物流個(gè)人工作年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流個(gè)人?工作年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)光荏?苒，__?__很快?就要過(guò)去?，回首過(guò)?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。我部門?在今年是?重新組建?的部門，?半年來(lái)，?順利的完?成了全年?采購(gòu)計(jì)劃?、發(fā)送貨?任務(wù)和工?程分包任?務(wù)，這和?全部門員?工的努力?配合密切?相關(guān)。?一、部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購(gòu)、投?標(biāo)詢價(jià)、?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)和評(píng)?估、采購(gòu)?合同的簽?訂、請(qǐng)款?。貨物的?保管以及?入庫(kù)、出?庫(kù)管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對(duì)?工程分包?價(jià)格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。二?、重要性?我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購(gòu)、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來(lái)的只是?一小部份?，看不見(jiàn)?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購(gòu)?，確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購(gòu)是企?業(yè)和資源?市場(chǎng)的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理?的開(kāi)端。?三、配?合、支持?、積極全?力支持前?臺(tái)部門各?項(xiàng)工作?從采購(gòu)-?-發(fā)貨-?-送貨-?-尋找工?程施工隊(duì)?--簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺(tái)部門所?需每項(xiàng)工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購(gòu)到物?美價(jià)廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)功?能，每天?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來(lái)?源的開(kāi)發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫(kù)?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，庫(kù)管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫(kù)手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時(shí)?盤點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?定期上報(bào)?庫(kù)存貨物?缺損與積?壓庫(kù)存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時(shí)出貨?，合理調(diào)?整庫(kù)存，?減少新增?積壓庫(kù)存?。司機(jī)安?全行車，?全年無(wú)重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長(zhǎng)途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開(kāi)支。?對(duì)本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購(gòu)?市場(chǎng)收集?工程材料?資料、詢?價(jià)。與分?包工程隊(duì)?談判、簽?約，利爭(zhēng)?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購(gòu)價(jià)格?合理化，?降低采購(gòu)?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)、分包?各項(xiàng)工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?四、不足?之處在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購(gòu)的?貨物拿不?到較好的?折扣和價(jià)?格。這些?都需要在?今后的'?工作中加?強(qiáng)個(gè)人專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來(lái)不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回?cái)n?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。工程分?包還在起?步階段，?工程隊(duì)伍?只有__?__家，?但能滿足?項(xiàng)目經(jīng)理?要求的卻?很少，有?些價(jià)格高?、有些技?術(shù)能力不?夠，在今?后我們還?會(huì)不斷地?增加新的?施工隊(duì)伍?，讓施工?隊(duì)伍加入?到我們的?技術(shù)專業(yè)?培訓(xùn)中來(lái)?，不斷提?高他們的?施工水平?，以滿足?項(xiàng)目經(jīng)理?需求。?配合支持?是我們后?臺(tái)部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?物流個(gè)?人工作年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同?事：大?家晚上好?，轉(zhuǎn)眼_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去?的這一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助下，順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成明年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)匯?報(bào)。1?.在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?我今年完?成了如下?工作：⑴?今年的櫻?桃市場(chǎng)是?我們第一?次涉足，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們克服?種種困難?，發(fā)出了?班車，得?到了整個(gè)?市場(chǎng)的贊?同與認(rèn)可?，并獲得?了好評(píng)，?后期參與?黃金桃的?策劃及銷?售，也獲?得了一定?的利潤(rùn)，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事們的?幫助是分?不開(kāi)的。?⑵___?_月份設(shè)?立了__?__水果?市場(chǎng)辦公?室，起初?我在市場(chǎng)?負(fù)責(zé)，在?職期間積?極與各檔?口客戶聯(lián)?系客車配?載與包車?運(yùn)輸，做?好本職工?作。⑶今?年___?_月份新?開(kāi)通北京?、石家莊?專線，全?力配合北?京、石家?莊專線人?員組貨。?⑷___?_月份設(shè)?立了__?__中鐵?受理點(diǎn)，?在開(kāi)業(yè)及?前期到_?___做?好受理前?的各項(xiàng)宣?傳及走訪?工作。⑸?新成立了?果尚沂蒙?網(wǎng)上銷售?，積極宣?傳微平臺(tái)?并進(jìn)行轉(zhuǎn)?發(fā)。2?.在本科?室的組織?下學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)、?中鐵程序?及crm?管理培訓(xùn)?知識(shí)，參?加車站組?織的業(yè)務(wù)?知識(shí)競(jìng)賽?，在自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?水平提升?的條件下?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予我?外出學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?先后到臨?沂車站、?棗莊車站?學(xué)習(xí)以及?到濟(jì)南參?加小件快?遞會(huì)，通?過(guò)各種學(xué)?習(xí)充實(shí)自?己的業(yè)務(wù)?知識(shí)面，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提升了?業(yè)務(wù)水平?及管理水?平。3?.今年在?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下先后?負(fù)責(zé)__?__水果?市場(chǎng)，開(kāi)?發(fā)區(qū)、老?站及__?__市場(chǎng)?，現(xiàn)新開(kāi)?設(shè)開(kāi)發(fā)部?門，總的?來(lái)說(shuō)，每?個(gè)受理點(diǎn)?的操作模?式不同，?面對(duì)的客?戶群體不?同，針對(duì)?每個(gè)受理?點(diǎn)及時(shí)作?出監(jiān)督檢?查，與相?關(guān)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)溝?通，促進(jìn)?業(yè)務(wù)的正?常發(fā)展。?總體來(lái)?講，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?順利完成?了本職工?作，但在?工作中有?很多地方?做的不盡?如人意，?有很多不?足之處，?現(xiàn)總結(jié)如?下：1?.從自身?來(lái)講，率?先垂范的?作用沒(méi)有?發(fā)揮到，?自我約束?力欠缺。?2.在?管理上缺?乏力度，?雖然工作?中有監(jiān)督?檢查，但?是后期整?改方案沒(méi)?有進(jìn)一步?完善，導(dǎo)?致員工同?樣的錯(cuò)誤?連續(xù)發(fā)生?，我負(fù)有?直接責(zé)任?。3.?創(chuàng)新意識(shí)?欠缺，工?作按部就?班，沒(méi)有?工作思路?，一味的?跟著領(lǐng)導(dǎo)?步伐，沒(méi)?有超前思?維，工作?走一步看?一步。?4.工作?中缺乏持?之以恒的?精神，總?是三分鐘?熱度，沒(méi)?有堅(jiān)持，?用領(lǐng)導(dǎo)的?話說(shuō)就是?有志之人?立志長(zhǎng)，?無(wú)志之人?常立志。?目前領(lǐng)?導(dǎo)新開(kāi)設(shè)?了開(kāi)發(fā)部?，作為開(kāi)?發(fā)部負(fù)責(zé)?人，我對(duì)?明年的工?作做了如?下計(jì)劃：?1.首?先，自我?形象的提?升，作為?開(kāi)發(fā)部成?員，是代?表著__?__的形?象，對(duì)客?戶來(lái)講，?第一印象?很重要，?所以，我?們要從自?身形象提?升開(kāi)始，?力爭(zhēng)做到?向服務(wù)天?使看齊，?言行舉止?規(guī)范，做?到每天都?有良好的?精氣神。?2.對(duì)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)的強(qiáng)?化，作為?開(kāi)發(fā)部人?員首先業(yè)?務(wù)知識(shí)要?夠硬，才?能面對(duì)客?戶的時(shí)候?對(duì)答如流?，在這樣?的基礎(chǔ)上?對(duì)各個(gè)記?賬客戶進(jìn)?行摸底排?查，針對(duì)?發(fā)貨量，?發(fā)貨方向?，以及目?前的承運(yùn)?方式進(jìn)一?步了解，?做到熟知?各個(gè)客戶?的情況，?制定出相?應(yīng)的客戶?檔案。然?后根據(jù)客?戶檔案作?出相應(yīng)的?營(yíng)銷策略?，挖掘潛?在貨源。?3.根?據(jù)各受理?點(diǎn)及站內(nèi)?同事提供?的信息對(duì)?新開(kāi)發(fā)客?戶進(jìn)行上?門走訪，?爭(zhēng)取增加?發(fā)貨量，?從而增加?收益。?4.尋求?營(yíng)銷知識(shí)?方面的書?籍進(jìn)行學(xué)?習(xí)，不斷?充實(shí)自己?，掌握相?應(yīng)的營(yíng)銷?技巧與溝?通技巧。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇新的挑?戰(zhàn)。我們?開(kāi)發(fā)部作?為新成立?的一個(gè)部?門，還希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同事們多?給我們提?出建議，?一起謀思?路，求發(fā)?展，再接?再厲，使?我們明年?的工作更?上一層樓?。我的?總結(jié)完畢?，謝謝大?家！物?流個(gè)人工?作年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）時(shí)?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼間，?我來(lái)公司?已有一年?了，回首?過(guò)往的一?年里，經(jīng)?過(guò)又接近?一年的物?流部分工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)進(jìn)?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與進(jìn)?步。一?主要工作?內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公司?海關(guān)系統(tǒng)?的操縱，?公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維?護(hù)、公司?后臺(tái)服務(wù)?器的維護(hù)?，協(xié)助軟?件公司對(duì)?當(dāng)前系統(tǒng)?改造部分?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作、積極?配合、支?持前臺(tái)、?熱忱工作?。物流?部工作重?要性：我?部分的工?作任重道?遠(yuǎn)，承當(dāng)?著與公司?本錢密切?相干的幾?大類業(yè)務(wù)?，物流、?倉(cāng)儲(chǔ)，已?成為公司?本錢管理?的重要一?部分，?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)?非常重要?，我們經(jīng)?常提到的?辦公無(wú)紙?化，辦公?自動(dòng)化，?辦公網(wǎng)絡(luò)?化，都是?這個(gè)意思?，辦公網(wǎng)?絡(luò)終究的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松，便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務(wù)，并能?夠以最小?的人力本?錢，實(shí)現(xiàn)?工作效力?的最大化?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺(tái)?的各項(xiàng)工?作，在過(guò)?往工作中?，保管公?司物質(zhì)進(jìn)?出庫(kù)和倉(cāng)?儲(chǔ)用度的?計(jì)算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出庫(kù)?物質(zhì)數(shù)目?和質(zhì)量的?驗(yàn)收，確?保各庫(kù)存?物質(zhì)的庫(kù)?存價(jià)值妥?善管理公?司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存物質(zhì)，?做好物質(zhì)?出進(jìn)庫(kù)登?記。二?、工作上?的不足：?(1)?物流部工?作1、?在庫(kù)存控?制上存在?一些題目?，將重點(diǎn)?解決這些?題目2?、與運(yùn)輸?、營(yíng)業(yè)部?分的溝通?不夠，以?致于出現(xiàn)?很多意想?不到的題?目3、?未能夠及?時(shí)的處理?客戶要求?。(2?)公司系?統(tǒng)維護(hù)?1、由于?工作緣由?，對(duì)同事?提出的題?目不能及?時(shí)有效的?處理2?、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)?會(huì)不到位?。三、?建議(?1)對(duì)物?流部的建?議1、?做好貨物?的出進(jìn)庫(kù)?、產(chǎn)成品?出進(jìn)庫(kù)和?各種物質(zhì)?的在庫(kù)整?理。這樣?可以很好?地實(shí)行實(shí)?時(shí)控制，?為各部分?提供正確?的庫(kù)存信?息，保證?各部分工?作的順利?進(jìn)行。?2、了解?公司其他?部分的工?作流程，?為很好地?配合其他?部分工作?奠定基礎(chǔ)?。3、?調(diào)和財(cái)務(wù)?部工作，?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來(lái)。物?流是一個(gè)?不斷尋覓?途徑下降?本錢的部?分，而且?也是一個(gè)?不斷增值?的部分。?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來(lái)，讓?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?狀態(tài)透明?化，很好?地調(diào)和財(cái)?務(wù)部分的?工作，不?斷下降物?流本錢，?和讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)中體現(xiàn)?增值的作?用。(?2)對(duì)公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個(gè)好的公?司必須有?自己一套?完全的制?度，有了?自己的制?度就依照?制度來(lái)，?不能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺(jué)來(lái)?判定一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務(wù)，不?能來(lái)一件?事不論是?不是該員?工的職責(zé)?范圍，都?讓他往，?公司應(yīng)采?取直線式?的管理方?式(一個(gè)?員工只有?一個(gè)主管?)。3?、明確責(zé)?任：公司?應(yīng)當(dāng)有明?確的責(zé)任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)題目大?家相互推?辭(運(yùn)輸?和物流運(yùn)?輸和罐箱?)。4?、等量齊?觀：公司?應(yīng)當(dāng)對(duì)每?一個(gè)員工?等量齊觀?