2023年人事工作總結(jié)篇

2023年人事工作總結(jié)篇人事工作總結(jié)1

這一年，是我在我們小區(qū)物業(yè)從事行政人事工作的第三年。這一年，我們在行政部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿完成這一年的工作，小區(qū)住戶物業(yè)的各項數(shù)據(jù)全都結(jié)算完整。這一年，我注意自身的發(fā)展，在工作之余還堅持參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的學(xué)問，讓自己變得更加強大優(yōu)秀?，F(xiàn)在我將我這一年的人事工作并將下一年的工作安排匯報如下：

一、住戶信息登記

為了防止不法分子進入小區(qū)，為了更好地保障小區(qū)業(yè)主的利益，我們物業(yè)在小區(qū)的大門設(shè)置了保安亭，在小區(qū)的各個樓道都有安裝電子鎖。所以我們收集了小區(qū)住戶的車輛的基本牌號，登記在系統(tǒng)里面的車輛可以干脆通過檢驗進出小區(qū)；在進入樓道的時候，我們有給每一棟的住戶單獨錄入指紋，各住戶可以通過指紋打開樓道門。

這一年我們剛好核對、更新相關(guān)的信息，記錄已經(jīng)更改業(yè)主的信息，以及登記新住入業(yè)主。在上一年我們接到用戶的建議，登記時須要的手續(xù)太多，反而增加麻煩，所以在這一年，我們行政人事部聽取了領(lǐng)導(dǎo)的建議后，簡化相關(guān)手續(xù)，辦理時只帶身份證就行。并且我們?nèi)耸虏勘ＷC一周七天都有員工在職，更好地為住戶服務(wù)。

二、保安人員的聘請

在年終的時候，接連有三名保安人員離職，保安隊伍人手瞬間不夠了，我們?nèi)耸虏狂R上綻開聘請工作。在各大聘請網(wǎng)站上面發(fā)布信息，并且還在小區(qū)的大門上面粘貼聘請信息。

面對保安人員的聘請工作，因為是主要保障啊業(yè)主的平安工作的，所以我們秉持著寧缺毋濫的精神，對每一個來面試的人員，我們都精神細致考核，不僅要身手好，還要底子清白，人品不好的我們堅決不要。經(jīng)過一段時間的聘請工作，聘請工作圓滿完成。巧的是其中一名就是我們小區(qū)的住戶，是xx樓剛剛退休的一名大爺，雖然年紀有些大了，但是身子照舊硬朗，就給他支配在小區(qū)保安亭值班。

三、物業(yè)費的核算工作

在年底財務(wù)部核算小區(qū)物業(yè)費的時候，我們行政部相識與財務(wù)部協(xié)作，幫助財務(wù)部進行核算工作。在財務(wù)部須要相關(guān)的業(yè)主信息的時候，我們馬上查找相關(guān)的信息交個財務(wù)部，有漏繳、欠費的業(yè)主時，我們快速聯(lián)系該業(yè)主進行繳費。我們兩個部門相互協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)，補齊了所以的物業(yè)費，并進行了核算，并將相關(guān)費用用大字報的形式展示給全部住戶。

四、新一年的安排

1、小區(qū)的三期放已經(jīng)起先交付業(yè)主，我們物業(yè)的任務(wù)也在增加，我們的隊伍也必需剛好擴充，在新的一年，我們肯定剛好綻開聘請工作。

2、剛好做好三期住房業(yè)主的信息登記，保障住戶利益。

3、加強部門自身建設(shè)，用更好的服務(wù)理念對待業(yè)主。

人事工作總結(jié)2

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)x年時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20××年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)x年時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了xx意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等；

八、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20××年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事工作總結(jié)3

現(xiàn)將4月份工作匯報如下：

一、員工聘請：

4月份，我去了兩場校內(nèi)聘請，分別是4月2號的xxxx高校校內(nèi)聘請會、4月17日的xxxx高校校內(nèi)聘請會。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

校內(nèi)聘請大多是一些大型的國企、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有肯定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是理工科類男生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

聘請會回來的簡歷整理，經(jīng)過探討，最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊志向。

二、員工入職離職進出管理：

4月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職12人，離職7人。詳細明細見人事部4月份工作。

人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很剛好，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做剛好記錄，做好每一步，爭取每個過程都剛好精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當完成。

三、社會保險的辦理：

工傷報銷方面，最重要的是材料要打算齊全。在報工傷險前，肯定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一樣(避開職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了),發(fā)票上有的報告，肯定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己肯定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的閱歷，爭取材料一次通告。

退休和生育險方面，我的閱歷還不是許多，打算材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還須要多幾次熬煉的機會和磨練。我也會仔細學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

意外險報銷方面，現(xiàn)在還是xx姐負責(zé)，后面可能會交給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

四、檔案管理、系統(tǒng)信息的剛好更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，便利查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工打算離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，肯定要登記清晰拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括剛好更新公司通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知剛好張貼在公示欄等相關(guān)事情。

從20xx年12月3日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快5個月了，從生疏到熟識，我還在漸漸的學(xué)習(xí)當中，仍舊還有很多不足，工作期間缺乏太多的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷，，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我許多幫助，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進取，主動向上。找到一份自己喜愛的工作不簡單，我肯定會做好它。

人事工作總結(jié)4

一、整理公司員工檔案

收集和管理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù)，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為將來的分析供應(yīng)更精確的信息。因為檔案的內(nèi)容涉及公司的相關(guān)機密，所以我保持了高度的警惕性和劇烈的保守感。幫助上級駕馭人力資源狀況。填寫并分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃借用精確的信息。

二、辦理公司員工的勞動合同

負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽訂并不是特殊順當，主要是市場部的業(yè)務(wù)人員分散，集中的機會少，常常來去匆忙，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動合同。安排爭取過年的機會，做好合同簽訂工作。

三、發(fā)布考勤報告

結(jié)合公司制度和國家規(guī)定管理員工考勤和休假管理，每月精確發(fā)布考勤報告。其中，員工考勤是難點。公司實行上班刷卡的方法已經(jīng)一年半了，但是效果不是很好，因為有些員工還不能適應(yīng)新的考勤方式。今年人力資源部特地就此問題重申了考勤，并在與綜合管理部技術(shù)人員探討后完善了考勤制度。然而，由于公司很多工作的性質(zhì)不同，員工往往須要敏捷管理工作時間，仍舊無法提交令人滿足的考勤數(shù)據(jù)。但是為了防止部分員工夸大其詞，考勤制度須要改進。

四、完善公司的獎懲制度

執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲。人力資源部經(jīng)過仔細調(diào)查，對部分不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或失誤的員工賜予了合理公正的行政處分，并對當事人進行了思想教化。今年也許有10個人接受了公司不同的行政懲罰，都意識到了自己的錯誤。

五、幫助聘請和聘任詳細業(yè)務(wù)工作

包括發(fā)布聘請通知、收集匯總申請材料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員等。

對于個人來說，下一步重要的是加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，腳踏實地做好每一項工作。

人事工作總結(jié)5

一、20xx年人事主要工作

1、人事管理求完善、個人素養(yǎng)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請力度。依據(jù)年初聘請安排和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年透過網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請會等渠道，共進行了8次聘請工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請費用開支1600元，聘請會費用開支為960元。在聘請工作中，初審貼合聘請崗位要求的簡歷148份，透過初試人員87人，透過復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20xx年公司中層人員進行了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加親密。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場部開展了消防平安學(xué)問培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對入職員工從《員工手冊》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動糾紛，行政人事部專心溝通、剛好請示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動監(jiān)察部門投訴的事情處理中，行政人事部透過專心的溝通，了解其投訴的真正目地，剛好請示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作，專心疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達成私下和解。

(5)在員工社會保險方面，20xx年行政人事部做了超多的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，耐性盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個工作細微環(huán)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險2人次;發(fā)展工會人員7人。

一年來，透過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職起先，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作潛力。

二、20xx年行政主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)依據(jù)20xx年管理工作中存在不足進行了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理方法》、依據(jù)集團《公章、專用章運用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理運用的規(guī)定》，結(jié)合20xx年日常管理與實際操作進行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。緊跟集團總部下達的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，剛好調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理方法、結(jié)合我公司日常管理實際，加強規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機構(gòu)代碼證、社保保險登記證、勞動保障誠信評價等級證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，透過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當開展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)仔細剛好協(xié)作公司各部門作好辦公用品的選購 與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、運用品，基本做到月底有清查、月初有申報、在選購 時本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為公司購買到相宜用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。例如：20xx添置固定資產(chǎn)：臺式電腦4臺，數(shù)碼相機1臺，柜式空調(diào)1臺，掛式空調(diào)2臺，考勤機1臺。這些資產(chǎn)列出來數(shù)據(jù)不多，但在選購 的過程中，我們每選購 一件都要走遍開封市的每個商場，至少要詢價比較三個商家以上，價格和質(zhì)量都要做出對比，最終再次壓價，做到以最低的價錢買最好質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織支配公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參與，做好會議記錄和整理睬議紀要，精確剛好把會議資料傳達給與會人員，并督辦會議精神的落實狀況。在對外款待茶話會上，我們做到提前選購 、起早打算，會中茶水服務(wù)，會后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)存檔工作：存檔行政文件211份，合同375份。行政人事部透過對檔案管理書籍的進一步學(xué)習(xí)后，提高了檔案管理的相識，發(fā)覺公司以前存檔的文件有些是沒有保存價值的。于是20xx年對公司不一樣價值、不一樣科目的文檔進行了分門別類的存檔，便利了以后檔案的查詢和管理。

(6)在行政監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個月的打卡記錄采集、整理、校隊打印并讓每位員工簽字確認、存檔，對違反公司考勤紀律的員工，行為較輕者進行口頭指責(zé)，屢犯不改者予以行政懲罰。日常監(jiān)管：平均每月4次對員工紀律進行不定時不定期檢查，發(fā)覺違紀行為，對員工進行思想教化，全年口頭指責(zé)58人次，20xx年行政懲罰22人次。

(7)20xx年4月份行政人事部人員進行了全面的調(diào)整，應(yīng)對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我們部門人員團結(jié)一樣，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，邊學(xué)習(xí)邊摸索，透過不懈努力，逐步駕馭并完善了我們的工作細微環(huán)節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺問題剛好解決，更好的為其他部門帶給后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)約的工作原則，我們開源節(jié)流，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品、勞保用品堅持以舊換新，報廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室做到人走燈滅，關(guān)掉電源，水源，有效為公司節(jié)約每一分錢、每一度電。

(8)車輛管理方面：20xx年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每一天2次市內(nèi)宣揚，行程28公里。平均每月派發(fā)60張派車單，每一天完成出車任務(wù)2次。20xx年車輛共保養(yǎng)了2次。全年發(fā)生了2起交通平安事故，打破連續(xù)兩年安然無恙故的歷史，經(jīng)過調(diào)查了解事故起因后，剛好對司機思想進行疏導(dǎo)，避開再次意外事故的發(fā)生。

三、20xx年工作中存在不足之處

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保障部門，其管理是否到位干脆關(guān)系公司的運營，其保障是否得力干脆關(guān)系人員凝合力與向心力。

在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司總經(jīng)室支配各項事務(wù)我們部門人員不打折扣，堅決執(zhí)行、樹立表率模范的作用?；仡櫼荒旯ぷ?，雖說做到了不遺余力，但在部門的工作中還存在以下不足：

(1)、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強

規(guī)章制度是一個公司自我“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在對本部門人員要求不夠嚴格。對于人員考勤上，講人性時多，講規(guī)章原則少了些，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀律維護上時緊時松、對于違紀者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時多、體諒大家時多，體諒公司紀律時少。致使一些員工認為自我違了紀、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找緣由、從公司制度中找不足。

(2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門，應(yīng)對資產(chǎn)分門別類登記造冊，按資產(chǎn)運用狀態(tài)以堪用品、報廢品造冊，并對其構(gòu)置時間、運用年限、職責(zé)人等細致標注，為公司資產(chǎn)核算、辦公選購 、設(shè)備修理更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

(3)各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計有待加強

作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計上應(yīng)給總經(jīng)理帶給一些參考依據(jù)。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計，派車單具體記錄車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計，做好辦公用品、辦公費用日常開支的統(tǒng)計等。

(4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工最好福利。只有透過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標下努力奮斗。行政人事部要透過培訓(xùn)使公司全員從相識紀律到遵守紀律、維護紀律。目前行政人事部在員工培訓(xùn)方面做得還不到位，市場上要出成果、內(nèi)勤做好保障，沒有統(tǒng)一的思想和昂揚的工作激情，團隊將是一盤散沙。20xx年將依據(jù)總經(jīng)室的要求，加強團隊建設(shè)工作，以“忠誠、協(xié)作、行動”為團隊協(xié)作口號，加強培訓(xùn)力度。培訓(xùn)不僅僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)學(xué)問針對不一樣部門、不一樣人員也需進行群眾、個人培訓(xùn)。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不駕馭聘請的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客服的一遇到問題就是去請示公司，自我不會應(yīng)用對話技巧擱置問題，使公司與客戶沖突加劇;做市場服務(wù)不專業(yè)等等。這些都需透過行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)舉薦。

(5)管理上存在只說不管、只講不罰

行政人事部門就是規(guī)章制度維護與執(zhí)行部門，20xx年對于辦公室衛(wèi)生、紀律抓的不嚴，望見說一說、講一講，不痛不癢。對于日常辦公秩序維護上只講不罰，如上網(wǎng)閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、上網(wǎng)購物、群聚閑聊、玩嬉戲等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20xx年將會變更這種管理方法，嚴厲懲處上網(wǎng)打嬉戲現(xiàn)象。

回顧20xx我們驚慌勞碌，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，充溢信念，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責(zé)心強一點，我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

人事工作總結(jié)6

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx去了，20xx了。在xx科技一年的工作中，我很興奮相識了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、志氣和信念及對我的培育教化。在這一年的時間里，經(jīng)過自身的努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情景作如下總結(jié)：

一、20xx工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)建的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，所以，員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，進取進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有必需的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表此刻：自我的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必需距離;對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、20xx作安排

充溢期望的20xx來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自我的力氣，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)必需的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題剛好反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“專心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，給予辦公室工作新，持續(xù)改善人事行政部對其他部門的支持本領(lǐng)和服務(wù)水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，進取為公司創(chuàng)建更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事工作總結(jié)7

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充溢的一年，也是加入公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由x負責(zé)，后因x私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了x月的一次聘請活動。

20xx年x月x加入公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行主動協(xié)作，使工作順當交接。x月底x辭職，再次接手聘請工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進行了選擇。

x月接手聘請工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2)依據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么志向，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，20xx年將作出改進。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)_月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門改變而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程限制，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)狀況、異動狀況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

人事工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表人事股把一年來的工作狀況做一簡要匯報。

20xx---20xx學(xué)年，人事股在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的詳細指導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強老師隊伍建設(shè)與管理，服務(wù)于提高教化教學(xué)質(zhì)量”這一核心，主動進取，扎實工作，各項工作都取得了較好的成果：老師隊伍職業(yè)道德水平進一步提高；老師隊伍管理步入制度化、規(guī)范化，整體素養(yǎng)顯著提高；中小學(xué)校長培訓(xùn)和老師接著教化工作接著加強，在全市各縣市區(qū)名列前茅；教職工待遇有了新的改善。縣教化局曾被評為“山東省中小學(xué)校長培訓(xùn)和老師接著教化先進單位”，“山東省民師工作先進單位”，“平原縣檔案工作先進單位”，人口與安排生育工作年年被評為一等獎。這些成果的取得得益于局黨委對教化人事工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于兄弟股室的協(xié)作協(xié)作，得益于人事股全體人員的共同努力，得益于在座的各位校長們對人事工作的理解支持。借這個機會，我代表人事股全體人員表示誠心的感謝！

一年來，我們主要做了以下十二項工作：

一.進一步加強師德教化，提高老師職業(yè)道德水平。

一年來，我們堅持把師德建設(shè)放在老師隊伍建設(shè)的首位，常抓不懈。在中小學(xué)校長培訓(xùn)和老師接著教化工作中，堅持把師德教化作為重點內(nèi)容；在教化工作督導(dǎo)評估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中，老師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重；在職稱評審和老師教化教學(xué)實績考核中，堅持實行師德考核“一票推翻制”。一年來，全縣各級各類學(xué)校沒有發(fā)生老師嚴峻違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事務(wù)，老師職業(yè)道德水平進一步提高。

二.依法落實對中小學(xué)老師的管理職責(zé)。

依據(jù)《老師法》和國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教化改革與發(fā)展的確定》的有關(guān)規(guī)定，縣教化體育局作為縣人民政府的教化行政主管部門，對縣內(nèi)全部中小學(xué)校長和老師依法實行統(tǒng)一管理，負責(zé)老師資格認定、聘請錄用、職務(wù)評聘、培育培訓(xùn)、調(diào)配溝通、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。目前這些職責(zé)正在逐步得到落實。

三.堅持實行教職工全員聘任制和學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制。

根據(jù)20xx年全縣教化人事制度改革的要求，在各級各類學(xué)校根據(jù)按需設(shè)崗、公開聘請、同等競爭、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理的原則，堅持實行教職工全員聘任制，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，調(diào)動教職工工作主動性；實行結(jié)構(gòu)工資制，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學(xué)一線傾斜，向教學(xué)骨干傾斜，加大活工資的比例，定崗、定責(zé)、定酬勞，真正做到優(yōu)績優(yōu)酬。

四.是實行老師資格制度，嚴把老師“入口關(guān)”，拓寬老師來源渠道。

在完成了首次老師資格認定工作以后，本學(xué)年又受理了民辦學(xué)校老師和社會人員共計200余人參與老師資格認定，目前這部分人的全省教化學(xué)、心理學(xué)統(tǒng)一考試和一般話水同等級測試已經(jīng)結(jié)束，打算進行教化教學(xué)實力測試。老師“持證上崗”步入制度化。

五.規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)校，加強對農(nóng)村中小學(xué)老師隊伍的管理。

6月份，我們實行實地調(diào)查了解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管會總校長核實簽字的方法，完成了對全縣農(nóng)村中小學(xué)校的清理規(guī)范，同時以縣教化體育局紅頭文件的形式下發(fā)了《關(guān)于公布全縣農(nóng)村中小學(xué)校的通知》。通過清理規(guī)范，全縣共有農(nóng)村中小學(xué)校131處，其中初中18處，中心小學(xué)17處，學(xué)區(qū)小學(xué)26處，完全小學(xué)28處，初等小學(xué)（村?。?2處。

六.做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。

依據(jù)省、市關(guān)于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)看法，本科生留縣直學(xué)校、?？平y(tǒng)招生補充到老師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中師生回原籍自主擇業(yè)，主動做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，對緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了肯定的作用，特殊是中學(xué)學(xué)校效果明顯。同時，主動探究師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子，做好師資補充工作。

七.通過舉薦評比各級優(yōu)秀老師優(yōu)秀教化工作者，表彰嘉獎先進，

激勵鞭策后進，調(diào)動廣闊老師的主動性。在今年的舉薦評比工作中，全縣共舉薦評比各級優(yōu)秀老師、優(yōu)秀教化工作者177名，其中向市舉薦全國優(yōu)秀老師1名，山東省優(yōu)秀老師2名，山東省優(yōu)秀教化工作者1名，德州市優(yōu)秀老師31名（含2名援疆老師），德州市優(yōu)秀教化工作者12名，評比平原縣優(yōu)秀老師100名，平原縣優(yōu)秀教化工作者30名。整個舉薦評比工作領(lǐng)導(dǎo)重視，程序嚴格，公正公允，達到了調(diào)動廣闊老師主動性的效果。

八.以新課程師資培訓(xùn)為重點，

深化中小學(xué)校長培訓(xùn)和老師接著教化工作。在我縣被確定為基礎(chǔ)教化課程改革試驗區(qū)以后，我們就把新課程師資培訓(xùn)作為老師接著教化工作的重點。本學(xué)年，在中小學(xué)校長培訓(xùn)和老師接著教化方面，我們重點組織進行了以下培訓(xùn)：一是4月2日至7月25日，在縣老師進修學(xué)校舉辦了全縣第三期小學(xué)英語老師培訓(xùn)班，共有36名小學(xué)英語老師參與了培訓(xùn)。二是5月份完成了對7名中學(xué)校長提高班學(xué)員的業(yè)績實效考核。三是6月份組織23名中小學(xué)老師參與全省老師自學(xué)考試。四是7月份組織支配24名中小學(xué)老師和教研員參與省骨干老師培訓(xùn)，95名中小學(xué)老師參與市骨干老師培訓(xùn)，15名中學(xué)老師參與省課程改革新教材培訓(xùn)，120名中學(xué)老師參與市課程改革新教材培訓(xùn)。五是8月2日至4日，舉辦了全縣中小學(xué)老師暑期師資培訓(xùn)。這次新課程師資培訓(xùn)是我縣基礎(chǔ)教化課程改革試驗工作的重要組成部分，整個培訓(xùn)工作在20xx年的基礎(chǔ)上，在縣教化體育局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在縣藝術(shù)中心、平原一中、進修學(xué)校、試驗中學(xué)、試驗小學(xué)、電業(yè)小學(xué)，對全縣各級各類中小學(xué)（包括民辦中小學(xué)）教化干部、起始年級任課老師等共計1048人次進行了通識培訓(xùn)和九個學(xué)科培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程井然有序，老師們冒著酷暑仔細聽講，培訓(xùn)效果良好。

另外，激勵和支持老師通過函授、助學(xué)自考等渠道進修學(xué)習(xí)，提高老師的學(xué)歷層次，對解決老師隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理狀況起到了較大作用，一年來全縣老師通過各種渠道取得高一層次學(xué)歷的人員有226人。

九.加強人口與安排生育工作管理。

5月份，依據(jù)縣委、縣政府關(guān)于城區(qū)人口與安排生育管理體制改革的要求，自20xx年5月份起先，縣教化體育局和縣屬學(xué)校（包括城區(qū)民辦學(xué)校）的人口與安排生育工作統(tǒng)一歸屬平原鎮(zhèn)管理，為此，縣教化體育局與平原鎮(zhèn)簽定了《人口與安排生育工作責(zé)任狀》，同時制定了新的《20xx年人口與安排生育工作安排》，進一步加強了對所管轄區(qū)域內(nèi)的育齡婦女的管理，對所育齡婦女逐一建檔并剛好查體，剛好并規(guī)范生育證的辦理，一年來未發(fā)生違反安排生育政策的現(xiàn)象。

十.剛好為全縣教職工工資待遇等辦理手續(xù)，提高教職工待遇。

20xx年底，依據(jù)國辦發(fā)[20xx]93號文件精神，為全縣6182名教職工（含離退休、退職人員）辦理了增資手續(xù)，平均每人月增資50元，共月增資30余萬元；為229名選招民師及20xx年民師中師班畢業(yè)的74名民師辦理了落實工資待遇手續(xù)；還為20xx多名教職工辦理了其次次職補手續(xù)。今年還為全縣教職工辦理了醫(yī)療保險，縣直學(xué)校還為教職工辦理了大額醫(yī)療保險，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為教職工辦理了重大疾病醫(yī)療保險。

十一.做好年度考核工作。

每年底，依據(jù)縣人事局要求，嚴格程序，仔細實施，對全縣教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作狀況等進行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進行嚴格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。

十二.剛好、圓滿完成了各項常規(guī)人事工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。

加強了檔案管理工作，各種材料剛好入檔；剛好為從事教化教學(xué)工作三十年（女老師二十五年）的老師辦理省教化廳統(tǒng)一頒發(fā)的榮譽證；幫助人事局為達到退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)并落實100%的退休工資。另外，在這一年中，我們還依據(jù)縣委、縣政府的要求，在局黨委的部署支配下，主動開展了創(chuàng)建基層滿足的縣直部門活動、樹組工干部形象學(xué)習(xí)教化活動、小康村創(chuàng)建活動、反邪教警示教化活動等。

我縣老師隊伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問題和沖突，主要有四點：一是省定教職工編制標準與農(nóng)村中小學(xué)教職工隊伍實際狀況存在著沖突，按省定編制標準，我縣農(nóng)村中小學(xué)教職工超編250多人，而實際狀況我縣農(nóng)村老師隊伍缺口很大；二是教職工隊伍結(jié)構(gòu)性沖突依舊突出，表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不盡合理，專任老師與職工比例失調(diào)，特殊是農(nóng)村小學(xué)老師大齡化、老齡化現(xiàn)象嚴峻；三是老師減員與師資補充之間存在著沖突，一方面老師資源大量削減，另一方面師資得不到剛好補充；四是中青年骨干老師流失現(xiàn)象令人擔(dān)憂，應(yīng)引起高度重視。

針對以上問題，我們制定了今后的主要工作思路和措施：一是加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強調(diào)查探討，提高政策水平、服務(wù)質(zhì)量和辦事實力，想干事、會干事、干實事、干成事，全體人員都要做到工作上高標準，生活上低要求。二是接著加強老師職業(yè)道德建設(shè)，大力提倡愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。三是深化教化人事制度改革，實行教職工聘任制和末位落聘制，最大限度地調(diào)動教職工的主動性。四是加大老師在職培訓(xùn)力度，提高老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)教水平。五是爭取政策，加大師資補充力度，改善教職工結(jié)構(gòu)。六是在農(nóng)村中小學(xué)合理布局的基礎(chǔ)上，逐步縮我制與實際需求的沖突。七是爭取政策，提高教職工待遇，遏制骨干老師流失。

人事工作總結(jié)9

我于20xx年x月x日以詢問助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20x年x月x日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到此刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。

一、個人品德

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的許多情景都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情景，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學(xué)院的情景，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不貼合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思索問題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，僅有這樣，我們供應(yīng)的方案和提議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自我的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自我的微薄之力。

三、進取組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松驚慌的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝合力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，指責(zé)衛(wèi)生差的，使每位員工都能相識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對提高超顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳提高獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未剛好完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工相識到自我的錯誤，也激勵其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ鳎o每一項工作提交一分滿足的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。

一、安排性不強

安排是行動的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的安排體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們經(jīng)過多種渠道進行篩選，但一向以來，我們僅經(jīng)過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能剛好聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的發(fā)展，這就須要針對不能部門不一樣崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的本領(lǐng)不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可經(jīng)過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時探討問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高自我的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，須要非常的專心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣揚員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門情景制作人事聘請安排，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自我的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。

六、建立完善的培訓(xùn)機制

年初制定本年度的培訓(xùn)安排，并依據(jù)每個月的實際工作情景及員工情景將其分解到詳細的月，培訓(xùn)資料依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。

人事工作總結(jié)10

在驚慌有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們_人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和x領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成果，有力保障了x的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作狀況簡要匯報如下：

一、接著加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法

工資安排做為每個職工最關(guān)切的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，干脆關(guān)系到每個職工的工作主動性和主動性。我們在調(diào)查探討后，探討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占x、利息收入占x、貸款占x、工作質(zhì)量占x，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對_的貢獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作主動性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞安排的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教化培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，x在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的主子翁感，防止各類案、事故、違章違紀事務(wù)的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當做什么、不應(yīng)當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對x造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教化實施細則，一是針對x員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實行走出去與請進來相結(jié)合的方法，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共支配人員到x學(xué)習(xí)達x多次，同時請x各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際狀況進行培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔(dān)使廣闊員工嫡治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的高校生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進行了上崗前的思想政治教化，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過x天的學(xué)習(xí)，使他們對_有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、剛好精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，主動組織在職人員參與經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔剛好。

4、根據(jù)市辦事處的.要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作準備

我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資安排還有待創(chuàng)新。探討與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金安排制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮;

2、員工的教化培訓(xùn)還有待加強。特殊是對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)實力。

人事工作總結(jié)11

在驚慌有序的工作中，二00四年即將過去，回顧這一年的工作，我們**人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和**領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成果，有力保障了**的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作狀況簡要匯報如下：

一、接著加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法。

工資安排做為每個職工最關(guān)切的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，干脆關(guān)系到每個職工的工作主動性和主動性。我們在調(diào)查探討后，探討制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占**、利息收入占**、貸款占**、工作質(zhì)量占**，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對**的貢獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作主動性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞安排的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教化培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，XXX*在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的主子翁感，防止各類案、事故、違章違紀事務(wù)的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當做什么、不應(yīng)當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對**造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教化實施細則，一是針對**員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實行走出去與請進來相結(jié)合的方法，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共支配人員到**、**、**學(xué)習(xí)達10多次，同時請**各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際狀況進行培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的高校生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進行了上崗前的思想政治教化，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對**有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、剛好精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，主動組織在職人員參與經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔剛好。

4、根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作準備

我們**的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資安排還有待創(chuàng)新。探討與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金安排制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮;

2、員工的教化培訓(xùn)還有待加強。特殊是對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)實力。

以上報告如有不當之處，請指責(zé)指正。

人事工作總結(jié)12

時間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比××年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當職責(zé)。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分相識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動擔(dān)當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情景制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊提議。

接著協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。

人事工作總結(jié)13

特長總結(jié)：

1、懂得維護與制造院內(nèi)溫馨的狀況，給客人以舒適溫馨感;

2、用規(guī)范的禮儀款待客人、細心辦事客人;

3、針對早晚預(yù)約表的宣布、以及各類報表的制作，能實時群內(nèi)對接;

4、針對不合類型的客戶不合問題能機動見機行事;

5、與各部門之間默契共同;

6、對坐診大夫貼心辦事(像茶水、口味愛好、辦公區(qū)域習(xí)慣都能做到察觀過細，比照了解);

7、日常的選購 和報銷無毛病，服務(wù)情照樣比照細心的，嘿嘿!

缺點總結(jié)：

1、戒急戒燥，個人感到有時候心情等緣由導(dǎo)致比照急躁，這樣多若干少會影響工作狀態(tài);

2、個人修養(yǎng)有待進步，目前的狀態(tài)當然不是格外好，但還不是本身所等候的;

3、自身工作看法、主動性當然比照仔細，然則沒有影響力，沒有達到影響身邊人的后果。

話說行政人事：

人本家兒要以人為中心，以智美全部員工為中心，辦事于智美全部員工。主要工作內(nèi)容我就略結(jié)一下個人管見：

1、為員工提升做籌劃、指導(dǎo)、讓員工在提升方面沒有絆腳石;

2、通過各類渠道雇用、多種方法培訓(xùn)，為智美隨時籌備后備軍，添磚加瓦;

3、績效提成、薪酬盤算，讓智美的每位員工獲得相應(yīng)有的酬勞;

4、員工證件的注冊，確保每位同仁能順當安心入職工作;

5、過細入微的體察每一位員工的日常，做到工作上的關(guān)系，心里上的關(guān)系，生活上的關(guān)切，隨時限制每位員工的狀態(tài)，并提前做好員工突發(fā)變亂預(yù)案以應(yīng)急。

行政主要以事為中心，用事來說話，員工的福利酬勞(逢年過節(jié)的禮品、誕辰祝愿等)、辦公區(qū)域的選購 (如何用最少的本錢購買到最實惠的器械)、日常會議的看護等等。

信念滿滿之20xx年籌劃：

1、20xx年在生活和工作中做人人的小太陽，用自身的切身實際行動帶給人人正能量，讓工作氣氛更融洽、更主動、更陽光;

2、與同事相處中，做最好的本身也同時留意限制說話技術(shù)、風(fēng)趣詼諧一點;

3、增加兩本關(guān)于行政人事治理類的冊本，讓本身盡快熟識了解限制行政人事上的工作流程;

4、其拭魅這里照樣說關(guān)于行政人事上的安排，希望本身的眼界能坦蕩一點，做到真正的走出去，想挑戰(zhàn)一下本身內(nèi)心向往的工作崗位人事行政工作，也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給這個機會，讓我在這個工作崗位中能替領(lǐng)導(dǎo)分憂擔(dān)責(zé)。

人事工作總結(jié)14

打造一流的人事干部隊伍，是歷史給予人事部門的光榮任務(wù)，如何實現(xiàn)這一目標，我認為必需引入科學(xué)的人事管理，通過安排、組織、協(xié)調(diào)和限制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必需由高素養(yǎng)的人事干部隊伍作保證，提高人事干部素養(yǎng)可以從考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。

一、德應(yīng)當放在首位

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚仞B(yǎng)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?

一是服務(wù)宗旨必需明確。要做到一心一意為人民服務(wù)，就必需心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達，富有情義。要堅固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻提示自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)隨意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負責(zé)和對群眾負責(zé)的關(guān)系。思想上敬重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務(wù)群眾。平常的工作中要提倡換位思索，想一想假如我是一個服務(wù)對象，對自己的這種服務(wù)看法和工作作風(fēng)是否能滿足。

二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行。結(jié)合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的實行，要做到勤記、勤學(xué)。運用政策要有肅穆的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要擅長發(fā)覺現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員寬闊，各地的基本狀況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不肯定適用，要剛好發(fā)覺問題，向上級反映，提出修改看法，這也是對事業(yè)負責(zé)。

三是要講團結(jié)，團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團結(jié)才能有凝合力、戰(zhàn)斗力，只有團結(jié)才能誕生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中，要時時到處講團結(jié)，顧大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的深厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要立刻形成合力，要用集體的才智開創(chuàng)人事工作新局面。

二、實力非常重要

作為一個人事干部，光有為人民服務(wù)的熱忱是不夠的，還要具備探討新狀況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的實力。從實力上講，時代要求我們每一個人事干部必需是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應(yīng)實力。時代的發(fā)展對新時期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要依據(jù)自己的崗位實際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)學(xué)問，拓寬學(xué)問面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟識人事部門的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)建條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早駕馭處理業(yè)務(wù)的實力，快速地成長起來。

其次要提高創(chuàng)新思維實力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當變更。一要有昂揚的創(chuàng)新激情，它來源于劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個人事干部，我們必需要認清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進取，勇于奉獻，恒久保持昂揚的工作熱忱和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新看法。創(chuàng)新是一種科學(xué)實踐。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實的看法結(jié)合起來，堅持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是獨樹一幟，而是為了解決問題、促進發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢，找準問題。

第三要提高解決問題實力。解決問題是人事工作中常常遇到的事情，如何解決好那可不是件簡潔的事。一要擅長調(diào)查探討。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的方法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和沖突摸清晰，才能把解決問題的方法找出來。二要擅長思索問題。要養(yǎng)成勤于思索的習(xí)慣，擅長去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思索問題。要增加憂患意識，危機意識，擅長見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發(fā)覺新問題，尋求新突破。三要擅長總結(jié)歸納。實踐是最好的課堂，最好的老師。要培育總結(jié)歸納的