工程造價咨詢服務(wù)配合工作安排及承諾(可編輯Word版)

全文下載，可編輯第第頁工程造價咨詢服務(wù)配合工作安排及承諾（可編輯Word版）（一）配合服務(wù)工作安排1、配合工程設(shè)計(jì)階段業(yè)主的工作在于有效的控制設(shè)計(jì)概算不超過投資限額，主要是編制合理的項(xiàng)目估算及進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化調(diào)整。作為中介方，主要是編制合理的項(xiàng)目估算，通過投資限額，項(xiàng)目概算，項(xiàng)目估算來全面了解項(xiàng)目成本，進(jìn)而控制項(xiàng)目成本，并協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。（１）方案預(yù)算階段，根據(jù)同類工程項(xiàng)目的單位造價及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制方案估算，對方案估算進(jìn)行分解，編制分部工程（或分部分項(xiàng)工程）的投資控制指標(biāo)。（２）根據(jù)同類工程項(xiàng)目情況及和本工程情況，在滿足設(shè)計(jì)要求和投資控制的前提下提出鋼筋、混凝土等材料的含量參考指標(biāo)，提出限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)。（３）依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的概算，按造價部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行初步設(shè)計(jì)圖紙概算審核。（４）在概算審核完成后，對上述概算造價提出優(yōu)化方案，并與委托方、設(shè)計(jì)單位對優(yōu)化方案進(jìn)行討論并落實(shí)。若修改后的方案估算金額不符合委托方的工程造價控制目標(biāo)，將多次進(jìn)行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)。（５）施工圖預(yù)算審核。施工圖預(yù)算的審核依據(jù)是施工圖紙及其明、現(xiàn)行預(yù)算定額或地區(qū)單位估價表、建筑工程綜合預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算工作手冊和建材五金手冊、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺班預(yù)算價格，工程量計(jì)算規(guī)則以及其他相關(guān)資料。２、配合工程量清單及控制價編制服務(wù)工作安排工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，是招標(biāo)文件的重要組成部分，是編、審預(yù)算控制價的主要依據(jù)，是施工招標(biāo)中投標(biāo)報價的主要依據(jù)，是施工合同的組成部分，也是調(diào)整工程量、支付工程價款、辦理或評審竣工結(jié)算和解決施工中的分歧、糾紛、索賠的依據(jù)。控制價是為完成擬建工程，并根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、《計(jì)價規(guī)范》、《計(jì)價定額》及解釋和配套文件、造價信息、工程量清單編制出的一個限額總費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)。因此在清單及控制價編制時嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，控制價編制的重點(diǎn)把握對各項(xiàng)費(fèi)中的“價”的取定。形成工程量清單及控制價初稿后，造價師將對編制的清單及控制價，進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估至少包括以下內(nèi)容：（１）預(yù)測清單存在的潛在風(fēng)險；（２）反映清單存在哪些不確定因數(shù)；（３）施工中可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更；（４）工程設(shè)計(jì)是否存在漏項(xiàng)；（５）材料價格波動趨勢；（６）新技術(shù)、新材料對造價的影響；（７）政策規(guī)定的限制條件。３、配合工程實(shí)施階段分析施工階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中持續(xù)時間最長、造價咨詢管理內(nèi)容最多最復(fù)雜的階段，也是工程造價控制的主要階段。此階段，業(yè)主的工作重點(diǎn)在于過程的有效控制，使設(shè)計(jì)變更、簽證等得到有效的掌控；而作為中介方，工作重點(diǎn)在于協(xié)助業(yè)主利用自己的專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進(jìn)行有效的審核。正確認(rèn)定變更、控制變更費(fèi)用既是本階段的工作重點(diǎn)，也是過程跟蹤審核管理的難點(diǎn)。本階段造價控制的主要措施包括合同措施，設(shè)定審批程序和權(quán)限，對重大事項(xiàng)實(shí)行聯(lián)席會審，注重過程控制，講究證據(jù)；處理變更事項(xiàng)時要現(xiàn)場實(shí)地踏勘，實(shí)事求是審查變更項(xiàng)目的施工方案，以提高施工簽證的準(zhǔn)確性、合理性；平時注意積累相關(guān)資料，在條件具備時協(xié)助業(yè)主提出反索賠等。施工階段主要是通過以下具體措施控制項(xiàng)目造價：（１）工程款使用計(jì)劃的審核。（２）工程進(jìn)度款的審核與確定。（３）工程變更價款的審核與確定。（４）工程索賠的審核與確定。（５）施工階段項(xiàng)目工程造價管理中甲供（或甲控）材料及設(shè)備的采購招標(biāo)，其工作方法和管理參照施工招標(biāo)執(zhí)行。（６）施工階段對施工項(xiàng)目綜合單價的管理，將執(zhí)行合同中約定的調(diào)整條款，審核施工承包單位提出的變更、增加等調(diào)整綜合單價的申請時，將按規(guī)定的格式出具審核意見。（７）通過現(xiàn)場跟蹤，對施工措施費(fèi)（如護(hù)欄、模板、臨時工程等）進(jìn)行監(jiān)管。合同管理貫穿整個項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，建議業(yè)主在簽訂合同前，將相關(guān)條款在合同中予以明確，避免在項(xiàng)目開工及后期運(yùn)營中引起不必的糾紛，索賠。協(xié)助業(yè)主強(qiáng)化項(xiàng)目的管理實(shí)施，降低索賠風(fēng)險，通過施工全過程造價控制服務(wù)，依據(jù)承包合同條款明確的風(fēng)險、責(zé)任，系統(tǒng)地收集、整理、掌握涉及項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生各種變化情況的原始資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料：原始地形地貌條件、現(xiàn)場條件、氣候條件、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款支付、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、隱蔽簽證等，為工程項(xiàng)目索賠的評審和修正提供基礎(chǔ)，為業(yè)主反索賠提供依據(jù)；。４、配合竣工結(jié)算階段建設(shè)工程造價的合理確定是各投資主體、施工企業(yè)、建設(shè)工程造價管理部門共同關(guān)注的焦點(diǎn)。結(jié)合工程造價審核工作的實(shí)踐，要求執(zhí)業(yè)工程師在造價審核工程中注意以下常見易混淆或不易察覺的問題，對工作精益求精，在全面審核法為主，重點(diǎn)審核法、對比審核法、分組計(jì)算審核法為輔的審計(jì)過程中，還應(yīng)精讀審核資料，注意以下蛛絲馬跡，把審計(jì)工作做細(xì)做好。（１）技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離。目前，在招標(biāo)中多采用實(shí)物工程量清單招投標(biāo)，施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)單位提供的工程量清單報價，其報價包括計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程量所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金的總和，技術(shù)標(biāo)內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案確定的數(shù)量，由施工企業(yè)在商務(wù)標(biāo)里以非實(shí)物形態(tài)競爭性費(fèi)用的形式自主擇項(xiàng)報價或包含在綜合單價里，而計(jì)價時，一些施工企業(yè)又往往把屬于標(biāo)內(nèi)應(yīng)考慮的技術(shù)措施費(fèi)的一些項(xiàng)目列入造價，計(jì)取工程費(fèi)用。（２）混淆施工圖與變更圖，只加不減的工程量。施工圖是工程項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ)，變更圖是對竣工工程的具體記錄，包括了施工過程發(fā)生的設(shè)計(jì)、聯(lián)系單等變更，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，尤其是一些大中型復(fù)雜的工程，兩者項(xiàng)目出入會更大，有些施工企業(yè)把已取消的施工圖項(xiàng)目仍列入造價，計(jì)取工程費(fèi)用。（３）更換變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，在施工過程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)，變更聯(lián)系辦理不及時，時間一長，就會模糊不清或不齊全，有些施工企業(yè)就利用聯(lián)系單來做文章，辦理有利于乙方的聯(lián)系單，故意刪改、省略不利于己的內(nèi)容。更換聯(lián)系單內(nèi)容為多計(jì)費(fèi)用埋下伏筆。（４）提高材料價格標(biāo)準(zhǔn)。由于材料的價格和定額消耗量對工程造價的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為工程造價偏高的重要因素。施工時用低等級材料，造價時卻套用高等級材料價格，我們咨詢單位應(yīng)該把控好材料價格。（二）服務(wù)承諾1．我方保證在服務(wù)過程中，嚴(yán)格按合同約定及相關(guān)招投標(biāo)文件要求和承諾執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承擔(dān)的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。2．本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是，技術(shù)負(fù)責(zé)人是。3．我方派駐現(xiàn)場的人員，必須是專職，不得掛職（或兼職人員）。我方根據(jù)工程需要派駐現(xiàn)場代表3名。4.我方應(yīng)組建滿足咨詢工作需要的項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件。5.我方應(yīng)以書面形式授權(quán)一名負(fù)責(zé)人，作為我方代表全面負(fù)責(zé)履行本合同、主持項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)工作。采用招標(biāo)程序簽署本合同的，我方代表應(yīng)當(dāng)與競標(biāo)文件載明的一致。6.在本合同履行過程中，我方人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證咨詢工作正常進(jìn)行。我方可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要等情形調(diào)整項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)人員。咨詢?nèi)烁鼡Q咨詢?nèi)舜頃r，應(yīng)提前7日向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；咨詢?nèi)烁鼡Q項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)其他咨詢?nèi)藛T，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。7.我方人員有下列情形之一，委托人要求咨詢?nèi)烁鼡Q的，我方應(yīng)當(dāng)更換（1）存在嚴(yán)重過失行為的；（2）存在違法行為不能履行職責(zé)的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能勝任崗位職責(zé)的；（5）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的；（6）專用條件約定的其他情形。5．我方派往項(xiàng)目的主要人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人）在整個實(shí)施過程中應(yīng)穩(wěn)定，若不告知委托人自行跟換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需更換項(xiàng)目主要人員，更換人員的綜合素質(zhì)（包括持證、從業(yè)年限、工作業(yè)績、工作能力等）應(yīng)優(yōu)于被更換者，否則不允許更換如若更換或減少須提前7天通知甲方并取得甲方同意，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時委托人有權(quán)做出相應(yīng)的處罰：5.1未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，處以10000元違約金；5.2未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，處以5000元/人·次違約金；5.3委托人將對咨詢?nèi)说闹饕夹g(shù)人員等項(xiàng)目機(jī)構(gòu)服務(wù)人員實(shí)施考察制度，應(yīng)到位人員每缺崗、離崗一次，咨詢?nèi)隧毾蛭腥私患{違約金1000元整。6．我方建立健全業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或未取得資格證，且經(jīng)委托人測試不合格的造價管理人員，禁止在本項(xiàng)目造價管理中上崗作業(yè)。7．除基本工作外，我方應(yīng)服從委托人在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他工作安排。如我方無特殊原因，而不服從安排的，委托人將按工作性質(zhì)對咨詢?nèi)诉M(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至要求咨詢?nèi)烁鼡Q人員。8．我方不得擅自從施工單位處接收竣工結(jié)算書等經(jīng)濟(jì)文件。所有經(jīng)濟(jì)文件必須經(jīng)委托人逐一登記并簽認(rèn)