研發(fā)人員績效考核及激勵(lì)制度

研發(fā)人員績效考核及激勵(lì)制度

(總4頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除XXXX有限公司研究人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度1總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主評價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀3考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。4考核周期一年5持續(xù)溝通與績效反饋首先，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級改進(jìn)工作。6績效改進(jìn)指導(dǎo)績效評價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。7考核方式和方法本制度的考核由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合，綜合評分為最終結(jié)果。自評：就年初設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評，由員工對過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進(jìn)行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一年內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評。綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評定，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。8獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)檔：現(xiàn)金30萬元得分400以上B檔：現(xiàn)金15萬元得分350以上C檔：現(xiàn)金7萬元得分250以上D檔：現(xiàn)金3000元得分200以上E檔：現(xiàn)金300元得分150以上

9評分表格1002項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間共70分項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間得分等于預(yù)定時(shí)間30比預(yù)定時(shí)間長1/3以內(nèi)20比預(yù)定時(shí)間長1/2以上10比預(yù)定時(shí)間短1/3以上50比預(yù)定時(shí)間短1/2以上701003行為指標(biāo)共35分行為指標(biāo)分值得分主動(dòng)性1 357服從性1 357責(zé)任心1 357協(xié)作精神1 357紀(jì)律性1 357合 計(jì)1004能力指標(biāo)共105分能力指標(biāo)分值得分業(yè)務(wù)知識(shí)1 357業(yè)務(wù)技能1 357計(jì)劃能力1 357判斷能力1 357解決問題能力1 357應(yīng)變能力1 357

人際技能1 357理解能力1 357學(xué)習(xí)能力1 357創(chuàng)新能力1 357領(lǐng)導(dǎo)控制能力1 357決策能力1 357指導(dǎo)幫助下屬能力1 357組織能力1 357員工管理能力1 357合 計(jì)1005業(yè)績指標(biāo)共216分業(yè)績指標(biāo)分值得分項(xiàng)目計(jì)劃完成率191827項(xiàng)目流程191827規(guī)范符合度191827設(shè)