工作總結作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，剛好向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準時收到我司產品;

3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，剛好將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最終確認客戶財務收到xxx并要求剛好支配;

4、維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有須要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調實力不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產品學問的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。這一方面我還須要接著學習去完善自身的產品學問和提高業(yè)務水平。

3、產品質量問題在大貨生產中是很難避開的，但是全部人都希望降低產品質量問題的`發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形狀況。

這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠實行了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產的大貨不發(fā)生質量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種無趣的想法。容忍肯定限度的質量問題是每個業(yè)務員所必需做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的看法。一旦發(fā)生質量問題我們就應當剛好有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意找尋并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還須要進一步去調整和變更。

在驚慌的工作中會常常產生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學說明導致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還須要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培育和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

四、下月規(guī)劃

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補充新的

服裝工作總結4

活動亮點：

1、本次活動在半個月的籌備時間下圓滿完成，有賴于籌備組同學的主動努力與協(xié)作，更離不開中大各位帶班老師的宣揚和各位同學的大力支持。盡管當天研討會時間比較短暫，但是整體活動較好的突出和詮釋了研討主題，也達到了第一次活動的目的，大家對活動的組織及效果滿足度較高，對同學會也有了進一步的了解與認同；

2、活動從籌備初期至結束都充份體現(xiàn)了同學的“奉獻”與“合作”精神，也發(fā)揮了學員的主動主動作用；從籌備組同學百忙之中二次參與籌備會議征集活動主題和商討活動流程，從阿三和潘剛同學的經費贊助，從立紅、俊暉、金玲的資深專家人員資源共享，從俊暉、彭工的場地踩點和選擇，從立敏、樊敬桐、小娟、偉杰、漢英等同學的活動的宣揚和現(xiàn)場場地布置分工，從立敏、偉杰負責簽到，從阿三、潘剛負責貼路標，從彭炎華的有條有序的總協(xié)調，從小劉秘書的活動執(zhí)行和協(xié)作等，這一切都體現(xiàn)了大家的參加主動和奉獻的歡樂。

3、當天整個研討過程中，學員邀請的幾位嘉賓發(fā)言特別專業(yè)，也把整個研討會提升了一個檔次

4、當天的主持人是一個特別重要的角色，我們也勝利的選擇和邀請了曾經做過服裝行業(yè)的李金玲同學擔當。

5、當天出場率超過預期效果，主要是由于此次活動的`充份宣揚和常見的短信提示。

6、當天的場地很正規(guī)，給了同學們一種營造了一個很好研討形式的氛圍。

7、通過現(xiàn)場招募博學服飾、皮具、鞋業(yè)行業(yè)小組成員效果特別好，已經有將近20名同學表示原意加入小組為同學們奉獻。

改善空間

1、與場地溝通協(xié)調不到位，導致當天的水晶桌牌不夠，當天的座位也不夠，臨時增加，酒店方面覺得沒有安排導致不協(xié)作和增加座位，最終是阿三去購買了一些塑料椅子，才得以坐下全部的人。應當在上午知曉到會人數(shù)之后與場地做一個協(xié)調，假如不能協(xié)調，應做一套應急方案，才不會當場出現(xiàn)到會的人沒有位置做的狀況；

2、布置場地預留時間比較驚慌，以后應當做好更好的規(guī)劃和時間支配；

活動費用：

1、活動當天的場租費1200元

2、活動橫幅、座牌、kt板路標、資料打印復印費用200元

3、照片沖洗43張430元

4、郵寄費25份200元

合計20xx元

服裝工作總結5

時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是企業(yè)的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各部門材料的運用更應加以限制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在企業(yè)領導的正確領導下，我們的工作著重于企業(yè)的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞企業(yè)提出的重點綻開工作，緊跟企業(yè)各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的.工作做如下簡要回顧和總結：

回首20xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個機會還企業(yè)一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務實力。

展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標：

總之，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂。

服裝工作總結6

回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、在服裝銷售過程中

銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買愛好，讓顧客達到消費的享受，比如：有許多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明緣由，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客閑聊，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的'搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是名貴;

二、要留意重點銷售的技巧

重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過度到信念，最終銷售勝利。(重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清晰，內簡單懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成綻開);

三、店里的員工在銷售上也比較主動，大家都為同一個目標

做得不足的地方也還有許多，比如銷售，陳設等等都還有待提高。

明年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方剛好改正，做得好的地方接著發(fā)揚，為明年的工作做鋪墊。

明年安排

新的一年掀開新的一頁，明年年度安排如下：

1：品牌形象：這是我們年年每天必不行少的工作，要把我們聲雨竹服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌;

2：店鋪形象：要做到店鋪的整齊，商品的陳設及擺放;

3：服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務看法，要在以后的工作中不斷的變更和提升;

4：心態(tài)的提升：要常常和員工閑聊，溝通，了解其想法，剛好的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量;

5：對新老VIP的維護：這點是我們明年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好;

6：加強自我和員工的銷售實力，加大對新員工的培訓力度;

7：人員管理：發(fā)覺問題，解決問題，讓團隊更有凝合力;

8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡潔的會議，更重要是激勵員工的士氣;

在明年，我們將不斷的學習，不斷總結，增加各方面的專業(yè)學問，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在明年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。

服裝工作總結7

時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對20xx年全年工作總結如下：

1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買愛好，讓顧客達到消費的享受，比如：有許多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明緣由，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客閑聊，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是名貴；

2、其次要留意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售勝利。（重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清晰，內簡單懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成綻開）；

3、店里的員工在銷售上也比較主動，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有許多，比如銷售，陳設等等都還有待提高。

20xx年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方剛好改正，做得好的地方接著發(fā)揚，為20xx年的工作做鋪墊。

新的一年掀開新的一頁，20xx年工作安排如下：

1、品牌形象：這是我們年年每天必不行少的`工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌。

2、店鋪形象：要做到店鋪的整齊，商品的陳設及擺放。

3、服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務看法，要在以后的工作中不斷的變更和提升。

4、心態(tài)的提升：要常常和員工閑聊，溝通，了解其想法，剛好的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量。

5、對新老VIP的維護：這點是我們20xx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好。

6、加強自我和員工的銷售實力，加大對新員工的培訓力度。

7、人員管理：發(fā)覺問題，解決問題，讓團隊更有凝合力。

8、晨會的堅持：這不僅僅是一個簡潔的會議，更重要是激勵員工的士氣。

在20xx年，我們將不斷的學習，不斷總結，增加各方面的專業(yè)學問，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。

服裝工作總結8

時間飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首xx年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

xxxx年3月自己有幸加入了sunwin這個大家庭，負責matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種新奇和忐忑，帶著一顆學習和進步的心，起先了這一年的生活。

今日回首一年來的風風雨雨，有驚慌，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結這一年的收獲和進步，是闖三關。

第一關：批量大貨關。

作為一個普一般通的merchandiser,首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

還記得客人在xx年4月8號下了一大批訂單，有幾百個之多，因為是初來咋到，許多東西都是不懂，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個訂單的數(shù)量相對較小，導致每年有一千多個訂單)假如說一個新手，在沒有經驗過如此多的訂單的狀況下假如內心不慌，那是騙人的'，當時自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時間內完成，許多東西也只是了解很少，并且許多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟識，一下子怎樣平安度過大貨高峰期這個艱難的任務便擺在了我們這個team每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心起先了摸索之路。

很慶幸maggie、笪總、bobby、karen的指導，后來干脆領導frank的到來更是緩解了壓力。

跟著bobby到工廠學習跟工廠的溝通，跟著karen學習跟客人的溝通，心里面漸漸踏實了很多。使自己能夠靜下心來思索手里面的單子，曾經跟老同學說過每天像打仗一樣，都要闖許多關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至因為找不到its的測試負責人而憤慨過，因為進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經驗了很多，讓自己明白了一點：無論什么問題，學會追根溯源，無論什么問題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了，中間有可能工廠的人遺忘了，導致無法剛好寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮(zhèn)靜，才能解局中之危。

其次關：處理危機實力

假如是僅僅的接到訂單，支配給工廠，然后出貨，那么外貿每天也就沒有什么故事發(fā)生了。

一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的狀況下擅自由外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時間給工廠訂，將原來須要十五天的時間跟香港多次溝通縮短到五天。

這讓自己相識到了平常在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于信任工廠，更不能拖延，從而避開一些不必要的事情發(fā)生。

第三關：宏觀把握問題的實力。

最終要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，肯定要把每一個點做好。

最終希望在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望自己能夠跟同仁同心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好。

服裝工作總結9

本人xxx，1999年參與工作，從職校畢業(yè)后始終從事服裝加工行業(yè)，現(xiàn)在在廠部擔當廠長一職。

在工作中，我發(fā)覺服裝行業(yè)在不斷的發(fā)展、進步，而且其速度是突飛猛進的。服裝行業(yè)從過去傳統(tǒng)的手工也，發(fā)展為如今具有科技含量的高標準產業(yè)。從事這一行業(yè)，讓我無比的光榮，因為中國的服裝行業(yè)，就猶如咿呀學步的嬰兒，漸漸走向成熟。

現(xiàn)在就我多年的工作閱歷中，對服裝行業(yè)中服裝縫制流水線工序作業(yè)的探討和優(yōu)化進行一些閱歷總結，并逐一進行具體的分析和匯報。

1.現(xiàn)代服裝工程的特點

隨著經濟的發(fā)展，服裝業(yè)已經進入了不同于以往的現(xiàn)代服裝工程時代。上世紀七八十年頭，服裝企業(yè)的發(fā)展重點主要凡在規(guī)模和產量上，到了九十年頭，服裝產品質量和設計水平的競爭成為關鍵，而如今進入了二十一世紀以后，實現(xiàn)了多品種、小批量、高質量、低成本、快交貨和優(yōu)質服務成為目前服裝企業(yè)追求的綜合目標。

從追溯服裝工程發(fā)展的歷史可以看到，服裝工程從最初階段加工機械的'性能探討，到后來的連接加工工具和作業(yè)內容的管理方式探討，接下來的趨勢是朝著服裝生產管理的特點方向進行生產組織和管理，采納最新的管理思想來組織現(xiàn)代化的生產線是現(xiàn)實需求的供與應。

2.服裝縫制流水線工序作業(yè)探討的

在服裝生產過程中，縫制車間中的縫制流水線的平衡對于服裝的生產效率起了關鍵作用。在服裝的生產過程中假如流水線不暢就會發(fā)生誤工誤時的現(xiàn)象，導致生產組織的失敗。服裝縫制流水線的工序支配妥當了可以大大地提高生產效率和生產管理的水平。

在合理地支配流水線地基礎上要算好節(jié)拍時間，節(jié)拍時間就是生產流水線上生產兩件產品之間的間隔時間或產品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。

（1）可以通過將兩個不同的工序合并，可以支配一個工人在一個工位內負責兩個不同的工序，也可以支配一個工人在兩個不同的工位負責兩種工作。

（2）調動工作量：由于某些工序的工作量不是過重就是過輕，則可考慮將工作量劃分留意使工作內容相近，以重補輕，達到平衡。（3）選擇有水準的工人：工人的操作速度及表現(xiàn)率總是有差異的，熟識工人狀況，可分給他們剛好能符合工序要求的工作。

（4）運用動作探討去減輕某些工作量過重的工序，尤其是針對瓶頸工序，須要進行深化的探討分析，使其工作量有所減輕。3、縫制流水線的優(yōu)化3.1縫制流水線的概述

服裝縫制生產流水線的流程設計和作業(yè)人員的編排是否合理，是影響服裝縫制車間生產效率的關鍵所在。以男式休閑茄克縫制為案例，工廠管理者如能依照服裝流水生產負荷平衡理論，對生產中的各個環(huán)節(jié)進行分析探討，在生產支配、流水線布置以及作業(yè)人員的編排上采納合理的組織形式，就可以實現(xiàn)生產流程的重組和優(yōu)化。3.2縫制流水線的平衡

縫制流水線生產平衡是指在整個服裝生產過程中，將服裝縫制劃分成若干工序及先后次序，依據(jù)每道工序的難易程度和加工時間，合理地支配每個工序的人力、設備，使每道工序的速度、產量、加工質量等方面都保持均衡，沒有忙閑不均的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)瓶頸工序。流水線的平衡既是相對的、又是動態(tài)的，影響流水線平衡的因素有許多，流水線要達到完全平衡是很困難的，服裝縫制生產線的平衡優(yōu)化設計不能生搬硬套，工廠管理者要依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、面臨的內外部環(huán)境以及本企業(yè)的實際狀況來制定適合的生產方式。3.3縫制流水線過程的時間和空間組織

服裝從產品開工到完成所需的標準天數(shù)，稱為標準生產周期。生產周期可分為產品的生產周期、零部件的生產周期、和工序的生產周期三類。在生產過程中的時間組織有加工時間、搬運時間、檢查時間、停放時間、富裕時間、無效時間。

生產過程的空間組織是指企業(yè)內部各生產階段和生產單位的組織和空間布局，為了使生產過程達到連續(xù)性、協(xié)調性和節(jié)奏性的要求，必需從空間上把生產過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們親密協(xié)作，協(xié)調一樣。

一般來說，在生產過程中假如時間和空間組織達到平衡，那么生產效率也會相對有肯定的提高。以上總結，就是我多年來在生產一線上工作多年的匯報，雖然我始終從事服裝流水生產，但是對于這一行業(yè)我還有諸多工藝上的問題須要在今后的工作、學習中去駕馭，俗話說：“學無止境”，將來我會在廠部接著仔細工作，發(fā)揮作為一個廠長的帶頭作用，帶領管轄區(qū)內全部的同事一起為廠部的明天奮斗！

xxx

20xx.xx.xx

服裝工作總結10

時間荏苒，xxxxxxxx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作(結合實際狀況改動添加)

1.本組的建設與管理得到加強

xxxxxx成立的時間不長，因其前身“xxxx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的xxxxxxxx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對xxxxxxxx的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4.主動參加車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的.才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結合實際狀況改動添加)

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。

2.質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向(適當添加或補充)

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習制衣專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。最終，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛，因為我會始終努力!感謝!

服裝工作總結11

一、加強質理管理工作

當前全球經濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經營上都遇到了肯定的困難，公司領導主動應對經濟環(huán)境的不利因素，以質量求生存，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終管理工作總結范文職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想相識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。

公司制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及平安生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間比照責任書的要求，根據(jù)各自的職責范圍，找尋實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對全部從事與產品質量有關的人員質量教化培訓率達100，加強體系的'有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量限制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

二、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年xx月起對廣闊干部職工進行了培訓，更加注意培訓內容的先進性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必需駕馭的工作學問。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策剛好供應依據(jù)。

設備部門把設備修理工作分出層次，實行安排修理和故障修理相結合的修理模式，對重點設備嚴格堅持進行有安排的預防性維護，以保證重點設備牢靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。

三、加強績效考核方法

通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作安排和各項工作，保證質量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按安排進度進行扣2分；發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分；重大質量責任事故扣30~60分；

四、努力提升企業(yè)質理管理水平

公司在每個月都會召開質量管理睬議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作狀況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)覺的問題剛好提出整改看法，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。

五、發(fā)覺問題剛好整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產品質量問題在生產中是還是很難避開的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，xx月份客戶投訴我司產品存在質量問題。xx公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產品存在嚴峻的質量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。

這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來通過公司領導的出面，并實行了相應的解決措施才解決了此次質量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不當心產生的質量問題會給客戶帶來特別不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產品質量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱難，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感，把xxx公司質量工作提高到一個新的水平，為公司經濟發(fā)展做出貢獻。

服裝工作總結12

服裝銷售市場的容量始終是很大的，消費者也是從最初的保暖的須要轉向了對生活的精神層面需求。服裝營業(yè)員面對客人時，改如何推銷呢?下面我們來分析一下服裝營業(yè)員的銷售技巧:

在銷售過程中，服裝營業(yè)員除了將服裝展示給客人，并加以說明之外，還要向客人舉薦服裝，以引起客人的購買的愛好。舉薦服裝可運用下列方法：

1、舉薦時要有信念，向客人舉薦服裝時，營業(yè)員本身要有信念，才能讓客人對服裝有信任感。

2、適合于客人的舉薦。對客人提示商品和進行說明時，應依據(jù)客人的實際客觀條件，舉薦適合的服裝。

3、協(xié)作手勢向客人舉薦。

4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向客人舉薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向客人舉薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時留意視察客人對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點。對客人進行服裝的說明與舉薦時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點。

重點銷售的技巧

重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使客人的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售勝利。在極短的時間內能讓客人具有購買的信念，是銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有下列原則：

1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售勝利。

2、重點要簡短。對客人說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內簡單懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層綻開。

3、詳細的表現(xiàn)。要依據(jù)客人的狀況，見機行事，不行一模一樣，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡潔和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而變更說話方式。對不同的客人要介紹不同的內容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的'動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向客人說明服裝符合流行的趨勢。

在我給銷售員培訓服裝銷售過程中，銷售員除了將服裝展示給客人，還要依據(jù)客人的狀況，向客戶舉薦服裝，引起客人的購買欲。

品牌定位

以高品質為核心，好用主義與時尚生活交融的高級商務休閑品牌。適應日常工作、社交以及戶外生活的服裝服飾，講究簡約、蘊涵時尚、舒適的特點。名貴而不失時尚風光 的多元化風格定位，即將秉承良好的信譽和卓越的品質，創(chuàng)建完備、經典、時尚的男裝系列。

xx年已經過去，新的一年又在綻開。作為一名服裝營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導建議。

服裝工作總結13

員工培訓

由于服裝零售店的規(guī)模不同,對培訓的需求也會有所不同。小的服裝店比較重視工作培訓，而大的服裝店一般具有針對性對各個層級的員工進行全面培訓安排。培訓的方式有許多種，培訓對象也可以有所不同。但培訓過程包括以下幾個方面：

一、確定培訓對象

在進行培訓前，要確定有哪部分對象須要進行哪方面的對象，進行有目的有針對性地劃分。這樣才可滿意不同層級員工對不同級別培訓的須要。

二、確定培訓目標

培訓目標大致可分為以下幾類：

(1)服務技能培訓

培訓目標是幫助員工根據(jù)規(guī)范統(tǒng)一的服務準則為顧客供應各種服務，提升員工與顧客間的溝通互動實力。培訓主要內容可以是零售店的服務規(guī)范或準則，如迎客，送客，視察顧客，與顧客互動交談，應對顧客的投訴等。

(2)商品學問與管理培訓

培訓目標是幫助員工了解商品組合的特點，產品基本屬性，主要賣點，運用方法，留意事項，銷售手法等，是一種常常須要的培訓工作。通過商品學問培訓，更新員工對商品的相識，來提高員工的銷售實力及服務水平。

(3)店務作業(yè)技能培訓

幫助員工根據(jù)規(guī)范統(tǒng)一的動作開展店務作業(yè)也是培訓目標的重點之一，培訓內容主要是店務作業(yè)規(guī)范，如顧客進門時的第一句話，商品陳設，整理，包裝，票據(jù)整理等，以達到創(chuàng)建富有朝氣的賣場氛圍。

(4)思想觀念培訓

幫助員工樹立正確的.工作看法，人生價值觀，培育員工的責任感，團隊意識等。

(5)綜合質素培訓目標

培訓目標是提高員工的綜合質素，為員工供應發(fā)展機會，豐富員工生活。培訓內容需是對員工全方位的培訓而不僅只局僅于對工作本身的培訓。

三、制定員工培訓方案

服裝零售店可依據(jù)培訓的目標及內容，選擇恰當?shù)呐嘤柗椒?。對銷售人員培訓常用的方法有：

(1)教授培訓法

這種培訓方法是由特地的培訓講師通過理論教學，讓店員駕馭專業(yè)理論學問，比如消費心理職業(yè)道德、商品學問、服務規(guī)范、作業(yè)規(guī)范等，這種培訓法不適合用于商品學問，銷售技巧等敏捷性操作的培訓講解。

(2)相互學習提高法

這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與溝通，揚長避短，提高店員的整體服務水平。從而提高零售業(yè)績。這種培訓方法可在日常工作中進行，如每天早會或者每月總結會，須全部店員一起參與效果會更志向。

(3)實例分析法

這種培訓方法通常是總結每個店員一天的工作心得為途徑來獲得更多有用的實例，來達到發(fā)覺不足的地方，然后由各店員總結這個實例中的改善措施或者做得好的地方，這種方法能讓受訓人員主動思索，找尋問題及答案，從而有效提高受訓都發(fā)覺問題及解決問題的實力。

(4)小結會

這是零售店管理人員培訓店員的一種常規(guī)技巧，店長可利用交接班花5分鐘的時間來讓各店員對當天的工作的心得進行總結，這種方法比較經濟，效率高，也有利于培育團隊精神。

三、評價培訓效果

當一個培訓項目完成后，肯定要對培訓效果進行檢測與反饋從而可以從受訓者對培訓項目的反應、受訓者對培訓內容的駕馭程序，受訓者接受培訓后的工作表現(xiàn)的改善程度，培訓后銷售業(yè)績或服務水平的提升程度等各方面進行一個評價。

服裝店長培訓

通過服裝店長全能培訓，讓學員明確店長的角色及工作職責，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準，加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平。

學員將駕馭管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績，加強銷售服務管理，關注店鋪信息收集與利用，學習運用表單管理的方法，提升業(yè)績。同時了解顧客投訴的緣由，駕馭削減及有效處理投訴的技巧，并駕馭店長自我管理的方法，學會合理制訂安排、支配時間及心態(tài)調整。

服裝店長全能訓練營課程主題：

《服裝金牌店長特訓營》《終端致勝360度店鋪銷售》

《店長經理營銷管理十項全能訓練》《零售店鋪店長經理領導力訓練》

《店鋪終端現(xiàn)場管理技能提升》《店長經理內部培訓師速成特訓》

服裝工作總結14

20xx年時間轉瞬已經過去了，雖然我還算是個新員工，但在各位領導的關懷下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論學問、總結工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。在這里將自己的思想、狀況等簡要的個人工作總結如以下:

一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，努力做出更大貢獻

回想在xx的這段工作歷程，是我人生中很珍惜的一段時間。在這期間我的收獲主要有兩個方面:政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的`工作閱歷，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。

我的轉變與進步，是店長的培育、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清晰自己在咱們品牌店面的工作時間還不是很長，還有許多方面須要不斷的學習，要時刻衡量和要求自己的言行，留意加強政治修養(yǎng)，進一步提高各項相識。我也希望領導和同事們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，不斷進取

日常工作中在店長的指導下,負責跟進各個節(jié)期的每個活動工作，促進店面銷售，增加銷售額，令活動順當完成。與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期店鋪的布置，依據(jù)店長賜予策劃工作,努力完成店長的安排內容。從站姿站規(guī),樹立良好的服務形象和服務質量做起。同時提高服務增加成員之間的團結與活力，對待各項工作同事均充分發(fā)表看法和建議，集思廣益，注意發(fā)揮集體的聰慧才智和整體效能，努力提高服務水平。成為一個富有朝氣、充溢朝氣與活力的集體。同時時刻嚴格要求自己，努力做到，為提高業(yè)績打下堅實的基礎，也為自己的人生奠基更高的臺階。

三、缺點與不足

綜合看來我覺得自己還有許多的的缺點和不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作實力也須要進一步增加，須要不斷接著學習以提高自己各項實力。深知自己還缺乏基本的服裝店銷售工作學問，在開展詳細工作中，經常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。工作細心度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏，辦事效率不夠快，對店長的意圖領悟不夠到位等。

我肯定會在今后的工作中堅持服務與效能相統(tǒng)一原則，在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去找尋問題。通過剛好的現(xiàn)場視察，去駕馭與顧客的溝通和工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到剛好向上級部門進行信息反饋，剛好訂正問題。

服裝工作總結15

近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于銷售淡季但同行實行價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優(yōu)勢；所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新奇的款式、統(tǒng)一的門戶設計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認可。

通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的狀況總結如下：

金峰基本狀況：

目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。

所在商圈分析：

同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南M習慣傾向節(jié)儉；在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲得同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向簇新的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；汲取一些閑散或品牌依靠較高的顧客。

消費特征及市場需求分析：

將0—19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20—50歲人群定義為消費人口，并借鑒xxx公布的人口年齡結構數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農村居民衣著消費數(shù)據(jù)，25—29歲、35—45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農村中的高收入人群，其收入肯定值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際狀況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明白服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品；對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。

紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經驗：制造企業(yè)大規(guī)模生產→生產外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參加市場競爭的過程。現(xiàn)已處于其次階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有肯定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和很多商家紛紛實行屢見不鮮的'價格促銷活動；造成肯定程度的沖擊。

競爭對手及價格分析：

cabben：cabben相對wolfzone在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡潔同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整齊；價格區(qū)間：[299—399]ｕ[399—459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。

美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳設緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區(qū)；部分折扣5折—7折不等、兩件折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的實惠價格，價格區(qū)間：[49—79]ｕ[89—119]

不足之處：

1、周邊沒有明顯標記建筑物，廣告牌不是很清晰；廣告指示因四周環(huán)境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清楚，像麥當勞的標識在一百米外依舊清楚可見引導刺激作用。

2、牛仔褲系列的面料厚度和當?shù)氐男枨蠛土晳T相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢；適應這一季度產品生命周期的款式數(shù)量并不多。

3、銷售人員看法消極缺乏熱忱，亟待改進。

4、缺少相應的活動，相對而言cabben也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客群。

服裝工作總結16

xx年轉瞬間已經過去了，新的一年已經起先。作為職友正裝營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結及心得呈現(xiàn)如下。希望各位予在指導建議。

我來職友正裝工作只有短短一個多月了，時間不長，但是這個工作中學會了許多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。還有就是懂得了，作為一名營業(yè)員，要想提高自己的銷售實力，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學到的。

在銷售過程中，營業(yè)員有著不行比擬的作用，營業(yè)員是否能駕馭銷售技巧很重要。首先要留意舉薦購買技巧。營業(yè)員除了將(衣服的牌子)產品展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦該種產品，以引起顧客的購買愛好。

作為營業(yè)員，不能只是隨意舉薦產品，舉薦時更要有信念。因為只有自己本身有信念，才能讓顧客對他所須要的產品有信任感。也讓我懂得了，不是光舉薦那么簡潔。還要學會協(xié)作商品的特征，每類產品有不同的特征，價格也不同。如面料，設計，品質等方面的特征。向顧客舉薦時更要著重強調它的`不同特征。舉薦的同時，還要留意視察對方對產品的反映，以便適時促成銷售。

不同的顧客購買的心理也不同。同樣的價格比質量，同樣的質量比價格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售勝利。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售過程中特別重要的一個環(huán)節(jié)。

時刻要保持著營業(yè)員該有的素養(yǎng)。要以顧客為中心，因為只有顧客滿足了，東西才能賣的出去，素養(yǎng)及看法也確定了你會不會拉到回頭客的重要因素。誰都想買的快樂，用的放心。你得讓顧客興奮，情愿買你的產品才行。

以上便是我在工作中的小當心得。在以后的過程中，我將做好工作安排，剛好總結工作中的不足，力求將職友正裝的牌子做好。

作為職友正裝的一名員工，我深切感到正裝的蓬勃的態(tài)勢。

最終，祝福職友正裝在新的一年更上一層樓，更加興盛。

服裝工作總結17

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學問做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

一、總結歸納：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的'優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：

（1）做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

（2）主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。

二、將來安排：

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理；

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦；

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)建最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

服裝工作總結18

時間飛逝轉瞬又到了年底，回顧即將過去的一年里經驗了許多，也感悟到許多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進、更好的提高自身素養(yǎng)。

雖然每天都在重復著單調的工作，但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護，在被客戶誤會的時候，我學會了如何去溝通與溝通，在店內銷售不好時我學會了去查找緣由并加于改進，通過今年的工作特殊是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店里的銷售最重要的是員工清晰自己的產品學問、有很好的'服務看法、還要有店內同事的主動協(xié)作，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望今后通過公司領導的指引和同事們的努力為公司創(chuàng)建更好的銷售業(yè)績。

現(xiàn)將今年的工作總結作如下匯報：

一、顧客方面：

我把進店的顧客分為兩種：

1、依據(jù)公司領導要求，做好店內的陳設及新款的展示，支配好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。

2、定期及剛好的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，

同的內容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

二、地理位置方面：

我們萬達店的地理位置較偏，四周沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流。

也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵，而假如作為店鋪的管理者肯定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳設才能更好的提高銷售。我們可以依據(jù)客流的凹凸制定不同階段，而在不同的時段實行的陳設思想也應當不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷的款陳設在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要實行暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳設思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，肯定要留意整體的布局，以及最小陳設單元格的陳設，再到整場組合的布局。

以上是我這一年來的工作總結與心得，自己的工作仍存在許多問題和不足，方法和技巧上有待于學習和領導的指引。

服裝工作總結19

時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對xx年全年工作總結如下：

1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買愛好，讓顧客達到消費的享受，比如：有許多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明緣由，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客閑聊，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是名貴;

2、其次要留意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售勝利。(重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清晰，內簡單懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成綻開);

3、店里的.員工在銷售上也比較主動，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有許多，比如銷售，陳設等等都還有待提高。

20xx年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方剛好改正，做得好的地方接著發(fā)揚，為xx年的工作做鋪墊。

新的一年掀開新的一頁，xxxx年度安排如下：

1、品牌形象：這是我們年年每天必不行少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌;

2、店鋪形象：要做到店鋪的整齊，商品的陳設及擺放;

3、服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務看法，要在以后的工作中不斷的變更和提升;

4、心態(tài)的提升：要常常和員工閑聊，溝通，了解其想法，剛好的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量;

5、對新老VIP的維護：這點是我們xx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好;

6、加強自我和員工的銷售實力，加大對新員工的培訓力度;

7、人員管理：發(fā)覺問題，解決問題，讓團隊更有凝合力;

8、晨會的堅持：這不僅僅是一個簡潔的會議，更重要是激勵員工的士氣;

在20xx年，我們將不斷的學習，不斷總結，增加各方面的專業(yè)學問，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。

服裝工作總結20

轉瞬間，我已經在××工作了四年多的時間了，根據(jù)×××的工作要求，目前我基本完成了各項目標任務工作，為了使以后的工作更好地開展，在此我特對這幾年的工作狀況進行全面細致的總結，明確下一步工作目標。

一、工作狀況介紹

（一）紡織面料和服裝檢驗工作狀況

一是原輔材料的檢驗

為了保證原輔材料的質量，我嚴格根據(jù)原輔材料的產品圖、標準和技術對紗線、輔料、染色整理所需的染化料助劑等進行檢驗，檢驗合格后才能辦理入庫手續(xù)，假如出現(xiàn)一些須要專業(yè)權威單位鑒定的檢驗，則細致將供方評價作好記錄再送檢，當檢驗完成后，我剛好有效地對材料做好狀態(tài)標識，對檢驗不合格的原烳材料，在做好具體記錄后作退貨處理。對于有些既沒有標準、又沒有明確性指導文件的原輔材料，我堅決執(zhí)行拒驗制，在做檢驗記錄時，確保記錄的內容完整、數(shù)據(jù)結果真實，所經手的檢驗記錄均落下自己的署名，落實責任。

二是半制品的檢驗

對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進行：

1、選擇半制品檢查點。為了削減生產成本和次品率，依據(jù)款式、工序繁重程度、生產量大小和產品價格，合理地選擇檢查點。通過檢查點的設置，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋，又不用因返修而拆開成品。

2、檢驗半制品。作為紡織面料和服裝的檢測經理，我常常對經織造出來的毛坯布、經染色整理后的光坯布、經印繡花后的衣片等半制成品進行抽樣檢查，剛好發(fā)覺問題并賜予訂正。為了加強半制品的品質，用“半制品檢查報告表”對檢驗狀況進行具體記錄，記錄抽檢數(shù)量，在檢驗結果欄盡量列出所檢驗產品存在的暇疵和不合格處，并提出改正方法、評語和留意事項等，同時加強工作人員的品質意識，加強自我檢查和主動檢查，逐步提高半制品的品質。

三是成品的檢驗

由于紡織材料的高度吸濕性，不同環(huán)境下，濕度的不同都會引起紡織品出現(xiàn)重量、纖維長度、面積、紗線粗細、厚度等方面的改變，因此紡織品必需在特定的環(huán)境條件進行測試檢驗。在調好大氣壓和濕度的條件下，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗，外觀質量和內在質量。

1、外觀質量檢驗。開箱后，檢查服裝型標和吊牌是否與箱子記載一樣，然后測量尺寸，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定，再看服裝外觀，依照依次再次檢查上衣領、肩、袖、褲口、褲長是否存在原輔材料、裁剪、縫制的問題，若均無問題，再進行細微環(huán)節(jié)檢查，主要檢查紡織品上是否存在外觀疵點，一般狀況下，外觀疵點要么是局部出現(xiàn)，要么是散布出現(xiàn)，這都是可以通過肉眼檢查得到的。加強對色差的檢驗。對色差的檢驗通常是干脆通過肉眼評定的，難以辨別的狀況下就通過儀器進行測量，假如存在顏色差異，則不得出廠銷售。

2、內部質量檢驗。加強對平整度和穩(wěn)定性的檢驗。檢查服裝是否根據(jù)規(guī)定進行熨燙，不能出現(xiàn)折皺，光亮度高，檢驗穩(wěn)定性時，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮復原力強不強，是否存在尺寸上明顯的改變若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成裂開的現(xiàn)象，均不得出廠銷售；加強對起球和紡織纖維的檢驗。由于紡織品纖維含量重，簡單起球，所以對這方面的檢驗必需引起重視，可以通過手摸、目測、燃燒、溶解等方法對紡織品纖維種類進行定性和定量分析檢測，實際應用中，鑒別方法有許多，比如紅外汲取光譜法、著色試驗法、密度梯度法、雙折射率測定等，經過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析從而得出質量檢驗結果。

不論是外觀質量和內部質量，都做到了對每件衣服細致查看、嚴格檢查，若發(fā)覺不合格的產品進行標識，并隔離存放，上報有關部門進行剛好有效地處理，保證服裝出廠后不存在質量問題。

（二）不良品緣由的分析并提出對策

近幾年，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫、褲子和裙子。綜合分析其緣由主要有幾個方面：

一是標識不符，包括服裝成分標識錯誤、漏標，紡織品纖維成分與實際檢測不符；

二是外觀質量不過關，不符合規(guī)格或者不平整，出現(xiàn)外觀疵點；

三是公司內部管理不夠到位，存在著一些未完善審批手續(xù)的產品，干脆出廠銷售。

針對不良品出現(xiàn)的緣由，我認為應當從以下幾個方面來應對：

一是不合格的原輔料要進行嚴格限制。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區(qū)域，進行標識，對不合格報告要具體填寫，上級審批確認不合格后要將材料退回供應，從源頭上治理不良品的出現(xiàn)；

二是加強產品的檢驗，限制不良品的出現(xiàn)。平常工作中應加強對服裝原輔料、半制品、成品各個程序的檢驗；

三是嚴格執(zhí)行公司內部管理審批制度，若出現(xiàn)不良品，必需經過顧客的批準或者上級領導的批準，才可對不良品實行讓步政策。

（三）新產品、技術、工藝的開發(fā)工作

為了適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿意客戶日益增長的需求，對新產品、技術、工藝的開發(fā)是特別有必要的，它既是服裝企業(yè)進行生產經營活動的基礎，又是提高競爭力和經濟效益的重要手段。作為染色整理部門的'技術研發(fā)中心經理，主要負責部門的日常管理、新產品（面料、染化料助劑、節(jié)能減排的新工藝、新功能等）的研發(fā)工作、各加工的生產工藝（流程、工藝參數(shù)、方法等）的制定工作。為了做好此項工作，我主要是通過以下幾個方面來進行新產品、技術、工藝的開發(fā)工作：

一是仔細分析市場需求。開發(fā)新產品的目的也是為了適應社會的發(fā)展，滿意客戶的需求，那就必定要對對市場進行調研，對市場同類產品的競爭狀況細致分析探討，結合本企業(yè)的產品結構，作出適當調整和實行相應對策。

二是努力學習相關法律法規(guī)學問。這既是一種自我愛護，也是一種防范意識，在引進新技術的時候，駕馭到相關法律法規(guī)學問，就可以避開造成索賠等問題，同時在注冊新產品時也進行了自我愛護，防止企業(yè)利益被侵擾。

三是充分完善新產品、技術、工藝開發(fā)工作的組織管理制度。由于新產品的開發(fā)是一個比較系統(tǒng)的工程，為了不讓企業(yè)受到經濟上的損失，就必需建立健全開發(fā)組織機構和相關管理制度，保證切實可行的新產品、技術、工藝投入生產，目前每年研發(fā)大約有20xx左右的新產品。

二、工作中存在的不足之處

雖然我在公司各位領導和同事的關切幫助下，能夠較好地完成各項工作任務，但依舊存在著許多不足之處。

（一）欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神

由于服裝檢驗工作量多、任務重，有時會產生埋怨心理，工作看法不夠好，欠缺艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，從而造成工作效率較低。

（二）協(xié)調、組織實力不高

因所從事的工作關系，對不合格的產品要進行多個部門的溝通協(xié)調，這就要求我必需具有較高的協(xié)調、組織實力，但個人性格緣由，在這方面還有待加強。

（三）專業(yè)學習強度不夠

服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢驗標準和規(guī)范，隨著時代的發(fā)展，這些標準和規(guī)范也在不斷完善，這就要求我們檢驗員要加強專業(yè)學習，駕馭肯定的業(yè)務學問，在工作中做到專業(yè)了然于胸。

（四）檢驗工作還不夠細致

在進行服裝檢驗時，通常不會出現(xiàn)明顯的不合格之處，這都須要檢驗員必需以嚴謹仔細的看法進行檢查，任何細枝末節(jié)的錯誤都不能放過。在這方面，我自認為做得不夠好，還有待加強。

三、下一步工作準備

（一）端正心態(tài)，轉變工作作風

為了讓下一步工作能夠更好的開展，我在接著做好自己本職工作的同時，應加強思想素養(yǎng)建設，培育艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，端正心態(tài)、主動進取，酷愛自己的職業(yè)，改善工作看法，對領導敬重、對同事禮貌，真正轉變工作作風，提高工作效率。

（二）加強學習，具體駕馭業(yè)務學問

在以后的檢驗工作中，我除了必需駕馭公司所規(guī)定的檢驗標準和操作規(guī)范以外，還要加強學習，搜集更多的、更權威的專業(yè)學問，并做到業(yè)務學問了然于胸，更有針對性的對產品進行檢驗判定，使檢驗結果更客觀公正，做一個學問全面的綜合型人才。

（三）加強團結協(xié)作，提高協(xié)調組織實力

在工作中，不能因為有點工作成果就沾沾自喜、傲慢自滿，嘲諷或取笑同事，要先學會做人，再學會做事。對領導支配的工作堅決聽從，與同事之間和平共處，加強與各部門之間的溝通。對新來的同事要關切愛惜，加強團結協(xié)作，從而提高協(xié)調組織實力。

（四）增加工作責任心，檢驗仔細細致

以肅穆仔細的工作看法對待工作，進行細致檢驗，不放過任何微小之處，增加工作責任心，做好檢查監(jiān)督工作。對發(fā)