建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.1 一般規(guī)定1.1組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各層次管理的險(xiǎn)任管理各不確定因素對(duì)項(xiàng)的影。1.2 項(xiàng)險(xiǎn)管應(yīng)包列程序：1；2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；41.2 2.1項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)管理策劃確定項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2.2 項(xiàng)險(xiǎn)管理劃編制依據(jù)應(yīng)包括列容：1項(xiàng)范；2 3項(xiàng)作分解結(jié)構(gòu)；4 項(xiàng)管理策劃的果；5 組織的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；6關(guān)信息和史資料。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)應(yīng)包列容：1險(xiǎn)管理標(biāo)；2 險(xiǎn)管理范圍；3可的險(xiǎn)管理方法措施工具和數(shù)據(jù)；4 ；5；62.4項(xiàng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)過(guò)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。1.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.1項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前識(shí)別實(shí)施過(guò)程中的各種.2項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)行下列風(fēng)別：1工程本身?xiàng)l件及約定條件；2 自然條件與社會(huì)條件；3市場(chǎng)情況；4項(xiàng)關(guān)方的影響；5 。.3識(shí)別項(xiàng)目險(xiǎn)應(yīng)遵循下列程序：12 確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3編制項(xiàng)目險(xiǎn)別報(bào)告。.4項(xiàng)別報(bào)應(yīng)由編制人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布項(xiàng)風(fēng)別報(bào)告應(yīng)包括下列容：1險(xiǎn)源的類(lèi)型數(shù)量；2 ；3險(xiǎn)可能發(fā)生的部位及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)特征。1.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.1項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)列容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1；2 ；3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宜采取列方法：1根據(jù)已有信息和類(lèi)似項(xiàng)目信息采用主觀推斷法專(zhuān)家估計(jì)法或會(huì)議評(píng)審法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的認(rèn)定；2 根據(jù)工期損失費(fèi)用損失和對(duì)工程質(zhì)量功能使用效果的負(fù)面影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)失量的估計(jì)；3根據(jù)工期縮短利潤(rùn)提升和對(duì)工程質(zhì)量安全環(huán)境的正面影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)效益水平的估計(jì)。7A.3項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)素發(fā)生的概率損失量或效益水平，確定險(xiǎn)量并進(jìn)行級(jí)。.4風(fēng)險(xiǎn)估后應(yīng)出險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告險(xiǎn)評(píng)估告應(yīng)由評(píng)估人簽字確認(rèn)并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列容：1；2 可能造成的損失量或效益水平風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定；3的條件因素。1.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì).1項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)依風(fēng)險(xiǎn)估報(bào)告確定針對(duì)項(xiàng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。5.2項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取下列施應(yīng)對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)：1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；2 風(fēng)險(xiǎn)減輕；345.3項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)采下列策略應(yīng)對(duì)正面風(fēng)險(xiǎn)：1為確保會(huì)的實(shí)現(xiàn)消除該會(huì)實(shí)現(xiàn)的不確定性；2 將正面風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為組織獲取利益機(jī)會(huì)的一方；3針對(duì)正面風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)因素，采取措施提高機(jī)遇發(fā)生的概率。5.4 項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)形成相應(yīng)的項(xiàng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并將其納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。1.6 鳳險(xiǎn)監(jiān)控6.1組織應(yīng)收集分與項(xiàng)險(xiǎn)關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)號(hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)，預(yù)警應(yīng)納入進(jìn)展報(bào)告，并采列方法：1通過(guò)工期檢查戚本跟蹤分析合履行情況監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控措施現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告定期會(huì)面解工程風(fēng)險(xiǎn)；2 對(duì)新的環(huán)境條件實(shí)施狀況和變更預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施持續(xù)評(píng)價(jià)項(xiàng)險(xiǎn)管理的有效性。.2 組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的潛在險(xiǎn)