建設工程項目范圍管理規(guī)范

建設工程項目范圍管理規(guī)范1.1一般規(guī)定

1.1.1項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制。

1.1.2項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，貫串于項目的全過程。應安排人員專項負責范圍管理工作，制定范圍控制程序，落實范圍管理組織責任，對可能發(fā)生的范圍變更進行監(jiān)測和調(diào)整。

1.2項目范圍的確定

1.2.1在項目初期，應明確界定項目的范圍，并提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施及成果評價的依據(jù)。

1.2.2項目范圍應依據(jù)下列資料確定：

1項目目標的定義或說明文件。

2環(huán)境調(diào)查資料。

3項目的限制條件和制約因素。

4同類項目的相關歷史資料。

1.2.3工程承包項目范圍應依據(jù)下列因素確定：

1最終應交付工程的范圍。工程承包項目的最終應交付范圍應根據(jù)下列合同類型定義：

（1）施工合同。最終應交付的工程范圍應由合同條件、工程量表和規(guī)范進行定義。

（2）“設計—施工—供應”總承包合同。招標文件應描述發(fā)包人所要求的最終交付工程的功能，作為工程范圍說明的框架資料。

2合同條件。工程承包項目的范圍應包括由合同條件規(guī)定的承包商的工作和活動。

3因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。

1.2.4在確定項目范圍的過程中，應注意項目范圍的穩(wěn)定性，預測在項目實施過程中發(fā)生范圍變更的可能性、程度和由此產(chǎn)生的影響。

1.3項目的結構分析

1.1.1在確定項目范圍的基礎上，應對項目的結構進行分析，并提出相應的分析文件。項目結構分析應包括下列工作：

1工作結構分解；

2工作定義；

3項目系統(tǒng)界面分析。

1.1.2項目管理人員應在項目范圍的基礎上進行工作結構分解，將項目分解成單個定義、任務范圍明確、可管理的子項目或活動。工作結構分解的結果可用樹形結構圖形或項目工作任務表表示，并應對分解結果進行編碼。

1.1.3工作結構分解應符合下列要求:

1應在各層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。應經(jīng)常檢查項目結構分解結果的完整性。

2一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。

3項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容，有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確。

4項目結構分解應便于進行有效的項目管理。5在項目結構分解過程中應對已分解的結果的科學性、正確性和完整性進行檢查與評價。

1.1.4

項目管理人員應對項目結構分解得到的工作用可測量的指標進行定義，形成文件，作為分解項目目標、落實組織責任、安排工作計劃和實施控制的依據(jù)。

1.1.5項目界面分析應做到以下幾點：1項目系統(tǒng)界面應包括目標系統(tǒng)界面、技術系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。

2在項目結構分解、項目設計、項目計劃項目實施的過程中，應保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項目系統(tǒng)單元之間有良好的接口；應保證系統(tǒng)的完備性；在重要的界面上應設置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，應采用系統(tǒng)方法進行界面管理。

3對重要的界面應進行書面定義、說明和控制。4在項目的設計、計劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對相互影響的因素進行協(xié)調(diào)。

5在項目的實施中應保持界面清楚，注意變更對界面的影響。

1.4項目范圍控制1.4.1項目管理人員應嚴格按照項目的范圍和結構分解文件進行項目的計劃和實施控制，保證在預定的項目范圍內(nèi)實施項目。

1.4.2在項目實施過程中,項目管理人員應根據(jù)項目范圍描述文件對設計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。

1.4.3項目管理人員應通過項目實施狀態(tài)報告了解項目實施的中間過程和動態(tài)，識別是否按項目范圍定義實施，判斷任務的范圍和標準有無變化。

1.4.4項目范圍變更管理應符合下列要求:

1應有嚴格的項目范圍變更審批程序和手續(xù)。

2嚴格控制項目范圍的變更.范圍變更后應及時調(diào)整項目的成本、進度、質(zhì)量和資源的計劃。

3分析項目范圍的變更對目標的影響。項目范圍重大變更決策前,應向有關方面提出影響報告。

1.4.5在工程項目的結束階段，應