生產車間班組長年終總結參考范文（3篇）

第8頁共8頁生產車間?班組長年?終總結參?考范文?新年開始?，工廠進?行了新一?輪的機構?改革，“?新起點、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領導班?子、廠黨?委的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領?導下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產任務，?現(xiàn)將__?__來的?工作總結?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質，?努力提升?工作能力?提高自?身素質的?基礎是學?習，提升?工作能力?的源泉還?是學習。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質不?斷提高，?更好地適?應工作任?務需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認真學?習集團與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?”。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認真學?習集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經?常組織并?參加車間?的各項培?訓。在不?斷提高自?身素質的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務。?完善加?強車間的?日常管理?制度，進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領導?信任，不?愧對同志?們的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全憑?車頭帶”?。車間生?產時，我?經常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設備出?現(xiàn)故障時?，放假期?間，我?guī)?領值班人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車間?帶頭人的?作用。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學習，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學習?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關?心他們。?當員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。生產?車間班組?長年終總?結參考范?文（二）?以“安?穩(wěn)供電，?確保生產?”為主要?工作目標?，以“精?細管理年?”為契機?，從基礎?工作入手?，扎實整?改，穩(wěn)定?電力，確?保六條注?塑生產線?安全穩(wěn)定?長周期運?行，并圓?滿完成了?一注塑裝?置的大檢?修任務，?精細化工?生產。塑?型改造項?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進。上半?年實現(xiàn)經?濟技術指?標過半，?現(xiàn)總結如?下：一?、強化安?全意識，?落實安全?措施。?____?月份安全?生產一號?文下發(fā)以?后我們就?組織了考?試、反事?故演習、?安全用具?使用、查?找安全生?產隱患等?活動。把?一號文的?精神傳達?到公司車?間每一個?人。公司?車間堅持?每周一檢?查班組安?全學習，?督促班組?隱患治理?。每周在?公司車間?調度會上?我們講評?安全檢查?情況、講?評安全隱?患整改落?實情況。?職工安全?意識顯著?增強，在?電氣運行?和設備維?護的過程?中，能夠?嚴格遵守?各項電氣?規(guī)程和制?度，特別?是“三票?兩制”和?臨時用電?、高空作?業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?倒閘操作?票___?_張，停?送電聯(lián)絡?單___?_張，辦?理臨時用?電21-?--。在?____?月份的安?全、大檢?查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一?例違章行?為。我們?對檢查組?在檢查中?提出的4?例不足進?行了整改?，并通報?公司車間?全班組。?二、加?強基礎工?作，科學?嚴細管理??；A?工作是電?氣安全運?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細管理”?作為貫穿?全年的強?基礎工作?。我們把?完善基礎?資料，嚴?格細致管?理作為重?點工作。?1-__?__月份?，我們完?善了電氣?設備技術?基礎資料?，特別是?完成了全?塑件化工?廠的C類?電氣表計?共73-?--只的?資料整理?工作，貼?上了標簽?。至此，?基礎資料?完善齊全?給公司車?間管理打?下了堅實?的基矗?電氣運行?需要嚴格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴?格的獎懲?措施。獎?勵了在安?全工作中?成績突出?的?職工。公?司車間領?導堅持了?查崗制度?，查處違?紀?，扣發(fā)獎?金共計4?50--?-，并把?結果通報?全公司車?間，達到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個月來查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，全面落?實安全生?產責任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次?題目的反?事故演習?，公司車?間在__?__月份?的抗震減?災和防汛?演習中，?組織了7?次?參加了演?習，一線?生產班組?職工受訓?率達到1?0?，這些活?動提高了?職工的安?全生產意?識和安全?技術水平?。設備?管理上，?我們繼續(xù)?加強了三?級巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機、?TKL4?4振動篩?、___?_號清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計劃停?工作出了?貢獻。?技術業(yè)務?培訓上，?半年共組?織了7-?--次的?電修工參?加了輕工?局舉辦的?中級、高?級技能鑒?定和電工?特種作業(yè)?證認證。?日常培訓?教育以班?組技術員?在公司車?間講課為?主。講課?內容貼近?生產實際?，緊扣電?工崗位應?知應會和?基礎理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產服務?，解決安?全隱患。?今年初?，我們在?全公司車?間開展了?形勢與任?務教育，?結合塑件?化工廠各?項改革工?作，教育?職工樹立?危機意識?、競爭意?識、創(chuàng)新?意識。深?刻理解“?優(yōu)質服務?就是電修?職工在創(chuàng)?效益”的?含義。召?開職工座?談會，組?織職工討?論三個議?題：自己?的思想水?平如何適?應改革的?要求公司?車間在管?理上還有?哪些需要?改進之處?如何理解?“處理事?故迅速可?靠，維護?設備優(yōu)質?完好”通?過大討論?，職工明?確認識到?了在改革?不斷深化?的形勢下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產經營息?息相關。?若想在競?爭中獲勝?，必須充?實自己，?全面提高?素質。擺?正自己在?公司車間?生產中的?位置。把?提高服務?意識，改?善工作質?量作為公?司車間對?班組、對?職工個人?進行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產服?務的態(tài)度?明顯改進?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機___?_臺，檢?修斷路器?____?臺，安裝?照明燈具?28套，?測試設備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜泄?漏大的重?大隱患，?年終總結?《精細化?工生產公?司車間班?長年終總?結》。確?保了安全?生產和設?備的完好?備用。目?前，塑件?化工廠的?電氣設備?完好率達?到9--?-，功率?因數(shù)保持?在0。9?3以上，?2所6K?V變電所?均為完好?變電所，?10所低?壓變電所?中有9所?是完好變?電所，完?好率達到?9?。生產?車間班組?長年終總?結參考范?文（三）?在__?__回忘?這一年來?，在領導?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認真學?習，團結?進取，求?真務實，?較好的完?成了各項?工作任務?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結：?一、安?全生產及?任務完成?情況：?作為班長?負責本班?日常生產?、安全工?作，隨時?掌握生產?、安全動?態(tài);對主?要設備、?系統(tǒng)的運?行情況進?行重點了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應及?時并如實?上報，在?平時工作?中，能夠?實事求是?，一切從?實際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實實，盡?心盡力干?好本職工?作。二?、班組安?全管理方?面1、?作為班長?，首先要?有自律性?。正確對?待自己的?錯誤和職?工的批評?。要求職?工做到的?自己必須?認真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2、班?前會強調?的生產情?況必須詳?細，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產情況?對本班的?生產任務?做出一定?的暫行指?標及注意?事項!班?后對本班?的安全生?產情況做?一總結!?三、員?工培訓情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四、學?習情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學?到老，活?到老?！?不論是學?生時代還?是參加工?作!學習?是伴隨一?個人終身?的事情。?在個人技?能方面，?我深知個?人技能的?好壞直接?影響到整?個班組的?技術實力?。為此，?我以認真?負責的態(tài)?度不斷學?習不斷提?高自己的?業(yè)務水平?。今年以?來車間領?導針對各?崗位的特?性給我們?定制了嚴?格的學習?計劃，一?步一步扎?扎實實，?通過考試?，并在工?作中實施?。強化了?我們對工?藝方面的?認識和理?解!五?、不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來，我在?工作上取?得了不錯?進步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1、改?變精神面?貌，遵守?勞