集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔_第1頁(yè)
集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔_第2頁(yè)
集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔_第3頁(yè)
集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔_第4頁(yè)
集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔,可以直接使用,可編輯優(yōu)秀版資料,歡迎下載)

監(jiān)審部的主要職權(quán)集團(tuán)公司監(jiān)審部崗位主要職權(quán)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔,可以直接使用,可編輯優(yōu)秀版資料,歡迎下載)職責(zé)1、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。2、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)。3、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。4、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì).5、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、對(duì)集團(tuán)公司及所屬子公司的經(jīng)濟(jì)管理各效益情況進(jìn)行審計(jì).7、對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人的失責(zé)、瀆職以及相關(guān)人員在購(gòu)銷(xiāo)行為、合同簽訂、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、業(yè)務(wù)接待等活動(dòng)中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為加強(qiáng)監(jiān)督檢查.8、集團(tuán)公司規(guī)定和董事長(zhǎng)要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。權(quán)限1、要求報(bào)送資料權(quán),即要求被審計(jì)單位按照規(guī)定報(bào)送與財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)資料的權(quán)利。2、參與決策權(quán),即享有的參與本集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理以及與監(jiān)督審計(jì)工作相關(guān)事項(xiàng)的權(quán)力.3、檢查權(quán),即享有的檢查被監(jiān)督審計(jì)單位與財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料和資產(chǎn)的權(quán)力4、調(diào)查取證權(quán),即享有的與監(jiān)督審計(jì)有關(guān)的問(wèn)題向有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查、并取得證明材料的權(quán)力。5、建議權(quán),享有的就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,向被監(jiān)督審計(jì)單位以及有關(guān)部門(mén)反映并建議采取相應(yīng)措施的權(quán)力;向董事長(zhǎng)建議通報(bào)批評(píng)、處理、處罰的權(quán)力。******集團(tuán)監(jiān)審部二○一五年三月二十五日中國(guó)辰樂(lè)源五行養(yǎng)生文化國(guó)際集團(tuán)組織管理架構(gòu)股東會(huì)(集團(tuán)管理議事會(huì))股東會(huì)(集團(tuán)管理議事會(huì))監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)(兼總董事長(zhǎng)(兼總裁)副總裁總經(jīng)理副總裁總經(jīng)理副總裁公關(guān)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部研發(fā)部培訓(xùn)部公關(guān)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政人事部研發(fā)部培訓(xùn)部各部門(mén)人員崗位職責(zé)研發(fā)部:1.負(fù)責(zé)健康養(yǎng)生課程研發(fā)2。負(fù)責(zé)養(yǎng)生館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)部:1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)2.負(fù)責(zé)健康管理師的培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)康復(fù)理療師的培訓(xùn)4.負(fù)責(zé)加盟商的培訓(xùn)5.負(fù)責(zé)公益性講座的計(jì)劃制定行政人事部:1。負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行2。負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度.設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議3。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)擬訂、執(zhí)行及控制4。

負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作營(yíng)銷(xiāo)策劃部:1。負(fù)責(zé)策劃公司年度市場(chǎng)工作目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)方案;負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),進(jìn)行相關(guān)的宣傳推廣,包括管理以及進(jìn)度的推進(jìn),建立公司的市場(chǎng)運(yùn)作體制2.開(kāi)發(fā)、維護(hù)和促進(jìn)正在進(jìn)行的事件,內(nèi)外部新聞更新,協(xié)調(diào)、監(jiān)督和出席媒體活動(dòng),如新聞稿和事件。促進(jìn)與財(cái)經(jīng)媒體保持廣泛而積極的人際關(guān)系3。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃;

4。具有企業(yè)品牌活動(dòng)的策劃及整合、推廣能力,可以分階段提出有利于本公司發(fā)展的推廣、及活動(dòng)方案的建議,并能組織制定并予以實(shí)施;5.熟悉微博、微信等各種推廣方法,能夠通過(guò)微博、微信、論壇等途徑進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣;市場(chǎng)部:1.聯(lián)系招收健康管理師學(xué)員2.聯(lián)系招收康復(fù)理療師學(xué)員3。聯(lián)系養(yǎng)生館加盟商財(cái)務(wù)部:1.

負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度,組織公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,確保公司財(cái)務(wù)工作合理、合法,公司財(cái)產(chǎn)安全、完整.

2.

負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

3.

負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,認(rèn)真做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報(bào)表編制等工作,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記載公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和變化。

4。

負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)向股東、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)資料。

5.

負(fù)責(zé)管理和核算公司的各項(xiàng)資產(chǎn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的核定工作,客觀真實(shí)地反映公司各項(xiàng)資產(chǎn)情況。

6。

負(fù)責(zé)公司納稅方案的統(tǒng)籌,按時(shí)交納各種稅款,創(chuàng)建公司稅收良好的外部環(huán)境和內(nèi)部節(jié)稅意識(shí),保證公司效益的最大化.

7.

負(fù)責(zé)公司的成本費(fèi)用管理。組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析,厲行節(jié)約,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

8。

負(fù)責(zé)公司資金的管理,組織進(jìn)行對(duì)公司資金的預(yù)測(cè)、使用、分析和控制,保證有效籌集、分配和合理使用資金。

********(集團(tuán))組織管理架構(gòu)股東會(huì)(集團(tuán)管理議事會(huì))股東會(huì)(集團(tuán)管理議事會(huì))監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)********戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦:審計(jì)法務(wù)辦:資產(chǎn)管理中心:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦:審計(jì)法務(wù)辦:資產(chǎn)管理中心:企管辦:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)辦品牌管理中心營(yíng)銷(xiāo)中心養(yǎng)殖事業(yè)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心審計(jì)辦法律糾紛部合同管理部行政事務(wù)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)辦品牌管理中心營(yíng)銷(xiāo)中心養(yǎng)殖事業(yè)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心審計(jì)辦法律糾紛部合同管理部行政事務(wù)部督查及工程跟蹤投融資管理期貨交易貿(mào)易部采購(gòu)審批部公共關(guān)系部督查及工程跟蹤投融資管理期貨交易貿(mào)易部采購(gòu)審批部公共關(guān)系部人力資源部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)********************************************************外協(xié)公司********外協(xié)公司子公司************************************************二、集團(tuán)公司人員結(jié)構(gòu)編制各部門(mén)人員編制明細(xì)表序號(hào)部門(mén)崗位編制(人)說(shuō)明分公司銜接1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2主持公司全盤(pán)工作2企管辦人力資源部2負(fù)責(zé)總公司及分公司的人事招聘、考核、培訓(xùn)和薪酬管理、人事檔案管理、分公司人員調(diào)配1、分公司不設(shè)采購(gòu)部,僅設(shè)采購(gòu)計(jì)劃員與集團(tuán)公司采購(gòu)審批辦銜接采購(gòu)事宜.2、分公司生產(chǎn)部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心進(jìn)行工作銜接。3行政事務(wù)部1負(fù)責(zé)總公司檔案管理,總公司考勤管理,負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)等工作4公共關(guān)系部1負(fù)責(zé)公司接待及對(duì)外宣傳和外聯(lián)工作.5采購(gòu)審批部2負(fù)責(zé)總公司及分公司所有采購(gòu)事務(wù),包括詢價(jià)、談判、簽訂合同等工作.6監(jiān)督及工程跟蹤2負(fù)責(zé)分公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督及質(zhì)量控制。7經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心1審核、協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)計(jì)劃,日常生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理.8審計(jì)法務(wù)辦財(cái)務(wù)結(jié)算中心8財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,賬務(wù)會(huì)計(jì)1人,成本會(huì)計(jì)1人,費(fèi)用及工資會(huì)計(jì)1人,資金稅務(wù)會(huì)計(jì)1人,應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)1人,總出納1人,出納1人。分公司設(shè)出納一名,負(fù)責(zé)管理備用金,同時(shí)設(shè)成品庫(kù)倉(cāng)管一名,與集團(tuán)總部應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)銜接,詳見(jiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。9審計(jì)辦1對(duì)集團(tuán)公司及分公司財(cái)務(wù)及重大投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)工作。10法律糾紛部2集團(tuán)及分公司所有法律事務(wù)處理11合同管理部1集團(tuán)及分公司合同存檔及管理12戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃辦營(yíng)銷(xiāo)中心3負(fù)責(zé)匯攏各分公司銷(xiāo)售數(shù)據(jù),及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助分公司調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略;公司客戶維護(hù)。設(shè)銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建分公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),同時(shí)與集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中心保持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論