2023年工作方案模板合集七篇

2023年工作方案模板合集七篇工作方案篇1

一、指導思想

為切實履行消防平安主體責任，提升消防平安管理"四個實力"，依據(jù)上級有關(guān)文件要求，切實抓好落實，進一步提升我校消防平安工作的"四個實力"。仔細貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防工作方針，大力開展的防火平安檢查，狠抓火災(zāi)隱患的整改落實，提高我校抵擋火災(zāi)的實力，切實愛護全校師生員工的人身平安和公共財產(chǎn)平安，為我校各項工作再上一個新臺階創(chuàng)建一個良好的消防平安環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導

建立以董事長、校長及主要負責人、班主任為體系的消防平安工作隊伍，成立學校消防平安工作領(lǐng)導小組：

組長：趙彥培

副組長：岳江龍劉寧

成員：申婧劉寧范小麗張?zhí)m英

宋翠霞關(guān)秀梅趙春麗張偉

三、工作任務(wù)：

1、落實各處室、各班級及學生教室、寢室、食堂等消防平安責任制工作。明確本責任區(qū)域內(nèi)的消防平安責任人及在各消防平安工作上的職責分工，層層落實消防平安職責。

2、開展全校性消防平安大檢查，切實消退火災(zāi)隱患。

各班級要組織學習《中華人民共和國消防法》。開展消防平安自查自改活動，建立消防平安自查的消防工作新機制。學校每學月組織兩次消防平安檢查，重點部位要堅持每月檢查、巡查。

3、加強學校消防設(shè)施建設(shè)，補充配置相關(guān)消防器材并加強維護制度，提高抵擋火災(zāi)的實力。

4、加強執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險救援的各項打算。學校要針對冬春火災(zāi)的特點，加強對師生員工的消防平安教化，增加教職工的法制觀念和平安意識，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會報警，會運用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會自救逃命，會組織人員疏散。

四、詳細措施

1、舉方法制報告會及消防平安學問教化。

2、各教學班組織召開法制教化報告會暨消防平安主題班會；

3、各處室自查責任區(qū)消防隱患。學生寢室由政教處、舍務(wù)自查。

4、實行消防平安演練。

5、堅持月查、周查制度到各責任區(qū)。

五、工作要求：

1、校長為學校消防工作的第一責任人，各處辦主任、各班班主任為消防工作的干脆責任人，要高度相識消防工作的嚴峻性和任務(wù)的艱難性，以劇烈的責任感和緊迫感，切實加強領(lǐng)導，全力以赴做好本部位的消防工作，做到細心組織、周密部署、分工協(xié)作、責任到人。

2、學校消防平安工作領(lǐng)導小組負責對各責任區(qū)的消防工作進行檢查指導。消防工作狀況要作為各責任區(qū)責任人年底考核的重要內(nèi)容。年底要對的防火工作站狀況進行檢查，總結(jié)閱歷，找出差距；對不重視、工作不落實導致發(fā)生重、特大平安事故的，要追究干脆責任人的責任。

3、學校各處辦、班級，要在消防平安工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮和部署下，根據(jù)工作部署主動做好本責任區(qū)的消防平安檢查工作，各處辦、班級要做到主動幫助，親密協(xié)作，凝合合力，充分發(fā)揮各自的作用，確保消防工作落到實處。

4、各責任區(qū)責任人要堅持每周自查制度。在開展防火檢查時，要做到檢查一處、登記一處，各責任人應(yīng)將消防工作狀況，每月底進行一次階段性的總結(jié)，并剛好將總結(jié)狀況書面報送領(lǐng)導小組辦公室。領(lǐng)導小組辦公室每月要組織一次全校性的消防平安大檢查。并要將各責任人周查和全校性檢查的狀況剛好通報和整改。

工作方案篇2

歲月輪回，在時間的督促中我們又起先了新一年的安排工作。回首過去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品在今年并沒有取得預(yù)期的目標，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內(nèi)疚?；蛟S可以有著許多的理由來說明這種趨勢，但市場就是看結(jié)果，總的來說，是我們的觀念沒有變更，思想沒有轉(zhuǎn)變，管理方式方法沒有適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會的不斷發(fā)展，時代的變遷，消費者觀念也在逐步升級。而作為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的改變，消費者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對我們傳統(tǒng)產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統(tǒng)產(chǎn)品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實。

然而市場不進則退，這是永恒的規(guī)律。在面對新的問題、新的形勢、新的起點的時候，關(guān)鍵的問題是自己如何設(shè)定起跑線？如何解決問題？當一切理順的時候，增長就自然水到渠成了。今年是個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環(huán)境越來越驚慌，然而有時競爭就是一種動力，我們要以“馳名商標”這個契機，主動響應(yīng)“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略思想，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行精耕細作，使之達到公司目標。

年度銷售指標

1、銷量指標

2、經(jīng)營指標

①、應(yīng)收賬款：死、呆賬限制在20萬元以內(nèi)；銷售貨款限制在1000萬元之內(nèi)，比去年下降10%；

②、銷售成本：20××年度銷售成本限制在萬元之內(nèi)，。

3、管理指標：

①、銷售網(wǎng)點：

②、市場信息：

③、售后服務(wù)：

④、考核與總結(jié)：每月剛好做好月度考核、總結(jié)與安排，達標率達100%；

為了達成這個目標，除了市場部須要做好工作，更須要公司其它相關(guān)職能部門的協(xié)作支持。依據(jù)以上的銷售目標任務(wù)，市場部認為公司必需抓好以下兩個方面的工作，來提高公司的整體反映實力，協(xié)作力以及作戰(zhàn)實力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的工作作風來促進公司的快速發(fā)展：

一、加大投入、不斷創(chuàng)新〈看法〉

投入是創(chuàng)新的前提?；仡櫧鼛啄旯井a(chǎn)品，從新工藝新設(shè)計方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎(chǔ)上略作變動，出來的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質(zhì)量越改越差。

從市場上看，每年都會看到同類廠家在產(chǎn)品上推陳出新。

然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產(chǎn)品開發(fā)的一個瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點要考慮的問題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都須要投入，特殊是技術(shù)，更須要系統(tǒng)考慮和費用預(yù)算，明確各項機制予以保障，提高開發(fā)人主動性和主動性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

因此在今年，創(chuàng)新是促進銷量、開拓市場的一個關(guān)鍵前提。

二、變更觀念、加強質(zhì)量意識〈看法〉

“今日的質(zhì)量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動。近幾年市場上反饋回來的質(zhì)量信息越來越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問題層出不窮。究其緣由，產(chǎn)品從設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問題，對市場造成了極其惡劣的影響。

對待市場反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得許多客戶對公司失去了信念；對于質(zhì)量問題相關(guān)職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問題?；蛟S明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒有人追究；假如去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實問題。大家抱著一種明哲保身的工作看法，這種看法和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來公司對質(zhì)量這塊部門職能清楚，各環(huán)節(jié)都有把關(guān)，但實質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

所以，在今年，須要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實現(xiàn)人人來管質(zhì)量，人人來把關(guān)。樹立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實的，我們不能讓質(zhì)量問題來腐蝕著這塊來之不易的馳名品牌。

所謂現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場也是無聲的推銷員，一個公司只有“有好現(xiàn)場才有好市場”。公司的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，還是特別欠缺，值得反思。企業(yè)每個人都是營銷員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營銷，而不能片面地認為營銷就是市場部一個部門的事，企業(yè)現(xiàn)場好壞也確定著市場銷量的大小。

所以，市場部認為銷量的增長必定來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必需得到得解決，現(xiàn)場管理必需得到加強，做好市場營銷的堅毅后盾。

作為市場部，去年的確存在這樣那樣的問題，肯定程度地影響著整個市場銷售工作。但歸根結(jié)底，市場部有著不行推卸的責任，各個方面還做得不夠好，特殊是市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面比較欠缺，導致沒有抓住行業(yè)老大這個優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場部通過對以往工作的回顧和總結(jié)，認為在本年度的市場營銷工作須要從以下幾個方面來轉(zhuǎn)變：

工作方案篇3

經(jīng)鎮(zhèn)政府探討確定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“三合一”場所消防平安綜合整治工作?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、整治范圍與重點

（一）整治的范圍是在既有廠房、倉庫中設(shè)有員工宿舍或在有人居住的`民用建筑中從事生產(chǎn)儲存活動，并存在火災(zāi)隱患的場所。

（二）整治的重點行業(yè)是造紙、紡織、服裝、制鞋、箱包、化纖、印刷、小化工、工藝品、竹木加工業(yè)及火災(zāi)隱患突出的其他行業(yè)。

二、整治工作支配與步驟

整治工作從20xx年1月起先，到20xx年12月底結(jié)束，分5個階段進行。

（一）動員部署階段（20xx年1月）。依據(jù)富政辦[20xx]121號文件要求，成立相應(yīng)的綜合整治工作組織領(lǐng)導機構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，仔細分析本鎮(zhèn)“三合一”場所的消防平安現(xiàn)狀，切實加強整治工作的領(lǐng)導和落實。

（二）全面排查階段（20xx年2月—20xx年4月）。以工作站為單位，組織開展一次全面、徹底的消防平安大排查，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部出租房、家庭作坊全面開展排查，真正摸清底數(shù)，列出整治重點，建立整治臺賬，并將《“三合一”場所消防平安綜合整治基本狀況登記表》報送鎮(zhèn)綜合整治工作領(lǐng)導小組辦公室。

（三）集中整改階段（20xx年5月—20xx年10月）。鎮(zhèn)綜合整治工作領(lǐng)導小組依據(jù)本鎮(zhèn)“三合一”場所排查匯總狀況進行專題探討，確定整治重點，明確整治責任單位和人員，做到限期整改，實行聯(lián)合執(zhí)法，督促單位逐項逐條整改落實，確保隱患得到真正消退。

（四）驗收鞏固階段（20xx年10月—20xx年11月）。將綜合整治工作臺賬上報市綜合整治領(lǐng)導小組辦公室，按富政辦[20xx]121號文件要求，迎接市綜合整治領(lǐng)導小組進行檢查驗收，查漏補缺，鞏固整治成果。

（五）總結(jié)提高階段（20xx年12月）。對綜合整治工作進行仔細總結(jié)，進一步完善長效管理機制，并對綜合整治工作總結(jié)形成書面材料，上報市綜合整治工作小組辦公室。

三、工作要求

1、提高相識，加強領(lǐng)導?！叭弦弧眻鏊榔桨簿C合整治工作，是有效改善消防平安環(huán)境的重要舉措，各工作站、行政村、有關(guān)企事業(yè)單位要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對黨對人民高度負責的精神，充分相識這次綜合整治工作的重要性和必要性，并擺上在議事日程，加強組織領(lǐng)導，制訂工作安排，落實工作責任，實行切實有效的措施，確保綜合整治工作取得實效。

2、明確職責，部門聯(lián)動。這次綜合整治工作量大面廣，任務(wù)艱難，要根據(jù)“分級、分線管理”和“誰主管、誰負責”、“誰檢查、誰督辦”的原則，層層分解落實任務(wù)，要充分發(fā)揮工作站、行政村（社區(qū)）、公安派出所等基層平安監(jiān)督機構(gòu)的作用，全面開展綜合整治工作。要組織參與檢查的人員學習有關(guān)法規(guī)和文件精神，熟知整治標準，提高整治工作的針對性和有效性。派出所、經(jīng)濟發(fā)展辦、綜治辦等部門要嚴格履行各自的職責，親密協(xié)作，通力合作，幫助和督促有關(guān)單位落實隱患整治措施。

3、強化措施，全面整改。要依據(jù)《富陽市“三合一”場所消防平安綜合整治工作方案的通知》要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定詳細檢查整治措施，重點解決外來務(wù)工人員的住宿問題，較好地從源頭上遏制“三合一”現(xiàn)象的產(chǎn)生；實施群防群治、綜合治理等措施，將“三合一”現(xiàn)象徹底消退。堅持邊查邊改的原則，對檢查中發(fā)覺的“三合一”現(xiàn)象，要確定專人，督促有關(guān)單位制定詳細整改方案，并剛好跟蹤整改進度，反饋整改狀況。對整改難度大、牽涉面廣的“三合一”場所，鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，探討對策、措施，提出整改看法，限期予以整改。對無法整改、火災(zāi)隱患嚴峻的單位以及拒絕整改或整改不到位的單位，上報市有關(guān)部門，依法肅穆處理，該停產(chǎn)停業(yè)整頓的，堅決予以停產(chǎn)停業(yè)整頓；該關(guān)閉取締的，堅決予以關(guān)閉取締。

4、廣泛宣揚、強化教化。要充分利用各種形式、各種渠道，深化宣揚“三合一”場所消防平安綜合整治工作的重要意義，宣揚有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣揚先進典型、廣泛發(fā)動群眾、營造人人關(guān)切、人人支持、人人參加的良好氛圍，廣播、電視等新聞媒體要主動協(xié)作這次綜合整治工作，對火災(zāi)隱患嚴峻且整改不力或拒不整改的單位，要堅決予以曝光。針對業(yè)主和員工開展消防學問教化培訓，提高其消防平安意識和逃命自救實力。

工作方案篇4

一、資產(chǎn)清查目標

通過開展資產(chǎn)清查工作，搞清我校資產(chǎn)的真實狀況，全面摸清家底。建立我校資產(chǎn)管理有效的運行機制，使學校的資產(chǎn)管理清楚，責任明確。

二、資產(chǎn)清查范圍

凡單價在500元以上的設(shè)備、軟件等資產(chǎn);或單價在100元以上，500元以下可運用一年以上的設(shè)備、家俱、圖書資料等均在本次清查范圍內(nèi)。

三、資產(chǎn)清查工作原則和方法

(一)資產(chǎn)清查工作根據(jù)“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則進行。此次資產(chǎn)清查工作由我校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組領(lǐng)導并組織。

(二)各單位在學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組的指導下開展資產(chǎn)清查工作，并嚴格根據(jù)學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組制定的工作程序,做好自查工作。在各單位自查的基礎(chǔ)上,學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組選派工作組對各單位自查狀況進行復查、統(tǒng)計。

四、資產(chǎn)清查實施階段詳細步驟

(一)自查

各系部、處室依據(jù)自身現(xiàn)有狀況根據(jù)學校發(fā)給各單位的資產(chǎn)申報表格式進行自查登記，不留死角。如有報廢經(jīng)審批填報廢表。

(二)核查

各單位務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)(時間進度見《關(guān)于開展學校資產(chǎn)清查的通知》)將自查狀況經(jīng)本部門資產(chǎn)清查小組組長、成員簽字，加蓋單位公章后送交學校后勤管理處。學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組組成校資產(chǎn)清查組，派專人對各單位自查狀況進行核查，核查不合格的部門要剛好整改。

(三)整改

(1)依據(jù)我校歷史緣由和現(xiàn)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，各職能部門應(yīng)加強內(nèi)部管理，建立和落實資產(chǎn)管理責任制，建立、健全資產(chǎn)管理檔案。

(2)對在本次資產(chǎn)清查工作中發(fā)覺和暴露以及歷史遺留問題，學校將依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定整改措施，并仔細進行整改。

五、資產(chǎn)清查工作要求

1、端正看法，加強領(lǐng)導

各部門要切實落實我校資產(chǎn)清查工作方案，分管領(lǐng)導負全責，仔細組織清查、匯總工作。各部門要親密協(xié)作，通力合作。

2、仔細清查，真實、完整地反映資產(chǎn)的運用、管理狀況

對全校占有和運用的資產(chǎn)進行清查，真實、完整地反映出我校資產(chǎn)現(xiàn)狀，賬賬相對，賬實相對，確保賬物相符。

3、完善內(nèi)限制度，強化資產(chǎn)管理

各職能部門要加強內(nèi)部管理，分工明確，責任到人。

4、肅穆工作要求

各職能部門在資產(chǎn)清查工作中，應(yīng)本著客觀、務(wù)實的看法，照實反映存在的問題，真實、完整的做好資產(chǎn)清查工作。

六、資產(chǎn)清查工作的組織機構(gòu)

為保證資產(chǎn)清查工作的順當開展，我校成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組。

工作方案篇5

為了進一步深化幼兒園文明創(chuàng)建工作，全面提升干部職工的文明素養(yǎng)和單位文明程度，切實把城南幼兒園建設(shè)成為幼兒快樂、家長放心、社會滿足的文明、和諧、健康的兒童樂園。依據(jù)市精神文明建設(shè)委員會的有關(guān)文件精神，結(jié)合我園實際，特制定市級文明單位創(chuàng)建方案如下：

一、指導思想

以十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建文明單位要求為標準，以創(chuàng)建“市級文明單位”稱號為目標，高質(zhì)量、高效率的開展精神文明建設(shè)活動，不斷提高師幼的思想道德和人文素養(yǎng)，不斷提升幼兒園創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，使城南幼兒園成為精神文明建設(shè)的前沿陣地。

二、工作目標

創(chuàng)建市級文明單位，提升教職工文明素養(yǎng)和單位文明程度，促進幼兒園健康、文明、跨更加展。

三、主要措施

(一)加強領(lǐng)導、完善機構(gòu)

成立以園黨支部、行政會為核心，各班組為堅毅支撐的創(chuàng)建市級文明單位領(lǐng)導組織機構(gòu)。各分塊工作都結(jié)合各自工作內(nèi)容和特點，根據(jù)創(chuàng)建活動實施方案的總體任務(wù)和要求，分工負責組織開展相應(yīng)的文明創(chuàng)建工作。為了確保創(chuàng)建市級文明單位工作順當進行，成立幼兒園創(chuàng)建市級文明單位工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

組長：朱莉(園長)

副組長：張文芳(副園長)

成員：周曉軍張水喬張靜晏玲迪李朝霞樊娜

童妍趙娟周小樂李敏毛麗瓊廖俏

蘭倩周甜周麗霞

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由周曉軍同志任辦公室主任。

領(lǐng)導小組對創(chuàng)建工作進行統(tǒng)一部署，制定創(chuàng)建活動方案;根據(jù)市縣局文明辦的要求，主動組織參加全園文明創(chuàng)建活動;定期召開特地會議，探討解決實際問題，保證創(chuàng)建活動順當開展;統(tǒng)籌支配人力、物力和財力，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。各分塊工作都要結(jié)合各自工作內(nèi)容和特點，根據(jù)創(chuàng)建活動實施方案的總體任務(wù)和要求，分工負責組織開展相應(yīng)的文明創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實效。

(二)深化宣揚，營造氛圍

通過宣揚資料、標語、宣揚欄、宣揚牌等多種形式加強文明創(chuàng)建宣揚，營造良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過幼兒園環(huán)境布置、辦宣揚專欄等方式，在全園營造文明的育人環(huán)境，使文明創(chuàng)建深化人心，深化到幼兒園每一個角落，養(yǎng)成文明的習慣。二是以各種健康有益的宣教和消遣活動為載體，主動開展各種文體問題活動，讓教職工們在活動中理解文明的內(nèi)涵。三是通過發(fā)放問卷調(diào)查表，召開干部職工和群眾座談會等形式，引導老師、幼兒、家長逐步形成文明共創(chuàng)的意識。

(三)注意內(nèi)涵，狠抓載體

1、強化學習，提高文明意識

深化開展政治學習，多形式多層面進行黨的十八大精神學習實踐活動，仔細開展“核心價值觀在我心中”學習教化活動，堅持開展“讀書修身”活動等，讓廣闊教職工通過學習豐富自己內(nèi)涵，提高自己的思想覺悟，修煉自己的文明行為，提高文明意識。

2、加強師德建設(shè)，樹立文明的老師形象

以道德建設(shè)為重點，加強老師師德師風教化，增加教工的服務(wù)意識，規(guī)范老師的職業(yè)道德，全體老師簽約“師德服務(wù)承諾”，進一步增加老師的責任心、事業(yè)心和使命感，樹立良好的師德形象。

3、提高保教質(zhì)量，推動文明建設(shè)成果

一流的保教質(zhì)量是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的生命線。在創(chuàng)建文明單位活動中，我們將“文明創(chuàng)建”與“提升保教質(zhì)量”緊密結(jié)合，加強保教管理，提升保教質(zhì)量，為幼兒一生發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的。一是要規(guī)范幼兒園一日保教工作流程，落實一日常規(guī)檢查督導。二是加強教學教研活動，抓好集體備課，講課活動，主動開展“達標課”、“觀摩課”、“探討課”、“匯報課”等高效課堂活動。三是堅持開展“老師技能比武”、“優(yōu)秀論文、教案評比”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升保教質(zhì)量，深化文明建設(shè)成果。四是有安排的組織開展“家長開放日”活動、“慶六一”活動、“幼兒運動會”、“走進社區(qū)活動”等，在活動中讓幼兒學會生活、習得學問、熬煉各種實力。五是主動開展“德育教化”活動，培育幼兒從小養(yǎng)成良好的習慣和文明行為，樹立正確的價值觀。

4、加強平安后勤管理，打造平安文明校內(nèi)

一是優(yōu)化校內(nèi)硬件建設(shè)，不斷改善辦園條件。二是狠抓平安保衛(wèi)工作，提高防范意識，強化措施，落實責任，杜絕各類事故的發(fā)生。三是主動開展“綠色校內(nèi)”創(chuàng)建活動，優(yōu)化育人環(huán)境。

5、加強校內(nèi)文化建設(shè)，主動營造文明氛圍

利用校內(nèi)環(huán)境布置，主動宣揚、提倡文明行為，讓校內(nèi)到處都有教化氛圍，充溢文明氣息。

6、豐富活動，提高文明創(chuàng)建的內(nèi)涵

把活動作為精神文明建設(shè)的有效載體，一是在師幼中主動開展“文明幼兒”、“文明老師”、“文明班級”、“文明家庭”的評比等活動，提高文明意識，提倡文明執(zhí)教。二是在全體教職工中開展“孝老愛親”、“敬業(yè)奉獻”、“我身邊的好人”等活動，弘揚美德。三是以節(jié)日文化消遣慶?；顒訛槭侄?，在師生中開展豐富多彩、健康有益的文體活動，凈化心靈、陶冶情操、激勵斗志。

7、扎實推動“一堂”、“一隊”、“一牌”、“一傳播”“四個一”的建設(shè)，發(fā)揮文明單位的示范效應(yīng)。

扎實推動“一堂”、“一隊”、“一牌”、“一傳播”“四個一”的建設(shè)?！耙惶谩奔匆詮V闊職工樂于參加、便于參加的形式舉辦道德講堂，開展“修身律己”活動，在參加中不斷養(yǎng)心修身，自省自律、慎獨慎微、知榮明恥，提高干部職工的道德自覺和道德水平?！耙魂牎奔唇W雷鋒志愿服務(wù)隊伍，把文明單位創(chuàng)建工作與學雷鋒和志愿服務(wù)活動有機結(jié)合起來，成立學雷鋒志愿服務(wù)隊伍，常常組織職工廣泛參加關(guān)愛空巢老人、留守兒童、農(nóng)夫工和殘疾人活動，參加維護公共秩序、勸導文明交通活動，參加植樹造林、愛護生態(tài)環(huán)境活動，在實踐中陶冶情操、提升境界，增進道德修養(yǎng)?！耙慌啤奔醋龊糜變簝?nèi)部、職工身邊的思想道德公益廣告宣揚牌，實行各種溫馨提示方式，在單位內(nèi)外營造深厚的道德文化氛圍，引導人們從小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明?！耙粋鞑ァ奔粗鲃娱_展結(jié)對幫扶和文明傳播志愿服務(wù)活動，發(fā)動干部職工通過多種形式，傳播文明風尚，并深化開展文明單位幫扶和聯(lián)系社區(qū)活動，發(fā)揮文明單位的示范效應(yīng)。

四、創(chuàng)建工作的階段步驟

(一)宣揚發(fā)動階段

主要完成以下工作：

1、成立“創(chuàng)建市級文明單位工作領(lǐng)導小組”

2、制定《城南幼兒園創(chuàng)建市級文明單位實施方案》

3、向市縣文明辦申請爭創(chuàng)市級文明單位

4、實行“創(chuàng)建市級文明單位動員大會”

5、大力宣揚創(chuàng)建市級文明單位活動的重要意義

(二)創(chuàng)建實施階段

主要完成以下工作：

1、幼兒園各分管工作根據(jù)各自制定的創(chuàng)建活動方案組織開展創(chuàng)建活動，并做好各項活動的具體狀況記錄。

2、創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組匯總創(chuàng)建材料，整理建檔。

(三)總結(jié)驗收階段

1、幼兒園內(nèi)部對創(chuàng)建工作進行檢查、驗收

2、迎接上級領(lǐng)導檢查指導

3、表彰創(chuàng)建活動中的先進集體和個人

五、創(chuàng)建工作的保障措施

(一)組織保障

文明創(chuàng)建工作要取得實效，必需要有領(lǐng)導的高度重視，尤其是“一把手”的決心和看法非常關(guān)鍵。創(chuàng)建活動要在城南幼兒園“創(chuàng)建市級文明單位工作領(lǐng)導小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由創(chuàng)建辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)全園的文明創(chuàng)建工作。各工作小組要嚴格根據(jù)創(chuàng)建的總體目標和詳細任務(wù)，層層分解、層層細化，進一步明確責任，逐項落實。使創(chuàng)建工作有安排、有步驟、有措施，確保創(chuàng)建工作有收效、有成果。各班組要對創(chuàng)建工作中存在的問題剛好解決，杜絕創(chuàng)建盲點，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導和組織實施，確保創(chuàng)建活動落實到實處。

(二)制度保障

加強制度建設(shè)，做到有章可循，這是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。主要加強以下幾方面的制度建設(shè)：安排、總結(jié)制度，各班組要把文明創(chuàng)建活動貫穿到日常工作全過程，列入工作安排，落實詳細任務(wù)，并在年度總結(jié)中體現(xiàn)。專題會議制度，創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導小組專題會議每學期不少于兩次，階段主題工作依據(jù)各方面相關(guān)創(chuàng)建工作召集，做好會議記錄并按學期歸檔。分工協(xié)作制度，創(chuàng)建工作中堅持分工協(xié)作，相互協(xié)作，齊抓共管，各部門工作由部門負責人協(xié)調(diào)。督辦考評制度，創(chuàng)建文明單位工作由領(lǐng)導小組統(tǒng)一督查考評，要把創(chuàng)建活動作為硬任務(wù)，對教職工崗位責任制的考核內(nèi)容，定期組織檢查驗收、考核評比，對不達標者要限期整改，依據(jù)任務(wù)完成進度和質(zhì)量效果，予以嘉獎或懲戒。

(三)經(jīng)費保障

在文明創(chuàng)建活動中，要改善幼兒園的軟硬環(huán)境，必需要有經(jīng)費保障。在擬定創(chuàng)建安排時，要結(jié)合實際狀況，提出資金安排，確保創(chuàng)建工作有錢辦事。要根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，務(wù)必做到少花錢多辦事，堅決戒除鋪張奢侈之風。要加強對創(chuàng)建經(jīng)費的管理，防止經(jīng)費被擠占和挪用。要在堅持“為保教服務(wù)，為師幼生活服務(wù)”的前提下，搞好校產(chǎn)的管理和開發(fā)，想方設(shè)法多渠道籌集資金，增資創(chuàng)收，確保創(chuàng)建工作的資金投入。

我園將抓住爭創(chuàng)市級文明單位契機，克難奮進，有力推動城南幼兒園文明健康、持續(xù)跨更加展。

工作方案篇6

為深化貫徹國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2023年）》，依據(jù)《市創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市工作方案》，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生工作實際，特制定《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年質(zhì)量強區(qū)工作方案》如下：

一、指導思想

實行國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2023年）》，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以保障和改善民生為宗旨，圍繞“質(zhì)量平安”和“質(zhì)量發(fā)展”兩個基本面，主動創(chuàng)新質(zhì)量管理工作機制，進一步提升全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量總體水平，主動推動“質(zhì)量強區(qū)”工作。

二、組織領(lǐng)導

為了在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)主動推動“質(zhì)量強區(qū)”工作，經(jīng)探討確定調(diào)整區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“質(zhì)量強區(qū)”工作領(lǐng)導小組，組成如下：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，主任：（兼），工作人員：，詳細負責落實醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量強區(qū)的日常工作。

三、主要目標及內(nèi)容

（一）提高醫(yī)療衛(wèi)生單位質(zhì)量管理水平

建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進長效機制，提高總體質(zhì)量管理水平。一是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域推行管理體系認證，在區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所導入和運行ISO9001質(zhì)量管理體系，通過運用質(zhì)量目標管理方法，對衛(wèi)生監(jiān)督工作各個環(huán)節(jié)進行文件化、系統(tǒng)化的程序限制和目標管理，確保衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量，健全衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，規(guī)范執(zhí)法行為；二是加強醫(yī)療質(zhì)量限制、臨床護理質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行查對、首診負責、交接班、知情告知、會診、轉(zhuǎn)診等核心醫(yī)療制度及診療操作規(guī)程，強化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理學問，增加責隨意識、質(zhì)量意識和平安意識；三是圍繞“三基三嚴”、崗位業(yè)務(wù)技能以及診療操作規(guī)范，實行理論測試、崗位練兵等多種形式，強化醫(yī)務(wù)人員實踐技能訓練，以練促學，以比促學，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平；四是加強醫(yī)療廢物平安管理，規(guī)范處置醫(yī)療機構(gòu)污水、醫(yī)療垃圾；五是提升衛(wèi)生行政審批窗口、各醫(yī)療衛(wèi)生單位服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，提高執(zhí)行效能，為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（責任單位：各醫(yī)療衛(wèi)生單位）

（二）嚴厲打擊衛(wèi)生領(lǐng)域質(zhì)量違法行為

強化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管，維護醫(yī)療市場秩序。一是依法嚴厲打擊非法行醫(yī)、非法采供血、利用超聲技術(shù)和其他技術(shù)手段進行非醫(yī)學須要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠等違法行為；二是制定區(qū)域整治方案，針對農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部及外來人口集中地等重點區(qū)域進行專項執(zhí)法整治，確保有效覆蓋，不留死角；三是加強部門間合作，建立健全打擊違法行為協(xié)作機制、風險排查長效機制、執(zhí)法重大信息報告制度等工作機制。（責任單位：區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科、區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）

（三）確保餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量平安

建立長效機制接著加大對餐飲服務(wù)單位的監(jiān)管力度。一是建立健全食品平安事故應(yīng)急預(yù)案；二是推行餐飲服務(wù)食品平安量化分級管理，對食品加工場所衛(wèi)生、從業(yè)人員健康體檢、選購 索證索票、清洗消毒和食品添加劑運用等高危薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督檢查；三是加大對非法添加和濫用食品添加劑等餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違法行為的打擊力度；四是開展餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)督抽檢工作。（責任單位：區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）

四、活動步驟

（一）宣揚發(fā)動階段（20xx年5月）。

將在衛(wèi)生領(lǐng)域推動“質(zhì)量強區(qū)”工作納入20xx年工作思路，制定詳細實施方案，成立組織，開展全系統(tǒng)宣揚，營造氛圍。

（二）全面實施階段（20xx年5月至11月）

全面推動提高醫(yī)療衛(wèi)生單位質(zhì)量管理水平，嚴厲打擊衛(wèi)生領(lǐng)域質(zhì)量違法行為，確保餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量平安等工作，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量全面提升。區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“質(zhì)量強區(qū)”工作領(lǐng)導小組對活動開展狀況進行督促檢查。

（三）總結(jié)提高階段（20xx年12月）

依據(jù)“質(zhì)量強區(qū)”目標任務(wù)，進行全面檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。剛好總結(jié)工作閱歷，進一步建立和完善長效機制，迎接區(qū)領(lǐng)導小組考核。

五、詳細要求

（一）高度重視

各醫(yī)療衛(wèi)生單位、機關(guān)各科室要進一步提高相識，要把“質(zhì)量強區(qū)”工作作為推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的一項重要工作，切實加強領(lǐng)導，堅持一把手負總責，分管領(lǐng)導親自抓，增加責任感和使命感。

（二）注意結(jié)合

堅持圍繞衛(wèi)生工作中心來開展。在強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、平安意識和加強醫(yī)療質(zhì)量管理、落實各項醫(yī)療制度等方面，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要主動投入，努力做到在工作部署時有聲音，在落實貫徹時有行動，在檢查監(jiān)督時有作為，使“質(zhì)量強區(qū)”活動與衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作相互滲透、相互促進。

（三）建章立制

各醫(yī)療衛(wèi)生單位要進一步完善質(zhì)量管理組織，針對歷年來等級醫(yī)院評審、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核等