施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理

施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理三峽大學(xué)土木水電學(xué)院李俊美2008年夏葛洲壩公司專題報(bào)告成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作，而不僅僅在于你工作的努力；以你的最佳能力來管理項(xiàng)目可以使你在競爭中獲得時間與成本上的優(yōu)勢。第一講進(jìn)度計(jì)劃的制定一、進(jìn)度管理過程：1、活動排序：通?；顒樱üば颉⒐ぷ鳎┒x、活動排序、活動歷時估計(jì)是項(xiàng)目時間管理（即進(jìn)度管理）制定進(jìn)度計(jì)劃的三個基礎(chǔ)。活動排序即是詳細(xì)了解各活動的約束條件、相互關(guān)系（即邏輯關(guān)系），這些關(guān)系反映了項(xiàng)目活動或任務(wù)的順序。表達(dá)這些邏輯關(guān)系的主要工具是：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖---采用箭線和節(jié)點(diǎn)反映各工作間的相互關(guān)系，并可以反映資源和時間消耗情況2、活動歷時計(jì)算：在排序之后的下一個過程就是估計(jì)項(xiàng)目歷時，歷時包括一項(xiàng)活動所消耗的實(shí)際工作時間加上間歇時間。在歷時估算時聽取項(xiàng)目干系人的意見尤其重要，例如工長對工序?qū)嶋H消耗時間的意見、項(xiàng)目業(yè)主對總工期的要求等，同時還需要考慮資源的可獲得性，尤其是人力資源(人們需要哪些具體的技能來進(jìn)行項(xiàng)目工作？分配到項(xiàng)目的人員的技能水平如何？在某一時刻，期望有多少人參與項(xiàng)目工作？）3、制定進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)用進(jìn)度管理所有前面過程的結(jié)果，來決定項(xiàng)目的開始日期和完成日期。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最終決定下來之前，所有的進(jìn)度管理過程常常會出現(xiàn)幾次反復(fù)。制定進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)，是建立一個現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度提供一個基礎(chǔ)。常用工具有：PERT分析、關(guān)鍵路徑分析、甘特圖等。二、進(jìn)度檢查：目的是弄清楚工程項(xiàng)目施工進(jìn)行到了什么程度，是超前還是落后?1、主要內(nèi)容包括：形象進(jìn)度檢查、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件編制工作進(jìn)展檢查、設(shè)備采購進(jìn)展檢查、材料供應(yīng)或成品、半成品加工檢查。2、主要檢查方法：橫道圖檢查法、S型曲線檢查法、前鋒線檢查法三、進(jìn)度分析：在了解了進(jìn)度偏差之后，為找出偏差的原因和對后續(xù)活動的影響，必須在進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對進(jìn)度作分析，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。1、引起進(jìn)度偏差的原因是多方面的：例如材料供應(yīng)不上、施工組織措施不當(dāng)，業(yè)主沒有按時支付進(jìn)度款、監(jiān)理工程師指令錯誤等一系列原因均可能造成進(jìn)度偏差。為正確分析原因，進(jìn)度控制著應(yīng)該深入現(xiàn)場調(diào)查研究，查明各種可能的原因，并從中找出主要原因。然后依據(jù)主次原因采取措施，依次排除故障，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2、對后續(xù)活動及工期的影響分析：偏差的大小及此偏差所處位置的不同，對后續(xù)活動及工期的影響程度是不相同的。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差(時差即機(jī)動時間）來進(jìn)行判斷。三、進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某活動進(jìn)度有誤，并對后續(xù)工作或總工期有影響時，一般需要調(diào)整進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。思路有兩種：1、改變活動間的邏輯關(guān)系：如改原來的串聯(lián)為平行交叉開挖電纜溝30米埋設(shè)電纜30米耗時15天耗時30天變更為：開挖10米開挖10米開挖10米埋設(shè)10米（10天）埋設(shè)10米（10天）埋設(shè)10米（10天）總工期從原來的45天變?yōu)?5天5天2、改變活動的持續(xù)時間：著眼于調(diào)整活動本身的持續(xù)時間，而不是調(diào)整活動間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系。主要是將原計(jì)劃的時間消耗縮短，如工期拖延之后，為了加快進(jìn)度，通常會壓縮控制總工期的工作時間。但是這種變化往往會帶來資源需求的增加和費(fèi)用的增加，需要相應(yīng)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1、基本概念：是一種以網(wǎng)狀圖表示計(jì)劃或工程開展順序的工作流程圖。通常有雙代號和單代號兩種表示方法2、基本原理：首先繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，以此表達(dá)計(jì)劃中各工作先后順序的邏輯關(guān)系；然后通過計(jì)算找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；接著按選定目標(biāo)不斷改善計(jì)劃安排，選擇優(yōu)化方案，并付諸實(shí)施；最后在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督3、橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較：⑴橫道計(jì)劃A、優(yōu)點(diǎn)—形象、直觀、易于編制和理解。流水作業(yè)排列有序、各項(xiàng)工作的起止時間、作業(yè)延續(xù)時間、工作進(jìn)度、總工期都一目了然B、缺點(diǎn)---①不能反映各項(xiàng)工作間的錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系；②不能明確指出哪些工作是關(guān)鍵的、那些不是關(guān)鍵的；③不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮；④不能反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系；⑤更不能進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與優(yōu)化。⑵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A、優(yōu)點(diǎn)---①能全面反映出各項(xiàng)工作間的復(fù)雜關(guān)系，②通過時間參數(shù)的計(jì)算，能確定各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間，并能找出關(guān)鍵線路，便于確保工期③能利用計(jì)算得出的某些工作的機(jī)動時間，更好地利用和調(diào)配人力物力，達(dá)到降低成本的目的④可以利用電腦對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的科學(xué)化⑤在計(jì)劃實(shí)施過程中能進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果B、缺點(diǎn)---①流水作業(yè)不能清楚地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上反映出來②繪圖較麻煩，表達(dá)不很直觀③不易看懂，不易顯示資源平衡情況典型橫道圖施工過程施工進(jìn)度（天）1234567891011121314151617181920212223242526A①②③④⑤BCD

4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：⑴基本要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路⑵繪制方法：必須做到以下幾點(diǎn)---①正確表達(dá)各種邏輯關(guān)系②遵守繪圖的基本規(guī)則③選擇恰當(dāng)?shù)睦L圖排列方法⑶網(wǎng)絡(luò)邏輯:網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系是指一項(xiàng)工作與其它有關(guān)工作之間相互聯(lián)系與制約的關(guān)系。即各項(xiàng)工作在工藝關(guān)系上和組織管理上要求的順序關(guān)系。緊前工作：只有前面的工作結(jié)束后該項(xiàng)工作才能開始，前面的工作稱為該項(xiàng)工作的緊前工作。緊后工作：與緊前工作相對應(yīng)，即后面緊接著的工作。(還有:先行工作，后續(xù)工作，并行工作。)具體解釋見下圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖例典型雙代號網(wǎng)絡(luò)圖5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意的問題：層次分明、重點(diǎn)突出、構(gòu)圖形式要簡潔易懂、正確使用虛箭線例子：某工程各施工過程邏輯關(guān)系如下：施工過程ABCDEFGH緊前過程無ABBBCDCEFG緊后過程BCDEFGFGHH-持續(xù)時間32546542結(jié)果：12354876ABCDEFGH35456422線路ABEGH線路ABCFH都是關(guān)鍵線路03510101517116、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計(jì)算：ETiLTiESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j節(jié)點(diǎn)法六時參數(shù)法Di-j該工作的持續(xù)時間iij節(jié)點(diǎn)法計(jì)算公式：ETj=max[ETi+Di-j]LTi=min[LTj-Di-j]節(jié)點(diǎn)法與六時參數(shù)法的聯(lián)系：ESi-j=ETiLFi-j=LTj六時參數(shù)法計(jì)算公式：EFi-j=ESi-j+Di-jLSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ETj-ETi-Di-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j例題：尋求關(guān)鍵線路工作關(guān)系A(chǔ)BCDEFG緊前工作--AABCDDE持續(xù)時間2323323123456ABDCEFG23233230245710第二講進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化概念：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是在既定約束條件下，按某一目標(biāo)通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案，得到相對最佳的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。優(yōu)化內(nèi)容：工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化一、工期優(yōu)化定義：在一定的約束條件下，按合同工期目標(biāo)，通過延長或縮短家工期以達(dá)到合同工期的目標(biāo)。目的是使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃滿足工期，保證按期完成工程任務(wù)。計(jì)算工期大于合同工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的作業(yè)時間，滿足合同工期，與此同時必須相應(yīng)增加被壓縮作業(yè)時間的關(guān)鍵工作的資源需要案例一工期優(yōu)化

Tp=66123456A0.6B0.7D1.0C0.8E0.9F1.1G0.512（10）30（24）20（10）22（12）40（32）32（18）12（9）01244526696優(yōu)化對象為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作費(fèi)用系數(shù)正常工作天數(shù)最短工作天數(shù)優(yōu)化過程增加費(fèi)用6*0.5+2*0.6=11.2Tp=88＞66,要繼續(xù)優(yōu)化123456A∞B0.7D1.0C0.8E0.9F1.1G∞（10）（24）20（10）22（12）40（32）32（18）12（9）01244526688123456A∞B0.7D1.0C∞E0.9F1.1G∞（10）（24）20（10）22（12）40（32）（18）12（9）01244526674增加費(fèi)用14*0.8=11.2增加一條關(guān)鍵線路ADG,D從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作Tp=74＞66需要繼續(xù)優(yōu)化123456A∞B0.7D1.0C∞E0.9F1.1G∞（10）（24）20（10）14（12）（32）（18）12（9）01244526666由于要保證原關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的屬性,因此優(yōu)化時不能讓其變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,因此要同時壓縮D和E工作,需要壓縮的天數(shù)為8天,費(fèi)用增加8*(1.0+0.9)=15.2,至此工期變化為66,達(dá)到要求.如果計(jì)算工期小于或等于合同工期,一般可不必優(yōu)化二、費(fèi)用優(yōu)化定義：通過不同工期及其相應(yīng)工程費(fèi)用的比較，需求與工程費(fèi)用最低相對應(yīng)的最優(yōu)工期。工程費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨著時間延長而減少，而間接費(fèi)用隨時間的延長而增加。直接費(fèi)用間接費(fèi)用最優(yōu)案例二費(fèi)用優(yōu)化12345690（122）150（250）100（200）60（90）200（300）160（240）200（440）16（12）20（10）12（8）22（12）12（6）15（11）18（10）7200（224）10（6）分別計(jì)算各工作在正常持續(xù)時間和最短持續(xù)時間下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)，確定其關(guān)鍵線路經(jīng)過7次優(yōu)化，如下圖所示（全部工作最終都變成關(guān)鍵工作）12345690（122）150（250）100（200）60（90）200（300）160（240）200（440）12109121211117200（224）6每次優(yōu)化后的費(fèi)用和時間結(jié)果如下表優(yōu)化次數(shù)工期直接費(fèi)間接費(fèi)總費(fèi)用最低數(shù)原始網(wǎng)絡(luò)701160700186016611846601844184425712745701844184435612925601852452137252018925491433.54901923.56421601.54202021.57391733.53902123.5結(jié)論571844三、資源優(yōu)化定義：在工期固定的條件下，如何使資源均衡或在資源限制的條件下如何使工期最短。方法是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。問題1：如果B、D、G三項(xiàng)工作共用一臺施工機(jī)械而必須順序施工，則在不影響總工期的前提下，該施工機(jī)械在現(xiàn)場的最小閑置時間是多長？首先按照順時序“沿線累加,逢圈取大”;逆時序“逆線累減,逢圈取小”的計(jì)算方法算出圖上計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間(如上圖所示)從而可以確定關(guān)鍵工作，找出關(guān)鍵線路①→②→⑤→⑦→⑧（工作F的持續(xù)時間小于工作G的持續(xù)時間，因