物資部個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物資部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?我叫__?__，物?資部部員?，___?_月__?__日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意由__?__zh?1標(biāo)調(diào)來(lái)?寧西二線?第一項(xiàng)目?部，在來(lái)?到項(xiàng)目的?第一刻起?，對(duì)我的?感受就是?，這里是?一支充滿?朝氣的團(tuán)?隊(duì)，我為?能來(lái)到這?個(gè)項(xiàng)目而?感到欣慰?。在來(lái)到?項(xiàng)目部后?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?部長(zhǎng)的教?導(dǎo)下，同?事的幫助?下，熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，迅速進(jìn)?入工作狀?態(tài)，運(yùn)用?自己所學(xué)?為項(xiàng)目開(kāi)?展工作極?力奉獻(xiàn)自?身能量。?現(xiàn)將我?來(lái)項(xiàng)目后?思想、工?作、學(xué)習(xí)?做簡(jiǎn)單總?結(jié)：第?一、強(qiáng)化?自身修養(yǎng)?、提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?端正工作?作風(fēng)，雖?然我還不?是一名黨?員，但我?始終嚴(yán)格?要求自己?以一個(gè)黨?員的價(jià)值?觀對(duì)待工?作、對(duì)待?學(xué)習(xí)，從?而努力工?作，勤奮?學(xué)習(xí)，不?懂就問(wèn)，?踏踏實(shí)實(shí)?做好工作?，不斷加?強(qiáng)提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?培養(yǎng)良好?的工作作?風(fēng)，加強(qiáng)?____?觀念，注?重團(tuán)結(jié)，?擺正位置?、正確處?理同事關(guān)?系，共同?配合完成?各項(xiàng)工作?。第二?、工作中?嚴(yán)于律己?，遵照各?項(xiàng)規(guī)章制?度，實(shí)事?求是，細(xì)?心工作，?按照領(lǐng)?導(dǎo)要求及?各項(xiàng)管理?制度使物?資部各項(xiàng)?業(yè)務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)一?材料點(diǎn)收?、發(fā)料、?建立物資?收、發(fā)、?存臺(tái)賬，?物資明細(xì)?賬、消耗?、盤(pán)點(diǎn)等?賬務(wù)，完?善設(shè)備、?固資、低?值易耗品?等臺(tái)賬。?第三?、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司各?項(xiàng)管理制?度及各類(lèi)?下發(fā)文件?，豐富自?身理論知?識(shí)，同時(shí)?努力學(xué)習(xí)?物資管理?相關(guān)知識(shí)?，拓寬知?識(shí)體系，?提高運(yùn)用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐的能?力。存?在不足和?今后努力?的方向：?第一、?工作自主?性不強(qiáng)，?在今后的?工作中要?不斷提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)獨(dú)?立思考的?能力，加?強(qiáng)創(chuàng)新，?提高工作?主動(dòng)性。?第二、?社會(huì)閱歷?淺、工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，在以后?的工作中?要多去現(xiàn)?場(chǎng)，了解?施工現(xiàn)場(chǎng)?情況，積?累經(jīng)驗(yàn)才?能更好的?為施工現(xiàn)?場(chǎng)提供物?資保障服?務(wù)第三?、在下一?年的工作?中我將加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)、苦干?實(shí)干，努?力提高工?作質(zhì)量和?效率，沉?著冷靜對(duì)?待每件事?，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)?同事，努?力完成各?項(xiàng)工作。?物資設(shè)?備部一?、全面抓?好設(shè)備、?材料供應(yīng)?各方面工?作。1?、高效完?成設(shè)備、?材料招標(biāo)?及合同談?判及簽訂?工作上?半年，克?服___?_兩地辦?公的不便?，創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，共完?成定標(biāo)設(shè)?備約__?__臺(tái)共?計(jì)___?_個(gè)多億?，完成了?地下管網(wǎng)?材料和現(xiàn)?場(chǎng)交通、?勞保等物?資的供應(yīng)?。為保證?所訂設(shè)備?按時(shí)生產(chǎn)?，及時(shí)與?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門(mén)配合?完成投料?款的付款?-___?_作，基?本圓滿完?成了公司?交給的任?務(wù)。2?、完成了?空分等進(jìn)?口設(shè)備免?稅前的準(zhǔn)?備工作?經(jīng)過(guò)努力?獲得了國(guó)?家發(fā)改委?進(jìn)口免稅?的備案批?文，為項(xiàng)?目節(jié)省資?金預(yù)計(jì)將?達(dá)四千多?萬(wàn)元。?3、審時(shí)?度勢(shì)，適?時(shí)啟動(dòng)了?設(shè)備催貨?工作根?據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度安排，?前期所定?設(shè)備陸續(xù)?投產(chǎn)，為?了提高設(shè)?備制造質(zhì)?量，保?證工程建?設(shè)進(jìn)度，?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)___?_研究決?定，由供?應(yīng)部牽頭?，各工段?負(fù)責(zé)人具?體負(fù)責(zé)，?全面啟動(dòng)?設(shè)備催貨?工作。?4、開(kāi)展?建設(shè)項(xiàng)目?工程物資?管理自查?及整改?按照兗礦?集團(tuán)有限?公司__?__開(kāi)展?____?年度建設(shè)?項(xiàng)目工程?物資檢查?____?文件精神?，對(duì)照六?項(xiàng)檢查內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)建設(shè)?項(xiàng)目工程?物資管理?逐項(xiàng)進(jìn)行?了自查，?查找不足?，改正錯(cuò)?誤。5?、初步完?善了設(shè)備?檔案登記?。針前?期設(shè)備采?購(gòu)訂貨量?大，合同?多，供應(yīng)?部人手少?，再加上?兩地辦公?，資料管?理沒(méi)有及?時(shí)跟上，?現(xiàn)在充實(shí)?人員后，?安排專(zhuān)人?做好檔案?管理工作?，完善了?設(shè)備檔案?登記。?二、完善?____?機(jī)構(gòu)，明?確職責(zé)，?建章立制?，規(guī)范管?理1、?根據(jù)公司?關(guān)于項(xiàng)目?基本建設(shè)?的要求，?健全物資?供應(yīng)和倉(cāng)?庫(kù)機(jī)構(gòu)，?充實(shí)了得?力人員，?編制了《?供應(yīng)部崗?位責(zé)任制?》進(jìn)行了?明確具體?的工作分?工，明確?了各崗?位的責(zé)任?范圍，為?項(xiàng)目建設(shè)?大幕漸漸?拉開(kāi)、供?應(yīng)工作山?雨欲來(lái)做?好了人員?和機(jī)構(gòu)的?準(zhǔn)備。?2、對(duì)物?資管理相?關(guān)制度結(jié)?合工程項(xiàng)?目建設(shè)要?求和實(shí)際?進(jìn)行修改?了和整合?，使物資?管理制度?能夠適應(yīng)?建設(shè)時(shí)期?客觀實(shí)際?同時(shí)達(dá)到?簡(jiǎn)明、清?晰的要求?，從制度?上明確。?三、加?強(qiáng)人員培?訓(xùn)，開(kāi)展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，打造適?應(yīng)項(xiàng)目建?設(shè)需要的?供應(yīng)隊(duì)伍?。在做?好各自工?作的同時(shí)?，積極_?___供?應(yīng)部成員?利用每天?一到二個(gè)?小時(shí)的時(shí)?間進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不定時(shí)進(jìn)?行___?_學(xué)習(xí)，?掌握物資?供應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，熟悉項(xiàng)?目建設(shè)的?管理工作?及各個(gè)施?工流程。?四、工?作中的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?上半年?供應(yīng)部工?作有收獲?、有失敗?，有經(jīng)驗(yàn)?、有教訓(xùn)?。1、?物資供應(yīng)?各項(xiàng)工作?開(kāi)展順利?，克服兩?地辦公的?困難，一?套班子分?成兩撥人?馬，協(xié)調(diào)?一致、通?力合作，?創(chuàng)造性的?工作，既?完成了設(shè)?備集中訂?貨的繁重?任務(wù)，?又保證了?施工現(xiàn)場(chǎng)?物資的充?足供應(yīng)。?2、充?分體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)理?念，在設(shè)?備招標(biāo)過(guò)?程中，供?應(yīng)部、安?全技術(shù)部?不分你我?共同協(xié)作?，完成了?一個(gè)又一?個(gè)的設(shè)備?的招標(biāo)采?購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)?物資供應(yīng)?，供應(yīng)部?僅僅依靠?本部門(mén)的?力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，在工程?部、安全?技術(shù)部、?綜合部的?大力支持?下，圓滿?完成了現(xiàn)?場(chǎng)的物資?供應(yīng)和管?理工作。?3、完?成工作的?同時(shí)也存?在一些失?誤，對(duì)計(jì)?劃的控制?和執(zhí)行沒(méi)?有嚴(yán)格把?關(guān)，造成?一些工作?上的被動(dòng)?，在今后?的供應(yīng)工?作中必須?謹(jǐn)記教訓(xùn)?，嚴(yán)格控?制計(jì)劃和?采購(gòu)程序?。物資?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?項(xiàng)目即?將結(jié)束，?回想走過(guò)?的腳印，?深深淺淺?半年時(shí)間?，有歡笑?，有淚水?，有小小?的成功，?也有淡淡?的失落。?____?年前半年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?我們樹(shù)立?"為公司?節(jié)約每一?分錢(qián)"的?觀念，積?極落實(shí)采?供工作要?點(diǎn)和年初?制定的工?作計(jì)劃。?堅(jiān)持"同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本"的?工作原則?。現(xiàn)將主?要工作做?如下總結(jié)?：一、?對(duì)物資部?門(mén)工作崗?位的認(rèn)識(shí)?物資部?是梁場(chǎng)運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)?非常重要?的環(huán)節(jié)，?是梁場(chǎng)能?夠改變收?益的部門(mén)?。一直以?來(lái)，物資?部的工作?都是服務(wù)?與生產(chǎn)，?它的任務(wù)?就是以最?低的采購(gòu)?成本提供?滿足質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期三?大條件的?主材、輔?材和二三?項(xiàng)料。換?句話說(shuō)，?生產(chǎn)就是?物資部的?客戶；質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?就是生產(chǎn)?的三點(diǎn)要?求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)物?資部對(duì)物?資部來(lái)說(shuō)?就是三個(gè)?責(zé)任。向?誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)?多少，何?時(shí)買(mǎi)。向?誰(shuí)買(mǎi)就是?人價(jià)格、?質(zhì)量等方?面考察，?選擇出合?適的供應(yīng)?商。買(mǎi)多?少就是根?據(jù)月生產(chǎn)?計(jì)劃，編?制采購(gòu)計(jì)?劃。何?時(shí)買(mǎi)就是?根據(jù)梁場(chǎng)?的生產(chǎn)能?力及各種?材料的交?貨期，確?認(rèn)各種材?料合理的?最低庫(kù)存?量，即能?保證生產(chǎn)?，又能使?庫(kù)存物資?占地最小?化。綜?上所述，?物資部創(chuàng)?造的價(jià)值?在于保障?供應(yīng)，降?低成本。?在完成這?兩項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)上?，還需注?重自己的?工作服務(wù)?質(zhì)量，提?高生產(chǎn)技?術(shù)部門(mén)對(duì)?本部門(mén)工?作的滿意?度，無(wú)論?工作效率?，驗(yàn)收和?采購(gòu)流程?及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需?定期自我?總結(jié)，定?期征求生?產(chǎn)技術(shù)部?和管理部?門(mén)的反饋?，已記錄?生產(chǎn)一線?部門(mén)對(duì)物?資部的直?接意見(jiàn)和?建議。?2、完成?的工作情?況1、?在高總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及?公司其他?同仁的配?合下，梁?場(chǎng)新簽合?同___?_份，執(zhí)?行情況良?好，較圓?滿地完成?了所承擔(dān)?的任務(wù)。?2、對(duì)?各種物資?進(jìn)行及時(shí)?點(diǎn)收、入?庫(kù)以及發(fā)?放，做到?帳、卡、?物相符。?隨著制梁?任務(wù)的進(jìn)?行，我部?門(mén)建立并?完善了各?種記錄：?物資驗(yàn)收?記錄，鋼?材、支座?及灌漿料?等材料的?可追溯性?記錄、油?料的使用?記錄、物?資收、發(fā)?明細(xì)臺(tái)帳?、并及時(shí)?編制物資?需求計(jì)劃?。3、?在工期緊?、任務(wù)重?、資金不?足的情況?下，物資?部及時(shí)聯(lián)?系供應(yīng)商?發(fā)貨，對(duì)?對(duì)每批材?料的進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、材?料的委托?試驗(yàn)。?物資部個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）我?叫__?__，?就職于?____?ljsg?-___?_項(xiàng)目部?物資設(shè)備?部，擔(dān)?任材料員?。公司?的工作環(huán)?境以及同?事的熱情?接待使我?摒棄了原?意識(shí)里國(guó)?有企業(yè)?一派西裝?革履、墨?守陳規(guī)的?印象，消?除了心里?的疑慮。?一年的工?作生活?即將結(jié)束?了?；厥?這一年的?歷程，腦?海里留下?了深深的?印跡，在?這一年?里我學(xué)會(huì)?了很多，?也認(rèn)識(shí)?了很多真?誠(chéng)的朋友?和善待我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事。?現(xiàn)將這?一年來(lái)自?己工作、?學(xué)習(xí)等方?面的情況?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)做以匯?報(bào)：?首先明確?物資工作?的目的。?每個(gè)崗位?都有它的?崗位職責(zé)?和義務(wù)，?作為施?工單位，?物資設(shè)?備部門(mén)的?職責(zé)和義?務(wù)是非常?重要的，?如果物?資沒(méi)有?及時(shí)供應(yīng)?，或者?供應(yīng)的物?資質(zhì)量存?在問(wèn)題，?那將直?接影響工?程的進(jìn)?度和質(zhì)量?，所以?作為物資?部的成員?，我時(shí)?時(shí)把物資?的及時(shí)供?應(yīng)和質(zhì)?量放在首?位。一?：做好物?資驗(yàn)收工?作，把好?質(zhì)量關(guān)?初入公司?時(shí)，我?對(duì)設(shè)備物?資驗(yàn)收程?序比較陌?生，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?有了一?定的認(rèn)識(shí)?。物資?驗(yàn)收是確?保整個(gè)工?程順利開(kāi)?展重要的?一個(gè)環(huán)?節(jié)。由于?設(shè)備的廠?家不同、?運(yùn)輸條件?存在差異?，包裝質(zhì)?量不等，?致使設(shè)?備物資在?供貨時(shí)及?供貨途中?會(huì)產(chǎn)生種?種復(fù)雜變?化并對(duì)其?數(shù)量和?質(zhì)量產(chǎn)生?一定影響?。為確保?設(shè)備物資?在數(shù)量與?質(zhì)量上的?完好，所?以，必?須對(duì)設(shè)備?物資進(jìn)行?認(rèn)真，細(xì)?致的驗(yàn)收?工作。?首先是設(shè)?備廠家的?貨物進(jìn)場(chǎng)?，這就要?求我們_?___吊?車(chē)卸貨?吊裝、裝?卸設(shè)備均?由專(zhuān)人操?作，始終?把安全放?在第一位?。在有較?大的吊?裝、裝卸?工作前，?由吊車(chē)司?機(jī)進(jìn)行各?系統(tǒng)的檢?查，以確?保不出現(xiàn)?吊裝、?裝卸事故?的發(fā)生。?對(duì)吊裝、?裝卸設(shè)備?的管理工?作最為重?要的在于?設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，我們?對(duì)施工單?位提出要?求，必須?在一定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?設(shè)備的?全面保養(yǎng)?，提高設(shè)?備的使用?壽命。?其次，我?們?cè)隍?yàn)收?前認(rèn)真收?集并熟悉?驗(yàn)收憑證?等有關(guān)資?料、核?對(duì)證件，?主要核對(duì)?設(shè)備清單?、訂貨合?同等有效?證件后，?才能進(jìn)行?下一步的?驗(yàn)收。?最后，初?步檢驗(yàn)完?后，在_?___監(jiān)?理、施工?單位、廠?家等共同?對(duì)設(shè)備的?質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)?持樹(shù)立高?度的責(zé)任?心，精心?核對(duì)，認(rèn)?真檢查。?對(duì)于驗(yàn)?收不合格?的設(shè)備，?我們及時(shí)?和廠家溝?通，盡快?解決問(wèn)題?，堅(jiān)決不?容許公司?的利益受?到損害。?二.在?工作中要?有良好的?學(xué)習(xí)能力?，具備遇?到問(wèn)題自?己能通過(guò)?相關(guān)途徑?自行解決?的能力。?由于是第?一次接觸?此行業(yè)，?我有種隔?行如隔山?的陌生感?，也正是?這種知?識(shí)的匱乏?賦予了我?不斷學(xué)習(xí)?的動(dòng)力。?我剛進(jìn)公?司就有機(jī)?會(huì)在集團(tuán)?公司參加?物資采購(gòu)?員培訓(xùn)，?并且考取?材料員上?崗證，及?高級(jí)采購(gòu)?員證。?這更讓我?在以后的?工作中掌?握了很多?關(guān)于物資?方面的理?論知識(shí)，?自從參與?了物資采?購(gòu)計(jì)劃申?報(bào)工作后?我發(fā)現(xiàn)我?自己的短?處，那就?是對(duì)圖?紙了解程?度不是很?深，因?yàn)?有時(shí)候施?工隊(duì)所報(bào)?的材料與?圖紙不符?，自己稍?一疏忽就?會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)?報(bào)或者重?復(fù)申報(bào)物?資采購(gòu)計(jì)?劃的情況?，后來(lái)?經(jīng)過(guò)我多?次向技術(shù)?部門(mén)的各?位同事請(qǐng)?教后，通?過(guò)反復(fù)核?對(duì)熟悉圖?紙，深入?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?，較準(zhǔn)?確的掌握?了工地材?料所需，?為確保施?工的順利?進(jìn)行提?供了真實(shí)?可靠的物?資保障。?三、綜?合方面的?其他相關(guān)?工作由?于初到公?司，經(jīng)驗(yàn)?還不夠豐?富，還不?能為公司?出太多的?力，只?能協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做一些?基礎(chǔ)工作?。這一年?中，我涉?及了資金?計(jì)劃、設(shè)?備廠家的?聯(lián)系以及?設(shè)備款的?支付和對(duì)?上計(jì)價(jià)對(duì)?下計(jì)價(jià)等?相關(guān)工作?。通過(guò)?實(shí)踐操作?和向領(lǐng)導(dǎo)?們請(qǐng)教，?掌握了?其各自的?操作程序?和方法，?可以獨(dú)?立對(duì)這?些業(yè)務(wù)進(jìn)?行操作。?但有些?還需在以?后的工作?中不斷完?善，力爭(zhēng)?做好領(lǐng)?導(dǎo)的好幫?手，努力?實(shí)現(xiàn)自己?的價(jià)值。?隨著公司?各項(xiàng)制度?的實(shí)行，?可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需?掌握的知?識(shí)也更高?更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，為?公司做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。即將?過(guò)去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門(mén)?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?協(xié)助下，?我們的工?作才能順?利的開(kāi)展?。四、?存在的問(wèn)?題雖然?經(jīng)過(guò)一年?多的工作?，使我成?長(zhǎng)了不少?，取得一?些成就，?但也存?在一些問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)在。有?些工作還?不夠細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是很到位?，在__?__管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?等方面還?有待提高?。五、?今后學(xué)習(xí)?工作的方?向。1?.制定學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?做設(shè)備的?驗(yàn)收需要?根據(jù)知識(shí)?不停的變?化局面，?不斷調(diào)整?思路工作?，學(xué)習(xí)?對(duì)于我們?來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要，因?為它直接?關(guān)系到?與時(shí)俱進(jìn)?的步伐和?設(shè)備知識(shí)?的生命力?。我會(huì)適?時(shí)的根據(jù)?需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)?方向來(lái)補(bǔ)?充新的能?量。設(shè)?備知識(shí)數(shù)?據(jù)等相關(guān)?知識(shí)都是?我要掌握?的內(nèi)容，?知己知彼?，方能百?戰(zhàn)不殆。?2、學(xué)?習(xí)公司有?關(guān)章程及?業(yè)務(wù)知識(shí)?，在工作?的同時(shí)利?用空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)了?公司有關(guān)?企管、黨?政、文?化方面的?規(guī)章制度?及業(yè)務(wù)方?面的知識(shí)?。努力?使理論知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?以求在最?短時(shí)間內(nèi)?提高工作?效率。?3、勇于?發(fā)現(xiàn)和糾?