班組長個人工作總結(jié)精編版（3篇）

第7頁共7頁班組長個?人工作總?結(jié)精編版?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年即將?翻過，回?首這一年?的心路歷?程，正所?謂幾分耕?耘幾分收?獲，班組?作為政策?，制度的?最基本執(zhí)?行部門，?在段、車?間指引和?全體成員?共同努力?下順利完?成全年接?觸大修工?程以及各?項上級部?門安排的?任務(wù)。?____?月份，該?班組迎來?緊張的春?運任務(wù)，?本著認真?負責(zé)，熱?情服務(wù)的?態(tài)度，安?全運送旅?客，在大?家共同努?力下圓滿?完成春運?任務(wù)。?____?月份，該?班組接到?京滬高鐵?驗收任務(wù)?，班組成?員在作業(yè)?前認真學(xué)?習(xí)京滬高?鐵設(shè)備技?術(shù)標準，?細化檢驗?內(nèi)容，合?理分工作?業(yè)，詳細?記錄設(shè)備?狀態(tài)和設(shè)?備缺陷并?及時上報?上級部門?。___?_月份，?在北京站?進行接觸?網(wǎng)設(shè)備大?修和京哈?線分相改?造工程，?班組成員?以人身安?全，設(shè)備?安全為重?點嚴格標?準化作業(yè)?，嚴肅作?業(yè)紀律，?嚴謹作業(yè)?分工。工?前認真分?析作業(yè)內(nèi)?容及作業(yè)?方式，全?面分析夜?間作業(yè)注?意事項，?仔細檢查?作業(yè)機具?完好無損?，作業(yè)中?認真執(zhí)行?自控，他?控，互控?制度，嚴?格遵守作?業(yè)規(guī)章制?度，確保?設(shè)備大修?后安全穩(wěn)?定運行。?___?_月份根?據(jù)路局計?劃對豐西?第五貨場?進行設(shè)備?大修施工?作業(yè)，根?據(jù)段施工?質(zhì)量要求?和車間施?工方案指?示，認真?做好工前?預(yù)想，嚴?格標準化?作業(yè)，作?業(yè)結(jié)束后?開展工后?總結(jié)分析?作業(yè)中遇?到的困難?，交流作?業(yè)經(jīng)驗，?加強新職?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)練習(xí)?，經(jīng)過兩?個月不懈?的努力圓?滿完成該?貨場換線?大修施工?。__?__月份?參加豐西?第二、三?貨場大修?改造施工?，嚴格作?業(yè)程序，?嚴明作業(yè)?規(guī)則，經(jīng)?過三個月?的浴血奮?戰(zhàn)以高質(zhì)?、高效的?成績圓滿?完成任務(wù)?。在日?常工作學(xué)?習(xí)中，班?組成員積?極努力學(xué)?習(xí)技術(shù)業(yè)?務(wù)知識，?認真學(xué)習(xí)?安全警示?教育，安?全責(zé)任教?育，認真?吸取安全?事故教訓(xùn)?，進行舉?一反三，?反思事故?原因，夯?實安全基?礎(chǔ)，把政?治學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與日常工?作生活有?機結(jié)合，?特別注重?對新職工?的培養(yǎng)，?倡導(dǎo)大家?互幫互學(xué)?，全面發(fā)?展，不斷?提高人員?素質(zhì)，從?而提升班?組戰(zhàn)斗力?，積極_?___段?、車間各?項規(guī)章制?度，提高?工作質(zhì)量?，完善自?控型班組?建設(shè)。?在一年的?工作生活?中全班成?員同甘共?苦，圓滿?完成各項?工作，以?人身安全?、設(shè)備安?全、零違?章、零事?故的成績?迎接__?__年新?的篇章，?在創(chuàng)新的?輝煌。?班組長個?人工作總?結(jié)精編版?（二）?回顧__?__年所?走過的歷?程，我們?感慨頗多?。最初我?們是全站?實力較弱?的班組，?在公司及?站領(lǐng)導(dǎo)的?耐心幫助?、細致呵?護下，逐?步成長為?勝芳站的?生產(chǎn)中堅?力量。年?初我們班?克服了人?員少、任?務(wù)重、環(huán)?境不適應(yīng)?、技術(shù)力?量薄弱等?不利因素?，全組員?工憑借著?對企業(yè)高?度負責(zé)的?態(tài)度，發(fā)?揚不怕苦?、不怕累?、迎難而?上、無私?奉獻的石?油精神，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達的生?產(chǎn)及安全?任務(wù)。工?作中我們?團結(jié)一心?，互相幫?助，遇到?困難，大?家一起研?究討論，?然后把好?的建議運?用到工作?中去，使?大家逐步?熟練掌握?了加氣（?油）站工?藝流程和?實際操作?流程。?一、班前?會是我們?定期要做?的事情，?每天我們?都會在接?班之前進?行班組內(nèi)?部的晨會?，晨會內(nèi)?容主要以?分配一天?工作、提?升組員士?氣、解決?組員苦難?為主，一?段時間的?磨合大家?更加相互?的了解，?很多問題?都是在班?前會上解?決的，這?樣不但減?少了員工?之間的摩?擦、增進?相互之間?的信任和?了解、提?升工作熱?情、減少?工作失誤?都起到了?一定的促?進作用。?二、工?作中我們?班一向把?安全生產(chǎn)?作為首要?任務(wù)，因?為我們一?直認為只?有安全生?產(chǎn)才是所?有一切的?保障，沒?有它一切?都是浮云?。所以我?們班的員?工都能夠?自覺遵守?公司的各?項安全管?理規(guī)定，?積極參加?公司組織?的各種安?全培訓(xùn)、?安全演練?，并且本?人也有幸?隨公司一?起到壓縮?機廠家進?行培訓(xùn)，?了解了更?多的壓縮?機知識，?回來后也?與班組內(nèi)?部員工進?行了交流?并展示了?大量的培?訓(xùn)資料和?照片。實?際工作中?我們也不?斷地摸索?加油（氣?）流程中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，比如?：加氣插?槍和拔槍?過程中的?注意事項?，開關(guān)閥?門的要點?等，并加?強操作過?程中對周?圍環(huán)境的?關(guān)注，及?時處理一?切不安全?因素。?三、交接?班過程中?我們班組?將工作進?行分工，?每個人明?確自己的?工作崗位?和內(nèi)容，?不但減少?工作脫節(jié)?提高工作?效率，并?且積極幫?助接班人?員做好工?作交接，?配合財務(wù)?人員做好?各種表單?的填寫與?制作，還?將站領(lǐng)導(dǎo)?交與的任?務(wù)進行匯?報。四?、交接班?結(jié)束后班?組內(nèi)會進?行簡短的?工作總結(jié)?，鼓勵積?極帶動所?有組員共?同進步，?對一天中?出現(xiàn)的問?題和失誤?進行剖析?總結(jié)，并?由大家提?出改進方?法和意見?由組長監(jiān)?督執(zhí)行。?道路有?盡頭，工?作無止境?。我們的?工作是平?凡的，但?是還是存?在很多的?不足例如?：班前會?的時間較?短不能將?所有問題?解決，組?員的責(zé)任?意識還有?待加強、?交接班工?作存在盲?區(qū)、及時?發(fā)現(xiàn)并幫?助解決組?員生活困?難等。我?們會堅持?持續(xù)改進?、實事求?是、勇于?創(chuàng)新的精?神，腳踏?實地，扎?實工作，?為公司又?快又好的?發(fā)展，向?著更高的?目標邁進?，努力奮?斗。班?組長個人?工作總結(jié)?精編版（?三）_?___年?即將過去?，在新的?一年即將?到來之際?，為了更?好在新的?一年開展?各項工作?，現(xiàn)總結(jié)?這一年中?的各項工?作。__?__年在?國電中心?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，物業(yè)部?、客服部?、秩序維?護部等部?門的大力?配合下，?強電班組?的共同努?力下，奔?著安全第?一、業(yè)主?之上的原?則，團結(jié)?一致忘我?的工作，?工程部強?電得到了?國電集團?、龍源集?團業(yè)主的?認可和一?致表揚。?一、_?___年?的主要工?作如下：?（一）?保質(zhì)量、?抓安全、?保進度?今年我們?強電班組?在人員流?動性非常?大，且大?半年來招?不來新員?工，再加?上工作量?大的情況?下等等，?一切一切?的重擔(dān)都?壓在了在?職的強電?員工的肩?上，但我?們強電在?職員工沒?有被困難?所嚇倒，?反而化阻?力為動力?，進行加?班加點完?成日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?安排的所?有工作。?確保了在?工程部的?整體工作?進度上不?掉隊、不?拉后腿。?同時也圓?滿的完成?了與各部?門配合協(xié)?調(diào)，抽調(diào)?人員配合?其他部門?的工作;?其強電班?組全年共?完成B、?C棟保修?單___?_張，保?證日常維?修率達到?____?%。同時?根據(jù)年度?工作計劃?，對B、?C棟大廈?____?個配電箱?進行定期?全面的維?護及保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，確保?大廈的供?電安全。?結(jié)合工作?實際，在?班組內(nèi)展?開從理論?到實踐的?學(xué)習(xí)，使?班組的員?工的電氣?、儀表和?接觸器知?識不斷加?深和互相?滲透，不?定期舉行?技術(shù)交流?活動，遇?到工作上?的難題，?在班組上?互相討論?，虛心請?教，提高?了自身的?技術(shù)水平?，同時也?帶動了全?班組的學(xué)?習(xí)的積極?性。例如?電機單?車的學(xué)習(xí)?，先掌握?單車實際?的理論，?再看看各?個部件外?觀及了解?各個部件?的功能等?等。做到?了先掌握?理論再到?實際操作?，保證不?違章操作?，也增強?了自身的?技術(shù)本領(lǐng)?，把學(xué)到?運用到實?際工作當?中，為我?們的業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)打?下了堅定?的基礎(chǔ)，?又為公司?培養(yǎng)出人?才。在這?融洽的班?組中，各?自學(xué)到了?各自需要?的知識和?技術(shù)，又?增加了員?工之間的?凝聚力。?（二）?抓服務(wù)質(zhì)?量，注重?日常之細?節(jié)B、?C棟公共?區(qū)域燈具?數(shù)量55?75套，?為保證燈?罩內(nèi)保持?干凈、整?潔，我們?強電人員?定期清理?燈罩內(nèi)的?異物（小?蟲），每?清理一套?燈具就要?上下梯子?一趟，工?作一天下?來累的腰?酸腿疼，?但我們員?工從來沒?有一句怨?言，一句?牢騷，認?真做好本?職工作，?我們根據(jù)?實際情況?，定期對?老總辦公?區(qū)域的燈?具、電器?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時的?解決處理?。（三?）業(yè)主設(shè)?備設(shè)施改?造工作?1、完成?了C棟B?1保溫箱?線路增容?改造，增?加線路的?工作，我?們強電班?組在人員?少，工作?量的情況?下，進行?加班加點?的完成線?路增容，?并單獨為?每個保溫?箱回路上?加裝了漏?電保護期?，保證了?保溫箱的?安全使用?。2、?由于國電?集團領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)整，部?分房間內(nèi)?地插需要?移位，針?對這一情?況，我們?的工作就?一定跟上?，做到了?工位安裝?完畢，電?源、電話?、網(wǎng)絡(luò)都?能正常使?用，不影?響業(yè)主辦?公。3?、完成B?、C棟1?3部電梯?的年檢工?作。二?、___?_年工作?不足（?一）對員?工服務(wù)意?識和服務(wù)?水平的培?訓(xùn)還不是?很到位，?服務(wù)水平?還有提高?的空間。?（二）?各項管理?制度已定?制，但落?實力度不?夠，員工?穩(wěn)定性較?差，管理?水平還需?更上一個?臺階。?三、__?__年的?工作思路?（一）?進一步挖?掘節(jié)能潛?力，并做?好節(jié)能宣?傳工作，?努力提高?全員節(jié)能?意識，例?如在電源?開關(guān)面板?，空調(diào)面?板上貼上?節(jié)能提示?，同時加?強