物資采購上半年個人工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁物資采購?上半年個?人工作總?結(jié)范文?____?上半年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去半年?中工作情?況作一個?匯報。?一、在過?去的半年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的半年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達(dá)到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)。?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進(jìn)物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會主動與?人溝通，?交流，經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個集?體，今后?一定會更?加團結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個目標(biāo)?邁進(jìn)--?爭取更大?的進(jìn)步！?物資采?購上半年?個人工作?總結(jié)范文?（二）?____?上半的工?作即將告?一段落。?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?半年以來?的工作情?況(我就?____?月份前任?公司采購?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負(fù)責(zé)人以?來的工作?，管理情?況)作以?下總結(jié)：?一、_?___1?-___?_月份任?公司采購?部經(jīng)理，?在此期間?帶領(lǐng)本部?門人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作，主要?完成以下?工作：?1、較好?完成采購?部日常管?理和采購?計劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購原材?料的市場?行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時?和多個供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競爭，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價?格最低的?原材料供?應(yīng)商，與?去年同期?相比玻璃?價格下降?____?%，每月?為公司節(jié)?約___?_萬多元?。4、?及時與生?產(chǎn)部門人?員溝通，?了解原材?料的需求?情況，合?理控制庫?存，使資?金最有效?的利用。?5、督?促本部門?人員時刻?保持清醒?頭腦，廉?潔奉公、?不謀私利?，在供應(yīng)?商眼里、?心里樹立?良好的公?司形象。?6、做?好購貨合?同的跟蹤?制度，其?中包括何?時匯款、?何時到貨?、何時到?票，做到?心中有數(shù)?。7、?____?月至__?__月公?司進(jìn)行質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證，?具體負(fù)責(zé)?本部門的?審核管理?工作，通?過努力學(xué)?習(xí)，取得?了內(nèi)審員?資格證書?，并按管?理體系要?求進(jìn)行管?理，使得?質(zhì)量管理?體系在本?部門有效?運行。?二、公司?快速發(fā)展?壯大的同?時，現(xiàn)有?生產(chǎn)場地?極大的制?約了公司?的發(fā)展，?在這個關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)折?期間，在?市委、市?政府的高?度重視和?支持下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷的決?定，在_?___經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)?購買__?__余畝?土地，籌?建新廠區(qū)?。作為公?司的一位?老員工被?抽調(diào)負(fù)責(zé)?新廠區(qū)的?建設(shè)，心?理有一種?責(zé)任感，?也有一種?無形的壓?力，因為?深知基建?的重要性?。本人對?基建工程?是一竅不?通，真是?硬著頭皮?接受了任?務(wù)，現(xiàn)將?基建工作?、管理情?況匯報如?下：1?、開工之?前的準(zhǔn)備?，基本上?天天和辦?公室高主?任奔走于?開發(fā)區(qū)管?委會的各?部門和市?建設(shè)局各?部門辦理?各種手續(xù)?，規(guī)劃定?點、選址?、圖紙的?設(shè)計和圖?紙的審查?以及開工?前的各項?準(zhǔn)備工作?。2、?待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時?，又根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與_?___等?人考察施?工隊伍，?在選拔施?工隊伍的?時候，因?本人對基?建工程還?是不太了?解，對這?一行還是?比較陌生?，是摸著?石頭過河?，一步一?步小心的?過，多方?面聽取袁?處和謝工?的意見，?但本人的?原則是公?開、公平?、透明的?去處理招?標(biāo)，防止?暗箱操作?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?情況，報?名的施工?隊伍有十?家，當(dāng)時?正是農(nóng)忙?之際，我?們工期要?求緊，聽?取___?_的建議?，考慮南?方的隊伍?，麥?zhǔn)展?人不回家?，選擇三?家南方隊?伍，__?__。?3、在_?___月?____?日正式開?工進(jìn)場，?破土動工?，開始了?廠房的施?工，從施?工開始本?人堅守崗?位，因為?自己對施?工方面專?業(yè)知識欠?缺，本人?在完成本?職工作的?同時，努?力學(xué)習(xí)施?工知識，?在現(xiàn)場觀?察、查看?，虛心向?專業(yè)人員?學(xué)習(xí)。?4、在開?工以后，?堅持原則?，抓安全?質(zhì)量，經(jīng)?常與施工?單位和監(jiān)?理部門溝?通，預(yù)防?各種不可?遇見的事?情發(fā)生。?警鐘時刻?在腦海中?敲響。?5、在建?設(shè)期間，?自己也在?不斷的充?實自己，?在工地里?也學(xué)到了?不少專業(yè)?的知識，?雖然不算?太精，也?充實了不?少建筑知?識，學(xué)到?了不少在?別的地方?所學(xué)不到?的東西。?6、工?地沒有接?觸，不知?道他的復(fù)?雜。經(jīng)過?在這半年?來的工地?生活，自?己才知道?工地的事?比較復(fù)雜?，比較繁?瑣。也是?一個鍛煉?人的地方??？吹焦?廠順利搬?遷過來，?自己也很?欣慰?？?到漂亮的?新廠區(qū)，?自己也很?自豪，有?我一份辛?勤的汗水?。總結(jié)?上半年的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在不足。?比如有時?自己的脾?氣比較急?，說話方?式不對，?容易讓人?誤會。個?別工作做?得不夠完?善，工作?做的還不?到位。在?下半年里?，我將更?認(rèn)真的改?正不足，?努力學(xué)習(xí)?，全面的?進(jìn)入一個?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?！物資?采購上半?年個人工?作總結(jié)范?文（三）?___?_的上半?年已經(jīng)悄?悄過去，?在這半年?中通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項工作?均已順利?完成，為?了更好的?完成下半?年的工作?，現(xiàn)將我?過去__?__個月?中工作情?況作一個?采購部半?年工作總?結(jié)。一?、工作方?面與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進(jìn)行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計選材提?供。跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設(shè)備也及?時向上級?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。工作?中團結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。二、?工作上的?缺點和不?足供應(yīng)?商體系沒