項目經(jīng)理管理條例實用文檔

項目經(jīng)理管理條例實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項目經(jīng)理管理條例項目經(jīng)理管理條例實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）施工現(xiàn)場行為規(guī)定在進場三日內(nèi)，施工現(xiàn)場如沒按公司要求張貼標語、使用門套保護膜、配備1個有效滅火器，處罰項目經(jīng)理50元/項?，F(xiàn)場施工人員必須穿公司規(guī)定的工作服，未穿者處罰50元/人。施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、赤脯作業(yè),違者處罰50元/人.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、酗酒，若發(fā)現(xiàn)有煙頭,處罰50元/個，現(xiàn)場有人吸煙處罰50元/人。施工現(xiàn)場材料分項歸類堆放整齊,與建渣分開，違反處罰50元/處.施工現(xiàn)場建渣要求裝袋，若衛(wèi)生臟、亂、差處罰50元/次。施工現(xiàn)場違章用電，若亂接亂搭線頭直插電源，處罰500元/次。施工現(xiàn)場高空作業(yè)要求施工人員必須配備保護措施，若違反處罰500元/次。施工現(xiàn)場如未按規(guī)定停水、停電后撤離現(xiàn)場，一旦發(fā)生問題，處罰項目經(jīng)理200元/次，并承擔一切損失。上下班準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范，違反處罰50元.公司管理制度規(guī)定施工人員與客戶交流時，若有詆毀公司形象的言行，或泄露公司機密的行為，公司將處以500元的罰款,情節(jié)嚴重者以開除處理。施工人員不得以任何理由與客戶爭吵，引起客戶投訴處罰200元/次。項目經(jīng)理接到維修通知不按時到現(xiàn)場維修，至使客戶多次來電投訴處罰100元/次。項目經(jīng)理應質(zhì)量問題引起客戶投訴未及時解決處理，處罰100元/次。項目經(jīng)理與客戶約定后，不守時,不守約而引起客戶投訴,處罰100元/次.項目經(jīng)理未經(jīng)公司許可,私自承攬公司客戶的工程項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰10000元。項目經(jīng)理不得私自更改圖紙或方案,若客戶要求更改必須通知設(shè)計師且簽字認可，違者承擔所造成的損失外并處罰100元/次.公司巡檢下整改單后項目經(jīng)理仍未整改，處罰100元/次。施工人員擅自使用客戶已安裝好的潔具、物品而引起的投訴，處罰200元/次。工程進場前，要求項目經(jīng)理必須與設(shè)計師到總部進行交底.違者處罰50元/次.每周例會、集體巡檢時不得無故遲到、早退，違者處罰20元/次，不得以任何理由拒絕參加，違者罰款100元/次，四大班組培訓及考試缺席者，處罰100元/次。開會時，要遵守會議紀律,帶上筆和本子作好記錄，不得隨意走動，要處于關(guān)閉或靜音狀態(tài)，違者處罰20元/次。每周借支工人費必須依次序到工程部辦公室進行，同時每次憑工程手冊領(lǐng)款，否則輪到下次手續(xù)齊全后方可領(lǐng)(每次領(lǐng)取人工生活費時以巡檢每次到現(xiàn)場記錄工人數(shù)為準）。14。工程手冊中相關(guān)人員必須簽字，保修卡上寫明保修內(nèi)容及注明客戶自行施工的項目，不完善者公司不予結(jié)帳。15.工程手冊中所填寫項目必須真實，否則處罰500元/次.16.在交中期款前應先填寫《XXX裝飾中期預決算單》，一份交到財務(wù)，一份交給客戶。只要到期，中期款未交，停止項目經(jīng)理領(lǐng)生活費用且該工程立即停工。若客戶只交了一部分中期款項，財務(wù)應通知項目經(jīng)理及工程部經(jīng)理，項目經(jīng)理應在3天之內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)部門把款收齊，否則停工。凡未按此辦理，處罰項目經(jīng)理100元.17.客戶每次交款，只能交到財務(wù)或通知財務(wù)收取，項目經(jīng)理不得替客戶代交,違者除上交應收款外并處罰500元。18.工程工期超過合同時必須讓客戶辦理延期手續(xù)并在工程手冊中注明,違者視為延期計算，處罰50元/天.19.人工費、生活費項目經(jīng)理沒按要求準時發(fā)放給工人,一經(jīng)查實處罰200元/次.項目經(jīng)理在客戶面前不能指責公司其它部門，凡與公司有關(guān)的項目,不能推卸責任，應積極主動與公司其它部門配合、解決問題，否則所造成的損失項目經(jīng)理同樣承擔。以上條款自年月日起執(zhí)行。XXX裝飾工程句容項目獎勵機制管理條例（試行版）一、指導思想：為了促進公司技術(shù)進步，增強員工自主創(chuàng)新的能力，不斷提升公司實力及競爭力，提高公司員工積極進取的拼搏精神和價值觀，鼓勵員工在工作當中的積極性和主動性，給予員工在技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的動力和支持，對施工工藝、技術(shù)等方面提出的合理化建議，達到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、工藝改進、加快進度、節(jié)約成本的目的，經(jīng)驗證確實達到了預期效果的.同時為了維護正常的安全生產(chǎn)秩序，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,及時查處和糾正在安全文明施工過程中的違章行為，整治、防范安全事故隱患,確保生命、財產(chǎn)安全，由句容公司對其成果進行獎勵.二、具體要求：1、本獎勵辦法適用范圍為句容公司各部門、施工單位全體員工及個人(含返聘及實習人員）.2、本獎勵條例的解釋權(quán)歸句容公司所有.三、獎勵分類本獎勵分為團隊（單位、部門）獎勵和個人獎勵兩種形式。四、單位（部門）及個人獎勵范圍、標準1、安全獎勵范圍1）根據(jù)部門、單位在質(zhì)量、安全及技術(shù)創(chuàng)新等方面的控制特點，制定相應的管理機制,規(guī)范各項施工管理，并確保各項規(guī)章制度能夠有效實施.2）按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素和安全隱患,采取有效的整改或防范措施，確保隱患整改合格率達100％。3)確保員工生產(chǎn)過程和工作環(huán)境安全無危害，確保員工人身安全和公司、國家財產(chǎn)不受損害的。4)在施工過程中指出、制止、避免了公司及單位的重大財產(chǎn)損失、重大人身傷害、死亡事故的，或經(jīng)過公司確定對安全管理有突出貢獻的部門、個人.5）在搶險救災過程中表現(xiàn)積極，提出了可行性的救援方案，能夠減少財產(chǎn)損失或避免了二次傷害的.6）無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。7）對公司生產(chǎn)、工藝、管理等與生產(chǎn)經(jīng)營等活動中，提出合理化建議，經(jīng)公司驗證確實可行，對公司的發(fā)展有促進作用,效果顯著的。8)引進新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確實對公司造成創(chuàng)新進步的。9)對公司技術(shù)有重大改進、創(chuàng)新、經(jīng)驗證確實達到了預期效果的。10）對公司現(xiàn)有技術(shù)、工藝等進行革新、改造，對公司技術(shù)生產(chǎn)有突破性改進，經(jīng)驗證達到了一定效果的。11）工作積極，態(tài)度端正，能夠服從指揮，很好的完成本職工作，有拼搏進取精神的。2、獎勵標準安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣實行一票否決,技術(shù)貢獻獎要有可行性操作報告，所有的獎勵必須通過安全生產(chǎn)委員會的決議才能進行實施.（1）團隊（單位、部門）獎勵標準1)在年度的工作中無群傷、重傷、火災、機械、坍塌、集體食物中毒和死亡事故，以及未引起重大環(huán)境污染等安全事故，將給予該團隊（單位、部門)1000-5000元的安全獎勵。2）在安全管理過程中接到的處罰單、整改單等安全類的聯(lián)系單相比其他團隊（單位、部門）明顯要少的，將給予該團隊（單位、部門）500-3000元的安全獎勵。3）該團隊（單位、部門）在搶險救災過程中表現(xiàn)突出的，給予該團隊（單位、部門）1000—20000元的獎勵。4）得到公司、部門領(lǐng)導表揚的單位,經(jīng)過安委會決議通過需要獎勵的,視實際情況給予該單位500—5000元的獎勵。5）該團隊（單位、部門）在施工過程中能夠協(xié)同研發(fā)有重大技術(shù)突破，并實施有效可以推廣的，給予該團隊(單位、部門）10000-100000元的獎勵。6）該團隊（單位、部門)在施工當中有改進、創(chuàng)新、引進新技術(shù)、方法、工藝并實施有效的，給予該團隊(單位、部門）3000—20000元的獎勵。7）能夠促進公司發(fā)展的各項技術(shù)革新等方式、方法及發(fā)明創(chuàng)造，給予該團隊（單位、部門)2000-50000元的獎勵。（2）個人獎勵標準1）及時發(fā)現(xiàn)并消除易造成重大傷亡、嚴重危害生命財產(chǎn)安全的事故隱患。獎勵個人200-1000元。

2）工作認真負責及時發(fā)現(xiàn)消除有關(guān)質(zhì)量工藝、設(shè)備缺陷等方面質(zhì)量安全隱患的，視情況獎勵個人200—1000元。

4）舉報其在安全生產(chǎn)中的隱瞞事故不報、對發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報處理等危及公司安全生產(chǎn)，經(jīng)核查情況屬實的,對舉報人進行隱私保護的同時給予舉報人300—2000元的獎勵.5)舉報存在安全缺陷、安全措施不到位、沒有進行安全教育或安全交底即安排作業(yè)的單位(部門）。對舉報者進行隱私保護的同時給予舉報人500-2000元獎勵。6）安全管理工作態(tài)度積極,表現(xiàn)突出的，盡職盡責，現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生控制到位的，給予個人200—1000元的獎勵。7）能夠及時的完成各項整改工作，按時進行反饋的，給予個人200—500元的獎勵.8）能夠密切配合各單位（部門)完成各項安全工作的,長期堅持不懈的,給予個人200-1000元的獎勵，單位（部門）或集體500—3000元的獎勵。9)在工作中有其它突出貢獻的，有發(fā)明、創(chuàng)造、改進并能夠促進公司發(fā)展或提高生產(chǎn)力的個人,獎勵視情況給予該員工1000-20000元的獎勵。對公司有特大貢獻的個人，獎勵金額由公司領(lǐng)導層另行決議.10）在施工當中給予安全、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)等提供合理化建議的，視情況給予建議人500-5000元的積極建議獎勵.11)在其它方面作出貢獻的個人，給予該員工500-10000元的獎勵。四、獎勵申報程序1、申報獎勵以書面材料的形式逐級申報、審批后提交財務(wù)兌現(xiàn)。申報程序如下:1）團隊（單位、部門）的獎勵申報程序：團隊(單位、部門)填寫獎勵原因→本團隊（單位、部門）負責人簽字蓋章→監(jiān)理單位審核→副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理審核(蓋公司章）→財務(wù)部門確認后領(lǐng)取獎金2、個人的獎勵申報程序:當事人填寫獎勵原因→單位負責人簽字蓋章→監(jiān)理單位審核→副總經(jīng)理審核（公司蓋章）→財務(wù)部門確認后領(lǐng)取獎金安委會依據(jù)本辦法的獎勵標準對團隊(單位、部門)、個人進行獎勵，并最終以現(xiàn)金的形式發(fā)放給該團隊（單位、部門）或個人，并通知獎勵團隊（單位、部門)或個人簽字認可,嚴禁代替領(lǐng)取。公司員工獎勵可直接由部門領(lǐng)導簽字、工程副總簽字到總經(jīng)理審批即可,最后財務(wù)部領(lǐng)取獎金。獎勵申請表安全文明施工獎勵申請表姓名王如良、呂應峰、侯賀喜、陳保、何凡、王輝、楊東岳句容公司工程部獎勵金額(大寫）（共計）壹仟肆佰元申請時間申請獎勵原因:因以上各專工在前期的工作中對項目的安全工作開展起到了協(xié)助管理的作用，為了更好的開展下一步的安全工作，發(fā)揚“人人管安全、處處要安全”、“管生產(chǎn)必須管安全"的高尚管理精神.同時為了提高各管理人員的積極性，表彰優(yōu)秀員工，給予以上每一位員工獎勵200元（貳佰元），以茲鼓勵。所屬單位（部門）簽章：時間:監(jiān)理單位意見:簽章：時間：安全主管意見:確認人簽字:時間:副總經(jīng)理意見：確認人簽字:時間：總經(jīng)理意見：確認人簽字：時間：備注：1、個人獎勵申請由副總審批即可，單位（部門）獎勵申請必須由總經(jīng)理審批；2、獎勵申請可由安委會成員提名，提交安委會決議;3、建設(shè)單位人員獎勵申請由副總、總經(jīng)理審批即可。項目經(jīng)理與項目安全管理摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)管理,才能提升項目經(jīng)濟效益,文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經(jīng)理應該如何做好安全生產(chǎn)管理工作.建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè),是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán).由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應該引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮,造成了嚴重的社會影響和經(jīng)濟損失。因此，如何搞好工程項目管理，尤其是項目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題.一、項目經(jīng)理的安全管理職責眾所周知,一個工程項目的成功與否,取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，而這一切都是通過項目經(jīng)理去組織實施的。何謂項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人,是項目實施的最高責任者和組織者,對項目負全責，是項目管理的總負責人。通常我們所指的項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在具體施工實踐中，項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設(shè)方和監(jiān)理方更關(guān)心的是質(zhì)量進度等,而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的,無安全事故就是效益，所以說安全管理是項目管理的重中之重.項目經(jīng)理必須擔負起項目安全管理的重擔，對項目安全負總責。具體來說，項目經(jīng)理應履行的安全職責主要包括以下八個方面：1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實施。3、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。4、嚴格安全管理,認真組織落實施工組織設(shè)計或施工方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。5、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，定期召開安全工作例會,認真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,認真查好事故隱患，制定完善的安全技術(shù)措施，確保施工過程的安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決.6、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。7、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)格和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。8、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告,參加事故調(diào)查處理填表上報，落實整改措施,不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。二、項目經(jīng)理如何開展項目安全管理工作所謂項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。首先,應組建項目安全管理機構(gòu),配備項目安全管理人員，在人員配備上，通常項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等.其次，制訂落實項目安全管理工作目標，“安全生產(chǎn),警鐘長鳴,常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生."這是安全管理工作的基本目標，明確了目標，才能有目的、有針對性地開展工作，項目經(jīng)理應針對具體的項目,制訂詳細的安全管理目標,并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程,要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識.最后，應認真扎實地開展各項管理工作,確保安全管理取得預期效益,具體要做好以下三個方面的工作：1、正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系,做好技術(shù)工作，力保安全生產(chǎn)順利進行。一個工程項目的運作,從立項開始,工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計)量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停)工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，因此每一項安全管理措施都會在技術(shù)工作中得以體現(xiàn)和實施.2、加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓和教育工作.組織施工人員全面開展學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范和地方安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為.針對建筑施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍,采取多種方式按實加強培訓和教育，主要包括:進場教育，特種及特定的安全教育，經(jīng)常性安全教育，安全培訓等.3、健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全管理也不例外，應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化