物流公司員工個人年度總結(jié)例文（3篇）

第11頁共11頁物流公司?員工個人?年度總結(jié)?例文縱?觀___?_我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對比較差?，物流成?本費用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應(yīng)商達?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)一?條龍，負?責裝卸、?承運。供?應(yīng)商把物?料歇完后?，倉庫負?責報檢入?庫手續(xù)。?所以在此?方面的投?入資金已?經(jīng)以固定?的比例包?含在產(chǎn)品?價格中，?只會隨我?司購入物?品的數(shù)量?而等比例?增加。將?進料物流?權(quán)交給供?應(yīng)商可以?極大地減?少我司對?物流投入?的精力，?只要進料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續(xù)這種?方式。?采購員應(yīng)?根據(jù)定單?的排量、?庫存量來?合理地安?排采購量?，膠料和?銅絲的庫?存周期控?制在一周?之內(nèi)，供?應(yīng)的緊急?用品長期?備用小批?量庫存外?，其余物?品庫存周?期應(yīng)控制?在一周之?內(nèi)或零庫?存。把原?庫存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫存?成本費用?。加強?各部門的?采購管理?力度，所?需的采購?物品均開?“原材料?申請單”?交于市場?采購部，?統(tǒng)一采購?，降低零?散采購的?成本支出?。部門所?用物品的?時間應(yīng)合?理地安排?符合采購?員的采購?周期，降?低特采的?費用投資?。所購回?的物品均?報檢入庫?，所需部?門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，拒絕?不經(jīng)品管?、倉庫直?接使用，?導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當?事人負相?應(yīng)的責任?。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉庫(或?半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線?上或返回?和產(chǎn)成品?入庫過程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機械設(shè)?備工作流?程順暢轉(zhuǎn)?換的一系?列物流活?動。由?于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，?生產(chǎn)中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運工具如?行車、叉?車、液壓?車等進行?，且每天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會造成資?源的閑置?和浪費。?對于一些?簡易的工?具器材，?能對所有?的員工進?行正規(guī)培?訓，確保?每人都能?夠熟練地?、規(guī)范地?操作。對?于叉車等?一些相對?復(fù)雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會操作?。為員工?提供限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?積極性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強管理，?所需物品?均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過?程中“多?”的浪費?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場?影響生產(chǎn)?。加強員?工的技術(shù)?性培訓，?降低生產(chǎn)?過程的不?良浪費和?特用現(xiàn)象?，嚴控報?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績效?。三、?銷售物流?銷售過?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過?程中涉及?的物流活?動。銷售?物流在我?司整個物?流體系中?占有絕對?地位，也?是我司投?入資金較?大且可以?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強物?流公司運?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒接手?管理之前?，所用的?承運公司?存在以下?問題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對帳時間?在月底，?有的沒有?對帳單；?有的發(fā)票?與托運單?一起拿過?來，導(dǎo)致?多開，只?能做個記?錄；有的?發(fā)票開不?出來，或?每月的發(fā)?票金額開?不夠；有?的結(jié)款帳?期不定：?一個月、?兩個月、?三個月的?都有；有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對帳無法?對起來。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因為只有?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運方面?由于物?流公司沒?有把貨物?準時運輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運公?司叫嚷，?導(dǎo)致自己?最后禮虧?，錯誤還?在自己。?物流公司?在承運我?司的貨物?中無視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退/?換貨?？?戶要求退?/換貨的?線材，不?加以保護?包裝，直?發(fā)物流，?導(dǎo)致再次?破損，線?材磨損更?嚴重，損?失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物?，駕駛員?按照經(jīng)驗?發(fā)承運公?司。3?、車輛的?調(diào)度銷?售內(nèi)勤根?據(jù)以往的?習慣哪家?物流公司?方便叫哪?家，有時?候一天來?兩次。我?司駕駛員?晚上回來?，明知明?天中午進?倉不晚，?偏叫外面?的車。有?時同一地?方一天跑?兩次，駕?駛員氣的?無話可言?。經(jīng)過?三個月的?物流整頓?，加強承?運公司的?管理，已?提高了整?體管理水?平?，F(xiàn)實?如下：?1、帳務(wù)?方面每?天物流公?司所托的?貨物底單?都在我這?邊登記，?每家承運?公司都有?自己的帳?務(wù)報表，?便于查詢?與做帳。?當天的物?流托運單?，當天做?帳，有誤?差當時就?發(fā)現(xiàn)、解?決，不留?后患到明?天?，F(xiàn)在?物流公司?在每月二?十五號結(jié)?帳，他們?拿著對帳?單過來對?帳，有問?題當時解?決，沒問?題回去開?票。二十?六號前把?發(fā)票繳過?來，三十?號為“結(jié)?款日”，?帳期為九?十天(順?豐和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除外?)。2?、車輛的?調(diào)度現(xiàn)?在公司車?輛有我來?調(diào)度，誰?想用車，?經(jīng)過確認?，填寫《?派車單》?繳到我處?，指派車?輛。我司?駕駛員在?工作八小?時內(nèi)接/?送無錫、?常州的貨?物或人員?，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨?物。同一?個地方的?貨物當天?集中在一?起送過去?，下班之?后去“輔?照”，不?耽誤第二?天的工作?安排?？?看“出車?看板”，?就知道駕?駛員去什?么地方，?更有利于?車輛的合?理調(diào)度。?物流公?司這塊正?在整頓，?按照服務(wù)?、價格、?安全和時?效性占優(yōu)?勢的承運?公司，相?對符合我?司承運標?準的物流?公司，簽?定“承運?協(xié)議”來?實行“區(qū)?域制”(?見附件)?。銷售內(nèi)?勤知道這?個區(qū)域就?是這家物?流公司承?運，經(jīng)濟?、安全、?便捷。物?流公司的?上門提貨?，能有效?地降低我?司駕駛員?轉(zhuǎn)運物流?公司的費?用支出。?3、貨?物承運方?面物流?公司在與?我司簽定?的“承運?協(xié)議”中?明確規(guī)定?，運輸破?損承運公?司應(yīng)做出?相應(yīng)的賠?償，他們?在承運中?也加強安?全防護，?大大地降?低了轉(zhuǎn)運?中的破損?。如有磨?損，客戶?也會配合?著我們?nèi)?證，依裁?定物流公?司的相應(yīng)?賠償。?由于處在?“經(jīng)濟危?機”的浪?潮上，公?司在降低?各方面的?成本支出?，物流承?運價格的?降低協(xié)調(diào)?，符合我?司接受范?圍的，繼?續(xù)合作，?否則尋找?新物流公?司替換。?爭取逐步?降低駕駛?員轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司的?費用，讓?其上門提?貨。努力?把運輸物?流這塊制?度健全、?管理更合?理、服務(wù)?更完善，?從此提高?我司物流?服務(wù)平臺?。四、?廢舊物回?收物流?我司在這?塊仍然處?于“混亂?”狀態(tài)，?公司的廢?舊品沒能?有效地管?理、入帳?、處置。?首先，?關(guān)于供應(yīng)?商的回收?物應(yīng)加強?管理，如?紙箱、空?線軸、托?盤的放置?和處置。?生產(chǎn)部門?所用完的?紙箱、空?線軸、托?盤要分開?擺放，占?用我司有?限使用場?地，使生?產(chǎn)現(xiàn)場更?加緊湊，?給工作現(xiàn)?場帶來不?安全因素?，存在隱?患。我司?應(yīng)與供應(yīng)?商友好協(xié)?商，把要?回收的物?品來一趟?帶走一次?，降低我?司管理費?用。把供?應(yīng)商不回?收的物品?及時辦理?入庫手續(xù)?，進行有?效分解。?其次，?公司的廢?舊品的管?理。大量?的生產(chǎn)廢?舊品促使?廢品庫管?理“哭不?堪言”了?，在廢品?庫這邊入?庫的報廢?線材沒有?入帳，再?說入帳數(shù)?量與實際?重量也是?有誤差。?廢舊品的?放置一直?是廢品庫?的頭疼事?情，隨心?所欲的管?理模式，?想怎么放?就怎么放?，哪怕只?剩抬腳走?路的小道?。剝出的?廢銅和廢?皮這邊放?，那邊放?；生產(chǎn)廢?料只顧的?堆，從不?管怎么放?置合理。?沒有進行?合理區(qū)域?規(guī)劃、劃?分和放置?，導(dǎo)致廢?舊品混亂?。一旦發(fā)?生火災(zāi)，?人員逃生?幾率很小?，造成的?損失無法?挽回。?針對廢品?庫的管理?我們市場?部倉庫要?進行管理?，首先要?完善公司?廢舊品管?理文件，?規(guī)定和程?序。其次?凡是入廢?品庫的物?品都要入?帳，有帳?可查。再?次進行合?理的區(qū)域?劃分，給?予定位管?理，集中?放置。最?后加強安?全管理，?提高員工?安全意識?，禁止明?火作業(yè)。?下班后關(guān)?閉電源，?以防短路?發(fā)生火災(zāi)??？傊?，我司在?物流管理?方面比較?散漫，各?種環(huán)節(jié)浪?費比較嚴?重，應(yīng)加?強每步環(huán)?節(jié)的控制?措施，從?而有效地?降低浪費?和成本支?出。提高?員工的節(jié)?約意識，?進行采購?物流、生?產(chǎn)物流、?銷售物流?和廢舊物?回收物流?的培訓，?促使我司?的物流總?成本支出?達到最低?化、化，?才能使處?在“經(jīng)濟?危機”的?“宏業(yè)”?繼續(xù)前行?。物流?公司員工?個人年度?總結(jié)例文?（二）?我叫__?__，家?住大武口?郊區(qū)，所?監(jiān)管的企?業(yè)是寧夏?博宇特鋼?集團有限?公司，我?是___?_年__?__月_?___日?正式加入?華北物流?有限公司?這個大家?庭。光?陰似箭，?歲月如梭?。不知不?覺間，又?到了一年?東去春來?時，我在?這個大家?庭里生活?了兩個多?月了。期?間，我也?由一個當?初什麼都?不懂的新?人慢慢成?長為一個?真正的_?___人?了。剛來?時，我很?茫然，不?知工作該?如何進展?，跟隨著?上一任監(jiān)?管員努力?學習專業(yè)?知識，嚴?于律己。?遵守各項?公司規(guī)章?制度，終?于在上一?任監(jiān)管員?離開時，?我基本變?成了一個?可以獨擋?一面的_?___人?。感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我?成長的空?間。勇氣?和信心，?更感謝各?位同事對?我的大力?幫持和耐?心輔導(dǎo)，?使我能早?日在工作?上步入正?軌。新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?，一年之?計在于春?，先對我?這兩個多?月的工作?總結(jié)如下?：一、?掌握工作?方向，提?高工作能?力做為?一名監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的寧夏?博宇特鋼?集團有限?公司，我?對監(jiān)管員?的工作流?程，監(jiān)管?區(qū)域及質(zhì)?押物的種?類。規(guī)格?也有了相?應(yīng)的了解?，明確工?作方向，?端正工作?態(tài)度，工?作能力也?有了相應(yīng)?的提高，?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路，?現(xiàn)在已能?夠順利的?開展工作?并熟練的?完成本職?工作。?二、加強?溝通，加?強監(jiān)管?做為一名?監(jiān)管員，?我們打交?道最多的?就是被監(jiān)?管企業(yè)了?，每日除?了正常的?盤庫，發(fā)?數(shù)據(jù)外，?多和企業(yè)?加強溝通?有助于我?隨時了解?企業(yè)的各?種狀況。?在監(jiān)管工?作中，多?巡查質(zhì)押?物庫區(qū)，?對所監(jiān)管?的各種質(zhì)?押物庫存?狀態(tài)隨時?了解。?三、工作?細心，謹?慎經(jīng)過?這一段時?間的工作?經(jīng)歷，我?了解到了?監(jiān)管員這?一崗位看?似簡單的?工作，然?而監(jiān)管是?公司融資?業(yè)務(wù)中的?重要一環(huán)?。監(jiān)管員?有著十分?重要的任?務(wù)，責任?重大，在?工作中要?格外細心?，比如在?每日的報?表工作中?一定要仔?細的核查?每一個數(shù)?據(jù)；如報?表日期，?出入庫數(shù)?量等細節(jié)?，稍有疏?忽就可能?會給公司?帶來不必?要的風險?。在今?后的工作?中，我也?存在著諸?多的不足?之處。首?先是我人?比較內(nèi)向?一些，不?太會說話?，在與人?溝通方面?欠缺；其?次是我和?公司同事?之間的交?流。溝通?少，不太?喜歡參與?人多熱鬧?的大眾活?動，是個?喜靜的人?，不會積?極主動的?與人溝通?，有些不?太合群，?需要加強?聯(lián)絡(luò)；其?三是我在?用電腦制?作表格，?文本方面?學習不夠?，暫時還?是個門外?漢，以后?要多學習?，加強改?進。工作?中，要牢?記華北物?流監(jiān)管員?的工作職?責，日常?管理制度?和安全作?業(yè)管理，?加強對質(zhì)?押物資盤?點和巡查?工作，時?刻關(guān)注質(zhì)?押物庫存?數(shù)量，實?事求是，?嚴格審查?，并做到?庫存數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計和?按時匯報?工作，加?強了解企?業(yè)的生產(chǎn)?狀況，認?真履行作?為一名_?___人?的監(jiān)管職?責。物?流公司員?工個人年?度總結(jié)例?文（三）?物流公?司行業(yè)最?輝煌的一?年，物流?公司財勞?部與時俱?時，搶抓?機緣，增?強財政打?點，在公?司率領(lǐng)的?關(guān)心撐持?下，以“?資金收受?接管、煤?款結(jié)算、?經(jīng)費節(jié)制?”為中心?工作，發(fā)?揚“嚴謹?、拼搏、?奉獻”的?工作作風?，充實操?作會計的?反映與看?管本能機?能，增收?節(jié)支，較?好地完成?了公司率?領(lǐng)交給的?各項使命?，下面就?財勞部的?工作做出?總結(jié)陳述?請示。?一、財政?工作回首?回頭回憶?物流公?司行業(yè)在?精采的宏?不美觀經(jīng)?濟布景下?，走上了?輝煌之路?，物流公?司價錢一?路攀升，?物流公司?發(fā)賣也呈?現(xiàn)了求過?于供的場?所排場，?面臨這千?載一時的?年夜好機?緣，財勞?部當真執(zhí)?行公司下?達的各項?經(jīng)濟指標?，積極進?取，全力?拼搏。1?-___?_月份實?現(xiàn)發(fā)賣收?入35。?____?億元，比?去年同期?多回籠貨?泉資金1?0。__?__億元?;車運量?完成70?5。__?__萬噸?，地銷4?82。_?___萬?噸，累計?實現(xiàn)開票?發(fā)賣75?4。__?__萬噸?。面臨發(fā)?賣、出產(chǎn)?兩旺的年?夜好場所?排場，財?勞部想方?設(shè)法壓縮?各項經(jīng)費?支出，實?現(xiàn)了集團?公司發(fā)賣?利潤的最?年夜化，?首要默示?在以下幾?個方面：?1、當?真詳盡地?做好煤款?收受接管?工作，保?證資金平?安，加速?資金收受?接管，提?高資金回?生效率和?質(zhì)量。?煤款收受?接管是財?勞部工作?中的重中?之重，它?直接關(guān)系?到集團公?司的保留?和成長。?1-__?__月份?共收受接?管現(xiàn)匯2?2。__?__億元?，銀行承?兌匯票6?。___?_億元。?其中：現(xiàn)?匯比上年?同期多收?受接管1?3。__?__億元?;銀行承?兌匯票比?上年同期?降低了0?。___?_億元;?1-__?__月份?銀行承兌?匯票貼息?額___?_萬元，?收取利息?____?萬元，銀?行承兌匯?票收受接?管率為1?7。__?__%，?比去年同?期下降了?____?個百分點?，提高了?資金的收?受接管質(zhì)?量，實現(xiàn)?了集團公?司益處的?最年夜化?。此外?，出格是?地銷回款?難度較年?夜，營業(yè)?量年夜，?每筆營業(yè)?的金額較?小，增添?了___?_多個用?戶，財勞?部工作人?員對每一?筆營業(yè)都?要當真核?對。做到?多年來未?發(fā)生任何?一筆差錯?，保證了?資金的平?安和完整?。2、?提高處事?質(zhì)量，知?足用戶要?求，做好?煤款結(jié)算?工作煤?款結(jié)算是?財勞部的?一項基本?性工作，?軌范多，?工作量年?夜，無論?哪道工作?環(huán)節(jié)呈現(xiàn)?差錯，城?市給公司?帶