安全生產(chǎn)檢查過程程序方法

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!安全生產(chǎn)檢查過程程序方法企業(yè)安全檢查新法集錦方法一：安全檢查無周期

長期以來，在一些企業(yè)單位或部門，周期性的安全檢查成為檢查的一種重要方法，比如旬末進行旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行年檢等。這些方法可以有的放矢，收到相應的效果，但由此一來也會產(chǎn)生一些弊端，比如很容易給一些人一種應付檢查的僥幸心理，在很多企業(yè)或者部門就常聽到人們在議論怎樣應付上級單位和部門搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動。因為安全生產(chǎn)大檢查有周期性，有些企業(yè)班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好，一切安全防范措施做完整，檢查之前，搞整改、不違規(guī)操作，保準次次檢查都通過。而且，遇到上級領導帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前，基層領工區(qū)或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時組織班組的人員搞突擊，進行把班組的一些檢查的臺賬補齊，對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)的問題作出該整改的馬上整改，應付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查組的領導干部和工作人員熱情服務周到，好煙多送一點，好酒多敬一點，土特產(chǎn)多送一點，多說一些好話，多說拍馬屁、討領導喜歡的話語；娛樂活動（打麻將、桑拿浴等）安排好一點，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎，讓檢查部門的領導或工作人員滿意了，覺得沒有什么意見可言了，那么檢查的領導干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問題，向上級領導郎門進行匯報。因此領導干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜒點水”虛晃一槍，流于形式。既不利于檢查又不利于整改，對睚組的安全管理不利。

因此，如今很多企業(yè)開始采取一種安全檢查無周期的方法，叫打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，采取不定期的突擊檢查方法，不提前通知受檢的領工區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過場，促使安全生產(chǎn)工作真正做到：“檢查前后一個樣、有無領導一個樣、檢不檢查一個樣”。這種方法可以端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應付檢查的思想，值得推廣。

方法二：安全檢查走群眾路線

近年來，很多企業(yè)在安全檢查上都花費了相當大的精力，投入也相當大，但效果仍不盡人意。究其根源，除了安全檢查工作本身的艱難外，未能建立一種群防群治的安全檢查長效機制是其中的一個重要因素。一個突出的表現(xiàn)就是，企業(yè)的安全檢查總是全局性的和長期的，而在一個企業(yè)真正擔當安監(jiān)員的人畢竟有限，尤其是在那些大型的國有企業(yè)，不安全的因素多且復雜，有限的專業(yè)安監(jiān)員是無法進行行之有效的檢查的。比如在那些大型煤礦，客觀環(huán)境存在著水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災害的威脅；且井下工作面、硐室、巷道空間狹窄，給安全操作造成了很大的困難；由于采掘工作的不斷推進，礦井的不斷延伸，員工作業(yè)時間和空間經(jīng)常發(fā)生變化，加大了安全生產(chǎn)的難度。面對這些不斷變化的安全生產(chǎn)情況，要確保安全生產(chǎn)，依靠少數(shù)領導和管理人員的力量遠遠不夠，只有動員企業(yè)全員，從全方位上強化安全管理，才能不斷創(chuàng)造良好的安全局面。因此，如今很多企業(yè)安全檢查實施走群眾路線，即以發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過程中的主導性和主動性為基點，運用檢查監(jiān)督的方式，群策群力、群防群治，及時地把各種事故隱患消滅在萌芽階段，從而促使煤礦生產(chǎn)趨近本質(zhì)安全。實踐證明，這種方法不僅可以更廣泛、更深入、更扎實、更有效地實現(xiàn)檢查預防的目的，而且還能最大限度地調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，強化員工的安全意識，增強員工對事故的防范能力，直接起到防患于未然的作用。這種方法亦值得攤廣.

方法三：安全檢查引入舉報獎勵機制

生產(chǎn)實踐證明，對安全隱患或者不安全行為設立舉報獎勵機制，對完善安全檢查工作，提高檢查工作效率有著非常積極的促進作用。將舉報與經(jīng)濟（獎勵）掛鉤，可以直接激發(fā)員工對安全管理工作的價值認同感，并在自身的工作上嚴于律己。如河北某煤礦自2003年設立安全隱患舉報獎勵機制以來，該煤礦共收到130多個事故隱患舉報案例，促使該煤礦及早發(fā)現(xiàn)并解決了問題。這種方法同樣值得推廣。

方法四：安全檢查實施量化標準

為了充分使安全檢查取得實效，目前很多企業(yè)紛紛建立起了安全檢查量化標準。即將安全檢查的情況用可衡量的數(shù)據(jù)來進行跟蹤落實。比如將對班組的檢查分為安全設施、安全行為、安全文化等等內(nèi)容，檢查合格為5分，良好為4分、差為3分等等。目前一般而言很多企業(yè)在檢查實施量化標準上著重抓好如下幾個方面：

1、查領導思想。在檢查一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時，要首先檢查企業(yè)領導是否真正重視勞動保護和安全生產(chǎn)。即檢查其對勞動保護工作是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全與健康，是譽認真貫徹了國家勞動保護方針，政策、法規(guī)。制度。在檢查的同時，要注意宣傳這些法規(guī)的精神，批判各種忽視工人安全與健康、違章指揮的錯誤思想與行為。

2、查制度。查制度就是監(jiān)督檢查各級領導、各個部門、每個職工的安全生產(chǎn)責任制是否健全并嚴格執(zhí)行；各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行；能否執(zhí)行“三司時”，即新建，擴建、改建工程項弱的勞動保護設施、安全技術(shù)措施是否與主體工程閽時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，能否按時進行安全檢查；安全教育制度是否認真執(zhí)行，做沒做到新工人入廠三級教育、特種作業(yè)人員定期訓緣對發(fā)生的事故是否認真調(diào)查，及時報告、嚴肅處理，做到“三不放過”；安全組織機構(gòu)是否健全，安全員網(wǎng)是否真正發(fā)揮作用等。

3、查紀律。查紀律就是監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律。生產(chǎn)崗位上有無遲到退、脫崗、串崗、打盹睡覺；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關的事；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品，在禁煙區(qū)吸煙；有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀律，在操作崗位不盯儀表、閑扯漫談，亂打胡鬧；有無不按工藝指標操作，超溫、超壓、超指標給安全生產(chǎn)造成危險；有無在施工中違反規(guī)定和禁令；不辦動火票動火，不經(jīng)批準亂動土，亂動設備管道，車輛隨便進入危險區(qū)，施工占用堵塞消防道，亂動消火栓和亂按電源等。

4、查管理。查企業(yè)安全機構(gòu)的設置是否符合要求，目標管理、全員管理、專管成線、群管成網(wǎng)是否落實，安全管理工作是否做到了制度化、規(guī)范化、標準化和經(jīng)?；?。

5、查隱患。指檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查企業(yè)的勞動條件、生產(chǎn)設備和相應的安全衛(wèi)生設施是否符合勞動保護要求。如車間建筑是否安全，安全通道是否暢通，零部件的存放是否合理，各種安全防護設施的管理情況，電氣設備、各種氣瓶和壓力容器、化學用品等的使用與管理，粉塵及有毒有害作業(yè)點的達標情況，車間內(nèi)的通風照明設施，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。

以上這些內(nèi)容的量化標準怎么去制定，每個企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制定。應該以取得實效為準則。

安全檢查和隱患整改制度

為保證生產(chǎn)正常運行，維護企業(yè)財產(chǎn)安全，保障職工的生命安全，創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境，特制定以下安全檢查和隱患整改制度：

一、安全檢查內(nèi)容

1、公司各項安全制度執(zhí)行情況；

2、安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

3、安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

4、個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

5、事故隱患是否存在；

6、安全計劃措施是否落實和實施；

二、安全檢查的形式

主要通過以下幾種形式進行：

1、經(jīng)常性檢查：如班組月查、周查、日查和抽查等；

2、專業(yè)性檢查：如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、規(guī)章制度、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等；

3、節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查；

4、自我安全檢查。班組成員應養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進行的習慣。

三、安全檢查要點

1、工作區(qū)域的安全性。注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，地面平整。

2、使用材料的安全性。注意堆放或儲藏方式，材料有無毒性、污染或特殊要求，運輸、搬運手段等情況。

3、工具的安全性。注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4、設備的安全性。注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

5、防護的安全性。注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

四、隱患整改制度

1、通過檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責任部門應及時予以消除；

2、對不能當場改正的安全隱患，分廠或車間的專兼職消防管理人員應當根據(jù)本單位的管理分工，及時將存在的安全隱患向單位的安全責任人報告，提出整改方案。安全管理責任人應當確定整改的措施、期限以及負責整改的人員。

3、隱患整改完畢，負責整改的部門或者人員應當將整改情況記錄報送安全負責人簽字確認后存檔備查。

4、對于涉及其他單位而不能自身解決的重大安全隱患，以及分廠、車間確無能力解決的重大安全隱患，應當提出解決方案并及時向安全部報告。

五、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

為什么要進行安全生產(chǎn)檢查。

安全生產(chǎn)檢查是清除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全衛(wèi)生管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括五個方面：

（1）查思想。檢查各級領導對安全生產(chǎn)的認識情況，以及貫徹落實“安全第

一、預防為主”方針，“三同時”、“五同時”的情況。

（2）查制度。檢查企業(yè)中各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，重點檢查三級教育、安全生產(chǎn)責任制，以及工傷事故報告情況。

（3）查管理。檢查各車間、工段的日常安全管理工作的進行情況。（4）查隱患。檢查事故隱患整改項目的落實情況和存在的問題。

（5）查安全設施。檢查各種安全設施，如接地、避雷、防火、防爆等設施的靈敏程度是否符合標準要求。

安全檢查的方法是進行安全生產(chǎn)大檢查。應由企業(yè)領導掛帥，有關科室及專業(yè)人員組成檢查組，發(fā)動群眾進行檢查。進行專業(yè)性安全檢查，可由企業(yè)領導指定專業(yè)科長帶隊，由專業(yè)技術(shù)人員、安技人員、工會等有關人員組成檢查組。安全檢查可以通過現(xiàn)場實際檢查，召開匯報會、座談會、調(diào)查會以及個別談話等形式，了解不安全因素、生產(chǎn)操作中的異?，F(xiàn)象等方法進行。安全檢查主要檢查

從面向被檢查的對象來說，安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。簡單說明如下：

（1）查現(xiàn)場、查隱患

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，主要以查現(xiàn)場、查隱患為主，深入生產(chǎn)現(xiàn)場工地，檢查企業(yè)的勞動條件、生產(chǎn)設備、以及相應的安全衛(wèi)生設施是否符合安全要求。

（2）查思想

在查隱患，努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時，應注意檢查企業(yè)領導的思想路線，檢查他們對安全生產(chǎn)是否認識正確；是否把員工的安全健康放在了第一位；特別對各項安全生產(chǎn)法規(guī)以及安全生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行情況，更應嚴格檢查。

（3）查管理、查制度安全生產(chǎn)檢查也是對企業(yè)安全管理上的大檢查。檢查企業(yè)領導是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程；“五同時”的要求是否得到落實；企業(yè)各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負責；安全專職機構(gòu)是否健全；工人群眾是否參與安全生產(chǎn)的管理活動；改善勞動條件的安全技術(shù)措施計劃是否按年度編制和執(zhí)行；安全技術(shù)措施費用是否按規(guī)定提取和使用；“三同時”的要求是否得到落實等。

此外，還要檢查企業(yè)的安全教育制度，如新工人入廠的“三級教育”制度，特種作業(yè)人員和調(diào)換工種工人的培訓教育制度，以及各工種操作規(guī)程和崗位責任制等。

（4）查事故處理

檢查企業(yè)對工傷事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理；在檢查中，發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復發(fā)生。

在開展安全檢查工作中，各企業(yè)可根據(jù)各自的情況和季節(jié)特點，做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點，真正收到較好的效果。

安全檢查程序

1.項目部安全大檢查由安監(jiān)科資料員負責通知參加人員（說明時間、集合地點），安監(jiān)科專工負責編寫檢查表。

2.反違章糾察由每天的隊長負責組織開展，并按規(guī)定填寫反違章檢查表。

3.工程處安全大檢查由工地專職安全員負責通知參加人員（說明時間、集合地點），并根據(jù)檢查目的編寫檢查表。

4.參加人員必須按時到位，組織人在大檢查前主持召開檢查專題會，明確檢查目的、分組和檢查、評比方法，并下發(fā)檢查表。

5.檢查人在檢查中應認真記錄檢查出的問題并按要求填寫檢查表。

6.檢查完后分別由安監(jiān)科專工、工地專職安全員收集、匯總記錄和安全檢查表，匯總考評分數(shù)，排出名次表。

7.安監(jiān)科專工將檢查出的問題匯總、整理后，打印下發(fā)給安監(jiān)科分管安監(jiān)員，由安監(jiān)員按規(guī)定填寫安全問題通知書，通知相應的施工單位進行整改，并負責復查整改情況。將反饋回的安全問題通知書送資料員存檔。

8.工地專職安全員負責收集、匯總本工程處檢查出的安全問題和安全檢查表，并按三定原則下發(fā)整改通知書，要求各班組進行整改，復查整改情況并進行驗收，最后把安全問題通知書和相應的反饋單登記在臺帳上。

9.班組巡查制度和班組交叉檢查由班長、班組技術(shù)員、班組兼職安全員負責組織、實施。檢查出和問題由班長負責組織整改。

如何編制安全檢查表

編制安全檢查表的依據(jù)

為了使安全檢查表在內(nèi)容上既扼要又能切合實際、突出重點、符合安全要求，應依照以下3個方面進行編制。

1.有關法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程和標準

編制各種安全檢查表應首先考慮按各種相關的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程和標準進行編制，使檢查表在內(nèi)容以及實施中均能做到科學、合理并符合法規(guī)的要求。

2.國內(nèi)外事故案例

編制時，應認真收集以往發(fā)生事故的教訓及在研制和使用中所出現(xiàn)的問題，包括國內(nèi)外同行業(yè)及同類產(chǎn)品生產(chǎn)中的事故案例和資料，再結(jié)合本單位實際，把那些可能導致事故的不安全因素都一一列舉出來，取其精華，去其糟粕。此外還應參照事故樹和安全操作研究等分析結(jié)果，把有關的基本事件列入檢查項目中。

3.本單位的經(jīng)驗

由本單位的工程技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安全技術(shù)人員一起總結(jié)生產(chǎn)操作的實踐經(jīng)驗，分析各種潛在危險因素和外界環(huán)境條件，從而編制出一套完整的安全檢查表。

編制安全檢查表應注意的問題

1.安全檢查表中所列的檢查點，應簡明扼要，突出重點，抓住要害。在檢查中盡可能地把眾多的檢查點加以歸納，避免重復，做到簡明而富有啟發(fā)性。

2.各類檢查表不宜通用，也就是說不能把專業(yè)檢查表放到崗位上用，否則就是混淆職責，不會起到好的效果。

3.各級安全檢查的項目應有側(cè)重，凡與操作崗位無直接關系（也就是崗位上可查可不查）的，就不要列入崗位檢查項目，可列入上一級，由工段或車間承擔。

4.對（有害）部位應詳細檢查，做到每點不漏，確保一切隱患在可能造成事故之前就被發(fā)現(xiàn)。

5.企業(yè)的安全檢查活動，應形成一個完善的安全檢查體系，確定各種安全檢查的周期，組織檢查的負責人，按照檢查項目具體要求，采用各類安全檢查表。

6.檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題和重大事故隱患，應按照安全檢查體系及時進行信息反饋，以便及時處理、消除隱患。

安全檢查表的編制程序

1.為使編制的安全檢查表切合實際、科學、系統(tǒng)、無遺漏，參加編制的人員應有安全技術(shù)專職干部、工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人，必要時邀請有關方面的專家參與編制和復查。

2.調(diào)查和收集資料

重點收集：

（1）本企業(yè)及國內(nèi)外同行業(yè)歷年來事故案例及分析資料；（2）本企業(yè)及國內(nèi)外同行業(yè)歷年來安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；（3）本企業(yè)所有危險源點的分布狀況；（4）本企業(yè)的管理體系和人員結(jié)構(gòu)狀況；（5）本企業(yè)的生產(chǎn)裝置和設施布局狀況；（6）國家和行業(yè)部門頒布的有關技術(shù)標準、規(guī)程和有關工藝技術(shù)資料；（7）國家和上級頒布的有關安全衛(wèi)生法規(guī)、政策、文件及本企業(yè)的有關規(guī)章制度；（8）有關設計資料和其他資料。

3.進行系統(tǒng)安全分析

（1）進行事故樹分析，找出控制點；（2）進行安全操作研究，找出控制偏差的措施；（3）進行故障分析，確定故障類型及其影響，找出控制故障的措施；（4）辨識潛在的危險，包括物質(zhì)的危險、工藝過程的危險、人為失誤的影響、裝置的平面布置、物料的儲存和運輸；（5）評估現(xiàn)有安全裝置的有效性和為控制危險因素所采取的措施的完善程度。

4.按系統(tǒng)性原則，設計檢查表的編制體系。

5.按權(quán)威性原則，確定合格標準。

6.按實用性原則，使編制的安全檢查表切合實際，抓住關鍵，無遺漏，并易于不同層次的人員掌握和使用。

7.按程式化原則，使編制的檢查表規(guī)范化反映檢查處理工作程序。

8.按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，編寫工作企業(yè)、車間、班組、崗位等各類安全檢查表。

9.按生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，編寫各生產(chǎn)區(qū)域和崗位安全檢查表，按工藝流程和專業(yè)特點，將被查對象劃分為若干子系統(tǒng)，按檢查線路集資展開。分解項目應明確具體。

專業(yè)性安全檢查表

專業(yè)性安全檢查表突出特點是專業(yè)性強，集中檢查某一專業(yè)方面裝置、系統(tǒng)及與之有關的問題，如防雷擊安全檢查，電氣安全檢查，起重機械安全檢查，鍋爐、壓力容器安全檢查等等。專業(yè)性安全檢查表有以下主要特點：

1.目標集中。檢查對象限于某專業(yè)方向，可以做好準備和進行細致的現(xiàn)場調(diào)查。

2.技術(shù)性強。根據(jù)專業(yè)特點，檢查內(nèi)容，依據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、國家標準、法規(guī)為條款。

3.檢查精干。專業(yè)檢查協(xié)助所查單位找出設備、工藝操作、安全管理等方面存在的事故隱患，防患于未然。

4.深入現(xiàn)場。進行實地檢查，對所查單位有關現(xiàn)場，逐個依次檢查，不放過每個角落，還可采用儀器進行現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)。

5.講究實效。從專業(yè)與技術(shù)性上加大力度，避免繁瑣。

如何應用安全檢查表進行檢查

加強職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境，搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)在市場經(jīng)濟下的迫切使命。分析事故的發(fā)生過程，若想不發(fā)生事故，根本措施是消除潛在的危險因素，以及員工不發(fā)生誤判斷、誤操作。這兩者又是相互聯(lián)系的，物的不安全狀態(tài)可以導致人的不安全行為，而人的不安全行為又會導致或擴大物的不安全狀態(tài)，因此加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理相當重要。應用安全檢查表檢查是一種好方法。

生產(chǎn)系統(tǒng)都是由人、物、環(huán)境構(gòu)成的，生產(chǎn)安全需要人-機-環(huán)境系統(tǒng)，按照一定規(guī)律加以匹配和運行，達到人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全。那么，如何對這些系統(tǒng)加以控制、管理和監(jiān)督呢，下面用“事故控制原理圖”加以闡述。

1.圖中的大圓（虛線）表示“安全管理”，3個互相交叉的小圓分別表示人、物、環(huán)境，即構(gòu)成事故的三因素。

2.當三因素相互矛盾，即出現(xiàn)圖中的重疊陰影部分（事故的發(fā)生區(qū)域）。一般的情況是先由物、環(huán)境的缺陷形成事故隱患或不安全因素，爾后人的不安全行為觸及，即發(fā)生事故。

3.圖中也不難看出，如果發(fā)生事故，不但造成人員傷亡，而且還會直接影響生產(chǎn)任務的完成，工廠無法進行正常生產(chǎn)，甚至倒閉。

4.安全管理工作可以覆蓋及改變?nèi)恕⑽?、環(huán)境狀態(tài)和條件，達到其系統(tǒng)本質(zhì)安全化。

5.特別值得注意的是，在事故控制原理圖中，三個小圓互相交叉重疊的“a、b、c”三角帶，是事故的多發(fā)區(qū)域，應作為控制事故的重點。

隨著時間推移，以人為能動因素（包括人員素質(zhì)與管理水平）的調(diào)節(jié)（控制、遏制、改造）作用來保持平衡，一旦發(fā)生異常的失控狀態(tài)時，這種調(diào)節(jié)就無能為力，這就是事故隱患，可能會導致事故發(fā)生。

利用安全檢查表，進行綜合全面的檢查，是防止和避免事故發(fā)生的重要手段，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容。

我國工廠企業(yè)在研制和應用安全檢查表方面做了許多工作，但總的來說，安全檢查表的體系不夠完善，內(nèi)容不夠深入具體，缺少系統(tǒng)的具有指導意義的綜合性安全檢查大綱。檢查范圍過寬，缺乏全面細致的檢查方法等諸多缺陷，對此必須深入研究，列入課題、科技開發(fā)。

安全檢查表應用情況簡介

青島堿業(yè)股份有限公司自開工生產(chǎn)以來，領導重視安全工作，落實職責，深化生產(chǎn)安全管理。自1988年起，公司先后組織工程技術(shù)人員、專家、職工三結(jié)合編寫應用防觸電、起重機械和電氣焊等14種專業(yè)安全檢查表，并不斷研究改進，制定相應的管理制度，對生產(chǎn)的安全進行發(fā)揮了重要作用。

2005年公司利用“防雷擊安全檢查表”，對公司297項避雷設施和接地電阻進行測試檢查，發(fā)現(xiàn)5處接地電阻不合格，18處避雷設施損壞或斷裂，雨季到來之前下發(fā)“事故隱患整改通知書”，全部進行整改，防止了雷擊事故發(fā)生。從3月份開始下發(fā)“防觸電安全檢查表”、“電焊機、手持式電動工具”等安全檢查表。首先由班組、車間進行檢查，檢查人員、領導、安全員簽字報送環(huán)安處。然后組織專業(yè)人員按專業(yè)安全檢查表進行評價檢查。對存在

一、二次接線柱未防護問題的5臺電焊機，均加了防護安全罩，保證安全運行。在停產(chǎn)大檢修前，利用“起重機械、起重索具安全檢查表”對公司62臺起重設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患7項，及時整改保證起重機械安全。生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修前，下發(fā)“停產(chǎn)檢修前、中、后3種安全檢查表”，保障公司停產(chǎn)檢修后一次開車成功。

經(jīng)濟效益提高，安全為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航，實現(xiàn)可持續(xù)改進發(fā)展。

安全大檢查應從什么開始。

回首以往的安全生產(chǎn)工作，分析一些容易發(fā)生的安全責任事故，可以發(fā)現(xiàn)，其大多數(shù)事故都是因為操作不規(guī)范、安全器具不合格、設各隱患沒有及時排除等因素造成的。從形式上看，事故的發(fā)生似乎應當歸咎于安全措施的不到位，但是細想起來，根子還在于員工全安意識的弦繃得不緊造成的。

由于安全觀念未深入人心，使得大多數(shù)企業(yè)的安全活動流于形式，口頭上說重要，實際工作中湊湊合合；傳達安全生產(chǎn)精神照本宣科，沒有針對性的舉措；個別安監(jiān)工作人員走過場，“老好人”思想嚴重等等。正是這些觀念上偏差的存在，導致了一些企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至呈增長勢頭。

觀念是行動的先導，開展安全大檢查也應從檢查員工作的安全觀念開始。而且這項工作的重點應放在員工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和日常生產(chǎn)的安全規(guī)范上。通過觀念上的檢查，使員工認識上的隱患充分暴露出來，再輔之以針對性的整改，以端正員工開展安全生產(chǎn)的行為和作風。

如何才能從思想源頭上端正安全認識呢。筆者認為，首先是創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育模式，要想使安全意識入心入腦，就要注重柔性的情感投入，實行人性化管理；其次是以事故為鑒，把別人發(fā)生的事故當作自己發(fā)生的事故，舉一反三，引導員工從中吸取教訓；第三要培養(yǎng)員工的安全風險意識，通過事故危險點分析，杜絕員工的僥幸心理，促使員工提高安全生產(chǎn)的自我防范意識；第四，建議開展安全文化活動，如舉行安全主題的演講比賽和安全征文等，為安全管理出點子，總結(jié)經(jīng)驗，從而使安全觀念進一步深入人心。

在安全生產(chǎn)檢查中提出的“遵章守法，關愛生命”，我們也絕不能只僅僅當成一句口號，也不是當成一個指標。事實上，如果我們把“安全”作為一項任務來完成時，其實我們已經(jīng)忽略了對我們自己生命的關愛。我們必須有一個正確的認識，認識到生命是人生中最寶貴的東西，只有這樣，我們才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。我們不能奢求生活在沒有意外的社會，但我們可以通過努力把不確定的危險因素降到最低。

只有從細節(jié)入手。夯實員工的安全思想基礎，才能心往一處走，勁往一處使，確保安全工作進科良性循環(huán)，真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，所以，安全檢查首先應從觀念開始。

安全生產(chǎn)檢查的目的、要求、種類、形式、組織

一、安全生產(chǎn)檢查的目的

（1）及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。人的操作有很大的自由性，常常受心理因素和生理因素影響，尤其是繁重、毒害、單調(diào)重復的作業(yè)，最易違反規(guī)定，按照省力、簡便、快速的辦法去操作，即使是危險作業(yè)，在安全生產(chǎn)一段后，麻痹大意、疏忽僥幸的思想也會增長，形成自由操作。安全檢查就是要通過監(jiān)察、監(jiān)督、調(diào)查、了解、查證，及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分、調(diào)離等，消除不安全行為，提高工藝操作的可靠性。

（2）及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質(zhì)安全程度。設備由于腐蝕、老化、磨損、龜裂等原因，易發(fā)生故障；作業(yè)環(huán)境溫度、濕度、整潔等也因時而異；建筑物、設施的損壞、滲漏、傾斜等，物料變化，能量流動等也會產(chǎn)生各種各樣的問題。安全檢查就是要及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，或采取臨時輔助措施。對于危險和毒害嚴重的勞動條件，提出改造計劃，督促實現(xiàn)。（3）及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷。計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理等的缺陷都能影響安全生產(chǎn)。安全檢查就是要直接查找或通過具體問題發(fā)現(xiàn)管理缺陷，并及時糾正彌補。

（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險，預設防范措施。按照事故邏輯思維，觀察、研究、分析能否發(fā)生重大事故，發(fā)生重大事故的條件，可能波及的范圍，及遭受的損失和傷亡，制定防范措施和應急對策。這是從系統(tǒng)、全局出發(fā)的安全檢查，具有重要的宏觀指導意義。

（5）及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進經(jīng)驗。安全檢查既是為了檢查問題，又可以通過實地調(diào)查研究，比較分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)典型，推廣先進經(jīng)驗，以點帶面，開創(chuàng)安全工作新局面。

（6）結(jié)合實際，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度。安全檢查的過程就是宣傳、講解、運用安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的過程，由于結(jié)合實際，容易深入人心，收到實效。

二、安全檢查的要求

1.檢查標準

上級已制定有標準的，執(zhí)行上級標準。還沒有制定統(tǒng)一行業(yè)標準的，就應根據(jù)有關規(guī)范、規(guī)定，制定本單位的“企業(yè)標準”，做到檢查考核和安全評價有衡量準則，有科學依據(jù)。

2.檢查手段

盡量采用測檢工具，進行實測實量，代替經(jīng)驗性的目測、估算，用數(shù)據(jù)說話，有些機器設備安全保險裝置還應進行動作試驗，檢查其靈敏可靠程度。檢查中如發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的即發(fā)性事故隱患，應立即指令停止作業(yè)，迅速采取措施排除險情。

3.檢查記錄

每次安全檢查都應認真、詳細地做好記錄，特別是測檢數(shù)字，這是安全評價的依據(jù)。同時還應將每次對各單項設施、機械設備的檢查結(jié)果分別記入到單項安全臺賬，目的是可以根據(jù)每次記錄情況對其進行安全動態(tài)分析，強化安全管理。

4.安全評價

檢查后，安全檢查人員要根據(jù)檢查記錄認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性定量進行安全評價。哪些項目已達標，哪些項目需要進行完善，存在哪些隱患，及時提出整改要求，下達隱患整改通知書。

5.隱患整改

這是安全檢查工作中的重要環(huán)節(jié)。隱患整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。隱患應逐條登記，寫明隱患的部位、嚴重程度和可能造成的后果及查出隱患的日期。有關單位、部門必須及時按“三定”（即定措施、定人、定時間）要求，落實整改。負責整改的單位、人員完成整改工作后要及時向安全部門匯報。安全部門及有關部門應派人進行復查，符合安全要求后銷案。

三、安全檢查的種類

為了安全和避免產(chǎn)生有害環(huán)境，應根據(jù)檢查對象分別指定具體的負責者，經(jīng)常地進行檢查。

1.經(jīng)理、廠（所）長巡視

經(jīng)理每年一次對各二級廠礦進行一次安全巡視。廠礦企業(yè)領導者每年至少兩次由安全管理者或安全工程師陪同到車間、工廠，對安全衛(wèi)生狀態(tài)、設備的維護等以及存在的問題進行全面的檢查了解。一般每年一月、七月各一次，也可以每月一次。

2.特別巡視檢查

根據(jù)企業(yè)具體情況，由安全委員會成員進行全面的安全巡視檢查。這種檢查是根據(jù)制定的檢查表進行，并涉及到安全管理、安全技術(shù)、安全防護的各個方面，每年年終進行一次。

3.管理者檢查

管理者每月進行多次巡視檢查，以了解掌握作業(yè)現(xiàn)場的變化情況，以便及時研究對策。目前已成為經(jīng)常性的巡視檢查。

4.車間主任檢查

車間主任每周進行一次巡視檢查，對重大危險源或最危險點經(jīng)常進行檢查。

5.安全擔當者（安全員）檢查

對所負責范圍內(nèi)的場所進行日常巡視檢查和指導糾正工作。

6.班長安全檢查

每班進行作業(yè)前，班長要對當班人員的精神狀態(tài)、情緒進行詢問檢查，并對當班作業(yè)區(qū)域內(nèi)及周圍的危險點、重點危險源進行巡視檢查。

7.自主安全檢查

作業(yè)人員在進行作業(yè)前對崗位及周圍進行安全檢查，并互相檢查勞動防護用品的穿戴是否符合要求。作業(yè)中互相關照，注意相互提醒等。

8.安全點檢安全點檢是指作業(yè)者在作業(yè)進行前對操作的設備及其環(huán)境的檢查。主要內(nèi)容有：溫度、濕度、氧氣量、塵、毒氣體濃度、爆炸、易燃氣體、機器操作條件、工具材料堆放。樓梯扶手、欄桿的缺陷、可能發(fā)生墜落物及撞頭的物體等。安全點檢的方法是根據(jù)制定的設備、環(huán)境安全檢查內(nèi)容（點檢表）進行逐一檢查。

根據(jù)生產(chǎn)設備的結(jié)構(gòu)特點（能否作外觀檢查）及其危險程度，也可分為：

（1）每日安全點檢。作業(yè)開始時進行，根據(jù)需要決定每日點檢次數(shù)，外觀判斷。

（2）每周安全點檢。不可能每天發(fā)生異常的地方，每周對重要部位外觀進行檢查或根據(jù)特定需要進行。

（3）每月安全點檢。容易發(fā)生損傷的重點部位，如外觀難以發(fā)現(xiàn)要簡單卸下來。

（4）定期安全點檢（半年一次）。

（5）每年定期安全點檢。

四、安全檢查的形式

安全檢查常采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種類型，各種檢查可單獨進行，也可以結(jié)合進行。

（一）日常檢查

日常檢查是以職工為主體的檢查形式，不僅是進行安全檢查，而且是職工結(jié)合生產(chǎn)實際接受安全教育的好機會。日常檢查是由各基層班組長或安全檢查員督促做好班前準備工作和檢查離班前的交接收整工作。督促本班組成員認真執(zhí)行安全制度和崗位責任制度，遵守操作規(guī)程。各級主管人員應在各自業(yè)務范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關部門解決。

（二）定期檢查

定期檢查一般包括周檢查、月檢查、季度檢查、年度大檢查和節(jié)日前檢查。周檢查由各部門負責人深入班組，對設備保養(yǎng)、器材放置、設備運行和交換班記錄的記載等進行檢查，并了解是否存在有不安全因素、隱患。月檢查是由安全管理委員會負責組織，主要目的是對安全工作進行全面檢查以便能發(fā)現(xiàn)問題，研究解決安全管理上存在的問題，把整改具體措施落實到部門、具體人。召開班（組）長會議，總結(jié)講評安全管理工作，進行安全教育。季度檢查是以本季度的氣候、環(huán)境情況特點，有重點性地檢查生產(chǎn)。春季檢查以防雷、防靜電、防解凍跑漏防建筑物倒塌為重點；夏季檢查以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季檢查以

防火、防凍、保溫為重點；冬季檢查以防火防爆、防毒為重點。季度檢查還可以同節(jié)日檢查相結(jié)合進行，如與元旦、春節(jié)等重大節(jié)日的安全保衛(wèi)工作結(jié)合起來，在節(jié)日前進行。除檢查目的和要求如同月檢查外，要著重落實節(jié)假日的防火、值班、巡邏的組織安排工作。年度大檢查是一年一度的自上而下的安全評比大檢查。

節(jié)日檢查是節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準備、備用設備等進行檢查，以保證節(jié)日期間的安全。

（三）專業(yè)性檢查專業(yè)性安全檢查一般分為專業(yè)安全檢查和專題安全調(diào)查兩種。它是對某一項危險性大的安全專業(yè)和某一個安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行專門檢查和專題單項調(diào)查。調(diào)查比檢查工作進行得要細，內(nèi)容要詳，時間較長，并且作出分析報告，其目的都是為了及時查清隱患和問題的現(xiàn)狀、原因和危險性，提出預防和整改的建議，督促消除和解決，保證安全生產(chǎn)。

專業(yè)性安全檢查或?qū)ｎ}安全調(diào)查是不定期的，它的提出是根據(jù)上級部門的要求，安全工作的安排和生產(chǎn)中暴露出來的問題，本著預測預防的目的而確定，因而有較大的針對性和專業(yè)要求，可檢查難度較大的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題后又可集中研究整改對策。專業(yè)性安全檢查是以安全人員為主，吸收與調(diào)查內(nèi)容有關的技術(shù)和管理人員參加。

（四）不定期檢查

不定期檢查是指不在規(guī)定時間內(nèi)，檢查前不通知受檢單位或部門而進行的檢查。不定期檢查一般由上級部門組織進行，帶有突擊性，可以發(fā)現(xiàn)受檢查單位或部門安全生產(chǎn)的持續(xù)性程度，以彌補定期檢查的不足，不定期檢查主要作為主管部門對下屬單位或部門進行抽查。

五、安全檢查組織

為了搞好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)揮監(jiān)督作用，必須要有一個與檢查工作需要相適應的組織，有領導和有關專業(yè)人員參加，最好采用現(xiàn)場整改解決問題的方法。檢查組織大體分為兩類。檢查規(guī)模和范圍比較大的，要劃分若干專業(yè)組或按區(qū)域分成片組，主要領導和主管領導親自組織，抽調(diào)各專業(yè)職能部門的負責人或技術(shù)人員參加，分組分片深入現(xiàn)場，干群結(jié)合，進行檢查。還可以組織各單位成立檢查組，在自檢的基礎上進行互檢。這種大規(guī)模的檢查以各級安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一組織為宜。

檢查規(guī)模不大，內(nèi)容比較單一的，可成立一個檢查組。這一種由企業(yè)專業(yè)安全檢查和車間或班組開展的安全檢查，一般由一名領導組織，有工人、技術(shù)、安全和工會等有關人員參加“三結(jié)合”檢查組，進行細致的、具體的、深入的一項一項的檢查整改。這樣做，人員精干，檢查得深，發(fā)現(xiàn)隱患多整改快，解決問題及時，效果好。

提高安全檢查效果的方法

安全檢查是企業(yè)的上級及其生產(chǎn)經(jīng)營部門，依照國家的法律法規(guī)，為減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，結(jié)合生產(chǎn)的特點和要求，對生產(chǎn)經(jīng)營場所和職工的生活居住場所的安全狀況，進行預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素，檢查包括查思想、查制度、查紀律、查現(xiàn)場、查管理、查措施、查隱患等多項內(nèi)容，其種類有經(jīng)常性、專業(yè)性、定期性、季節(jié)性和臨時性安全檢查五大類。安全檢查的基本方法有自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查。

安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，通過檢查，可以達到相互學習，提高認識，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，排查隱患，增添措施，增強防范能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，強化管理，促進生產(chǎn)，促進發(fā)展的目的。

幾年來，盡管上級對安全檢查的形式內(nèi)容和作用都作了嚴格的強調(diào)、要求，檢查者本身亦對檢查的方法和效果做了不少的完善和改觀，但安全檢查所要達到的效果總是不很明顯，避重就輕，走馬觀花式的各類檢查，總是不同程度地存在，以至安全檢查的發(fā)現(xiàn)、督促、指導、警示作用沒有得到應有的發(fā)揮。那么，應該怎樣加強安全檢查工作，提高檢查效果呢。結(jié)合安全管理工作中的實踐，談一下安全檢查工作的個人觀點和體會。

一、首先要明確安全檢查的目的

安全檢查是建立良好的安全作業(yè)環(huán)境和秩序，是保障企業(yè)經(jīng)濟建設持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。安全檢查是手段，其目的在于發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在狀況，這是檢查者首先要解決的思想認識問題。每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的效果，作為檢查人員，應該先做到胸中有數(shù)。在安全檢查中，常有這樣一種情況，檢查者和被檢查者，只知道要檢查的大概內(nèi)容，對參與的那次檢查的目的、意義并不十分清楚；這樣的結(jié)果是，時間久了，檢查的次數(shù)多了，檢查者習慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了。因此，每次檢查之前，應采用開短會和現(xiàn)場動員會等方式，結(jié)合實際向檢查者和被查者，講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確。

二、其次要明確檢查的內(nèi)容

檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)防范保護管理是否貫徹了黨和國家的安全生產(chǎn)保護方針政策和法規(guī)制度；是否建立健全了安全生產(chǎn)保護組織和安全生產(chǎn)責任制，是否將職工的安全與健康放在工作首位。檢查企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及設備、物質(zhì)的狀態(tài)，及查企業(yè)作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設備及相應的安全防護設施是否符合安全的標準要求。檢查企業(yè)作業(yè)職工是否有不安全行為和不安全操作，如作業(yè)職工是否按相關工種安全操作規(guī)程操作，操作時的動作是否符合安全要求等。

三、要突出重點

一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，以至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應當點面結(jié)合，突出重點。檢查中應結(jié)合工作實際，主要應當突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個基本基礎點。具體地說對有關安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)的宣傳、學習和貫徹情況。對領導和部門對安全生產(chǎn)工作的重要指示、要求的貫徹落實和執(zhí)行情況。認真開展全員的安全知識教育培訓，重點組織干部、職工對安全業(yè)務知識的學習、討論、運用和推廣情況。認真加強安全工作的日常管理，重點治“三違”，反蠻干，定期開展安全生產(chǎn)日常檢查和專項檢查。堅持安全工作關口前移，重點針對安全生產(chǎn)隱患的排查、防范和治理、整頓情況。加強各類設備設施的保管和養(yǎng)護，重點對生產(chǎn)勞動現(xiàn)場設備設施的管理、使用情況。認真做好安全工作的“軟件”建設，重點對各項規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)資金，重點加大安全資金投入，更新設備設施和對維檢、技改資金的計劃、統(tǒng)籌、安排、使用情況。

四、要講究方法

安全檢查主要要克服形式主義，安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；有的習慣與大轟大嗡，口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂。安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不僅使規(guī)章制度難以落實，安全管理流于形式，養(yǎng)癰遺患。那種“一問、二看、三談、四查”的習慣做法，已很不適應實際工作的需要。

五、要發(fā)現(xiàn)問題

首先應從軟件方面查找或發(fā)現(xiàn)問題。找出被查單位安全規(guī)章制度、標準化建設、規(guī)范化管理等方面存在的與上級的規(guī)定和實際工作不相適應的地方及問題；從勞動崗位上發(fā)現(xiàn)問題。找出被查單位或個人在勞動紀律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；要在設備設施上發(fā)現(xiàn)問題，通過被查單位現(xiàn)有設備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設備設施方面存在的隱患或問題；生產(chǎn)組織上發(fā)現(xiàn)問題。找出在工藝布置、人員安排、勞力使用、資源利用、環(huán)境保護和生產(chǎn)組織等一系列方面存在的不足或問題；從勞動現(xiàn)場及管理上查找或發(fā)現(xiàn)問題。通過對正在作業(yè)的現(xiàn)場抽查，查找或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題；從綜合的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)問題。對被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面問題的綜合調(diào)查，從而分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應對措施。從科學的檢測上查找或發(fā)現(xiàn)問題；另外運用既有的科學檢測手段，對作業(yè)現(xiàn)場的全方位的檢測和解析，發(fā)現(xiàn)或判定某個系統(tǒng)存在的隱患或問題。從細心地觀察和日積月累的工作經(jīng)驗中查找或發(fā)現(xiàn)問題。

六、要提出意見

對查找或發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員應及時向被查單位、個人或業(yè)主提出正確的處置意見。主要是：首先要有預防意見，對一般問題或可能出現(xiàn)的隱患的預防措施、方案；其次是整改意見。對事故隱患或已經(jīng)可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題的整改措施；另外鞏固意見，為確保已整改的隱患不再發(fā)生而提出的保證措施；還有是發(fā)展意見。向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發(fā)展的方法、措施、重點；最后綜合意見，向被查單位提出勞力安排、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、資金投入、設備更新、科技運用、持續(xù)發(fā)展等方面的意見或建議。

七、采取措施

1）一般防范措施。對事故的隱患及可能發(fā)生的災害所采取的防范措施。

2）特殊防范措施。針對事故隱患的現(xiàn)狀、成因所采取諸如停產(chǎn)整頓、全面檢查、布局調(diào)整等標本兼治的措施。

3）限期整改措施。針對已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查單位定時間、定人員，在規(guī)定時間內(nèi)必須對隱患加以處理、整改的措施。

結(jié)束語

安全工作涉及到多個方面，多個系統(tǒng)，它需要我們?nèi)轿?、多層次、多角度的抓緊、抓好、抓實此項工作，安全檢查工作，作為一項子工程，它在其中起著不可低估的作用。只要我們方法正確，運用靈活，重點突出，就一定能夠通過有效地安全檢查，深化管理、預防事故，促進各項事業(yè)蓬勃健康地向前推進、發(fā)展。

檢查者也有責任一：重形式輕效果

檢查單位處于盲目狀態(tài)一些地方政府和部門對本行政區(qū)安全生產(chǎn)工作研究不夠，對安全生產(chǎn)中存在的難點、熱點和重點問題沒有進行認真梳理，做到心中有數(shù)，以至在國家部署檢查時，難以將國家的要求與本地區(qū)安全工作中存在的問題結(jié)合起來，突出重點、解決難點，有針對性地進行檢查；往往存在檢查前無準備、檢查中無重點、檢查后不跟蹤的狀況。特別是目前對檢查的效果無考核，檢查組對檢查的結(jié)果無壓力，隨意性大，往往看見什么檢查什么，就事論事，帶有一定的盲目性。

檢查組專家少，衡量標準不統(tǒng)一在開展綜合大檢查時，檢查組成員一般由各單位臨時抽調(diào)，多以政府有關部門領導為主，懂安全管理和安全技術(shù)的專家少。在檢查前，沒有根據(jù)檢查的重點制定統(tǒng)一的檢查標準，對檢查人員缺乏認真培訓；在檢查中面對不同行業(yè)，難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的事故隱患，也難以有針對性地提出整改建議，安全檢查難達預期效果。

安全檢查責任不落實一些地方和部門對安全檢查重形式、輕效果，沒有制定檢查責任制.沒有對檢查者應掌握的安全標準和專業(yè)知識提出要求，沒有對檢查和受檢查單位應承擔的責任做出規(guī)定，更沒有將檢查效果與責任掛起鉤來。一些檢查組在檢查時，工作作風不扎實，浮在面上，與被檢查單位交換意見時，也沒有通過檢查，由表及里，舉一反三，督促企業(yè)透過存在的隱患，在認識上找差距，在管理上找原因，在貫徹安全技術(shù)標準和責任制落實上找漏洞；而是就事論事，往往是講成績多、講問題少；講管理多、講技術(shù)標準少；講表面現(xiàn)象多、揭示深層次問題少；講抽象的多、有針對性地提建議的少；定性評價多、定量評價少。以至多次檢查后，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位仍難以了解自身安全工作的優(yōu)劣。

受檢查單位忙于應付由于各級政府和部門安排的檢查多，一些效益好、知名度高的生產(chǎn)經(jīng)營單位往往是剛送走一個檢查組，又迎來另一個檢查組，生產(chǎn)經(jīng)營單位對檢查組如何檢查，有可能查什么問題，按什么方法和標準檢查，心中無數(shù)，處于被動應付狀態(tài)。各檢查組由于未采用一個統(tǒng)一的尺度去度量生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作，所采取的標準和要求各異，加上對提出的意見大多未采取跟蹤督辦和反饋制，不同的檢查組對同一隱患有時提出不同的整改要求，甚至得出相反的結(jié)論；生產(chǎn)經(jīng)營單位對此也見怪不怪，往往是雨過地皮濕，不去深入研究如何按國家安全技術(shù)標準實施整改，少數(shù)單位甚至摸索出一套應付安全檢查的辦法。

問題之二：抓國企丟民企

安全生產(chǎn)涉及各行各業(yè)、方方面面，無處不在、無時不有。近年來，國家根據(jù)安全生產(chǎn)工作的特點開展了對道路交通、民爆器材與煙花爆竹、小煤礦和非煤礦山、危化品、公眾聚集場所消防安全等專項整治，但檢查的重點大多集中在XX縣區(qū)或公有制企業(yè)，忽視了對無主管部門的外資（合資）企業(yè)，特別是對非公企業(yè)的檢查，使部分單位游離于國家法律法規(guī)監(jiān)控之外，成為安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的盲區(qū)。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)計，2001年全國非公小企業(yè)發(fā)生的死亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)，分別占總數(shù)的58％和67％，其中一次死亡10人以上特大事故的起數(shù)和人數(shù)竟高達74％和72％。不抓好此類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全監(jiān)督工作，安全生產(chǎn)的被動局面很難扭轉(zhuǎn)。

問題之三：有檢查無責任

安全檢查工作開展得好壞，直接反映了一些地方或部門安全管理的水平，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣。當前通行的檢查模式，一是形式單一，沒有形成上下聯(lián)動、橫向配合、齊抓共管的格局；二是大多采用傳統(tǒng)的開放式的檢查模式，只注重形式，未強調(diào)效果；三是對檢查的結(jié)果歸納分析、跟蹤督辦不夠：四是未制定檢查責任制，檢查和被檢查單位均沒有壓力，以至查出的問題和事故隱患重復出現(xiàn)。

對策之一：建立安全檢查責任制，實行責任倒查

為防止安全檢查走過場，造成人力、物力、財力的浪費，各級政府和部門應建立安全檢查責任制，明確規(guī)定檢查組和被檢查單位的責任.強調(diào)因放松檢查或?qū)z查組提出的隱患拒不整改而釀成事故的，對不采取積極的應對措施致使同一隱患在多次檢查中重復出現(xiàn)的，應實行責任倒查，真正將“誰檢查、誰負責”?！罢l的隱患誰整改”的原則落到實處。

對策之二：建立安全檢查良性循環(huán)的機制，不斷提高檢查質(zhì)量

為建立安全檢查良性循環(huán)的機制，應把握好策劃、準備、實施、反饋、提高五個階段，通過這五個階段的不斷循環(huán)，來逐步消除隱患，提高檢查質(zhì)量。方案策劃階段根據(jù)國家總體要求，結(jié)合本地區(qū)、部門、企業(yè)制約安全生產(chǎn)工作發(fā)展的難點和重點，對檢查的目的、方法、檢查人員要求和預期效果進行總體策劃，使檢查工作做到形式、內(nèi)容和效果的統(tǒng)一。

檢查準備階段根據(jù)確定的檢查方案和檢查重點，一是按國家法律法規(guī)、標準的要求，制定安全檢查表，將應檢查的內(nèi)容以表格的形式逐一列出，能量化的盡量量化，做到檢查內(nèi)容統(tǒng)

一、檢查方法統(tǒng)

一、整改標準統(tǒng)一；二是要組織檢查組成員進行短期培訓，講解安全檢查表，統(tǒng)一檢查工作尺度；三是確定檢查的時間、確定抽查被檢單位類型、數(shù)量以及抽查設備、設施、管理軟件的樣本數(shù)，以求客觀、真實地反映被檢單位的安全生產(chǎn)狀況。

檢查實施階段在實施安全檢查前，各檢查組應制定詳細的工作計劃，嚴格檢查紀律，嚴格檢查要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關規(guī)定，做到查而不漏，查而不亂。檢查結(jié)束前，應召開一定規(guī)模的講評會，通報檢查結(jié)果，做出綜合評價。對查出的隱患，應逐一提出整改要求及整改期限，經(jīng)檢查組簽字后，由受檢單位安全生產(chǎn)主要負責人簽收。組織檢查的政府和部門，應將檢查出的隱患進行分類匯總，并通知當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和相關行業(yè)部門跟蹤督辦，對查出的隱患，應建立隱患的檢查、登記。整改、驗收、銷號制度。

結(jié)果反饋階段被檢單位應按檢查組做出的綜合評價和整改要求，對照國家法律、法規(guī)和標準，單一反三，認真查找隱患產(chǎn)生的原因及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地組織整改，并制定出防止隱患重復發(fā)生的措施。整改完成后，應在規(guī)定的時間內(nèi)，將整改結(jié)果如實地反饋到組織檢查的政府或部門。在規(guī)定時間內(nèi)，被檢單位未反饋結(jié)果的，組織檢查的政府、部門或當?shù)匕踩O(jiān)督管理機構(gòu)、相關行業(yè)部門應予以督辦。

總結(jié)提高階段組織檢查的政府或部門，應及時匯總各單位的反饋結(jié)果，進行認真分析和總結(jié)，找出本次檢查中存在的問題，提出改進提高的措施，作為下一次檢查方案策劃的依據(jù)之一。

對策之三：明查暗訪，提高實效

一是明查與暗訪相結(jié)合，檢查中，應有一定數(shù)量的暗訪，以掌握被檢地區(qū)、行業(yè)安全生產(chǎn)的全面狀況；二是檢查與服務相結(jié)合，做到既查隱患，同時宣傳國家相關法規(guī)和技術(shù)標準，教整改方法：三是檢查與整改相結(jié)合，一般隱患做到邊檢查邊整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一時難以整改的隱患，要列出整改計劃，做到定計劃、定期限、定措施、定責任單位和責任人，以防止事故的發(fā)生；四是檢查與責任追究相結(jié)合，對查出重大事故隱患以及對那些多次檢查、拒不整改或反復出現(xiàn)的隱患，要對有關人員進行責任追究，以強調(diào)檢查工作的嚴肅性五是檢查的點和面要相結(jié)合，在檢查中，要充分考慮不同類型、不同所有制成份的企業(yè)，特別要注重高危行業(yè)或事故多發(fā)企業(yè)，防止顧此失彼，形成安全監(jiān)督檢查的盲區(qū)。

對策之四：不搞迎來送往，大吃大喝

檢查組受政府或部門委托到生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查時，代表了政府或部門的形象，應按國家要求，深入基層、深入現(xiàn)場，堅持原則、忠于職守，保持嚴肅的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提倡廉潔奉公、輕車簡從，不搞迎來送往，反對大吃大喝，不得因檢查而干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。檢查中.所有成員應佩戴胸卡，標明姓名、編號、檢查職務等，這樣既能增強檢查組成員的責任心，又可接受被檢單位和社會的監(jiān)督，有利于提高檢查組的威信和工作質(zhì)量。

企業(yè)安全檢查無周期

在一些企業(yè)單位或部門，常聽一些企業(yè)班組的班組長講，怎樣應付上級單位和部門搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動，因為安全生產(chǎn)大檢查有周期性。旬末進行旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行年檢。有些企業(yè)班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好，一切安全防范措施做完整，把做到檢查之前，搞整改、不違規(guī)操作，保準次次檢查都通過。而且，遇到上級領導帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前，基層領工區(qū)或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時組織班組的人員搞突擊，進行把班組的一些檢查的臺賬補齊，對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)的問題作出該整改的馬上整改，應付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查組的領導干部和工作人員熱情服務周到，好煙多送一點，好酒多敬一點，土特產(chǎn)多送一點，多說一些好話，多說拍馬屁、討領導喜歡的話語；娛樂活動（打麻將、桑拿浴等）安排好一點，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎，讓檢查部門的領導或工作人員滿意了。覺得沒有什么意見可言了，那么檢查的領導干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問題，向上級領導部門進行匯報。因此領導干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜓點水”虛晃一槍，流于形式。既不利于檢查又不利于整改，對班組的安全管理不利。

所以，要真正達到安全生產(chǎn)檢查的效果，班組的安全生產(chǎn)工作應該做到：“檢查前后一個樣、有無領導一個樣、檢不檢查一個樣”。一切按照規(guī)矩來，一切按照程序辦的思路，端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應付檢查的思想。

所以，筆者提議，在安全生產(chǎn)大檢查的活動中，要打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，不能提前通知受檢的領工區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過場，這樣對班組的安全生產(chǎn)管理有益處，對企業(yè)安全生產(chǎn)良好循環(huán)發(fā)展更有益處。

安全檢查也要打假

在假冒偽劣屢禁不止、屢打不絕的今天，安全生產(chǎn)領域也同樣受到侵蝕和影響。如安全生產(chǎn)工作最常用的手段安全檢查，常常是人車未動，電話先行，被檢查單位早早得到通知，有充分時間做準備；有的走馬觀花，身入心不入；有的只把眼光停留在“本本”上，還有的對安全要求不懂不會，看不出問題和隱患，起不到應有的檢查效果。少數(shù)基層單位和企業(yè)專門為檢查打起了“基礎”。上級要聽匯報，就把做沒做的工作都攏進來，加班加點，在文字材料上“精雕細刻”，匯報得頭頭是道；上級要查看記錄，連夜加班補登記；上級要檢查現(xiàn)場，就挑出好的企業(yè)或規(guī)范些企業(yè)，早早地通知做好了準備，“應付”檢查組。有的甚至編造數(shù)字，瞞報事故，不一而足。檢查工作結(jié)束后，對檢查出的問題，進行“過濾”、“剪裁”、“包裝”，或者刀砍斧削，抹棱去角；或者妙筆生花，添枝加葉；或者“貪污”截留，爛在肚里。結(jié)果，原汁原味的“汁”被倒了，“味”給調(diào)了。這些變了“味”的意見，不僅對生產(chǎn)經(jīng)營單位，對各級政府的決策毫無幫助，而且可能導致決策失誤。這些問題的存在，在一定程度上嚴重危害了安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)是人命關天的大事，連著千家萬戶的安寧。安全檢查作為領導和安全監(jiān)管部門檢查安全工作是否落實的方法，原本無可非議。安全檢查應該說是領導和安全監(jiān)管部門掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作情況的一條有效途徑。但是，如果一味刻意追求，重表面而不得實際，就必然演變?yōu)橐环N形式主義，成為一種對安全生產(chǎn)工作十分有害的思想方法和工作方法。安全檢查要實打?qū)?，更要防假打假?/p>

二、安全檢查檔案的建立原則：

二、安全檢查檔案的建立原則

建立安全檢查檔案的目的是制定安全檢查制度，收集各種安全檢查原始記錄及有關的事故隱患整改和相應的獎懲、處罰原始記錄，通過該檔案的建立，可以督促有關責任人加強責任心，及時消除事故隱患，達到安全生產(chǎn)、文明施工之目的。

（一）安全檢查內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容主要是查制度、查機構(gòu)設置、查安全設施、查安全教育培訓、查操作規(guī)程、查勞保用品使用、查安全知識掌握情況和傷亡事故及處理情況等。

（二）安全檢查程序

a、人員組織———每次檢查首先要組織好各部門的人員參加，按照有關安全檢查的要求及規(guī)范、標準對施工現(xiàn)場進行全面的檢查。

b、檢查隱患———對查出的安全隱患做好記錄，對檢查出的安全隱患應填寫安全隱患整改通知單，而對重大隱患和隨即將要發(fā)生的安全隱患，檢查部門應立即責成被查單位采取強有力的措施進行整改，并按照有關法律程序及要求對有關責任單位（責任人）進行處理。

c、檢查整改———安全隱患找出以后，安全監(jiān)督管理部門應對隱患的整改期限給予限期，一般3-7天。施工企業(yè)應根據(jù)有關檢查部門所下達的安全隱患整改通知書，組織有關部門和人員召開專項會議，研究整改方案，并做好詳細的記錄，對隱患整改要做到“三定”、“一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收，從而達到檢查的目的。

d、隱患整改報告———如果上級需要對安全隱患的整改進行復查，施工企業(yè)應填寫安全隱患整改報告書，把隱患整改落實情況逐項寫清楚，報上級檢查部門，然后由上級檢查部門對安全隱患的整改情況進行檢查驗收。

二、安全檢查檔案目錄：

1、安全檢查制度

2、安全檢查打分表[jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》

3、項目部安全日查記錄表

4、項目部定期安全檢查記錄表

5、安全隱患整改通知書

6、事故隱患整改情況報告書

7、處罰通知單

8、違章違記人員教育記錄表

三、安全檢查檔案內(nèi)容

安全檢查制度

安全檢查制度制定時，應考慮內(nèi)容中含有。檢查時間即經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性及季節(jié)性檢查，公司應每季最少檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部應每周定期檢查一次及每日巡回檢查一次，安全員及安全值日人員要做到經(jīng)常巡回檢查，班組長要做到上崗前及下崗后的崗位作業(yè)點檢查。施工現(xiàn)場還要進行自檢、互檢和交接檢的活動。

第二篇：安全檢查方法及程序1.方法

（1）常規(guī)檢查。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設備設施等進行的定性檢查。

（2）安全檢查表法。安全檢查表（scl）是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審，這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面，檢查項目應明確。

編制安全檢查表的主要依據(jù)：

①有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。

②國內(nèi)外事故案例及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關經(jīng)驗。

③通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內(nèi)容。

④新知識、新成果、新方法、新技術(shù)、新法規(guī)和標準。

我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準，如建筑、火電、機械、煤炭等行業(yè)都制定了適用于本行業(yè)的安全檢查表。企業(yè)在實施安全檢查工作時，根據(jù)行業(yè)頒布的安全檢查標準，可以結(jié)合本單位情況制定更具可操作性的檢查表。

（3）儀器檢查法：

用于獲得機器、設備內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)不安全隱患，為后續(xù)整改提供信息。因此，必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同，檢查所用的儀器和手段也不同。

2.工作程序

（1）安全檢查準備：

a.確定檢查對象、目的、任務；

b.查閱、掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；

c.了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、危險因素；

d.制定檢查計劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；e.編寫安全檢查表或檢查提綱；

f.準備必要的檢測工具、儀器、記錄表格或記錄本；

g.挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。

（2）實施安全檢查：

a.訪談；

b.查閱文件和記錄；

c.現(xiàn)場觀察；

d.儀器測量。

（3）通過分析作出判斷。依據(jù)獲得的信息和數(shù)據(jù)，進行分析，作出判斷，找出主要問題，即物、人、環(huán)境、管理幾方面的不安全因素。必要時可以通過儀器進行檢驗。

（4）作出處理決定。針對存在的問題，確定需采取的糾正和預防措施。

（5）對整改情況進行驗證。對復查整改落實情況進行復查、驗證，以實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

第三篇：安全生產(chǎn)檢查方法安全生產(chǎn)檢查方法

1、各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求配合力量。特別是大范圍、全面向安全檢查，要明確檢查負責人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進行分工，明確檢查內(nèi)容，標準及要求。

2、各種安全檢查都應有明確的檢查目的、內(nèi)容及標準。重點、關鍵部位（可證項目）要重點檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項目，可采取系統(tǒng)的觀感和一數(shù)量的測點相結(jié)合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否違章指揮和違章操作行為，還應進行應會知識的抽查，以便了解管理人員機操作工人的安全素質(zhì)。

3、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄要認真、詳細。特別是對安全隱患的記錄必須具體，如安全隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因。

4、安全檢查須認真的、全面的進行系統(tǒng)分析，用定性定量進行安全評價。哪些檢查項目已達標，哪些檢查項目雖已達標，但是具體還有哪些方面要進行完善，哪些項目沒達標，存在哪些問題需整改。受檢單位（即使本單位自檢也需要安全評價）根據(jù)安全評價可以研究對策，進行整改和加強管理。

5、整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括安全隱患登記、整改、復查、銷案。

第四篇：生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制程序

編號：q/××.q2.09.02

第1頁共5頁

1.目的

本程序規(guī)定了過程控制的職責和方法，以保證過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2.

范圍

適用于本公司生產(chǎn)過程的控制。

3.

職責

3.1技術(shù)部負責編制生產(chǎn)流程圖、控制計劃、機械加工作業(yè)指導書、工裝模具的設計及其明細表。

3.2生產(chǎn)部負責：

⑴、廠房、設施的清潔，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理、安全及文明生產(chǎn)。⑵、偶發(fā)性事故的應急計劃的制訂與實施。⑶、設備的維護保養(yǎng)及工裝模具的制造。⑷、過程的監(jiān)視、維持和反應計劃的實施。⑸、作業(yè)準備的驗證。

3.3品管部負責過程能力的檢測與監(jiān)控、進料、過程和最終的檢驗試驗。

3.4企管部負責組織操作員工的培訓、考核和發(fā)證。

4.流程圖：（見附頁：生產(chǎn)過程流程圖）5.工作程序5.1生產(chǎn)的準備

5.1.1生產(chǎn)部組織各車間每季度對設施、廠房進行全面的維護、整理和清掃、檢查和修復損壞失效的部位。檢查照明是否滿足操作要求，除塵、通風及消防設備是否完好，并采取有效措施，使各車間操作環(huán)境干凈、舒適。

5.1.2生產(chǎn)部組織各車間維修人員每月對電氣線路、機械設備、設施全面檢查，排除不安全隱患，檢查和整理生產(chǎn)現(xiàn)場，使設備、工裝、產(chǎn)品箱等定置擺放，井然有序。

5.1.3生產(chǎn)部計劃員根據(jù)銷售計劃和工廠生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存，按“生產(chǎn)計劃控制程序”編制出“月份產(chǎn)品生產(chǎn)計劃”等計劃文件，分別交技術(shù)部、營銷部、品管部，以便作好技術(shù)、采購、檢測的各項準備工作。

5.2技術(shù)準備

5.2.1技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品的工藝流程圖、機械加工作業(yè)指導書，以及工裝設計，將技術(shù)文件分發(fā)至相關部門。

5.2.2產(chǎn)品的過程作業(yè)指導書應包含有以下內(nèi)容：

⑴、過程流程圖中重要的作業(yè)名稱和編號。⑵、零件名和零件編號。

⑶、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的工程等級與日期。⑷、所需工具、量具和其它設備。

生產(chǎn)過程控制程序

編號：q/××.q2.09.02

第2頁共5頁

⑸、材料的標識和處理指導書。⑹、顧客和供方指定的特殊特性。⑺、統(tǒng)計過程控制要求。⑻、有關工程和制造標準。⑼、檢驗和試驗指導書。⑽、反應計劃。⑾、修訂日期和批準。⑿、目檢輔具。

⒀、工具、工裝更換周期和調(diào)整指導書。

5.2.3作業(yè)指導書張掛于各工序過程操作者面前的文件夾板上，以供在不間斷工作的前提下參照執(zhí)行。

5.3崗位培訓

企管部負責組織各工序崗位的員工進行技能培訓，并進行考試或考核，合格后方可上崗操作。

5.4設備的預防性維護保養(yǎng)

生產(chǎn)部設備管理員按照生產(chǎn)“設備管理控制程序”組織維修人員和各車間員工作好如下工作。

5.4.1對關鍵設備作好編號和標識。

5.4.2編制月份關鍵設備維護、保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)部主管審批后實施并作好記錄。

5.4.3組織維修人員作好設備故障的搶修盡力減少停機時間。

5.4.4編制設備易損備件一覽表，制訂備件最低庫存量，并編制“月份采購計劃申請表”，報總經(jīng)理審批后采購可自制，使設備備件隨時可以更換。

5.4.5生產(chǎn)部要求各操作員工每計劃好設備的例行保養(yǎng)和每周的二級保養(yǎng)，并編制月份三級保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)部主管審批后實施，努力實現(xiàn)設備完好率達95%。

5.4.6編制“設備點檢表”發(fā)至各設備操作者，每天點檢一遍并作記錄，使設備保持正常運行的良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常盡早排除其故障隱患。

5.4.7生產(chǎn)部設備員將重要設備的操作規(guī)程、編印成冊，并分別張貼于各崗位，隨時供操作者學習和遵循。

5.5作業(yè)準備的驗證

5.5.1各工序過程的操作者在正式加工產(chǎn)品前，必須檢查所要加工產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、程式、材料、尺寸公差級別等是否和轉(zhuǎn)道卡、作業(yè)指導書相符合，所用設備、工裝模具是否合格和性能正常，方可開始操作，凡有疑問均要報線長處理。

5.5.2各工序的操作者嚴格按“機械加工作業(yè)指導書”和“設備操作規(guī)程”后，開始加工產(chǎn)品，首件必須自檢并經(jīng)專職檢驗員復檢合格后，方可繼續(xù)操作，并將合格首件保存，作為以后對照的標準件。

5.5.3當工序崗位作業(yè)的材料改變、工裝更換、設備運行參數(shù)的變化或較長時間停止作業(yè)再操作時，必須將首件和上次合格的標準件對比檢查，符合后方可繼續(xù)操作。出現(xiàn)異常則要報告線長或工藝人

生產(chǎn)過程控制程序

編號：q/××.q2.09.02

第3頁共5頁

員分析處理。

5.6過程監(jiān)視

5.6.1操作者在操作時，要按檢驗規(guī)范規(guī)定的頻次，對加工件進行抽檢，并交專職檢驗員復查，合格后方可證明過程特性穩(wěn)定繼續(xù)加工。

5.6.2操作者應按設備操作規(guī)程的規(guī)定，正確操作，作好點檢，并注意傾聽設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常氣味以及按一定的頻次檢查有關油壓表，溫度表、油位計等指有無異常變化緊固螺栓有無松動，工裝零件有無損壞等。凡發(fā)現(xiàn)異常，應及時停機檢查、報告或自己處理，以保持過程正常、穩(wěn)定。

5.6.3品管部質(zhì)檢員根據(jù)“機械加工作業(yè)指導書”及“控制計劃”中指定的質(zhì)量特性的控制方法，記錄檢驗結(jié)果并作x-r圖。

5.7過程能力的維持和修改

5.7.1生產(chǎn)過程必須保持（或超出）ppap批準時的能力或性能，嚴格執(zhí)行“控制計劃”和“過程流程圖”。

5.7.2品管部檢驗員對關鍵工序、特殊工序以及必要時對其他工序運用統(tǒng)計技術(shù)進行工序能力指數(shù)的測定、計算和評價，作出x—r控制圖，并在其上注明重要的過程活動（如更換工、刀具、修理設備等）。當偏離控制圖的控制界限時，檢驗員須向生產(chǎn)部匯報過程不穩(wěn)定報告，并要求操作工采取糾正措施。

5.7.3過程能力指數(shù)的評價

⑴當cpk＞1.33時，表明過程能滿足顧客的要求。

⑵當1.33≤cpk≤1.67時，過程可能不